OYO, 인도 및 남아시아에 2억 달러 규모의 게임 계획 발표
게시 됨: 2019-03-12호스피탈리티 유니콘이 인도와 남아시아의 주요 시장에서 입지를 굳히기 위한 전략 2023이라는 향후 5년 동안의 비전을 발표했습니다.
회사는 또한 Collection O 호텔의 출시를 발표했습니다.
OYO는 현재 10개국에서 사업을 운영하고 있습니다.
Hospitality 유니콘 OYO는 확장 계획을 두 배로 늘리고 백엔드 기술을 개선하기 위해 인도 및 남아시아 사업에 INR 1,400 Cr($200 Mn)을 약속했다고 발표했습니다. 이 회사는 또한 2023년까지 세계에서 가장 큰 호텔 체인이 되겠다는 야심찬 계획을 반복했습니다.
설립자인 Ritesh Agarwal은 "기술 투자, 혁신 및 관리 투자에 INR 1,400 Cr($200 Mn) 이상을 투자하고 있으며 필요한 경우 팀이 지속적으로 경제적으로 효율적인 성장을 할 수 있도록 더 많이 제공할 것입니다"라고 말했습니다. & 그룹 CEO.
회사는 또한 기존 중저가 호텔 체인 브랜드 포트폴리오에 Collection O 호텔의 출시를 발표했습니다. 현재 Collection O 제품에는 12개의 호텔이 있습니다. 다른 제품으로는 OYORooms, Townhouse, SilverKey, Capital O, Palette Resorts가 있습니다.
2018년 12월에 마감된 OYO Hotels의 전 세계 매출 가동률은 18억 달러로 43배 성장했으며 인도 사업은 연간 12억 달러의 매출로 3배 성장했습니다.
회사는 회사가 완전히 용량 확장에 집중할 것임을 분명히 했으며 오늘 발표된 2억 달러 이상을 투자할 준비가 되어 있다고 말했습니다.
회사는 "수익성과 같은 단기 목표를 쫓기보다 글로벌 3조 6000억 달러의 숙박 시장 기회를 활용하기 위해 투자와 프랜차이즈 구축에 집중하는 것을 목표로 하고 있다"고 말했다.
OYO는 현재 인도의 259개 도시에 173,000개 이상의 객실을 보유하고 있습니다. 최근에는 인도 국경 너머로도 확장되었으며 10개국에 걸쳐 500개 도시에서 운영되고 있으며 50만 개의 객실이 등록되어 있습니다.
이 추가 자금을 통해 OYO Hotels & Homes는 브랜드 전반에 걸쳐 고객 경험을 지속적으로 개선하겠다는 약속을 더욱 강화했습니다. 이에 대해 인도 및 남아시아 CEO Aditya Ghosh는 다음과 같이 덧붙였습니다. 올. "
OYO의 전략 2023
이 회사는 현재 2023년까지 세계 최대 호텔 체인이 되고 인도와 남아시아에서 지배적인 환대 기업이 되기 위한 계획을 적극적으로 추진하고 있습니다.
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이는 기존 시장에서 최대한 많은 기회를 확장하고 포착하는 동시에 가장 큰 영향을 미치기 위해 수요-공급 격차를 충족할 수 있는 새로운 시장을 식별하려는 OYO의 전략과 일치합니다.
회사에 따르면 주로 역량 구축에 중점을 두고 회사의 사명에 도움이 되는 한 유기적 및 무기적 성장의 기회를 모색할 것입니다.
“남아시아에서는 매달 90개 이상의 고객 대면 캠페인이 실행되며 소셜 미디어 채널에서 처리 시간은 2.5분입니다. 우리는 우수한 품질과 단골 고객만이 장기적으로 지속 가능한 투자라고 믿습니다. 따라서 OYO 호텔, Collection O 호텔 또는 OYOTownhouse를 포함한 각 브랜드는 향후 몇 년 동안 핵심이 될 것입니다.”라고 인도 및 남아시아 CEO Aditya Ghosh는 말했습니다. 추가했습니다.
OYO는 비용을 억제할 것으로 보입니다.
호스피탈리티 유니콘에 따르면 FY 2016-17의 총 수익의 44.5%에서 FY 2017-18의 20.3%로 손실을 전년 대비 감소했다고 주장하면서 경제 부문을 계속 개선하고 있습니다.
한편, 영업 수익은 FY 2016-17의 120 Cr($16.7 Mn)과 비교하여 FY 2017-18에 INR 416 Cr(5,810만)에 도달했습니다. 이 회사는 또한 현재 회계 연도에 거의 INR 1,400 Cr($209.5백만)의 수익을 창출하는 것을 목표로 하고 있다고 예측했습니다.
또한 손실은 10.4%로 줄어들면서 회사의 50%에 가까운 경제가 추가 개선될 것으로 예상했습니다.
길을 따라 과속 방지턱
회사가 남아시아 시장으로의 확장 계획에 있어 공격적이었지만 OTO의 성장 경로는 순조롭지 않았습니다. 작년부터 이 회사는 여러 주에서 호텔 로비 문제에 직면해 있습니다. 지난 1월 뭄바이 버짓 호텔 협회가 OYO 서비스 사용에 대한 시 전역의 보이콧을 계획하고 있는 것으로 알려졌다.
로비는 또한 OYO와 더 나은 비즈니스 조건을 중개하기 위해 8,000명의 호텔리어로 구성된 인도 호텔 협회 연맹(HACI)이라는 범인도 협회를 구성했습니다.
같은 달에 소득세 부서는 2016-2017 평가 연도에 대해 11월과 12월에 OYO의 모회사인 Oravel Stays에 통지서를 보냈습니다.
RedSeer 의 2019년 2월 보고서 에 따르면 호텔 기술 공간이 많은 관심을 받고 있는 반면 이 공간은 "난기류"의 초기 징후도 보이고 있습니다. 보고서에 따르면 높은 할인에 대해 불평하는 호텔 파트너, 최소 보장보다 수익 공유로 비즈니스 모델 전환, 품질 및 마진 제어를 위한 자체 브랜드 생성에 대한 플랫폼의 증가하는 초점과 같은 일부 지표는 시장 불안의 원인일 수 있습니다. 이 공간.