경력 사다리와 경력 격자. 주요 차이점은 무엇입니까?

후배에서 전문가로, 선배에서 매니저로. 전문성 개발의 일환으로 직원들은 더 나은 역할을 맡기 위해 일련의 직무를 수행합니다. 기업 계층 구조가 높을수록 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다(더 큰 책임, "권력" 및 넉넉한 급여로 인해).

경력 사다리는 직무 진행을 개략적으로 설명하는 데 사용되는 전통적인 도구이지만 요즘에는 직원이 조직 내에서 수직, 수평 및 대각선으로 이동할 수 있는 소위 경력 격자에 대해서도 들을 수 있습니다. 오늘 기사에서는 이 두 가지 개념을 비교하고 이들 간의 주요 차이점에 대해 논의하겠습니다. 자세한 내용을 알아보려면 계속 읽어보세요.

경력 사다리 란 무엇입니까?

경력 사다리의 경우, 직원은 같은 부서 내에서 승진하여 단계가 올라갑니다(초급 직위에서 더 높은 급여 수준으로). 각 단계는 주어진 직위, 기술 수준 및 책임을 나타냅니다. 순위를 높이려면 직원은 특정 요구 사항을 충족해야 합니다. 즉, 동료보다 눈에 띄고 자신의 기술과 경험을 입증해야 하며 감독자의 신뢰와 긍정적인 피드백을 얻어야 합니다.

이 모델은 직업적 성공을 달성하려면 조직 계층의 점진적인 상향이 필요하다는 생각에 기반을 두고 있습니다. 이전 세대에서 유래했지만 여전히 업계 전반의 기업에서 사용되고 있습니다.

경력 격자 란 무엇입니까?

경력 격자는 위에서 설명한 것보다 더 유연한 접근 방식입니다. 이 모델에서 직원은 수직적뿐만 아니라 다양한 방향으로 발전하고 다양한 역할을 맡을 수 있습니다. 여기서는 높은 자리에 오르는 데 집중하기보다는 흥미로운 프로젝트 수행, 팀워크, 부서 간 이동, 전문 분야 변경 등을 통해 새로운 기술과 귀중한 경험을 습득하는 데 중점을 두고 있습니다. 이러한 현대적인 접근 방식의 확산은 점점 더 경쟁이 심화되는 노동 시장에서 나타나는 변화하는 직원 기대와 새로운 추세에 적응하는 방법입니다.

경력 사다리와 경력 격자

경력 사다리와 경력 격자의 주요 차이점은 발전 방향에서 볼 수 있습니다. 전자 모델에서는 직원들이 선택한 영역(예: 영업, 마케팅, 회계, 법률 등)에서 순위를 획득하면서 위로 이동하는 반면, 후자 모델에서는 현재 관심과 요구 사항에 따라 위로, 아래로 또는 옆으로 이동합니다. .

이 두 접근 방식의 차이점이 뚜렷하게 나타나는 기타 주요 영역은 다음과 같습니다.

• 승진 속도 – 경력 사다리는 점진적인 발전을 가정하는 반면, 경력 격자는 반드시 시간의 흐름과 관련이 없는 특정 기술 및 성과 획득을 기반으로 더 빠른 승진을 허용합니다.
• 유연성 – 기존 모델에서는 직원이 정해진 개발 프로그램을 따라야 하지만, 래티스 프레임워크에서는 직업 생활을 더 자유롭게 형성할 수 있습니다.
• 성장 기회 – 경력 사다리의 경우 직원은 동일한 부서 내의 직위로 제한되지만 경력 격자에서는 여러 방향으로 발전할 수 있습니다.

사다리가 사라지나요?

전통적이고 친숙한 프레임워크인 경력 사다리는 한 분야에서만 발전하려는 사람들에게 좋은 솔루션이 될 수 있습니다. 직원들이 자신에게 기대되는 것이 무엇인지, 승진하려면 어떤 기술을 보여줘야 하는지 정확히 알고 있기 때문에 이는 간단하고 투명한 모델입니다. 이는 종종 경력 목표를 달성하도록 동기를 부여합니다.

, 예를 들어 경쟁으로 인해 더 높은 직위로 승진하기를 원하지 않거나 승진할 수 없는 직원에게는 경력 사다리가 숨막힐 수도 있습니다. 따라서 이 개념은 추가적인 스트레스를 생성할 수 있습니다. 경력 격자는 더 많은 유연성을 보장하므로 다양한 방향으로 성장하려는 사람들에게 더 적합합니다.

직원을 언제 승진시키나요?

직원이 더 높은 직위/다른 직위로 승진해야 하는 시기와 그렇게 하는 데 필요한 기술을 습득해야 하는 시기를 선택하는 것이 어려울 수 있습니다. 특히 많은 사람을 관리할 때 문제가 됩니다. 그러나 Firmbee와 같은 올바른 도구를 사용하면 이 작업을 간소화할 수 있습니다.

우리의 소프트웨어는 조직의 전체 수명주기 동안 직원에 대한 정보를 저장합니다. 이러한 방식으로 감독자는 특정 프로젝트를 수행하면서 얻은 기술이나 경험을 포함하도록 직원의 프로필을 쉽게 향상시킬 수 있습니다. 이러한 지식을 바탕으로 전통적인 프레임워크(경력 사다리) 또는 보다 혁신적인 모델(경력 격자) 내에서 승진을 제안하여 약간 다른 프로젝트에 할당할 수 있습니다.

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요약

위에 설명된 모델 중 어느 것이 더 나은지에 대한 질문에 대한 명확한 대답은 없습니다. 이는 모두 직원의 요구와 기대에 달려 있습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 업계 전반의 기업에서는 직원들이 다양한 영역(예: 부서 간 이동)에서 발전할 수 있도록 보다 유연한 모델을 도입하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 특히 노동 시장에서 가장 젊은 세대의 요구에 부응하고, 소진 위험을 줄이고 더 높은 직업 만족도를 제공할 수 있는 잠재력을 갖고 있기 때문에 좋은 해결책인 것 같습니다.

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저자: 니콜 맨킨

직원들에게 긍정적인 분위기를 조성하고 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자입니다. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 동원하여 발전하는 것을 좋아합니다.

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