2022년 직원들에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법

직원 동기는 팀 전체에 영향을 미치므로 회사의 이익 손실로 이어지기 때문에 중요합니다. 동시에 직원의 동기 부여 수준에는 많은 변수가 있음을 강조할 가치가 있습니다. 예를 들어, 때때로 일부 직원은 어떤 이유로든 좋지 않은 하루를 보낼 수 있습니다. 이는 정상적이고 수용 가능한 일입니다. 그러나 상당한 비율의 근로자에게 이러한 날이 의심스럽게 자주 발생하면 상사나 관리자가 조치를 취해야 합니다. 직원들에게 효과적으로 동기를 부여할 수 있는 매일 할 수 있는 일은 무엇입니까? 오늘 기사에서 팀을 훌륭하고 쾌활한 상태로 만드는 방법에 대한 몇 가지 아이디어를 제시하고자 합니다.

직원에게 동기를 부여하는 방법 – 목차:

1. 재정이 전부가 아니거나 신중하게 사용되는 재정적 동기가 아닙니다.
2. 직원에게 동기를 부여하는 데 가장 효과적인 상사의 일상적인 행동은 무엇입니까?
3. 일과 삶의 균형, 팀에 대한 인간적 접근
4. 과일 목요일 – 말이 됩니까?
5. 부정적인 동기 - 팀 리더, 그런 식으로 가지 마세요!

재정이 전부가 아니거나 신중하게 사용되는 재정적 동기가 아닙니다.

오늘날 사람들이 단지 돈을 벌기 위해 일한다고 가정하는 것은 실수입니다. 이해할 만하게도 재정적 인센티브는 근로자가 기본적인 필요를 충족할 수 있도록 제공하기 때문에 여전히 중요합니다. 그럼에도 불구하고 직원이 돈을 위해서만 일을 한다고 생각하면 역설적으로 직원의 의욕이 저하될 수 있습니다. 이것이 어떻게 가능한지?

사실, 그것은 모두 심리학자와 행동주의자가 제시한 몇 가지 다른 종류와 범주의 동기가 있다는 사실로 귀결됩니다. 간단히 말해서, 동기 부여는 내재적(무언가를 잘하고, 자율성과 의미를 갖고자 하는 욕구와 같이 내부에서 오는 것) 또는 외적(보상, 처벌 또는 보상 부족과 같은 외부 요인과 연결됨)입니다. 게다가 동기는 육체적일 수 있습니다. (금전적 보상, 재화) 또는 심리 사회적 (칭찬, 다른 사람 앞에서 존경, 팀 지원 등) 더 나은 점은 동기 부여가 도구적일 수도 있고 (보상을 받기 위해 무언가를 하는 것) 통합적일 수도 있습니다. 교회에 가거나 명상하는 것처럼).

비즈니스의 맥락에서 팀을 관리하는 기존 방식은 주로 외적, 물리적, 도구적 동기 부여에 중점을 둔 것 같습니다. 그러나 오늘날에는 전문성과 개인 개발이 중요한 역할을 하므로 이를 자극해야 하는 작업입니다. 직원들에게 동기를 부여하는 유일한 방법은 인상이나 보너스를 약속하는 것뿐이라는 구식의 견해는 성과를 내고자 하는 의지를 약화시키고 팀을 쇠퇴시킵니다. 이러한 프로세스는 직원 마이그레이션으로 이어질 수 있으며, 이는 팀 내 의사소통에 매우 부정적인 영향을 미칩니다. 모두 결과적으로 성과가 떨어지고 동기가 감소하거나 상사와 부하 직원의 직위를 잃게 됩니다.

그것이 또한 재정적 인센티브가 다른 종류의 동기를 동반해야 하는 이유이기도 합니다. 또한 감독자가 선택하는 다양한 인센티브에는 그들이 이끄는 팀의 성격과 환경에 따라 다양한 요인과 상황이 포함되어야 한다는 점을 명심해야 합니다. 예를 들어 직원의 나이. HR 전문가들의 관찰에 따르면 밀레니얼(Y세대)과 Zetas(Z세대)는 회사 발전에 적극적으로 참여하고 싶어하며 발전 가능성에 동기를 부여받습니다.

직원에게 동기를 부여하는 데 가장 효과적인 상사의 일상적인 행동은 무엇입니까?

관리자 또는 팀 리더는 일상적인 행동과 말이 직원에게 직접적인 영향을 미치기 때문에 매우 책임감 있는 위치입니다. 많은 새로운 인센티브가 예지력 있는 팀 리더와 관리자 사이에서 인기를 얻고 있지만 긍정적인 변화를 가져오는 것은 이러한 기술의 효과적인 적용뿐입니다.

많은 감독자들은 긍정적인 피드백의 힘을 과소평가합니다. 직원이 수행하는 작업이 건전하고 가치 있다는 인식은 놀라운 일을 할 수 있습니다. 순전히 사회학적인 관점에서 보면, 집단에 소속되고 필요하다고 느끼는 것이 원초적인 욕구이기 때문에 당연하고 단순해 보입니다. 직원들이 감사함을 느끼고 자신이 하는 일에 목적이 있다는 것을 알게 되면 성과가 치솟습니다.

그렇기 때문에 상사가 팀원에게 매일 피드백하는 것이 매우 중요하고 고무적입니다. 물론 각자 맡은 직무에 대해 '맛있다'고 칭찬하는 것은 아니지만, 입력이나 통찰력을 인식하는 것은 자부심을 불러일으키는 자부심을 불러일으킵니다.

직원의 동기에 영향을 미치는 또 다른 매우 영향력 있는 행동 은 지속적으로 통제하지 않고 직원에게 자율성과 기동성을 제공하는 것입니다. 끊임없이 조사받는 것을 좋아하는 사람은 아무도 없기 때문에 상사가 직원의 손을 끊임없이 감시하는 작업 모델은 팀을 침식시키는 데 기여할 뿐입니다. 특히 Y, Z 세대의 직원들은 감사 빈도에 주의를 기울입니다. 열등한 자에게 독립성을 부여하는 것은 창의성을 자극하는 데 크게 기여한다는 점을 이해해야 하며, 이는 또한 주요 근로 인센티브 중 하나로 간주됩니다.

일과 삶의 균형, 팀에 대한 인간적 접근

일과 개인 생활 사이의 불균형은 둘 다에 치명적인 영향을 미칠 수 있습니다. 작업이 매우 비효율적이기 때문에 항상 작업하는 것은 불가능합니다. 이러한 이유로 관리자는 팀의 적절한 시간 관리에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 잦은 야근, 격주 출장은 직원들에게 동기부여가 되지 않지만, 오히려 쉴 시간도 없고 친구, 가족을 만날 시간도 없기 때문에 직원들에게 부담감과 피로감을 줍니다.

게다가, 오늘날 많은 팀 리더들은 팀 전체의 능숙한 시간 관리가 사람들에게 한계를 넘어서 일하도록 강요하는 것보다 훨씬 더 나은 결과를 가져온다는 것을 알고 있습니다. 일부 기업에서 주4일 근무제를 시행하고 있는 이유다. 일상의 현실에서도 동기부여가 되는 일과 삶의 균형을 적용하는 것도 가능합니다.

직원들이 힘든 하루를 보낸 후 특히 피곤한 상황을 상상해 봅시다. 다음 시간은 거북이의 속도로 지나가고 팀은 마침내 원하는 작업 끝에 도달하기 위해 시계만 바라보고 있습니다. 그들의 작업은 생산적이고 효율적입니까? 아니다! 교활한 감독자는 직원에게 선택권을 줄 수 있습니다. 특정 시간까지 작업을 완료하면 모든 사람(관리자 포함)이 더 일찍 완료됩니다. 이 접근 방식을 통해 팀은 가능한 한 최선을 다할 수 있습니다. 그리고 의심의 여지 없이, 그들은 법정 8시간까지 직장에 있어야 하는 것보다 더 빠를 뿐만 아니라 더 나은 모든 작업을 수행할 것입니다. 더군다나 교활한 감독이 내기를 채우기 위해 시원한 맥주를 제공한다면 어떨까요?

전문가들에 따르면 농담과는 별개로 현대의 직원들은 8시간 동안 사실상 아무 것도 하지 않는 것보다 더 짧고 집중적으로 일하는 것을 선호합니다.

과일 목요일 – 말이 됩니까?

감독자가 직원들에게 매일 동기를 부여하는 다음 방법 중 하나는 지속적인 자극을 제공하는 것입니다. 과일 목요일, 피자 금요일은 단조롭고 반복적인 작업에 참여하고 다양화하는 매우 일반적인 방법입니다. 그러한 매력에는 절제와 주의가 수반되어야 합니다. 그럼에도 불구하고 기업의 깜짝 피자가 변화를 가져올 수 있다는 점은 모두가 인정할 것입니다. 직원의 동기 부여에 긍정적인 영향을 미치는 것은 직원이 같은 상황에서 같은 사람과 매일 같은 업무를 수행하는 패턴을 깨는 데서 비롯됩니다.

부정적인 동기 - 팀 리더, 그런 식으로 가지 마세요!

부정적인 동기는 위협적인 상황을 만들어 직원을 격려하는 유형입니다. 다운사이징, 정리해고의 망령, 비용 절감 및 급여 삭감은 부정적인 동기를 부여하는 몇 가지 방법일 뿐입니다. 이러한 종류의 팀 관리는 매우 근시안적이며 장기적으로 전체 팀에 부정적인 결과를 가져올 뿐이며 이는 물론 회사 전체의 결과와 이익으로 이어집니다. 더욱이 고용의 안정성은 오늘날 직원(특히 젊은 사람들)의 동기에 그다지 영향을 미치지 않습니다. 많은 사람들이 한 직업에서 평생을 일하는 것보다 경험을 쌓고 길을 찾는 데 더 중점을 둡니다.

부정적인 인센티브보다 훨씬 더 효과적인 것은 직장에서 우호적인 분위기입니다. 직원과 상사 간의 상호 존중, 이해와 공감은 직원이 직무를 수행하도록 효과적으로 동기를 부여할 수 있습니다.

요약하자면, 상사는 매일 직원들에게 동기를 부여하는 여러 가지 방법을 가지고 있습니다. 긍정적인 피드백, 직장에서의 우호적인 분위기, 개발 기회 및 창의성의 자극은 팀에 동기를 부여할 때 놀라운 결과를 가져올 수 있습니다. 이것이 지난 10년 동안 상사가 팀을 관리하는 방식에 있어 상당한 변화를 목격한 이유입니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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