8월 21일: 혁신 축하 및 기업가 정신 강화
게시 됨: 2019-08-21기업은 경제성장의 핵심 동력이다
기업가는 성공을 위해 3C가 필요합니다 - 자본, 용기 및 확신
GEDI, 인도를 137개국 중 68위로 "중간" 실적
매년 8월 21일은 세계 기업가의 날입니다. 전 세계적으로 기업가 정신과 리더십의 혁신과 권한 부여를 기념하기 위해 제정된 날입니다. 기업가 정신은 일자리 창출뿐만 아니라 우리 경제 성장과 문제 해결에 있어 매우 중요하고 필수적인 부분입니다.
수년에 걸쳐 명예로운 수상은 기업가에게 성공을 위한 3C(자본, 용기, 신념)가 필요하다고 강조해 왔습니다. 정부와 업계 기관의 여러 이니셔티브와 지원은 현재 수많은 성공 사례를 바탕으로 부러워하는 세계의 전형이 된 전국의 건강한 스타트업 환경을 개발하고 육성하는 데 도움이 되었습니다.
성취는 또한 대담함, 위험 감수, 창의성 및 격려에 대한 우리 사회의 능력을 반영합니다.
GEDI(Global Entrepreneurship Development Institute)에 따르면 기업은 경제 성장의 중요한 엔진입니다. 기업과 기업가가 없다면 혁신도 거의 없고 생산성 증가도 거의 없으며 새로운 일자리도 거의 없을 것입니다.
GEDI는 또한 인도를 137개국 중 68위에 랭크하여 "중간" 성과를 보였습니다. 아시아 태평양 지역별로 보면 인도는 28개국 중 14위로 다시 중간 위치에 있습니다. 주요 지역 플레이어는 각각 1위, 2위 및 3위를 차지한 호주, 홍콩 및 대만입니다.
인도가 중국(9위), 한국(4위), 일본(6위) 등 역내 경제권이 확고한 위치에 있다는 점은 주목할 만하다. 그러나 이러한 모든 매개변수 중에서 우리를 차별화하는 것은 지속적으로 혁신할 수 있는 능력입니다.
올해 초 NITI AYOG는 전국의 신진 및 기존 여성 기업가를 위한 생태계를 제공하기 위해 WEP(Women Entrepreneurship Platform)를 발표했습니다. SIDBI는 이 이니셔티브를 지원하기 위해 NITI Aayog와 파트너 관계를 맺었습니다. 우리는 현재 우리나라의 창업 친화적인 환경에서 여성 기업가의 40% 이상을 보고 있으며 여성 기업가에게 축복이 되고 비즈니스 커뮤니티에서 성 고정관념을 퇴치하는 데 중요한 역할을 하는 것으로 판명되었습니다.
의료 및 건강 기술 관련 혁신 또는 기업가 정신은 격차에 접근하는 기술이 거대하고 인구 통계학적 문제가 상당히 어려운 우리와 같은 개발 도상국에 매우 중요합니다. 최근 NASSCOM 보고서에 따르면 국가에 등록된 전체 신생 기업의 약 10%가 의료 관련이며, 이는 시작하기에 좋은 숫자이지만 유치 가능성과 생계 유지가 여전히 핵심 과제로 남아 있습니다.
대기업이 고정 관념을 깨는 반면, 받침대를 더 많이 차지할 여지는 분명히 있습니다.
다음은 인도의 의료 기업가 또는 의료 스타트업을 위한 저의 교훈과 교훈입니다.
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초점이 핵심 입니다. 우리 나라의 광범위한 의료 시나리오를 고려할 때 작은 성공의 정점이 기회에서 벗어나는 경향이 있습니다. 깊이 파고드는 데 계속 집중하면 잠재력이 발휘될 것입니다.
열정과 목적이 우선합니다. 편견 : 의료 분야에서는 반대 의견이 흔합니다. 파괴의 광대함과 느림, 순수한 열정과 변화를 만드는 목적이 진보와 함께 오는 합병증보다 훨씬 더 중요해야 합니다.
규제 장애물 - 이익 또는 해로움: 우리와 같은 국가는 혁신에 따라 항상 규제를 따라잡으며 의료 서비스도 다르지 않습니다. 제한 사항이 임계값으로 작용하는 동안 전체 호스트는 이러한 변경을 고무하는 혁신을 통해서만 수정될 수 있는 수정 중이지만 기업가는 제한이 아닌 기회를 여기에서 볼 것입니다.
고객 알기 : 의료에서 가장 흔히 놓치는 관점입니다. 임상의인가, 직원인가, 지불인인가, 소비자인가, 그리고 이들 각각에서 고객을 찾고 지속 가능한 참여 모델을 구축할 수 있는 기회는 매우 방대합니다.
린(Lean), 평균(Mean), 드림(Dream): 부품을 내장하고 지속적으로 성장하면서 린 상태를 유지하는 방법, 증분 비용, 더 큰 잠재 고객에 맞춰 조정하는 방법 및 자산, 인력에 대한 그러한 투자가 무엇인지에 대한 기본 요소를 처음부터 파악 , 꿈을 이루는 데 도움이 될 전략.
당신의 경제를 아십시오 : 위엄있는 종류가 아니라 생계를 위해 필요한 것, 레버리지의 주요 지표는 무엇이며, 확장 가능한 것은 무엇입니까, 고정 비용 대 변동 비용은 모두 반드시 반환 가능한 주주로 연결되어야 합니다(하나 또는 여러 개). 양질의 자본 이자를 창출할 수 있는 유일한 방법입니다.
디지털 우선이 핵심 동기가 되어야 합니다 . 오늘날과 같은 시대에 오프라인 회사라도 고객 참여가 디지털이며 기업가에게 자연스러운 것이 아닌 경우 증가할 것이기 때문에 예리한 디지털 감각을 배양하고 유지해야 합니다. 이 재능을 핵심 팀에 추가하는 것이 최우선 과제여야 합니다. ( 정부 포함 ) 디지털 역량을 갖춘 의료 기관을 둘러싼 모든 이니셔티브는 그렇지 않은 기관보다 기하급수적으로 성장할 것입니다.
마라톤, 릴레이 및 스프린트: 모든 형태의 의료 기업은 길고 고통스럽고 장애물로 가득 차 있을 수 있으며 장기적인 이점이 단기적인 고통을 훨씬 능가하도록 하기 위해 기업가의 예리한 감각과 기어 변경이 필요합니다.
가치 창출을 위한 위험 완화: 의심의 여지가 없습니다. 의료 노출의 모든 형태에는 자체 위험 집합이 따릅니다. 위험을 알고 그러한 위험의 완화 및 관리가 그러한 노력의 성공 또는 제거에 핵심적인 영향을 미치도록 하기 위해 노력합니다.
기업가에게 항상 기억하십시오. 인도는 복잡한 국가이며 불확실성은 항상 남아 있습니다. 기업가는 항상 많은 벤처와 경쟁하는 국경을 넘을 것입니다. 우리 모두는 앞서 생각하고 혁신해야 하며 시작하는 순간 제조, 서비스 제공, 자본 조달 또는 인재 확보와 같은 제안을 세계화하기 위한 방법을 찾아야 합니다.
시작은 시작이고 Scaleup은 과정입니다.