모든 보조금 지급자가 "큰 베팅 자선 활동"에서 배울 수 있는 것

1990년에는 미국의 억만장자가 60명에 불과했습니다. 2023년에는 748명이 있었습니다. 집중된 부의 급격한 증가는 자선 활동을 재편했습니다. 이러한 고액 자산가 중 다수는 "큰 내기 자선 활동"을 수용하고 있습니다. 빅벳 자선 활동은 세계에서 가장 시급한 문제를 해결하기 위해 자금을 대규모로 투입하는 방식으로 정의되는 접근 방식입니다.

자선 활동 내에서는 대규모 베팅 자선 활동이 풍경을 얼마나 변화시키고 있는지에 대한 열의와 손길 모두가 있었습니다. 분명한 것은 아무데도 가지 않는다는 것입니다. 큰 내기 자선 활동은 여기에 있습니다. 그것이 존재해야 하는지에 대해 소송을 제기하는 것은 가치가 없습니다.

지금 가장 좋은 일은 대규모 투자 자선 활동에서 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지를 명확히 하는 것입니다. 좋은 점은 큰 내기 자선 활동이 다음 시대의 자선 활동을 더욱 효과적으로 만드는 방법에 대해 모든 규모의 자금 제공자에게 교훈을 제공한다는 것입니다.

큰 내기 자선 활동의 4가지 유형

큰 내기 자선 활동의 주요 문제 중 하나는 그것이 실제로 무엇인지에 대해 명확하고 완전히 합의된 정의가 없다는 것입니다. 이로 인해 명확한 합의를 도출하거나 생산적인 토론을 하기가 어렵습니다.

예를 들어, Lever for Change는 큰 내기 자선 활동을 부문, 문제 또는 조직을 변화시키려는 의도로 단일 조직에 수백만 달러를 투자하는 관행으로 정의합니다.

반면에 Bridgespan은 좀 더 단순한 정의를 가지고 있습니다. 그들은 큰 내기 자선 활동을 2,500만 달러 이상의 기부로 분류합니다.

큰 베팅은 항상 높은 금액(8자리 또는 9자리 숫자)이라는 데 모두가 동의하는 것 같습니다. 그러나 그 외에도 큰 돈을 투자하는 자선 활동에는 네 가지 유형이 있습니다.

새로운 솔루션 개발

때로 큰 투자 자선 활동은 혁신을 촉진하기 위한 것입니다. 이는 조직이나 개인이 새로운 기술이나 전략을 개발하는 데 도움이 되는 대규모 보조금처럼 보일 수 있습니다.

새로운 솔루션을 개발하는 데는 위험이 따르기 때문에 큰 내기 자선 활동은 혁신을 지원하기 위해 잘 설정되어 있습니다. 자금 제공자는 성공하지 못하는 프로젝트에 자원을 쏟아부을 수도 있습니다. 이는 자선가들이 감수할 수 있는 위험이지만 정부와 비영리 단체는 감당할 수 없는 위험입니다. 그들은 일반적으로 그런 종류의 자본을 위험에 빠뜨릴 여유가 없습니다.

예: Gates Foundation Reinvent the 화장실 챌린지는 홍수에 취약하거나 인프라와 수자원이 부족한 가난한 지역 사회와 지역이 위생 서비스에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하는 새로운 기술 개발을 지원하기 위해 시작되었습니다. 전 세계의 연구자들은 새로운 화장실 솔루션을 개발하기 위해 보조금을 받습니다.

특정 원인에 집중

특정 대의명분에 대해 강한 확신을 갖고 있는 자금 제공자에게 큰 투자는 동일한 핵심 문제에 초점을 맞추고 있는 많은 조직에 자원을 분산시키는 것을 의미할 수 있습니다.

이 접근 방식은 비영리 부문 전반에 걸쳐 시스템 탄력성을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자금이 유입되면서 비영리단체는 고용, 인프라 및 전략 계획에 대한 투자와 같이 장기적으로 성공하는 데 필요한 역량 구축을 수행할 수 있습니다.

예: 2020년에 Mackenzie Scott은 형평성에 전념하는 116개 조직에 보조금을 지급했습니다. 그 해에 그녀가 기부한 총액은 57억 달러에 달했습니다. 그리고 올해 Melinda French Gates의 조직인 Pivotal Ventures는 Lever for Change와 협력하여 여성의 정신적, 육체적 건강 개선에 전념하는 조직에 2억 5천만 달러를 배포할 예정입니다.

하나의 프로그램에 대용량 주입 제공

일부 큰 투자는 리소스를 특정 조직에 집중시켜 역량 구축, 프로그램 시작 또는 장기 비전 실행을 돕습니다.

자금 조달에 많은 시간을 소비해야 하는 많은 비영리 단체의 경우, 이 규모의 자원 투입은 획기적인 일이 될 수 있습니다. 이러한 유형의 큰 투자에서 자금 제공자는 종종 비영리 단체와 파트너십을 구축합니다. 큰 금액의 수표를 작성하는 것 외에도 자금 제공자는 상담, 교육 및 네트워킹을 포함하여 보다 전체적인 지원을 제공합니다.

예: Lever for Change 경제적 기회 챌린지를 통해 Lever for Change는 Per Scholas가 새로운 교육 장소를 시작하고 기존 장소를 확장할 수 있도록 1,000만 달러의 보조금을 지급했습니다.

공동 이니셔티브 시작

때로는 자금 제공자 집단이 자원을 함께 모을 때 큰 내기가 발생합니다. 그들은 종종 특정한 원인을 선택합니다.

공동 이니셔티브는 종종 자선 자금 제공자와 동일한 목표를 향해 노력하는 정부 기관 간의 조정 및 협력을 특징으로 합니다.

예: 2017년 소아마비 박멸 글로벌 이니셔티브(Global Polio Eradication Initiative)에 대한 자금 지원에는 게이츠 재단, 캐나다 글로벌문제, 국제로타리, 아랍에미리트, 미국 국제개발처, 미국 질병통제예방센터 등 6개 자금 제공자가 모였습니다. 그들은 모두 소아마비 퇴치에 대한 열망을 공유하고 그 목표를 실행하기 위한 공동 계획을 세웠습니다.

교훈 1: 커뮤니티는 스스로 우선순위를 설정해야 합니다

때때로 자금 제공자는 지역사회의 우선순위를 지시하려고 합니다. 자금 제공자가 수백만 달러 또는 수천만 달러를 기부할 때 이러한 역동성은 더욱 과장될 수 있습니다. 그러나 가장 효과적인 프로그램은 지역사회가 자체 우선순위를 정하는 것에서부터 시작되는 경우가 많습니다.

자금 제공자가 아무리 많은 지원을 제공하더라도 지원 역할을 맡아야 합니다. 지역사회 구성원들이 앞장서야 합니다.

T. Rowe Price Foundation의 회장인 John Brothers는 자금 제공자가 지역 사회에 우선 순위를 둘 때 어떤 문제가 발생할 수 있는지 강조하는 이야기를 다른 자금 제공자와 공유하는 것을 좋아합니다. “웨스트 볼티모어에는 15개 정도의 회사가 와서 건설한 놀이터가 있습니다. 누군가가 '야, 놀이터를 만들자'고 말했기 때문입니다. 그리고 그 놀이터는 8년 동안 사용되지 않은 채 방치되어 있었습니다. 커뮤니티 회원 중 누구도 그런 것을 요구하지 않았습니다.”

자금 제공자는 지역사회 조직과 관계를 맺으면서 지시하기보다는 기꺼이 듣고 협력해야 합니다. 무제한 자금 조달은 의사 결정 권한을 커뮤니티에 부여하는 훌륭한 도구입니다. 그리고 신뢰 기반 원칙의 교리는 협력 관계를 구축하는 방법에 대한 좋은 프레임워크를 제공할 수 있습니다.

예: 서부 몬태나 주 헤드워터 재단(Headwaters Foundation of Western Montana)은 지역사회 구성원들과 협력하여 우선순위를 정합니다. 그들은 프로그램 개발을 시작하기 전에 지역 사회에 나가서 사람들에게 어떤 문제에 집중해야 하는지 물었습니다. 그런 다음 그 피드백을 사용하여 조직 전략과 사명을 구축했습니다.

교훈 2: 혁신에는 명확한 목적이 있어야 합니다.

혁신은 결코 혁신을 위해서만 이루어져서는 안 됩니다. 자금 제공자는 새로운 것을 창조한다는 흥분에 사로잡힐 수 있지만, 그것이 항상 커뮤니티에 가장 필요한 것은 아닙니다.

자금 제공자는 특정 문제가 혁신 부족으로 인해 발생한다고 가정하지 않도록 주의해야 합니다. 올바른 솔루션이 이미 존재할 수도 있지만 접근성 문제, 인프라 부족 또는 인력 부족으로 인해 실행되지 않을 수도 있습니다. 뛰어들기 전에, 자금 제공자는 혁신의 부족이 진전을 방해하는지 여부를 확인하기 위해 연구를 수행해야 합니다.

혁신이 필요한 프로젝트의 경우 자금 제공자가 일정을 고려하는 것이 중요합니다. 그들은 장기적인 목표와 즉각적인 요구 사항의 균형을 맞춰야 합니다. 예를 들어, 20~30년 안에 지역사회에 도움이 될 새로운 솔루션을 개발하는 데 자금이 집중된다면, 더 즉각적인 지원이 필요한 사람들은 간과될 위험이 있습니다. 어떤 경우에는 장기적인 혁신 프로젝트와 보다 즉각적인 구제책을 제공하는 프로그램 간에 자원을 분할하는 것이 가치가 있을 수 있습니다.

자금 제공자는 혁신을 진행하면서 확장성을 우선시해야 합니다. 새로운 솔루션은 비용과 물류 측면에서 확장이 가능한 경우에만 유용합니다.

예: 명확한 목적을 가진 혁신을 위해서는 소규모 농민을 위한 기후 스마트 작물 개발을 살펴보세요. 이 계획은 게이츠 재단과 기타 정부 및 민간 자금 제공자로부터 자금을 지원 받았습니다.

교훈 3: 전략 작업을 간과할 수 없습니다

자금 제공자는 조직이 전략에 전념하는 시간과 자원 없이 대규모 시스템 변화 작업을 수행할 것이라고 기대할 수 없습니다. 이는 청사진을 만들 시간을 주지 않고 누군가에게 집을 지으라고 요청하는 것과 같습니다.

자금이 제한되어 있거나 특정 프로그램에 자금을 연결하는 제한이 있는 지역사회 조직의 경우 전략 작업에 필요한 시간과 관심을 얻지 못하는 경우가 많습니다. 고액 자금 제공자는 전략 계획을 지원할 수 있는 좋은 위치에 있지만 모든 규모의 자금 제공자는 이 필수 단계의 우선 순위를 더 잘 지정할 수 있는 방법을 고려해야 합니다.

한 가지 접근 방식은 조직에 특별히 전략 계획을 위한 보조금을 제공하거나 전체 보조금의 일부를 해당 작업을 가능하게 하는 데 사용하는 것입니다. 수표 이상의 지원을 제공하는 것도 도움이 됩니다. 많은 조직은 프로세스를 안내하는 데 도움을 줄 수 있는 컨설턴트나 사고 파트너로부터 혜택을 받을 수 있습니다. 비영리단체에 무엇이 필요한지 아는 가장 좋은 방법은 직접 물어보는 것입니다.

예: Lever for Change는 조직이 계획을 개발하고 세부 조정할 수 있도록 챌린지 최종 후보자에게 전략 계획 보조금을 제공합니다. 그들이 함께 일하는 일부 조직에서는 100만 달러의 계획 보조금이 조직의 중추적인 역할을 한다고 설명합니다.

교훈 4: 추가 자금 조달은 공동의 목표여야 합니다

어떤 단일 기부자도 비영리 단체가 장기적으로 활동을 지속할 만큼 충분한 지원을 받을 수 없습니다. 비영리단체는 다양한 자금 제공자와의 관계가 필요합니다. 모든 규모의 보조금 제작자는 비영리 파트너가 지원 커뮤니티를 구축할 수 있도록 돕는 것을 목표로 해야 합니다.

큰 베팅 자선 활동에 대한 한 가지 비판은 높은 금액의 상금 이후에 다가오는 거대한 자금 조달 절벽의 위협입니다. 비영리 단체가 자금이 유입될 때 프로그램과 인프라를 구축하면 자금이 고갈되는 시점에 도달할 위험이 있으며 확장된 프로그램을 유지할 수 없습니다.

모든 기금 제공자는 비영리 단체가 모든 달러를 특정 프로그램에 묶는 대신 기금을 사용하여 기금 모금 역량을 구축할 수 있도록 함으로써 기금 절벽의 위험을 완화하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

보조금 제작자는 또한 비영리 파트너를 크고 작은 다른 자금 제공자와 연결하는 다리 역할을 해야 합니다. 일부 자금 제공자는 함께 일해 온 지역 사회 조직의 집합인 파트너 네트워크를 만듭니다. 이러한 네트워크는 더 많은 자금을 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다른 자금 제공자는 자신이 알고 신뢰하는 동료 자금 제공자가 조사한 특정 목적에 전념하는 비영리 단체를 더 쉽게 찾을 수 있기 때문입니다.

예: 두 개의 기존 파트너 네트워크는 Lever for Change의 Bold Solutions Network와 Focusing Philanthropy의 기부 포트폴리오입니다. 이 두 네트워크는 모두 비영리 파트너의 활동을 확대하여 해당 조직이 더 많은 기부자와 관계를 구축할 수 있도록 돕습니다.

파트너십은 훌륭한 보조금 지급의 핵심입니다

대규모 베팅 자선 활동이 대규모로 입증한 한 가지는 자금 제공자-수혜자 파트너십이 협업, 신뢰 및 정직한 대화를 기반으로 구축될 때 가장 효과적이라는 것입니다. 이를 위해서는 수표를 작성하는 것 이상으로 자신이 지원하는 조직과 진정으로 관계를 구축하려는 자금 제공자가 필요합니다. 그리고 이를 수행하기 위해 "큰 투자" 자금 제공자가 될 필요는 없습니다.

자금 제공자와 비영리 단체 간의 관계는 종종 보조금 신청으로 시작됩니다. 강력한 연결을 구축하고 귀하와 보조금 파트너 모두의 부담을 덜어줄 수 있도록 설계된 보조금 관리 플랫폼을 선택하십시오.