현금 흐름 관리의 절대적으로 필수적인 5가지 포인트

"현금이 내 주변의 모든 것을 지배합니다 ..." - 오래된 힙합 속담

현금 흐름은 회사에 들어오고 나가는 모든 달러입니다. 기업이 운영을 유지하는 방법의 핵심입니다. 생명의 피.

순환 시스템과 같은 현금 흐름을 생각하십시오. 당신의 정맥을 통해 흐르는 피는 당신의 회사를 통해 흘러가는 돈이고, 심장은 그것을 유지하기 위해 몸 전체에 혈액을 펌핑합니다. 심장은 고객이므로 회사를 운영하는 데 도움이 되도록 사지에 피를 보냅니다. 이 비유에서 몸은 몸입니다.

그것은 모두 연결되어 있고 모든 부분은 작업을 잘(또는 적어도 적절하게) 수행하기 위해 서로에 의존합니다.

당신은 당신의 몸을 돌보고, 올바르게 먹고, 운동하고, 잠을 자야 합니다. 붉은 고기를 너무 많이 먹거나, 피를 너무 많이 흘리거나, 담배를 피우면 심장이 결국 더 이상 할 수 없을 때까지 그 일을 하는 데 점점 더 힘들어지기 시작하기 때문에 적절한 유지 관리와 고려가 중요합니다.

기업은 마케팅에서 운영, 고객 경험 및 그 이상에 이르기까지 고객에게 제품을 제공하는 각 기능적 부분에 걸쳐 건전한 현금 흐름이 필요합니다.

이 모든 것이 당연한 것처럼 보일 수 있지만 배울 때 더 잘 이해할 수 있는 현금 흐름 관리의 필수 개념이 있습니다. 모르는 것은 허용되지만 기업가 또는 모든 규모의 조직에서 예산 책정 및 비즈니스 결정을 담당하는 사람으로서 이러한 기본 원칙을 배우지 않는 것은 허용되지 않습니다.

말 그대로 꾸지람을 받는 데에는 충분하므로 현금 흐름 관리에 대해 알아야 할 5가지 사항이 있습니다(이제 Metaphor Free!).

1. 현금 흐름 관리란 무엇입니까?

현금 흐름 관리는 비즈니스에 들어오고 나가는 돈의 양을 추적하고 규제합니다. 현금 흐름은 손익을 통해 회사 안팎으로 흐르는 돈 및/또는 신용의 양입니다. 현금 흐름은 비즈니스의 성공을 측정할 수 있습니다.

분명히 말해서, 당신은 항상 흘러가는 현금보다 더 많은 현금이 유입되기를 원합니다.

2. 외상매출금 대 미지급금

매출채권은 고객이 회사에 빚지고 있는 것입니다. 귀하 또는 귀하의 팀의 누군가가 고객을 추적하고 미결제 잔액에 대해 청구해야 하는 상황에 봉착했을 수 있습니다. 미수금을 통해 수익을 안정적으로 수집하고 추적할 수 있습니다.

미지급금이란 회사가 서비스 제공업체나 공급업체에 빚지고 있는 금액입니다. 여기서 상황이 바뀌고 회사는 종종 부족을 피하기 위해 미결제 인보이스를 지불해야 하는 기간을 연장하기를 원할 수 있습니다.

부족은 본질적으로 회사가 지불할 수 있는 것보다 더 많은 현금을 빚지고 있습니다. 회사는 종종 서비스나 상품을 받고 나중에 지불할 수 있는 순 기간 지불 계약을 맺습니다.

순 조건(Net-30 대 Net-60)

일반적인 순 기간 인보이스 발행 기간은 순-30 및 순-60입니다. 둘 다 장점과 단점이 있지만 둘 다 기업에 광고 또는 비즈니스의 기타 수익 창출 영역과 같은 비즈니스 기능으로 현금 흐름을 리디렉션할 수 있는 기능을 제공하여 그 동안 수익을 늘릴 수 있는 기회를 제공합니다.

순 조건의 단점은 잉여 현금 흐름에 의존하는 경우 더 심각한 문제의 징후일 수 있고 이는 이를 과장할 수 있기 때문에 도박이라는 것입니다.

일부 공급업체에는 연체료가 있으므로 지불이 정시에 이루어졌는지 확인하십시오. 또 다른 단점은 회사/사업에 돈이 갑자기 떨어지면 공급업체와의 관계가 손상될 수 있으며, 이는 결국 사업에 더 큰 피해를 줄 수 있다는 것입니다.

현금 흐름을 모니터링할 때 책임을 지는 것이 주어진 반면, 금융 서비스 회사인 Brex는 현금을 징수하는 대부분의 기관과 달리 net-60 조건의 무이자 기업 신용 카드를 제공하여 상황을 뒤흔들고 조금 다르게 자금 조달을 하고 있습니다. 30일 간격.

이와 같은 솔루션은 판매가 시작되기 전에 약간의 추가 공간이 필요한 전자 상거래 회사를 위해 특별히 개발되었습니다.

귀하의 번호를 알고 귀하의 회사에 적합한 결정을 내리십시오. 우리는 재정적 조언을 제공할 수 없지만 이것은 상식입니다.

건전한 현금 흐름의 좋은 지표 중 하나는 손익분기점을 상회하는 것입니다.

3. 손익분기점 계산

당신의 손익분기점은 무엇입니까?

손익분기점은 회사의 수익이 손실과 일치하는 지점입니다.

손익분기점을 계산하는 표준 방법은 총 고정 비용을 단위당 가격에서 뺀 단위당 변동비(항목/서비스를 생산하는 데 드는 비용의 금액)로 나누는 것입니다. 이 수치는 수량에 따라 변동될 수 있습니다. 제품 및 재료 비용 등).

합계를 찾으십시오. 손익분기점에 도달하기 위해 판매해야 하는 단위 수입니다.

준비금

손익분기점 이상은 이익입니다. 거기에서 은행에 넣는 모든 것이 준비금이나 비오는 날 기금입니다.

이 돈은 회사가 일시적인 시장 하락, 공급자 가격 인상 등과 같은 일종의 문제를 겪고 있는 경우에 의지할 수 있습니다. 이를 통해 부족에 대해 걱정하는 대신 현금 흐름에 집중할 수 있습니다.

일반적으로 3~6개월 정도 사업을 지속할 수 있는 충분한 자금을 확보하는 것이 좋습니다. 준비금은 종종 고난의 시기에 중요합니다.

4. 판매 장려

여기에서 창의력을 발휘하고 영업 인프라에 활력을 불어넣으면서 고객과 실제로 소통할 수 있습니다. 개인화할 수 있는 기회입니다.

목표 달성 및 초과 달성 또는 최고의 광고 게재에 대해 영업 사원 또는 광고 관리자에게 보너스를 제공합니다. 그들은 금전적일 필요가 없습니다. 그들에게 지역 핫스팟으로의 여행이나 모험을 제공하십시오.

고객이 귀하의 브랜드에 네트워크를 소개함으로써 혜택을 받을 수 있도록 추천 프로그램을 구축하십시오.

재방문 고객에게 약간의 추가 혜택을 제공하여 충성도를 보상하세요.

직원과 고객에게 인센티브를 제공하여 수익을 늘리는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 올바르게 수행하면 현금 흐름이 증가하고 향후 판매를 위한 새로운 기회가 창출됩니다.

5. 추적

비즈니스에 들어오고 나가는 모든 현금을 항상 정확하게 추적하십시오. 나는 이것을 충분히 강조할 수 없다. 귀하의 부족분이나 손익분기점을 과대평가하거나 과소평가하면 귀하의 사업이 좋지 않을 수 있습니다.

현금 흐름을 올바른 방법으로 추적하면 자원을 더 잘 할당하는 방법을 이해하고 미래 지출 및 수입을 예측할 수 있는 더 나은 위치에 있게 됩니다. 정확성이 핵심입니다.

이것은 현금 흐름 관리의 몇 가지 기본 원칙입니다. 최소한의. 그것을 내면화하고 지출 결정을 내릴 때 항상 이러한 점을 고려하는 것이 가장 좋습니다.

재정적으로 성공하기 위해 비즈니스를 설정하는 방법에 대한 지식을 계속 배우고 연마하십시오.