Ad Tech 플랫폼 개발의 3가지 과제
게시 됨: 2019-09-30- 계획 비용
- 팀 구성
- 플랫폼 구축 및 출시
- 화이트 라벨: 기성품이지만 개별
- 마지막 단어
자신의 디지털 비즈니스를 시작할 계획이라면 반드시 큰 돈을 대출할 필요는 없습니다. 등록된 모든 신생 기업의 58% 이상이 25,000달러 미만의 초기 자본으로 살아남을 수 있으며, 그 중 3분의 1은 5,000달러까지 받습니다. 동시에 자금 부족은 스타트업이 첫 해에 그만두는 가장 중요한 이유 중 두 번째입니다(사례의 30%).
디지털 제품이 시장 구현을 찾지 못하는 상황은 여전히 가장 인기 있는 프로젝트 실패(42%)의 상위 차트를 이끌고 있습니다. 따라서 틈새 시장을 선택하기 전에 시장을 신중하게 조사하고, 위험을 평가하고, 한 페이지짜리 사업 계획을 세우고, 그 후에야 세계를 정복할 서비스를 설계하고 개발해야 합니다.
광고 기술의 개념이 기존 배너 배치를 넘어 마케팅 데이터, 분석 및 기타 "매드테크" 공간 플랫폼을 포함함에 따라 이 틈새 시장에서 비즈니스를 구축하기로 결정한 기업가의 수가 크게 증가했습니다. 가장 유망한 기술 산업 중 하나인 광고 기술은 많은 기회를 제공합니다.
계획 비용
우선 어떤 종류의 광고 기술 제품을 만들고 어떤 시장 요구를 충족시킬 것인지 결정해야 합니다. 예를 들어 수요측 플랫폼은 광고주가 온라인 인벤토리를 구매하는 데 도움이 되는 반면 공급측 플랫폼은 게시자로부터 이 인벤토리를 집계하기 위해 만들어집니다. 한편, 광고 네트워크는 게시자와 광고주 간의 직접적인 미디어 거래를 위한 시장으로 작동합니다. 제품이 무엇인지, 누구를 위해 만드는지 결정했다면 이제 돈에 대해 생각할 때입니다.
서비스를 통한 수익은 최종 달성점이 아니라 고객의 문제를 해결한 결과라는 사실을 기억하는 것이 중요합니다. 계획을 세워야 합니다. 그렇지 않으면 장기적으로 수익성이 없는 회사를 만드는 데 몇 달을 보낼 위험이 있습니다.
다음은 자신을 테스트하는 데 도움이 되는 몇 가지 질문입니다.
- 첫해에는 얼마나 많은 돈을 받게 됩니까? (수입)
- 나는 1년 동안 얼마나 많은 돈을 쓸 것인가? (경비)
- 수입과 지출의 차이점은 무엇입니까? (이익)
처음에는 여러 페이지로 구성된 Excel 문서를 작성할 가치가 없습니다. 첫 번째 계산은 말 그대로 종이 냅킨에 맞아야 합니다.
표를 자세히 살펴보면 다음과 같은 질문이 제기됩니다. 처음 몇 달 동안 스타트업을 유지하는 데 필요한 모든 자금을 어디서 조달할까요? 이를 위해 은행 대출, 투자자로부터 자금 유치, 크라우드 펀딩 또는 자신의 돈으로 자금 조달과 같은 옵션을 선택할 수 있습니다.
팀 구성
다른 기술 솔루션과 마찬가지로 광고 기술 플랫폼 구축에는 기술 개발에서 설계, 테스트 및 기술 지원에 이르기까지 다양한 영역에 정통한 전문가 팀을 고용해야 합니다. 개발자와 기술 전문가는 실시간 입찰, 데이터 처리 및 광고 게재를 위한 기술 구현을 담당하게 됩니다. 기본적으로 플랫폼이 작동하는 데 필요한 모든 것입니다.
또한 제품 개발의 특정 단계에서 SEO 전문가, 마케터, 카피라이터 및 고객 서비스 담당자(월 단위)를 참여시켜야 할 수도 있습니다. 이 단계의 주요 질문은 전문가를 아웃소싱하거나 사내에서 고용하는 것입니까?
많은 회사에서 혼합 방법을 적용합니다. 예를 들어 PHP 프로그래머를 아웃소싱하고 디자이너를 직원으로 유지합니다(레이블, 웹 사이트 개발과 같은 다른 많은 작업을 수행하기 때문에).
다른 회사에는 직원이 플랫폼 개발자가 있습니다. 그들이 필요한 유일한 것은 매력적인 웹 사이트를 만들기 위해 디자이너와 카피라이터를 아웃소싱하는 것입니다. 비즈니스의 다양한 요구에 따라 선택이 결정됩니다.
플랫폼 구축 및 출시
매우 매력적이고 가장 중요하게는 잘 대표되지 않는 광고 기술 시장 틈새를 발견한 상황에서 작동하는 솔루션을 얼마나 빨리 배포할 수 있는지가 모든 것을 결정할 것입니다. 시간은 돈이고 빈 틈새를 채울 수 없다면 경쟁자들이 채워줄 것입니다.
처음부터 개별 플랫폼을 개발하는 데는 더 적은 시간을 약속하더라도 6개월 이상이 소요될 것으로 예상하십시오. 타이밍은 팀의 작업에 따라 결정될 뿐만 아니라 교육 자료 준비, 프로젝트 사전 논의, 프로토타입 및 기술 사양 승인, 공식 라이선스, 테스트 및 통합과 같은 필요한 절차를 추가합니다.
또 다른 질문이 떠오릅니다. 이러한 문제와 관련된 모든 위험을 배제하고 완전히 출시된 기존 플랫폼을 구입하는 것이 더 쉽지 않을까요? 실제로 비즈니스를 다각화하려는 기업에게는 매우 비싸긴 하지만 쉬운 솔루션처럼 보입니다. 그러나 소규모 신생 기업의 경우 이것이 가장 최적이 아닙니다.
또한 완성된 솔루션은 이미 특정 비즈니스에 적합하기 때문에 플랫폼 사용을 복잡하게 만드는 중복 기능, 기능 및 요소가 너무 많이 포함될 수 있습니다. 플랫폼에 대한 추가 기능의 일부를 비활성화해야 하지만 그럼에도 불구하고 비용을 지불해야 합니다. 화이트 라벨 플랫폼 개발은 이러한 문제의 대부분을 극복하는 데 도움이 됩니다.
화이트 라벨: 기성품이지만 개별
화이트 라벨 비즈니스 모델은 다른 광고 기술 회사에서 완성된 플랫폼을 구매하는 것을 생각나게 하는 비교적 새로운 개념입니다. 차이점은 광고 기술 제공업체가 레이블이 지정되지 않고 아직 시장에 포지셔닝되지 않은 완전히 조정되고 작동하는 '화이트 라벨' 기술을 제공한다는 것입니다.
기존 기술 스택을 사용하여 화이트 라벨 광고 교환을 구축하면 처음부터 구축하는 데 돈을 투자할 필요가 없습니다. 화이트 라벨은 또한 라이센싱, 테스트 및 디자인과 관련된 모든 바쁜 작업을 제거하지만 더 중요한 것은 시간이 증명된 품질의 완전한 소프트웨어를 받게 된다는 것입니다.
일반적으로 화이트 레이블 플랫폼을 설치하고 시작하는 데 며칠에서 몇 주가 걸립니다(필요한 사용자 지정 기능의 수에 따라 다름).
그러나 시간과 비용 효율성만이 스타트업이 이 모델을 선호하는 유일한 이유는 아닙니다. 조만간 플랫폼이 처음부터 고객의 새로운 요구 사항에 맞게 확장하고 적응할 수 있도록 업데이트를 요구할 것입니다. 경쟁자보다 뒤처지고 싶지 않다면 플랫폼 혁신 및 추가 개발에 대한 추가 투자가 필요합니다. 그러나 화이트 라벨 플랫폼은 새로운 요구 사항이 발생할 때마다 조정 및 변경할 수 있는 유연한 맞춤형 솔루션입니다.
마지막 단어
고유한 광고 기술 솔루션을 구축하는 것은 돈, 시간, 인력, 노력 등 모든 면에서 리소스를 매우 많이 소모하는 작업입니다. 일부 기업가는 미래의 솔루션이 기존 솔루션과 맞먹는다는 보장 없이 오래된 방식으로 계획을 세우는 반면, 다른 기업가는 화이트 라벨에 적극적으로 구축합니다. 이 모델은 완성된 솔루션의 모든 장점을 가지고 있지만 대중적인 단점을 배제하기 때문에 중소기업이 원하는 틈새 시장에서 광고 기술 비즈니스를 구축할 수 있는 저렴한 방법이 될 수 있습니다.