스타트업의 재무 건전성을 높이는 CFO 서비스
게시 됨: 2020-09-20연구에 따르면 스타트업의 약 60%가 제품 출시도 하기 전에 자금이 바닥난다고 합니다.
스타트업 기업가는 종종 제품 개발 및 판매 수치에 너무 집착하여 재무 계획이 미비한 부분을 놓치게 됩니다.
CFO 서비스를 고용하면 스타트업에 막대한 가치를 제공하고 기업가적 벤처가 성공할 수 있는 최고의 기회를 얻을 수 있습니다.
전 세계 스타트업 수에 대한 통계는 압도적이며 보수적인 추정에 따르면 매년 최소 1억 개의 스타트업이 문을 엽니다. 인도도 이 파이의 엄청난 덩어리를 가지고 있으며 최신 수치를 믿을 수 있다면 인도에는 50,000개 이상의 신생 기업이 있습니다.
이를 통해 인도는 세계에서 세 번째로 큰 스타트업 생태계로서의 위상을 강화할 수 있었습니다. 그러나 이러한 엄청난 통계 뒤에 숨어 있는 것은 실패라는 그다지 화려하지 않은 현실입니다. 매년 수많은 스타트업이 사업을 시작하기도 전에 파산하고, 이러한 실패는 일반적으로 부실한 재무 관리로 인한 것일 수 있습니다. 여기에서 최고재무책임자(CFO)의 서비스가 작용할 수 있습니다.
CFO 직책이 글로벌 대기업 및 기업에만 국한되어 있다는 것은 일반적인 오해입니다. CFO를 두는 것은 신생 기업이 재정적으로 건전한 방식으로 비즈니스를 성장시키는 데 매우 유용할 수 있습니다. 그러나 스타트업은 일반적으로 CFO를 고용할 예산이 없습니다. 왜냐하면 가장 경험이 풍부한 풀타임 및 사내 CFO가 막대한 간접비를 요구하기 때문입니다.
그러나 최근에 개정된 금융 회사에 대한 정부 개혁으로 인해 오늘날의 신생 기업은 이 역할을 아웃소싱하고 저렴한 보수로 전체 CFO 서비스를 이용할 수 있는 이점이 있습니다.
CFO 서비스를 아웃소싱하면 많은 이점이 있습니다. 비용 절감 외에도 여러 산업 분야에서 일하는 경험 많은 CFO를 고용하면 스타트업에 관점과 지침을 제공할 수 있습니다.
다음은 CFO가 막대한 가치를 추가할 수 있는 몇 가지 주요 재무 영역입니다.
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현금 흐름 관리 및 재무 프로세스 개선
비즈니스 세계의 초기 단계로 인해 스타트업은 종종 재정적 혼란의 끝자락에 서게 됩니다. 연구에 따르면 스타트업의 약 60%가 제품 출시도 하기 전에 자금이 바닥나는 것으로 나타났습니다. 이러한 시나리오를 피하기 위해 신생 기업에는 현금 유입 및 유출에 대한 더 나은 이해로 기업가를 안내하고 회사 재무에 대한 장기적인 분석을 도울 수 있는 CFO가 필요합니다. 또한 CFO는 자금 할당에 대한 어려운 결정을 내리는 데 도움을 주고 어려운 재정적 결정을 통해 스타트업 창업자에게 조언을 제공할 수 있습니다.
신생 기업가는 종종 제품 개발 및 판매 수치에 너무 집착하여 재무 계획이 간과되는 경우가 많습니다. 명확한 재무 기록 및 부기를 유지 관리하는 중요하고 기본적인 프로세스는 회사를 시작하고 부양하는 과정에서 무시될 수 있습니다. CFO는 이러한 모든 재무 프로세스를 간소화하고 수익 및 비용의 각 수준에서 시스템 및 제어를 배치하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 깨끗한 재무 기록은 자금을 확보하고 투자자를 유치하는 동시에 회사에 매우 중요하므로 회계에 대한 모범 사례를 구현할 수 있는 CFO에게 투자하는 것은 필수입니다.
경험 많은 CFO를 영입하면 이미 여러 역할을 하고 있을 수 있는 신생 기업가의 부담을 덜고 마케팅, 관리 및 제품 개발과 같은 영역에 집중할 수 있는 매우 필요한 시간을 확보할 수 있습니다.
규정 준수 및 규제법
규정 준수 및 규제 법률은 탐색하기 까다로운 분야입니다. 준수해야 할 회사법, GST, 소득세 등과 같은 수많은 법적 준수 사항으로 인해 스타트업 창업자는 압도당할 수밖에 없습니다. 해당 주제에 정통한 CFO를 보유하면 기업가가 정부 규칙 및 정책과 관련하여 올바른 종류의 지침을 받을 수 있습니다. CFO는 기업가가 소기업 소유자와 스타트업 기업가에게 혜택을 주기 위한 정부 계획의 최대 이점을 활용할 수 있도록 도울 수 있습니다.
위기 관리
강력한 위험 관리 프로세스를 마련하는 것은 스타트업이 소홀히 하는 또 다른 핵심 영역입니다. 간단히 말해서 위험에는 비즈니스에 피해를 입히고 회사의 재무 및 판매 목표를 탈선시킬 수 있는 예상치 못한 시나리오가 수반됩니다. 위험은 기업가 정신의 일부이며 매우 자주 피할 수 없습니다. 그러나 이러한 위험의 영향은 사전에 식별하고 계획하면 완화할 수 있습니다.
CFO는 현재 팬데믹과 같은 위기로 인해 발생할 수 있는 수많은 재정적 위험을 연구하고 계획하는 임무를 맡습니다. 스타트업은 경기 침체 중 우선 지급금이나 셧다운 중 간접비 관리와 같은 상황에 대한 비상 계획이 있어야 합니다. 다년간의 다양한 산업 경험을 보유한 CFO는 회사 경영진이 그러한 계획을 수립하고 실행하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
생태계 시너지
아웃소싱된 CFO는 산업 전반의 경험으로 무장하므로 산업 전반에 걸친 풍부한 지식은 정보 교환을 더욱 촉진하고 기업가에게 모든 최신 개발 정보를 제공할 수 있습니다. 아웃소싱된 CFO는 도약을 시도하는 신생 기업에 유용할 수 있는 다양한 출처의 과다한 정보와 네트워크에 노출됩니다. 신생 기업에서 CFO의 역할에는 이해 관계자가 내부 및 외부 재무 활동 및 기타 관련 발전 상황을 파악하는 것이 포함됩니다.
대기업의 세계에서 스타트업 조직은 젊음의 에너지, 자유로운 업무 문화, 평평한 계층 구조 및 열린 커뮤니케이션 채널을 특징으로 하는 고유한 생태계로 두드러집니다. 그러나 그들은 종종 건전한 재정 관행을 유지하는 데 어려움을 겪으며 많은 스타트업이 시작하기도 전에 파산하는 이유입니다. CFO 서비스를 고용하면 신생 기업에 막대한 가치를 제공하고 기업가적 벤처가 성공할 수 있는 최고의 기회를 얻을 수 있습니다.