기업은 직원 이직으로 인해 상당한 비용이 발생합니다. 신입 사원 급여의 50%에서 고위 임원 급여의 200%까지입니다.ª

그러나 지금은 이직률이 직원들의 마음에 마지막으로 남아 있습니다. 하지만 직원들은 여전히 ​​회사 내에서 승진할 수 있는 기회를 원합니다.

낮은 급여 다음으로 승진 기회의 부족은 직원들이 직장을 떠나는 두 번째로 흔한 이유입니다.

직원 승진 기회를 만드는 방법

이제 소수의 직원이 직장을 기꺼이 떠나고 싶어하므로 소규모 기업은 다음을 통해 승진 기회를 만들고 기술 격차를 해소하며 미래에 인재를 유지할 수 있습니다.

1. 우선순위 기술
2. 디지털 기회 활용
3. 멘토링 네트워크 구축

기술 구축 우선 순위

기술 향상 기회를 제공하는 비즈니스는 직원의 참여를 촉진하기 위해 직원의 기대치를 충족합니다.

종종 혼동되기는 하지만 기업이 기술 향상의 필요성과 재교육의 필요성을 구분하는 것이 중요합니다.

업스킬링은 개인이 현재 역할에서 더 가치 있는 사람이 되는 데 도움이 되는 기술의 발전을 의미하는 반면, 재교육에는 직원이 새로운 역할에 적합하도록 돕기 위해 상당히 다른 기술을 개발하는 것이 포함됩니다.

직원들에게 평가를 위해 기술을 자가 보고하도록 요청하십시오. 거기에서 리더십은 기술 향상 후보자와 재기술 후보자를 식별할 수 있습니다. 비즈니스 요구 사항과 관련하여 고용주는 실행할 프로그램에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

업스킬링이든 재스킬링이든 개발 기회에는 다양한 기술이 포함되어야 합니다.

대다수의 직원은 다양한 영역에서 개발 기회를 기대합니다.

직원들은 다양한 기술을 개발하기를 원합니다. 이것은 중소기업이 예산과 직원 모두를 만족시키는 프로그램을 만들도록 도전합니다.

광범위한 이익을 비용 효율적으로 수용하기 위해 기업은 다음 옵션을 실험할 수 있습니다.

1. 교차 기능 작업 : 직원들은 팀 간에 작업하여 다양한 분야에 대한 지식을 개발합니다.
2. 순환 프로그램 : 회사에서 근무하는 동안 다양한 직위를 통해 직원을 순환합니다.

기업은 다른 팀과 같은 조직 내의 기존 리소스를 활용하여 직원의 기술을 비용 효율적으로 향상시킬 수 있습니다.

다양한 전문 개발 기회가 직원의 기대치를 충족시켜 직원의 참여를 유지하고 이직률을 줄입니다.

디지털 학습 플랫폼 및 기회 활용

소규모 기업은 대규모 공개 온라인 과정(MOOC)을 활용하여 교실 밖에서 직원을 발전시킬 수 있습니다.

기업은 자체 eLearning 과정을 만들거나 edX, Udemy 또는 Lynda.com(LinkedIn Learning)과 같은 소스에서 기존 과정을 구입할 수 있습니다.

직원들은 3D 애니메이션에서 클라우드 컴퓨팅에 이르는 다양한 주제의 수천 개의 코스 중에서 선택할 수 있습니다. 또한 전문 지식 수준에 맞게 콘텐츠의 난이도를 조정할 수 있습니다.

교육 과정은 최소 비용으로 직원이 무제한으로 참여할 수 있는 eLearning 시스템을 통해 제공됩니다.

예를 들어 LinkedIn Learning 파트너십을 통해 구독료는 한 달에 약 $30입니다. Lynda.com 구독 계획에는 월간, 프리미엄 월간 및 연간 구독이 포함됩니다.

소기업 소유자는 관리 기능을 통해 높은 수준의 통제력을 갖습니다. 리더는 특정 주제에 대한 일련의 MOOC를 연결하여 직원을 위한 맞춤형 학습 경로를 개발할 수 있습니다.

회사가 후원하는 업스킬링은 특히 직원들 사이에서 인기가 있습니다. Clutch에 따르면 직원의 43%가 이러한 프로그램에 참여하는 것이 자신의 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 기술과 지식을 습득하는 주요 수단이라고 생각합니다.

기업은 또한 직원들에게 높은 수준의 유연성을 제공하는 MOOC를 열어둘 수 있습니다. Clutch는 직원의 70%가 낮 동안 개발 프로그램을 가장 즐기는 것으로 나타났기 때문에 직원은 근무 일정에 따라 코스를 떠났다가 복귀합니다.

디지털 플랫폼은 소규모 비즈니스에 직원들이 자신의 시간에 기술 향상에 참여할 수 있는 저렴한 옵션을 제공합니다.

회사 내 멘토링 프로그램 구축

멘토링 프로그램은 직원 개발을 촉진하는 저렴하고 효과적인 방법입니다.

대면 워크샵은 직원들이 선호하는 학습 방법입니다.

기업은 전문적인 경험과 포부를 바탕으로 멘토를 배정하여 직원 개개인에게 가장 효과적인 지원 시스템을 구축할 수 있습니다.

기업은 성별에 따라 멘토와 멘티를 매칭할 수도 있습니다. 리더십 위치에 있는 여성은 젊은 여성 직원에게 영감을 주어 직장에서 성공하는 데 도움이 됩니다.

미국인의 3분의 2는 여성이 경력을 시작할 때 역할 모델을 갖는 것이 특히 중요하다고 생각합니다. 롤 모델은 밀레니얼 세대 여성에게 특히 중요합니다. 82%는 젊은 여성이 롤 모델로 리더십 위치에 더 많은 여성을 보유하는 것이 매우 중요하다고 말했습니다.

직장에서 더 많은 수의 여성이 기업의 수익에 도움이 됩니다. 조직의 성별 다양성이 높아지면 최고의 인재를 유치하고 시장 가치를 높일 수 있습니다.

전환을 용이하게 하고 확립된 지원 시스템을 제공함으로써 기업은 이직률을 낮출 수 있습니다. 멘토 프로그램은 더 높은 직업 만족도와 조직에 대한 헌신의 결과로 직원 이직률을 줄입니다.

멘토십은 멘토에게 리더십 기회를 제공하고 직원의 선호도를 만족시킬 수 있는 균일하고 비용 효율적인 교육 프로그램을 제공합니다.

직원의 기대에 부응하는 다양한 자원 제공

직원들에게 기술과 경력을 향상시키기 위해 다양한 리소스를 제공하는 소규모 기업은 보다 숙련되고 헌신적인 직원으로부터 혜택을 받을 것입니다.

교차 기능 기회는 직원을 비즈니스에 전체적으로 노출시킬 뿐만 아니라 상당한 재정적 투자 없이도 다양한 기술을 개발할 수 있도록 합니다.

MOOC와 같은 온라인 리소스는 개발 기회에 대한 직원의 기대치를 충족하는 비용 효율적인 솔루션입니다. 기업은 직원이 편리하게 참여할 수 있도록 업계 전문가가 가르치는 수천 개의 온라인 과정에서 콘텐츠를 선별할 수 있습니다.

멘토십 네트워크는 대면 학습 기회에 대한 직원의 선호도를 만족시킵니다. 기존 지식 보유자가 새로운 인재를 가르치도록 함으로써 기업은 리더십 기회를 확립하고 지속적인 학습을 장려합니다.

소규모 기업은 직원이 선호하는 학습 기회에 투자하여 상당한 ROI를 달성합니다.

1. Forbes, 회사는 직원 이직의 달러 비용을 알아야 합니다.

Kate Russell은 B2B 연구, 평가 및 리뷰를 위한 데이터, 콘텐츠 및 통찰력 기반 플랫폼인 Clutch의 HR 연구 및 콘텐츠에 중점을 둡니다.