합격자 양성을 위한 4단계
게시 됨: 2023-02-22노동 시장의 역동적인 경쟁의 시기에 – 특히 가장 전문화된 산업(하이테크, IT 또는 통신)의 경우 – 뛰어난 기술을 가진 사람들이 귀하의 채용 제안에 관심을 가질 것이라고 기대할 수 없습니다. 그러나 적극적으로 인재를 찾는 것(채용에서 소싱이라고 함)뿐만 아니라 후보자와의 관계를 유지하는 것도 필요하며, 이를 우리는 후보자 육성이라고 합니다. 아래에서 프로세스가 무엇인지 설명하고 잠재적 직원을 올바른 방식으로 육성하는 가장 인기 있고 효과적인 방법을 지적합니다. 읽어.
후보자 육성 – 목차:
- 후보자 육성이란?
- 지원자 양성 시기는?
- 후보자를 어떻게 육성할 것인가?
- 요약
후보자 육성이란?
채용 담당자가 최고의 마케팅 관행을 따르고 있다고 말할 수 있습니다. 결국 후보자 육성은 우리가 구인에 대해 이야기하기 위해 연락한 사람과 채용 프로세스의 마지막 단계에서 관심을 표명하지 않았거나 거부되었지만 관심을 가질 수 있는 사람의 참여를 유지하는 것입니다. 미래에 우리의 제안. 마케팅 전문가는 특정 시점에 제안된 제품을 구매하지 않았지만 미래에 구매할 가능성이 있는 고객의 경우 유사한 활동을 수행합니다. 고객이 흥미를 잃지 않도록 올바른 관리가 필요합니다.
지원자 양성 시기는?
언제든지 후보자를 육성할 수 있다는 점을 강하게 강조해야 합니다. 그러나 가까운 장래에 주어진 직책에 대한 채용을 시작해야 한다는 것을 알고 있다면 이전에 생성된 연락처 기반에서 잠재적인 후보자와 관계를 설정할 수 있습니다. 그러면 채용 프로세스가 확실히 더 빠르고 적은 노력으로 진행될 것입니다. . 따라서 마케팅 관점에서 육성은 제품(이 경우 회사)을 고객(잠재 직원)에게 광고하는 방법이라고 할 수 있습니다.
후보자를 어떻게 육성할 것인가?
물론 귀하가 취하기로 결정한 조치는 개별 상황 (예: 이미 회사에 입사하기를 원했지만 거절당했는지 여부, 특정 채용 제안에 거의 관심을 보이지 않는지 여부, 이직을 고려했는지 여부, 등.). 그러나 지원자를 양성하기 위한 몇 가지 기본 관행을 확인할 수 있습니다. 아래에 나열했습니다.
연락 유지
모든 사람은 개별적으로 대우받는 것을 좋아합니다. 특히 자신의 직업적 관심사, 개발 요구 또는 취미가 무엇인지 기억하고 있다는 것을 알게 될 때 특히 그렇습니다. 때때로 교육 제안 , 무역 박람회 참석 여부 또는 생일 소원에 대한 질문으로 사람에게 연락함으로써 관계를 구축하고 회사에 대한 관심과 향후 채용 제안을 유지할 수 있습니다. .
소셜 미디어에서 성공적인 고용주 브랜딩 전략 구축
잠재적인 후보자가 회사의 소셜 미디어 프로필을 관찰하고 회사의 긍정적인 이미지를 구축할 수 있는 콘텐츠를 정기적으로 공유하도록 권장하는 것이 좋습니다. 회사의 문화, 사용 가능한 혜택, 가능한 공동 작업자, 진행 중인 프로젝트 및 회사 가치를 소개하면(정기적으로 게시되는 채용 공고 및 회사의 일상 생활과 관련된 업데이트와 함께) 후보자의 관심을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들이 회사에 대해 더 많이 알수록 그러한 기회가 나타날 때 채용 프로세스에 참여하기로 결정하는 것이 더 쉬워질 것입니다.
Facebook 또는 Discord에서 커뮤니티 구축
커뮤니티를 만들면 어떤 이점이 있습니까? 생각과 경험을 공유할 수 있는 공간을 제공하고 그룹에 표시되는 콘텐츠를 조정함으로써 관심 있는 업계 전문가의 요구에 관심을 갖고 있음을 확실히 보여줄 수 있습니다.
그룹에서는 채용 시장의 동향, 구직자의 기대치, 채용 담당자에게 매력적인 이력서 작성, 업계의 변화 등 다양한 주제와 관련된 콘텐츠를 공유할 수 있습니다 . 이러한 방식으로 참여를 유지하고 직원에게 관심이 있는 직장으로서 회사의 긍정적인 이미지를 구축합니다. 예를 들어 이러한 그룹을 사용하여 교육 과정을 제공하고 수행하여 직원 개발을 지원한다는 것을 보여줄 수도 있습니다.
정기적으로 뉴스레터 보내기
뉴스레터는 잠재적 후보자와 연락을 유지할 수 있는 또 다른 형식으로, 단기 및 장기 목표에 따라 흥미로운 콘텐츠에 대한 액세스를 제공합니다. 관련 콘텐츠(예: 업계의 전문성 개발)를 준비함으로써 귀하가 그들을 지원하려고 노력하고 있음을 보여줄 것이며, 이는 구독자에게 확실히 긍정적으로 받아들여질 것입니다. 커뮤니티 그룹의 일부). 정기적으로 보내면 진지한 회사의 이미지를 얻을 수 있으며 이는 경력의 좋은 다음 단계가 될 수 있습니다.
요약
주어진 사람이 귀하의 채용 제안을 거부했다는 사실 이 그들이 미래에 채용되는 데 관심이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 회사가 제공하는 조건이 변경됩니다 . 회사의 상황이 변하듯이 전문가의 능력, 역량, 요구 사항 또는 기대치도 변합니다. 따라서 잠재적인 인재 기반과의 관계를 구축하고(따라서 긍정적인 고용주 브랜딩) 회사의 공석에 대한 후보자의 관심을 보장하기 위해 적절한 후보자 육성 관행을 구현하는 것이 중요합니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.