특허 프로그램 구축: Braze가 특허 수를 450%까지 늘린 방법

모든 기업은 생존을 유지하기 위해 진화해야 합니다. 내부 사일로를 허물기 위해 노력하는 기업 브랜드부터 소수의 인력에서 글로벌 조직으로 성장하기 위해 고군분투하는 신생 기업에 이르기까지, 현재 위치와 목표를 달성하기 위해 우선 순위를 지정해야 하는 작업을 지속적으로 살펴보는 것은 오래 지속되는 데 필수적입니다. - 임기 성공.

브레이즈도 다르지 않다. 우리는 지난 9년 동안 연간 반복 수익(ARR)이 1억 달러를 초과하고 5개 글로벌 지사에서 500명 이상의 직원으로 성장하는 놀라운 성장을 보았습니다. 그러나 우리가 뉴욕 WeWork의 세 명의 공동 창립자로부터 먼 길을 왔지만 이것이 우리의 월계관에 안주할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 우리의 장기 목표를 달성한다는 것은 추가 투자와 개선이 필요한 영역을 식별하고 실질적인 변화를 만드는 데 필요한 시간과 자원을 투입하는 것을 의미합니다. 우리의 소프트웨어 플랫폼이 동급 최고의 확장성과 보안을 달성하도록 하는 것부터 다양성과 포용성 이니셔티브를 두 배로 늘리는 것까지, 이러한 노력은 Braze의 최고를 반영하고 우리의 가장 자랑스러운 성과로 이어졌습니다.

오늘은 이러한 투자 및 개선 영역 중 하나인 Braze 특허 프로그램의 성공적인 출시에 대해 말씀드리고자 합니다.

Braze 특허 프로그램을 구축한 방법

2018년에 Braze는 회사 초창기(즉, 여전히 Appboy로 알려졌을 때)에 공동 창립자가 발명한 두 가지 특허를 보유하고 있습니다. 이는 우리 규모와 규모의 스타트업에 비해 낮은 편입니다. 가치가 10억 달러 이상(종종 "유니콘"으로 알려짐)이 넘는 민간 스타트업의 약 50%가 10개 이상의 특허를 보유하고 있으며 연구에 따르면 더 많은 수의 특허를 보유한 브랜드가 공개 시장에서 더 높은 평가.

왜 두 개의 특허만 있습니까? 대부분 우선순위에 관한 것이었습니다. 당사 플랫폼은 지속적인 혁신을 기반으로 오랫동안 구축되어 왔으며 Content Card 및 Push Stories를 비롯한 다수의 독점 메시징 도구 및 기타 고유 기능을 포함하지만 역사적으로 당사 기술에 대한 특허를 찾는 데 우선순위를 두지 않았습니다. 우리는 특허 수를 늘리고 특허 가능한 혁신을 식별하고, 특허 출원을 준비하고, 특허 컬렉션을 구축하는 프로세스를 간소화하기 위해 설계된 새로운 노력을 시작하려면 해야 할 일이 많다는 것을 알고 있었습니다.

그 과정에서 우리는 프로세스를 파악하고 성공적인 프로그램을 구축하는 데 필요한 것이 무엇인지 배웠습니다. 다음은 몇 가지 핵심 사항입니다.

1. 팀을 꾸리다

특허 획득은 특정 개인이나 팀의 권한이 아닙니다. 효과적인 특허 프로그램을 실행하려면 미래 특허에 대한 아이디어를 지속적으로 생성하고 응용 프로그램 프로세스를 프로젝트 관리하기 위해 팀 간 협업이 필요합니다.

Braze에서 우리는 법률, 제품, 엔지니어링 및 성장 팀의 대표와 고위 경영진을 포함하는 특허 위원회를 구성하고 그룹이 매월 모임을 갖도록 했습니다. 이 접근 방식을 통해 특허 프로세스의 모든 부분에서 기술, 법률 및 전략적 통찰력을 자유롭게 사용할 수 있으며 신속하고 지속 가능한 방식으로 결정을 내리고 목표를 달성할 수 있습니다.

2. 명확한 전략 개발

특허 프로그램을 구축하기 전에 회사가 특허에 투자하려는 이유를 파악하는 것이 중요합니다. 특허는 투자자, 주주 및 파트너의 관점에서 회사의 가치를 높이는 데 사용될 수 있지만 대부분의 브랜드는 특허 프로세스의 측면을 넘어서 "공격적" 또는 "방어적" 접근 방식을 우선시합니다. 귀하의 회사가 "공격적인" 접근 방식을 취하는 경우 귀하의 지적 재산을 침해하거나 추가 수익을 창출할 수 있는 라이선스 기회를 창출하는 다른 회사에 대해 조치를 취하는 것을 목표로 특허 포트폴리오를 구축하는 것입니다. 반면에 "방어적" 접근 방식은 독점 기술을 복제한다고 주장하는 경쟁업체가 제기하는 위협으로부터 보호하기 위해 특허를 수집하는 것을 의미합니다.

3. 적합한 파트너 찾기

특허 프로그램을 시작하면 특허 출원이 고유한 매우 구체적인 언어로 작성된다는 것을 빨리 알게 될 것입니다. 회사에 전담 변리사 직원이 없는 경우 조직을 넘어 해당 언어를 구사하는 사람을 찾아야 합니다. 귀하의 변리사는 사내 발명가와 협력하여 발명의 특허 가능성을 평가하고, 신청서 초안을 작성하고, 발생하는 Office 조치에 대응합니다.

다른 외부 전문가와 마찬가지로 적합한 사람을 찾는 것은 회사를 지원하는 데 필요한 전문 지식을 보유하고 있는지 확인하는 것 이상입니다. 다양한 내부 이해 관계자와 발명가가 효과적으로 작업할 수 있는 사람인지 확인해야 합니다.

4. 야심찬(하지만 달성 가능한) 목표 설정

특허 절차의 대부분은 특허를 발행하는 정부 기관의 몫이지만, 달성하려는 목표(얼마나 빨리)에 대한 명확한 목표를 갖는 것은 여전히 ​​매우 유용합니다. 벤치마크가 있으면 특허 프로그램의 진행 상황을 측정하고 추진력을 유지하는 것이 훨씬 쉽습니다. 마찬가지로, 승리가 발생했을 때 이를 축하하고 발명가의 노고에 대해 보상하는 것도 중요합니다.

Braze에서는 우리 팀이 수행하는 혁신적인 작업을 강조하고 침해로부터 기술을 보호하는 강력한 특허 포트폴리오를 구축하기 위해 매월 특허 출원을 제출한다는 야심 찬 목표를 설정했습니다. 이것은 상당한 양의 작업이었지만, 또한 우리의 특허 포트폴리오를 빠르고 효과적으로 확장하여 프로그램의 성공을 보장하는 데 도움이 되었습니다.

5. 혁신을 놓치지 마세요

특허는 아이디어에서 시작됩니다. 그리고 성공적인 특허 프로그램은 그 사실을 결코 놓치지 않습니다. 특허 위원회가 회사 구석구석의 아이디어에 열려 있도록 하면 탐색할 수 있는 잠재적 특허의 수를 크게 늘릴 수 있습니다. 결국 특허 가능한 발명은 참신하고 자명하지 않은 아이디어를 가진 사람이라면 누구나 나올 수 있습니다. , 엔지니어뿐만이 아닙니다.

마지막 생각들

지난 2년 동안 우리 발명가와 특허 위원회의 노력은 결실을 맺었습니다. 이제 우리는 11개의 특허를 보유하고 있으며, 이는 2018년보다 450% 증가한 수치이며 앞으로 더 많은 특허가 추가될 예정입니다. 이러한 특허는 Braze 플랫폼의 메시징 기능의 다양한 측면을 다루며 고객의 고객 참여 노력을 지원하기 위해 사용하는 혁신적인 프로세스에 대해 설명합니다.

Braze 제품과 이를 구축 및 업데이트하는 작업 및 전략에 대해 자세히 알아보려면 "로드맵 매핑: Braze 제품 개발 이면의 방법론 이해"를 확인하십시오.