전자상거래에 적합한 재고 관리 기술 선택

전자상거래는 오늘날 가장 접근하기 쉬운 벤처 중 하나입니다. 귀하가 보유하고 있는 창업 자본의 수준에 관계없이 귀하가 이용할 수 있는 옵션이 있습니다. 그럼에도 불구하고, 접근성이 쉽다고 해서 자동으로 성공으로 이어지는 것은 아닙니다.

전자상거래 기업가로서 전략을 세워야 하는 주요 사항 중 하나는 재고를 처리하는 방법입니다. 결국, 귀하의 주식은 이 부문에서 귀하의 빵과 버터입니다.

다양한 재고 관리 기술은 전자상거래를 지원하고 전자상거래 전환율에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 올바른 기업을 선택하는 것은 번성하는 기업과 어려움을 겪고 있는 기업 간의 차이를 의미할 수 있습니다.

올바른 재고 관리 기술을 선택할 때 고려해야 할 몇 가지 사항에 대해 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.

건너뛰기:

• 전자상거래 비즈니스 모델을 살펴보세요

• 최적화에 가장 적합한 식별

• 효과적인 분석에 전념

원천

전자상거래 비즈니스 모델을 살펴보세요

전자상거래 벤처를 시작하려면 출시일 이전에 몇 가지 중요한 계획이 필요합니다. 여기에는 핵심 제품 범위와 서비스하려는 시장을 식별하는 것이 포함됩니다.

귀하의 비즈니스 모델로 이동하십시오.

• 소매
• 하락 선박
• 신청

또한 회사의 단기 및 장기 목표를 설정하는 데 필요한 확실한 데이터를 얻으려면 일부 시장 조사에 전념해야 합니다.

이러한 요소들과 함께 어떤 전자상거래 비즈니스 모델을 선택할지 설정해야 합니다.

이는 재고 관리에 대한 어떤 접근 방식이 귀하에게 가장 적합한지에 영향을 미칠 수 있기 때문에 매우 중요합니다.

• 소매 비즈니스 모델

소매 비즈니스 모델에는 고객이 귀하의 비즈니스에서 직접 상품을 구매하는 것이 포함됩니다. 이는 대부분의 경우 판매부터 배송, 반품까지 모든 것을 처리한다는 의미입니다.

여기에서 어떤 유형의 재고 관리 시스템을 사용하는지에 대해 더 큰 자유를 갖는 경향이 있습니다.

특히 자체 창고에 창고를 보관하는 경우 오래된 재고가 고객에게 먼저 전달되도록 하는 선입선출(FIFO) 접근 방식을 사용할 수 있습니다.

공간이 제한되어 있는 경우 JIT(Just-In-Time) 재고 관리가 옵션이 될 수 있습니다. 이는 필요할 때만 공급업체로부터 재고를 주문하는 것과 관련이 있기 때문입니다.

온프레미스 보관을 원하지 않는 경우 제3자 물류(3PL) 이행을 통해 상품 보관 및 배송에 대한 책임을 다른 회사에 맡길 수 있습니다.

• 생산자 직송 비즈니스 모델

Dropshipping은 특히 창업 자본이 많지 않은 개인 기업가들 사이에서 인기 있는 전자 상거래 비즈니스 모델입니다.

이 모델에는 온라인 상점의 제품 광고가 포함되지만 타사 회사가 이러한 제품을 제조하고 배송합니다.

상대적으로 초기 비용이 적게 들지만 이익 마진도 상당히 작을 수 있습니다 .

재고 책임이 부족하면 재고 관리가 통제되는 한 선택 범위가 좁아질 수도 있습니다. 경우에 따라 매장을 제3자 사이트에 직접 연결하는 경우 3PL이 옵션이 될 수 있습니다.

그러나 이러한 직접적인 연결을 피하려면 JIT 접근 방식을 선택할 수 있습니다.

즉, 직송 제3자의 현재 재고 수준을 정기적으로 확인하고 품목의 재고 입출고에 따라 사이트의 제품 범위를 조정해야 함을 의미합니다.

• 구독 비즈니스 모델

구독 기반 모델은 전자상거래 비즈니스에서 특히 인기가 높으며 대부분의 사람들이 생각하는 것보다 관리하기가 더 쉬울 수 있습니다.

고객은 월간 또는 주간 제품에 등록하므로 매월 재고를 보다 예측 가능하게 이해할 수 있습니다.

대부분의 재고 기술은 이 비즈니스 모델에서도 작동합니다.

최적화에 가장 적합한 식별

• JIT
• 3PL
• FIFO

귀하의 고유한 비즈니스에 맞는 방식으로 전자상거래 인벤토리를 최적화하는 전략을 채택하면 성공에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.

어떤 재고 관리 시스템을 선택하든 정확한 재고 수를 유지하기 위해 바코드 스캔을 활용하는 등 프로세스를 최적화할 수 있는 모범 사례를 사용해야 합니다.

또한 소프트웨어가 수요에 맞춰 재고를 주문할 수 있도록 PAR(주기적 자동 교체) 수준을 설정하고 검토해야 합니다.

여기에서 전자상거래 비즈니스를 자동화하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.

귀하의 비즈니스에 적합한 재고 관리 기술을 선택할 때 해당 기술이 귀하의 비즈니스 내에서 얼마나 반응적으로 최적화될 수 있는지 살펴보는 것이 좋습니다.

• 적시(JIT)

JIT 재고 관리는 "바지의 자리를 날아다니는" 상황과 매우 유사하게 느껴질 수 있습니다.

이 접근 방식이 얼마나 마지막 순간인지를 고려하면, 이와 맞물릴 가능성이 있는 최적화 형태는 상대적으로 적습니다.

정기적인 PAR 평가가 가장 관련성이 높은 기술일 가능성이 높습니다. 결국, JIT에서 주문을 실행하는 임계값은 수요 및 잠재적인 공급 문제에 매우 민감합니다.

이러한 영향력 있는 사람들은 정기적으로 바뀔 수 있습니다. 따라서 빈번하고 철저한 PAR 평가가 효과적인 경향이 있습니다.

• 제3자 물류(3PL)

3PL은 최적화 기술에 대한 통제력을 제한합니다. 제3자 기업과의 관계에 따라 그들이 어떤 최적화 조치를 사용하는지 논의하고 일부를 제안할 수도 있습니다.

즉, 귀하의 비즈니스에는 이 재고 관리 기술과 맞물릴 수 있는 최적화 형태가 있습니다.

예를 들어 공급망을 감사하여 공급업체나 배송 중 비효율성이 있는 부분을 파악하는 것은 여전히 ​​귀하의 권한 내에 있습니다.

제조부터 배송까지의 과정에 대한 데이터를 제3자에게 요청하세요. 그들에게 우려 사항을 제기하고 조정 계획에 대해 문의하십시오.

개선을 거부하는 경우 다른 모델로 전환하거나 새로운 제3자 협력업체를 선택해야 할 때입니다.

• 선입선출(FIFO)

FIFO는 최적화 범위가 가장 넓은 모델입니다. 이는 귀하가 프로세스를 완전히 제어할 수 있기 때문입니다.

유사한 품목뿐만 아니라 이동해야 하는 가장 오래된 재고를 기준으로 제품 가격 책정 계층을 생성할 수 있습니다.

재고를 완전히 파악하기 위해 주기 계산을 수행하는 것도 최적화하는 좋은 방법으로 간주됩니다.

그러나 각 항목의 수명을 추적해야 하므로 이는 이미 모델에 적용되어 있어야 합니다.

또한 앞서 언급한 PAR 및 공급망 감사는 효율성에 영향을 미칠 수 있으므로 유용합니다.

효과적인 분석에 전념

원천

전자상거래 비즈니스에 적합한 재고 관리 기술을 먼저 선택한다고 해서 반드시 올바른 시스템이 되는 것은 아닙니다.

귀하의 비즈니스는 비즈니스 모델이나 최적화 잠재력과 반드시 ​​관련되지 않은 영향을 받을 수 있습니다.

그러므로 재고관리 기법이 얼마나 효과적인지 정기적으로 분석해야 합니다.

가능하면 관련 핵심성과지표(KPI)를 추적 할 수 있는 재고 관리 소프트웨어에 투자하십시오.

여기에는 재고가 얼마나 빨리 판매되고 교체되는지(회전율)가 포함될 수 있으며, 이는 귀하의 선택이 시장 수요에 얼마나 반응하는지를 반영할 수 있습니다.

주문 이행 지표는 기술이 얼마나 효율적으로 제품이 소비자에게 도달할 수 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다.

이러한 구성요소를 정기적으로 평가하면 전자상거래 비즈니스의 민첩성을 높일 수 있습니다.

데이터를 확보하면 실제 문제가 발생하기 훨씬 전에 대체 비즈니스 모델이나 재고 관리 시스템으로의 전환 계획을 시작할 수 있습니다.

실제로 비즈니스가 더욱 성공하고 성장함에 따라 평가는 각 솔루션의 확장성을 이해하는 데도 도움이 됩니다.

결론

다양한 요인이 전자상거래의 성공에 영향을 미치며, 그 중 하나는 재고 관리에 사용하는 기술입니다.

전자상거래에는 다양한 접근 방식이 있으므로 비즈니스 모델에 적합한 기술을 선택하는 것이 중요합니다.

또한 어떤 기술이 다른 형태의 최적화와 잘 어울리는지 조사하는 데 시간을 투자해야 합니다. 이렇게 하면 최고 성능에 더 가까워지는 데 도움이 될 수 있습니다.

하지만 비즈니스가 정적인 경우는 거의 없다는 점을 기억하십시오. 특히 비즈니스가 성장함에 따라 사용하는 기술이 여전히 적합한지 여부를 확인하려면 재고에 대한 회사의 접근 방식을 계속 평가해야 합니다.

이러한 기술 외에도 직원과 공급망 파트너가 제안할 수 있는 기회를 열어두어야 합니다.

결국 그들은 귀하의 재고 및 매일 이와 연결된 모든 것과 가장 밀접하게 상호 작용합니다. 전략적 사고방식과 함께 이러한 인텔리전스는 회사가 성장하는 데 도움이 될 수 있습니다.