읽을 수있는 최고의 리더십 책은 무엇입니까? 다음은 우리의 상위 8개 추천 항목입니다.

어떤 사람들은 사람이 타고난 지도자라고 말합니다. 그것은 어느 정도 사실입니다. 강한 의지, 결단력, 어려운 결정을 내리려는 의지와 같이 리더로서 필요한 자질 중 일부는 타고난 것입니다. 학창시절을 생각해보세요. 가끔은 시도조차 하지 않고 축구팀의 주장이나 반장으로 뽑히는 아이들이 있었을 것입니다.

타고난 리더십 자질을 갖는 것이 필수적이지만 현대 세계에서 좋은 리더가 되기 위해서는 충분하지 않습니다. 오늘날 우리 사회는 너무 복잡하고 빠르게 진행되며 당신이 당신에게서 나오는 자질과 지식만으로 성과를 낼 수 있기를 요구합니다. 오늘날의 세계에서 성공적인 리더가 되려면 끊임없이 필요한 모든 수단을 통해 배우고 적응하고 개선할 의지가 있어야 합니다.

이 기사를 통해 중요한 교훈을 배우고 역할로 봉사한다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 새로운 관점을 제공하는 훌륭한 리더십 책에 대한 권장 사항 목록을 제공하여 더 나은 리더가 되기 위한 여정에 도움이 되도록 노력할 것입니다. 사람들의 모델과 리드 그룹.
이제 더 이상 지체하지 않고 목록을 보자.

최고의 리더십 책을 찾기 위한 여정: 우리의 상위 8개 추천 도서

시작하기 전에 짧은 면책조항을 드리고자 합니다. 이 목록에는 우리가 읽고 검토한 책만 포함되어 있으므로 들어본 적이 있는 일부 베스트셀러가 누락되었을 수 있습니다. 그러나 그렇다고 해서 그들에게 기회를 주어서는 안 된다는 의미는 아닙니다! 우리의 권고와 다른 사람들의 권고를 마음에 새기면 당신의 성격과 세계관에 가장 적합한 지도자를 위한 책을 찾을 수 있을 것입니다.

사이먼 사이넥의 '리더는 마지막에 먹는다'

다른 몇 가지 훌륭한 리더십 책과 마찬가지로 이 책도 군대와 군대의 운영 방식에서 영감을 얻었습니다. 저자 사이먼 사이넥(Simon Sinek)이 설명하듯이, 고위 장교는 항상 부하들이 이미 식사를 마친 후에 마지막 식사를 하는 사람들이며, 따라서 부하들의 필요를 자신보다 우선시합니다. 이 비유에서 Sinek은 직원들이 안전하고 지원을 받으며 존중받는다고 느끼게 만드는 "사람 우선 리더십"의 중요성에 대한 놀라운 책을 계속 저술합니다. 이러한 감정은 충성도, 헌신, 기대를 뛰어넘고 회사의 성공을 돕고자 하는 열망을 낳습니다. 저자는 직원을 "일을 하는 사람"으로 뿐만 아니라 일반적으로 인간으로서 가치 있게 여겼기 때문에 성공을 거둔 조직의 많은 예를 제시함으로써 우수성을 향한 열쇠로서의 신뢰와 안전의 중요성에 대해 타당한 지적을 합니다. 감정, 문제 및 직장 밖의 삶 전체. Sinek이 말하고자 하는 요점은 뛰어난 리더십에는 희생이 필요하다는 것입니다. 다른 사람의 필요를 자신보다 우선시하고 친구에게 하듯이 그들을 돌볼 수 있어야 합니다.

주목할만한 인용문:

• “당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고, 더 배우고, 더 많은 일을 하고, 더 많은 사람이 되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다.”
• “리더십의 진정한 대가는 다른 사람의 필요를 자신보다 우선시하려는 의지입니다. 위대한 리더는 자신이 이끌 특권을 받은 사람들을 진정으로 돌보고, 리더십 특권의 진정한 대가는 사리사욕을 희생해야 한다는 것을 이해합니다.”
• "아무것도 할 수 없는 사람을 어떻게 대하는지를 보면 그 사람의 성품을 쉽게 판단할 수 있습니다."

Jocko Willink와 Leif Babin의 "극단적인 소유권: 미 해군 특수부대가 이끄는 방법과 승리하는 방법"

군대는 사람들이 작전을 수행해야 하는 극한 조건 때문에 지도자들에게 훌륭한 온상이 됩니다. 이 책에서 전 사령관인 Jocko WiIlink와 Leif Babin은 전장의 지혜를 관리자로서 일상 생활에 적용할 수 있는 방법을 알려줍니다. 실수를 인정하고 실패를 감수하는 철학. 그들의 생각은 그렇게 함으로써 추종자들의 존경과 신뢰를 얻을 수 있다는 것입니다. 저자는 고압적인 상황에서 명확하고 강력하게 행동할 수 있도록 자아를 극복하고 현실을 정면으로 마주하는 것의 중요성에 대해 길게 이야기합니다. 그런 다음 효과적인 리더십에 필수적인 특성과 접근 방식을 설명하기 위해 전투 전략과 군사 훈련을 사용합니다.

주목할만한 인용문:

• “극단적인 소유권을 구현하려면 자아를 확인하고 높은 수준의 겸손으로 운영해야 합니다. 실수를 인정하고 주인의식을 갖고 도전을 극복하기 위한 계획을 세우는 것은 성공적인 팀의 필수 요소입니다.”
• “극단적인 소유권. 리더는 세상의 모든 것을 소유해야 합니다. 다른 사람을 탓할 사람은 없습니다.”
• "규율은 자유와 같습니다."

"Good to Great: 왜 일부 기업은 도약하고 다른 기업은 도약하지 않는가" - Jim Collins

저자 Jim Collins와 그의 연구원 팀은 11개의 엘리트 기업을 식별하고 "좋은" 기업에서 "훌륭한" 기업으로 도약하는 방법을 이해하는 것을 사명으로 삼았습니다. 이 책은 훌륭한 리더십에 대해 배우고 싶어하는 사람들과 그의 회사를 다음 단계로 끌어올리는 방법을 궁금해하는 기업가를 위한 훌륭한 책입니다. Collins는 고슴도치 개념, 레벨 5 리더, 규율 문화와 같은 오랜 시간 검증된 비즈니스 아이디어를 소개하여 관리자로서 일상 생활에서 구현할 수 있는 방법을 제공합니다. 회사의 성공을 위한 완벽한 프레임워크를 제공하는 책이 한 권 있다면 바로 "Good to Great"입니다.

주목할만한 인용문:

• “위대함은 상황의 함수가 아닙니다. 위대함은 대체로 의식적인 선택과 규율의 문제라는 것이 밝혀졌습니다.”
• “선은 위대한 것의 적이다. 그리고 그것이 우리가 적은 것이 크게 되는 주요 이유 중 하나입니다. 우리에게 좋은 학교가 있는 것은 아닙니다. 주로 좋은 학교가 있기 때문입니다. 우리에게 훌륭한 정부가 있는 것은 주로 좋은 정부가 있기 때문입니다. 훌륭한 삶을 사는 사람은 거의 없습니다. 대부분 좋은 삶에 정착하는 것이 너무 쉽기 때문입니다.”
• "위대한 사람이 없는 위대한 비전은 무의미하다."

John C. Maxwell의 "21가지 반박할 수 없는 리더십 법칙: 그들을 따르십시오. 그러면 사람들이 당신을 따를 것입니다."

John C. Maxwell이 반드시 읽어야 할 이 책은 모든 리더가 자신의 영향력을 극대화하고 직원이 공동의 목표를 달성하기 위해 노력하고 있는지 확인하기 위해 따라야 하는 명확한 지침을 공유합니다. 저자는 "하루가 아니라 매일 리더십을 개발하는 것"과 모든 종류의 활동을 성취로 생각할 필요가 없다는 것을 리더가 어떻게 알아야 하는지에 대해 이야기합니다. Maxwell은 쉽게 이해하고 구현할 수 있도록 각 규칙을 일화적인 예와 함께 간단하게 설명하는 시간을 가집니다. 그와 함께 이 책은 팀 구성부터 유산 수립, 승계 계획까지 리더십의 모든 측면을 다룹니다.

주목할만한 인용문:

• “감정으로 먼저 움직이지 않으면 사람들을 행동으로 옮길 수 없습니다. 마음은 머리보다 먼저 옵니다.”
• "사람들은 당신이 무엇에 관심이 있는지 알기 전까지는 당신이 아는 것에 관심을 두지 않습니다."
• “많은 사람들이 성공을 보는 것과 같은 방식으로 리더십을 바라보고, 가능한 한 멀리 나아가고, 사다리를 오르고, 자신의 재능으로 가능한 가장 높은 위치에 도달하기를 희망합니다. 그러나 기존의 생각과 달리 리더십의 핵심은 우리가 얼마나 자신을 발전시키는가가 아니라 다른 사람을 얼마나 발전시키는가에 있다고 믿습니다. 이것은 다른 사람들에게 봉사하고 그들의 삶에 가치를 더함으로써 달성됩니다.”

“감히 리드하라: 용감한 일. 힘든 대화. Whole Hearts" - 브렌 브라운

"Dare to Lead"에서 Brown은 리더십의 공감 능력과 취약성에 대한 귀중한 교훈을 공유합니다. 저명한 "용기와 부끄러움" 연구원인 저자는 리더십이 통제나 지위에 관한 것이 아니라 아이디어와 개인의 잠재력을 인식하여 성공으로 이끌 수 있도록 하는 것이라고 주장합니다. 이 책은 자신의 감정을 포용하고, 실수를 인정하고, 인정하고, 직원들과 공유함으로써 용감하고 자신감 있는 리더가 되는 길잡이로 볼 수 있다.

주목할만한 인용문:

• "저는 리더를 사람과 프로세스에서 잠재력을 찾는 책임을 지고 그 잠재력을 개발할 용기를 가진 사람이라고 정의합니다."
• “취약할 수 있는 용기는 이기고 지는 것이 아닙니다. 결과를 예측하거나 통제할 수 없을 때 나타나는 용기에 관한 것입니다.”
• “사람들은 틀리게 보이거나, 틀린 말을 하거나, 틀리는 것을 두려워하기 때문에 다양성과 포용성에 대한 중요한 대화를 거부하고 있습니다. 힘든 대화보다 우리 자신의 안락함을 선택하는 것은 특권의 전형이며, 신뢰를 부식시키고 의미 있고 지속적인 변화에서 멀어지게 합니다.”

Ben Horowitz의 "어려운 일에 대한 어려운 일: 쉬운 답이 없을 때 비즈니스 구축"

리더가 되는 것이 항상 큰 조직에서 팀을 관리하는 것은 아닙니다. 때로는 스스로 도약하고 회사를 차리고 나만의 길을 만들어가는 것을 의미하기도 합니다. Ben Horowitz의 이 책은 자신의 길을 개척하고 자신의 사업을 시작하고 싶지만 아직 풀리지 않은 질문이 많은 사람들을 위한 것입니다. "어려운 일에 대한 어려운 일"에서 저자는 기업가 정신의 현실을 보여주고 처음부터 비즈니스를 구축하는 방법에 대해 이야기합니다. 그는 최소한의 지침으로 힘든 전화를 거는 방법부터 불분명한 답변을 찾는 방법에 이르기까지 모든 것을 다룹니다. 전체 책은 사용 가능한 답변보다 더 많은 질문이 있는 경우에도 사람들을 이끌고 문화를 구축하며 번식 성공에 대한 포괄적인 가이드 역할을 합니다.

주목할만한 인용문:

• “경영책이나 자기계발서를 읽을 때마다 '괜찮아, 하지만 상황에 대해 그다지 어려운 점은 아니었어'라고 말하는 자신을 발견합니다. 어려운 것은 크고 뻔뻔하고 대담한 목표를 설정하는 것이 아닙니다. 어려운 것은 큰 목표를 놓쳤을 때 사람들을 해고하는 것입니다. 어려운 것은 훌륭한 사람을 고용하는 것이 아닙니다. 어려운 것은 그 '위대한 사람들'이 자격을 갖추게 되고 무리한 요구를 하기 시작할 때입니다. 어려운 점은 조직도를 설정하는 것이 아닙니다. 어려운 것은 당신이 디자인한 조직 내에서 사람들이 의사소통을 하도록 하는 것입니다. 어려운 것은 큰 꿈이 아닙니다. 힘든 것은 한밤중에 꿈이 악몽으로 바뀔 때 식은땀을 흘리며 잠에서 깨어나는 것입니다.”
• "자신에 대한 참고 사항: '내가 하고 있지 않은 것은 무엇입니까?'라고 묻는 것이 좋습니다."
• "사람, 제품, 이익을 순서대로 처리하십시오."

Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis, Annie McKee의 "Primal Leadership: Unleashing Power of Emotional Intelligence"

지난 몇 년 동안 감성 지능은 널리 논의되었으며, 그럴만한 이유가 있습니다. 이것은 당신이 가질 수 있는 가장 과소평가된 리더십 기술 중 하나입니다. 리더로서 당신은 사람들에게 동기를 부여하고 공감하는 것이 무엇인지 배울 수 있도록 사람들과 관계를 형성할 수 있어야 합니다. 이 책에서는 감정을 탐색하고 식별하고, 직원과 공감하고, 감성적으로 지능적인 팀과 회사를 구축하는 방법에 대해 자세히 읽을 것입니다. 감성 지능을 연습하면 잘못된 판단과 오해를 피하고 함께 일하는 사람들과 더 가깝게 관계를 맺을 수 있습니다. 이와 함께 감성 지능은 팀 내에서 더 강력한 관계를 구축하고 직원들이 쉽게 협업할 수 있도록 도와줍니다. "Primal Leadership"의 좋은 점은 심리학 및 비즈니스 컨설팅 분야에서 다년간의 경험을 가진 전문가들이 작성했기 때문에 그들이 토론하는 아이디어를 더 잘 이해하는 데 도움이 되는 많은 실제 상황과 예를 제공한다는 것입니다. 그 책.

주목할만한 인용문:

• “비전적인 리더는 사람들이 자신의 일이 큰 그림에 어떻게 부합하는지 이해하도록 도우며, 사람들에게 자신이 하는 일이 중요할 뿐만 아니라 왜 중요한지에 대한 명확한 인식을 심어줍니다.”
• “리더가 지나치게 '착해야' 한다는 것은 아닙니다. 리더십의 감정적 기술에는 사람들을 과도하게 화나게 하지 않으면서 업무 요구의 현실을 압박하는 것이 포함됩니다.”
• “르네상스의 위대한 사상가인 에라스무스(Erasmus)는 '국가의 최고의 희망은 젊은이들의 적절한 교육에 있다'고 상기시킵니다."

워렌 베니스의 '리더가 됨'

Warren Bennis가 쓴 이 고전적인 리더십 책은 아마도 리더십에 관한 가장 잘 읽히고 인지도가 높은 책일 것입니다. Forbes 잡지가 그를 "리더십 전문가의 학장"이라고 부르는 Warren Bennis는 이 책에서 리더는 타고나는 것이 아니라 노력과 배움을 통해 만들어지는 것이라고 주장합니다. 이 책에서 그는 훌륭한 리더십과 그 모범을 보이는 사람들에게 필요한 자질을 깊이 있게 탐구합니다. 이와 함께 누구나 원하는 리더가 되기 위해 적용할 수 있는 전략을 제시한다. 수십 년 동안 이 책은 저명한 지도자들에게 훌륭한 통찰력의 원천이 되었으며 오늘날에도 여전히 관련성이 있습니다. 이것이 우리가 반드시 읽어야 할 필독서 중 하나입니다.

주목할만한 인용문:

• “매니저들은 일을 제대로 한다. 지도자는 옳은 일을 합니다.”
• "리더와 추종자를 구별하는 것은 기술을 개발하고 향상시키는 능력입니다."
• "모든 리더십 과정을 합친 것보다 더 많은 리더가 우연히, 상황, 순수한 투지 또는 의지로 만들어졌습니다."

마지막 생각들

목록의 끝 부분에 도달했습니다. 최고의 리더십 책 같은 것이 있습니까? 물론 아닙니다. 그러나 이 기사가 이러한 고전적인 읽기 자료 중 하나를 열고 리더십 수업의 세계로 뛰어드는 데 영감을 주었기를 바랍니다. 그러나 그 이상으로 리더가 되는 것은 하루아침에 성공하는 것이 아니라 과정이므로 인내하고 배우고자 하는 마음이 겸손해야 목표를 달성할 수 있음을 진심으로 바랍니다.

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