새로운 비즈니스를 위해 최고의 직원을 유치하는 방법

적합한 직원을 찾는 것은 많은 고용주에게 어려운 일입니다. 회사에 합류할 인재를 유치하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 건강 보험은 많은 직업에서 최소한의 혜택으로 간주되지만 직원들은 401k 이상과 좋은 급여를 찾고 있습니다. 새로운 비즈니스에 최고의 직원을 데려오려는 경우 비즈니스 성장에 필요한 후보자를 유치하고 연결하는 몇 가지 방법이 있습니다.

문화 경쟁

Google과 같은 회사에는 전설적인 특혜가 있지만 대부분의 회사는 직원들에게 대기업, 특히 신규 비즈니스가 제공할 수 있는 혜택을 제공할 여력이 없습니다. 소기업은 지금까지 급여와 복리후생만 쌓을 수 있었지만 직장 문화에서 경쟁하면서 더 작고 실질적인 복리후생을 제공할 수 있다. 그리고 문화는 개조하기보다 초기에 설정하는 것이 가장 좋습니다.

Google의 랩 풀은 훌륭하고 사무실은 밝고 때로는 기발하지만 직원들은 개인적인 심부름이나 서비스를 위한 적은 월예산을 더 좋아할 수 있습니다. 큰 브랜드나 큰 급여 없이도 매력적인 취업 사례를 만들 수 있습니다. 캠퍼스에 자체 풀을 구축할 수 있을 때까지 회사가 성장할 수 있도록 효과적인 팀 정신을 구축하십시오.

밸브 소프트웨어, 편리한 가이드북

올해 초에 유출된 Valve의 직원 가이드북을 확인하세요. "아무도 당신에게 무엇을 해야 하는지 알려주지 않을 때 무엇을 해야 할지 아는 두려움 없는 모험"이라는 부제가 붙었습니다. 연예기획사에는 상사가 없지만 동료들 사이에는 여전히 책임감이 있다는 지적이다.

Valve에서 발췌한 주요 내용:

“지난 10년 동안 지구상에서 가장 지능적이고 혁신적이며 재능 있는 사람들을 모집하는 데 전력을 다한 엔터테인먼트 회사라면 책상에 앉아서 시키는 대로 하라고 하면 직원의 99%가 지워집니다. 값. 우리는 혁신가를 원하며, 이는 그들이 번성할 수 있는 환경을 유지하는 것을 의미합니다.”

자포스 사무실 내부 모습

사무실 문화 애호가들 사이에서 Zappos 이야기에 약간의 피로가 있을 수 있지만 성공을 달성하기 위해 일하는 방법에 대해서는 여전히 개방적인 회사 중 하나입니다. 예를 들어, 지금쯤이면 많은 독자들이 알고 있을 것입니다. 온라인 소매업체에는 신입 사원이 퇴직하도록 유인하는 현금 제안이 있습니다. 왜냐하면 선불 금액이 나중에 알게 된 나쁜 적합성보다 여전히 저렴하기 때문입니다. 네바다주 헨더슨(라스베가스 근처)에 있는 사람이라면 누구나 방문하여 직원과 교류할 수 있습니다. 사무실 공간이 엉뚱하고 직원들이 투자되는 데는 의심의 여지가 없습니다. 창립자 Tony Hsieh의 책을 무료로 들고 도넛, 콜라 등을 무료로 받을 수도 있습니다. (눈을 뜨게 하려면 여행 가이드에게 케이터링 예산에 대해 문의하세요.)

Zappos 사무실에서 더 많은 사진

혁신적인 환경 주입

특전과 혜택은 인재를 찾고 유지하는 데 확실히 가치가 있지만 결국 직원은 자신의 일을 사랑하기를 원합니다. 쉬는 시간도 중요하지만 직원들이 일에 집중하지 않고 창의력을 발휘할 수 있는 시간도 주어야 합니다. 직원들에게 스스로 무언가를 추구할 수 있는 권한을 부여하면 직원들에게 보람 있는 환경을 제공할 수 있고 회사에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 1948년에 3M은 직원들이 자신의 아이디어를 추구하고 일상 업무 중에 떠오르는 것들을 후속 조치할 수 있는 "15% 시간"을 시작했습니다. 몇 가지 실패가 있었지만 포스트잇 메모를 포함하여 회사의 가장 큰 성공 중 일부이기도 했습니다.

오늘날 Intuit에서는 많은 엔지니어와 제품 관리자가 일주일 중 10%를 새로운 아이디어를 개발하는 데 사용할 수 있습니다. Google에서는 20%의 시간입니다.

포그 크릭 소프트웨어(Fog Creek Software)에서 2007년경에 인턴은 회사를 위한 100만 달러(순수익 약 100만 달러) 아이디어가 떠올랐습니다. 회사가 그에게 더 이상 빚을 지고 있지 않은 동안 CEO는 옵션을 검토하고 인턴에게 졸업 후 정규직으로 복귀한다면 회사의 지분을 제안했습니다.

혁신적인 환경 조성의 일부는 직원들이 회사 내에서 매력적인 업무와 성장할 수 있는 기회를 갖도록 하는 것입니다. 2011년 MIT 설문조사에서 공대생들은 구직에서 가장 중요한 요소가 도전적이고 창의적인 일을 하는 것이라고 말했습니다.

구직자에게 재미있고 의미 있는 일을 하고 승진할 기회가 있다는 것을 분명히 보여줄 수 있다면 급여와 복리후생을 놓고 직접 경쟁할 필요가 없습니다.

최고의 직원을 유치하기 위해 인력 에이전시를 사용

특히 비즈니스 내 기술 직책의 경우 최고의 인재를 어디서 찾을 수 있는지조차 알기 어려울 수 있습니다. 실리콘 밸리와 같은 곳에서는 현지 인재를 위한 경쟁이 치열하므로 잠재적인 구직자를 식별하는 데 도움을 받는 것이 필요할 수 있습니다. Kforce와 같은 인력 에이전시는 채용 또는 인재 검색을 반복하는 데 시간을 가장 많이 사용하지 않고도 품질 보증 업무 및 기타 기술 직책에 대한 인재를 쉽게 찾을 수 있습니다. 인력 에이전시를 이용하면 최고의 후보자에게만 시간을 할애하고 대부분의 서류 작업은 이미 처리되지 않은 상태로 보낼 수 있습니다.

경쟁사 검색

경쟁업체에서 재능 있는 직원을 채용하는 것은 회사를 구축하는 좋은 방법입니다. 기술 산업 미디어에서는 인재를 채용하는 것이 자주 등장하며, 소규모 회사도 Google과 같은 회사에서 인재를 채용할 수 있습니다.

애플은 칩 사업에 뛰어들 무렵 IBM에서 손을 뗐다. (이 경우, 신입 사원의 W2 잉크가 마르기 전에 소송이 진행 중이었다). Google과 Apple은 분명히 서로를 모집하지 않을 것이라는 이해를 갖고 있었는데, 우정이 무너지고 Eric Schmidt가 Apple 이사회를 떠났을 때 사라졌습니다. 야후! 이전 Google의 Marissa Mayer에서 새롭고 흥미로운 CEO를 찾았습니다.

내가 아는 더 나은 영업사원 중 한 명이 성공적인 회사 소유주가 되었고 가장 개성 있고 성공적인 서버 중에서 영업사원을 찾기 위해 식당에 갔습니다.

귀하의 비즈니스의 경우 팀에 적합하지 않을 수 있는 직원이 있는 다른 지역 비즈니스와 우호적일 수 있습니다. 항상 팀에 잘 맞는 후보자를 찾고 있습니다.

최고의 인재를 끌어들이는 몇 가지 혁신적인 특전:

Full Contact – 유급 휴가
직원은 휴가를 사용하고 휴가 기간 동안 일을 하지 않을 경우 15일 동안 사용할 수 있는 $7,500를 받습니다.

SEOmoz – 150% 자선 기부 매치
약간의 작은 글씨로 SEOmoz는 직원의 자선 기부금의 150%를 최대 $10,000까지 일치시킵니다.

Dreamhost – 탁구 로봇
새 사무실인 Dreamhost는 사무실에서 늦은 밤일 때 함께 게임을 하는 것이 항상 가능한 것은 아니라는 것을 이해하기 때문에 탁구 치는 로봇을 탑재했습니다.

Uber – 무료 승차
운송 스타트업의 직원은 서비스를 무료로 받습니다.

구글 – 일본 토토 화장실
캠퍼스에서 Google 직원은 주변에서 가장 첨단 기술이 적용된 화장실을 경험할 수 있습니다. 화장실에는 세탁, 건조 및 온도 조절 기능이 있습니다.

Jetsetter – 월간 커피 크레딧
직원들은 비용을 들이지 않고도 대면 네트워킹을 용이하게 하기 위해 근처 커피숍에서 크레딧을 받습니다.

저자 소개: Brian은 352 Media Group 에서 매주 평일 오후 3시에 HORSE를 연주합니다 . @gainesvillepr 또는 Google+ 에서 그의 생각을 팔로우 하세요 . 대부분 트위터에 있지만.