고객 서비스에 마음챙김 적용: 전략 및 모범 사례

게시 됨: 2019-09-10

오늘날 새로운 기술을 통해 기업과 개인은 방대한 양의 데이터, 상품 및 서비스에 즉시 액세스할 수 있게 되었습니다. 그러나 소비자는 여전히 거래 상호작용 이상의 의미 있는 연결을 높이 평가합니다.

이러한 상황에서는 마음챙김이 중요한 역할을 할 수 있습니다.

이 게시물에서는 고객 서비스에서 마음챙김이 어떻게 작동하는지 논의하고 고객 서비스와 직장에 마음챙김을 통합하는 주요 전략을 살펴보겠습니다.


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  • 마음챙김은 무슨 뜻인가요?
  • 고객 서비스에 대한 배려
  • 고객 서비스의 마음챙김을 위한 6가지 전략 및 모범 사례

고객 서비스 전화에 응답하는 사람

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마음챙김은 무슨 뜻인가요?

마음챙김은 현재 비판단적인 태도로 완전히 참여하고 있습니다. 그것은 당신 내부와 주변에서 무슨 일이 일어나고 있는지 예리하게 인식하고 있음을 의미합니다.

집중하고 마음챙김 상태에서는 생각이 판단 없이 자유롭게 흐르도록 허용하고 과거나 미래에 대한 모든 걱정을 떨쳐버릴 수 있습니다.

이 개념은 주로 현대 사회에서 정신 건강과 자기 관리에 대한 인식이 높아짐에 따라 지난 10년 동안 상당한 인기를 얻었습니다.

그러나 그것은 고대 종교와 영적 수행, 특히 불교의 명상 수행 에 뿌리를 두고 있습니다.

이론적으로는 마음챙김이 쉬워 보입니다. 그러나 특히 지속적인 정신적 자극과 끊임없는 생각에 익숙할 때는 실천하기가 어려울 수 있습니다.

마음챙김을 실천함으로써 경험할 수 있는 주요 이점 중 일부는 다음과 같습니다.

  • 스트레스, 불안, 우울증 증상 감소
  • 인지 능력 향상
  • 통증 관리 지원
  • 부정적인 감정 상태 완화
  • 주의 집중 시간 증가
  • 웰빙 감각 향상
  • 삶의 질을 높이다

고객 서비스에 대한 배려

마음챙김에 대한 전통적인 정의는 종종 그것을 매우 개인적인 실천처럼 보이게 하며, 그럴 수도 있습니다.

그러나 명상이나 일상적인 상호 작용 및 활동 외에도 마음챙김을 연습할 수 있습니다.

고객 서비스에서의 마음챙김은 고객과의 상호작용에 마음챙김의 원칙과 관행을 적용하는 것을 포함합니다.

고객 서비스 관행에 마음챙김을 통합하려면 귀하의 감정, 생각, 감각뿐만 아니라 고객의 요구와 감정도 인식해야 합니다.

고객 서비스 상호 작용은 때때로 감정적일 수 있으며, 특히 고객이 좌절하고 화를 낼 때 더욱 그렇습니다.

마음챙김을 통해 고객 서비스 담당자는 대화가 어디로 진행되든 반응하고, 존중하며, 공감하는 태도를 유지할 수 있습니다.

고객 서비스 상호 작용에서 마음챙김을 실천하면 고객과 고객 서비스 담당자에게 도움이 될 수 있습니다. 이는 보다 생산적인 대화를 촉진하고 신뢰, 만족 및 충성도를 조성합니다.

고객-서비스-에이전트-응답-전화-1

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고객 서비스의 마음챙김을 위한 6가지 전략 및 모범 사례

  1. 적극적으로 경청하는 연습을 하세요
  2. 침착함을 유지하세요
  3. 고객의 관점을 이해하라
  4. 겸손하고 감사하라
  5. 휴식을 취하다
  6. 반영하다

오늘날의 비즈니스 환경은 특히 새로운 기술과 기술이 등장하면서 점점 더 경쟁이 치열해지고 있습니다.

뛰어난 고객 서비스를 통해 기업은 경쟁사와 차별화하고 충성도 높은 고객을 유지하며 강력한 관계를 구축할 수 있습니다.

마음챙김을 기르면 기업과 고객 서비스 담당자가 상호 작용의 질을 향상하고 고객 만족도와 충성도를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

마음챙김을 고객 서비스에 통합하기 위한 몇 가지 주요 전략과 모범 사례는 다음과 같습니다.

우리가 당신의 말을 듣고 있다는 신호

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  • 적극적으로 경청하는 연습을 하세요

적극적으로 경청하는 것은 좋은 의사소통 의 기본 기술입니다. 이는 서비스 담당자가 질문에 답변하거나 고객 불만 사항을 해결해야 하는 고객 서비스 상호 작용에서 매우 중요합니다.

주의 깊고 적극적인 경청에는 고객에게 완전한 주의를 기울이고 고객의 말, 어조, 비언어적 단서에 초점을 맞추는 것이 포함됩니다.

고객 서비스 담당자는 단순히 자신이 말할 차례를 기다리는 것이 아니라 고객의 우려 사항과 감정을 이해하려고 노력해야 합니다.

여기에는 고객의 문제를 다른 말로 표현하고 전화나 문자 대화 중에 문제를 인정하는 것이 포함될 수 있습니다.

고객과 직접 소통하는 경우 눈을 마주치고, 고개를 끄덕이고, 고객의 우려 사항을 구두로 인정함으로써 참여를 보여줄 수 있습니다.

적극적이고 주의 깊은 경청을 실천하면 고객 서비스 담당자가 고객의 관점에 공감하고 존중할 수 있습니다. 이러한 관행은 신뢰를 쌓고 긍정적인 관계를 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

  • 침착함을 유지하세요

많은 고객 서비스 상호 작용이 적대적으로 변할 수 있습니다. 고객은 문제가 발생하면 종종 지원팀에 전화하는데, 이는 좌절감과 공격적인 어조로 이어질 수 있습니다.

이러한 어려움에도 불구하고 고객 서비스 담당자는 문제를 해결하기 위해 침착함을 유지해야 합니다. 평정심을 유지하기 위해 명상을 하거나 심호흡 운동을 할 수 있습니다.

관리자는 고객 서비스 담당자가 까다로운 고객에게 응답하거나 갈등을 해결하기 전에 잠시 멈춰서 중심을 잡도록 권장해야 합니다.

결과적으로 담당자는 사려 깊고 건설적인 답변을 전달할 수 있습니다.

  • 고객의 관점을 이해하라

공감은 효과적인 고객 서비스의 기본입니다. 이는 고객 서비스 담당자가 고객의 관점을 이해하고 친절하게 대응하는 데 도움이 됩니다.

고객 서비스 담당자 교육에는 고객의 입장에서 생각하도록 격려하는 것이 포함되어야 합니다. 이를 통해 담당자는 고객의 요구 사항, 선호도 및 감정을 이해할 수 있습니다.

고객 중심 접근 방식은 담당자가 고객의 요구 사항을 충족하는 응답과 솔루션을 만드는 데 도움이 됩니다.

예를 들어, 당신이 노인을 위한 AARP 휴대전화 대표라면 그들의 어려움에 민감하게 반응하십시오.

많은 젊은 고객처럼 노인 사용자가 새로운 휴대폰 기술과 기능을 즉시 이해할 것이라고 기대하는 것은 비합리적입니다.

담당자는 조사 질문을 하고, 적극적으로 피드백을 구하고, 고객의 안녕에 대한 진정한 관심을 보여줌으로써 고객의 요구 사항을 더 잘 이해할 수 있습니다.

고객 경험을 인정하고 검증하는 것은 담당자가 신뢰를 구축하고 긍정적인 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

  • 겸손하고 감사하라

세심한 고객 서비스에는 겸손과 감사가 필수적입니다.

고객 서비스 담당자는 고객 요구 사항을 충족하는 더 큰 서비스 생태계의 일부임을 인식하고 겸손하게 각 상호 작용에 접근해야 합니다.

겸손은 종종 고객 서비스 환경에서 감사와 함께 나타납니다.

이러한 사고방식은 특히 고객 서비스가 고품질 제품과 서비스 제공에 필수적이기 때문에 직업 만족도를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 각 고객의 시간, 피드백 및 충성도를 높이 평가하십시오.

많은 고객 서비스 통화가 긴장될 수 있지만 일부 고객은 제품이나 서비스 또는 도움을 준 담당자에게 긍정적인 피드백을 제공합니다.

이 긍정적인 피드백을 받아들이고 붙잡으세요. 만족한 고객은 귀하의 회사를 자신의 네트워크에 추천하고 귀하의 비즈니스에 더 많은 고객을 유치할 가능성이 높습니다.

  • 휴식을 취하다

고객 서비스는 압박감이 높은 환경에서 제공될 수 있습니다.

결국, 당신은 자신만의 문제를 안고 화가 난 고객을 상대하는 경우가 많습니다. 이러한 상황에서는 고객 서비스 담당자가 쉽게 압도당하고 지치게 될 수 있습니다.

기업과 조직에서는 대표자들이 하루 종일 정기적인 휴식을 취 하도록 권장하는 것이 항상 좋은 습관입니다.

건배에 잔을 들고 있는 사람

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짧은 휴식 시간을 통해 재충전하고 집중하고 정신을 명확하게 유지하여 다음 고객 통화를 준비할 수 있습니다.

빠르게 산책을 하거나, 명상이나 호흡 운동을 하거나, 책상에서 물러날 수도 있습니다. 이러한 휴식은 휴식과 스트레스 감소를 위한 귀중한 기회를 제공합니다.

자기 관리의 필요성을 존중하고 우선순위를 정하는 조직은 직원의 건강과 행복을 효과적으로 지원할 수 있습니다. 이러한 가치는 생산성 과 사기를 크게 향상시킬 수 있습니다.

  • 반영하다

성찰은 마음챙김의 기본이며 경험을 통해 배우고 성장하는 데 도움이 됩니다. 고객 서비스 담당자는 매일 숙고할 시간을 따로 마련해야 합니다.

성찰은 명상, 일지 쓰기, 그룹 토론 등 다양한 형태를 취할 수 있습니다.

사람 쓰기 쓰기 반사

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고객 통화를 되돌아보고 잘 된 점과 개선할 수 있는 점을 생각해 보세요. 그러면 미래를 위한 교훈을 얻을 수 있습니다.

지속적인 학습 문화를 조성하면 조직과 고객 서비스 팀이 기술을 개선하고 고객 요구 사항에 대한 이해를 심화할 수 있습니다.

결과적으로 기업은 시간이 지남에 따라 서비스 품질을 향상시킬 수 있습니다.

고객 서비스에 주의를 기울이십시오

마음챙김은 단지 개인적인 수련이 아닙니다. 그 혜택은 비즈니스와 고객 서비스를 포함하여 우리 삶의 모든 측면으로 확장될 수도 있습니다.

직장에서 마음챙김과 고객 지원을 수용하면 조직은 고객 만족과 직원 복지를 우선시하면서 지원적이고 자비로운 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다.