훌륭한 리더가 되는 방법

2020년 8월 3일 최종 업데이트

우리의 현재 세계는 위대한 지도자들에 의해 직접적으로 의도치 않게 형성되었습니다. 역사상 가장 위대한 지도자들 중 일부가 잠재력을 최대한 발휘하지 않기로 결정했다면 우리가 더 나빠질 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 미국 대통령의 지도자인 시어도어 루스벨트 가 대공황 동안 대통령에 출마하지 않고 미국의 희망의 빛이 되지 않았다면?

또는 인도 독립의 얼굴이었던 마하트마 간디 를 생각해 보십시오. 영토에서 그의 강력한 존재 이전에 인도는 자유를 장악하기 전에 거의 2세기 동안 영국의 지배를 받았습니다.

중요한 메시지나 끝없는 의지의 본보기로 인해 삶이 ​​변화된 사람들의 관심과 존경을 받을 만한 힘 있는 사람들이 많이 있습니다. 우리는 전임자들에게서 배울 수 있는 것이 너무 많습니다. 우리가 역사를 되풀이할 운명이라는 말을 듣는다면 우리보다 먼저 온 최고로부터 배우지 않겠습니까?

리더십 유형

성공적인 방식으로 리더십을 발휘하기 위한 다양한 리더십 유형과 스타일이 있습니다. 각 리더십 스타일에는 장단점이 있으며 올바른 성격 및 추종자와 짝을 이루어 강력한 리더십을 위한 역동적인 3가지 유형을 형성할 수 있습니다.
가장 널리 퍼진 리더십 스타일은 다음과 같습니다.

• Laissez-Faire – "나는 당신을 신뢰합니다"의 리더
• Servant – "사람이 먼저다" 리더
• 코치 – "이것을 고려하십시오" 리더
• 민주당 - "당신은 어떻게 생각하십니까?" 지도자
• Pacesetting – "Do as I Do" 리더
• 권위 있는 – "내 리드를 따르십시오" 리더
• 독재적 스타일 - "내가 말하는 대로" 리더

이미 언급했듯이 각 리더십 스타일은 주변에 적합한 사람들과 함께 고유한 위치에서 효과적입니다. 모든 스타일이 모든 리더에게 적합하지는 않습니다. 사람들의 그룹, 조직, 지역 사회, 가족 또는 귀하의 목소리가 변화를 가져올 것이라고 생각하는 곳이라면 어디에서나 리더십의 구성 요소 를 분석하는 것이 중요합니다.

어떤 자질이 훌륭한 리더를 만드는가?

이것은 심각한 논쟁의 원인이 될 수 있습니다. 대부분의 위대한 리더는 구현하는 자질이 있으며 리더십 스타일은 이러한 자질을 추종자에게 보여주는 방식이라는 점을 명심하는 것이 좋습니다.

다음은 좋은 리더의 일반적으로 동의되는 자질입니다.

• 비전과 목적
• 겸손
• 공감 및 감성 지능
• 정직과 성실
• 자신감과 권위
• 헌신과 열정
• 다른 사람들에게 영감을 준다
• 책임
• 건강한 커뮤니케이터
• 위임 및 권한 부여
• 회복력
• 투명도
• 창의성 및 혁신

더 구체적인 자질이 있지만 이러한 본래의 좋은 자질을 믹싱 볼에 넣고 함께 휘젓는다면 뛰어난 리더의 성형 가능성이 생길 것입니다. 모든 사람은 다른 사람보다 더 강할 수 있는 자질을 가지고 있습니다. 자신의 약점과 강점을 모두 알아야 합니다. 자신을 더욱 강화하기 위해 노력하고, 필요할 때 자제를 발휘하고, 다른 경우에는 목소리를 높이고, 기회가 있을 때마다 기회를 잡으십시오.

이러한 자질을 매일 나타내십시오. 그러면 결과는 당신이 받는 존경에서 분명해질 것입니다. 리더가 된다는 것은 명예롭고 도전적인 일이며, 한 번 달성한 후에도 유지해야 합니다. 리더십의 길은 시간이 지남에 따라 더 쉬워지지 않을 수 있지만 시간이 지나면 발견하게 될 자신만의 보상이 있는 길입니다.

“노력, 고통, 어려움이 아니면 세상 그 어떤 것도 가질 가치도 없고 할 가치도 없습니다… 나는 살면서 한 번도 안일한 삶을 사는 사람을 부러워한 적이 없습니다. 힘든 삶을 살고 잘 이끌어주신 많은 분들이 부러웠다”고 말했다.

― 시어도어 루즈벨트

리드하는 방법

1. 당신이 어떤 리더인지 확인하라

더 나은 리더가 되려면 먼저 자신을 알아야 합니다. 어떤 종류의 리더십이 당신에게 영감을 줍니까? 어떤 면에서 인도받는 것을 싫어합니까?

당신의 최악의 상사나 상사의 이름을 정자로 기입하십시오. 그들의 관리 스타일이나 리더십 형태가 마음에 들지 않은 이유를 모두 적어 주십시오. 그런 다음, 당신의 인생에서 최고의 보스나 리더의 이름을 인쇄하십시오. 당신에게서 위대함을 불러일으키거나 당신이 최고의 일을 하게 만든 모든 자질과 그 자질을 고수할 수 있었던 원동력이 무엇인지 적으십시오.

당신이 기록해 둔 이러한 자질들은 당신이 추종자가 되는 것을 즐기는 방법을 훨씬 더 잘 이해할 수 있게 해줍니다. 그 행동을 염두에 두고 자신이 주변 사람들과 자신을 위해 최고의 리더가 될 것 같은 느낌이 드는 방식을 결정하십시오. 당신에게 가장 잘 맞는 리더십 스타일에 대한 답은 그 노트 안에 있습니다.

2. 당신이 이끌고 있는(또는 이끌고 싶은) 사람들의 유형을 식별하십시오.

당신은 스스로를 알아 냈습니다. 이제 주변 사람들을 이해하여 스타일을 가장 효과적으로 적용할 때입니다. 이것을 알아두십시오: 모든 그룹이 당신과 같은 리더에게 잘 반응하는 것은 아니며, 그것이 반드시 당신 자신의 잘못은 아닙니다. 행동 계획에 머리를 맞대고 뛰어들기 전에 자신과 함께 일하고 있는 사람에 대해 매우 현실적입니다. 시간을 내어 그들과 그들의 필요, 욕구, 현재 방향을 따르는 방법을 이해하십시오.

각 리더십 스타일과 마찬가지로 당신이 지시하거나 이끌고자 하는 모든 사람은 이 지침을 받는 고유한 방식이 있습니다. 산업, 조직 및 성격은 다양합니다. 이것은 자신의 필요를 이해하는 것보다 더 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. 그들의 리더십 요구 사항을 더 잘 이해하는 데 시간을 들이는 것이 성공에 매우 중요합니다.

좀 더 개인적인 차원에서 그들을 알아가십시오. 그들의 배경이나 세계관을 이해하십시오. 이것은 각 사람에게 도달하는 방법을 알아내는 데 많은 도움이 될 것입니다. 당신이 누구와 함께 일하고 있는지 더 잘 이해하기 위해 시간을 들이고 나면, 당신이 그들에게 적합한 리더인지, 그리고 어떻게 해야 하는지 더 잘 결정할 수 있습니다.

3. 리드

"리딩"하는 방법은 많습니다. 모범을 보이는 것이 개인적으로 가장 좋아하는 방법이지만, 당신이 이끄는 사람들과 함께 할 수 있는 많은 행동이 있습니다. 다음은 스스로를 설명하는 가장 입증된 리더십 관용구 중 일부입니다.

• 예를 들면.
• 길을 알고, 길을 가고, 길을 보여라.
• 공개적으로 칭찬하고 비공개로 비판하십시오.
• 크레딧이 필요한 곳에 크레딧을 제공하십시오.
• 당신의 사람들을 위해 거기에 나타나십시오.
• 접근 가능하고 합리적이어야 합니다.
• 자신을 낮추고 팀을 칭찬하십시오.
• 가르치고 훈련하고 영감을 주는 시간을 가지십시오.
• 개선을 칭찬합니다.
• 주변 사람들의 말을 들어보세요. 자유롭게 말할 수 있도록 격려하십시오.
• 각 역할은 가치가 있으므로 보여주고 그들이 알고 있는지 확인하십시오.
• 야심찬 표준을 유지하고 이를 달성할 수 있는 능력을 믿습니다.
• 명확한 목표와 의사 소통을 유지하십시오.

리더십의 잠재력은 무궁무진하며 이 기사의 이러한 자질은 표면을 긁는 것일 뿐입니다. 이러한 측면에서 부지런하면 때가 올 것입니다.