아이디어화 단계 – 디자인 씽킹에 대한 완전한 가이드

누구나 때때로 마음이 텅 빈 느낌을 경험합니다. 그것은 결정적인 상황에서 일어났을 수 있고 당신이 무슨 말을 해야 할지 생각이 있었다면 상황이 달라졌을 것입니다. 따라서 문제를 해결할 아이디어가 없을 때 이러한 상황에서 어떻게 해야 합니까? 이러한 상황에서 구조를 위해 관념화(디자인 사고라고 하는 프로세스의 한 단계)가 제공됩니다. 이것은 연구자들이 가장 기대하는 단계일 뿐만 아니라 가장 창의적인 단계이기도 합니다. 직장생활 뿐만 아니라 일상생활에서도 마찬가지입니다.

구상 단계 – 목차:

1. 구상의 1단계
2. 아이디어 구상을 위한 도구
3. 관념화 단계에서 아이디어 분류

구상의 1단계

문제를 공감하고 정의하는 단계는 이미 이전 기사에서 논의되었습니다. 문제가 적절하게 정의되면 전체 프로세스의 가장 창의적인 부분, 즉 관념화를 위한 시간입니다. 이 단계는 이전 단계와 마찬가지로 시간이 많이 걸리지만 연구팀이 자유롭게 아이디어를 표현하고 공유할 수 있다는 점을 고려하십시오. 프로젝트에서 매우 역동적이고 빠르게 변화하는 부분이지만 팀의 워크플로를 개선하기 위해 우선 순위에 집중하여 계층 구조를 설정하려고 합니다. 또한 이 단계에서 우선적으로 적용되어야 하는 규칙을 숙지하십시오.

• 아이디어를 생성할 때 품질이 아니라 양이 중요합니다.
• 프로젝트 질문을 중간에 배치하여 각 연구원이 집중해야 할 사항을 기억할 수 있도록 합니다.
• 팀 구성원은 자신의 아이디어에 집착해서는 안 됩니다.
• 아이디어는 그룹의 자산이 됩니다 – 모든 팀이 함께 작업한 후
• 모든 아이디어는 적어서 다른 사람들에게 제시하기에 충분합니다.
• 동료의 아이디어를 바탕으로 발전시키고 새로운 아이디어를 창출하도록 격려하십시오.
• 모든 팀 구성원은 동등하게 중요하므로 모든 아이디어는 동등하게 가치가 있습니다.
• 이상적인 솔루션에만 집중하지 마십시오
• 아이디어는 대담하고 비합리적일 수 있습니다.

이 단계에서는 참가자로부터 창의적이고 자발적이며 생생한 제안을 이끌어내는 데 집중해야 합니다. 그러려면 우리 연구팀의 반응을 열린 마음으로 받아들여야 하고, 비판은 다듬고, 긍정적인 피드백은 모두가 목소리를 낼 수 있도록 해야 합니다. 또한, 방해가 되지 않도록 그룹에 방해가 되지 않는 공간을 제공해야 합니다.

아이디어 구상을 위한 도구

많은 아이디어와 마찬가지로 많은 창의적인 도구입니다. 가장 널리 사용되는 도구는 "브레인스토밍"이며 다양한 변형이 있습니다. 가장 인기 있는 것은 소위 "침묵의 브레인스토밍"입니다.

• 사일런트 브레인스토밍 – 각 연구자가 아이디어를 개별적으로 생성하여 다른 사람에게 제시하는 프로세스입니다. 가능한 한 많은 아이디어를 생성하는 특정 시간을 주시해야 합니다. 브레인스토밍 방법을 선택할 때 팀에 있는 사람의 수, 팀에 지배적인 사람이 있는지 또는 연구가 수행되는 장소와 같은 몇 가지 요소를 고려해야 합니다.
• SCAMPER – 기존 솔루션을 개선하는 방법입니다. 기술의 이름은 개별 기술(S-substitute, C-combine, A-adapt, M-modify, P – 다른 용도로 사용, E – 제거, R – 역방향)을 나타내는 약어입니다. 언급된 각각의 기술은 별도의 활동 집합을 참조하므로 문제의 본질을 파악하고 현재 솔루션을 수정할 수 있습니다.
• Bionics – 자연 현상에서 아이디어를 생성하는 것을 기반으로 하는 아이디어. 영감의 원천은 새로운 개념과 아이디어를 만들 때 기술, 건축, 운송 등에 생체 공학을 사용하는 것입니다. 가장 유명한 예가 George de Mestral이 특허를 받은 벨크로 패스너로, 산책 중 이른바 '벨크로'(우엉 열매)가 옷(우엉 열매)에 달라붙어 걸을 때 영감을 얻었습니다.
• Brainwriting 635 – 이것은 브레인스토밍의 대안입니다. 연구에서 그룹은 팀당 6명으로 나뉘고 각 사람은 주어진 문제에 대한 답인 3가지 아이디어를 5분 동안 적습니다. 시간이 지나면 참가자는 시트를 다음 사람에게 전달하고 다음 사람은 이전 답변을 기반으로 3가지 아이디어를 작성합니다. 이는 완전히 새로운 솔루션이거나 이전 아이디어에 대한 가능한 개선 사항일 수 있습니다. 약 30분 정도 소요되며 그 시간에 100개 이상의 아이디어가 생성되는 즉석 방식입니다.
• 이상적인 시스템 개념 – 이것은 팀이 처음에 이상적인 개념을 공식화한 다음 점차적으로 시스템을 구축하여 특정 제약 내에서 궁극적으로 이상을 충족시키는 G. Nagler의 방법입니다. 이 경우 시스템의 기능은 목표이며 전체 시스템은 이 기능을 달성하기 위해 노력해야 합니다.

당면한 문제에 따라 아이디어 생성 도구를 조정해야 합니다. 따라서 아이디어의 목적을 더 깊이 파고 들어 사용 가능한 연구 방법에서 영감을 얻는 것이 좋습니다.

관념화 단계에서 아이디어 분류

모든 아이디어를 한 곳에서 정리했다면 이제 분류할 차례입니다. 이상적으로는 4가지 범주로 나누어야 합니다.

• 떨어뜨릴 아이디어 – 문제의 핵심에서 크게 벗어나거나 이미 시도했지만 만족스러운 결과를 얻지 못했습니다.
• 영감을 주지만 미친 것입니다. 처음에는 구현이 불가능해 보이지만 숨겨진 잠재력이 있으므로 미래를 위해 저장해 둘 가치가 있습니다.
• 퀵샷 – 기존 아이디어와 약간 다르지만 일상 생활에서 혁신으로 기능할 수 있는 수정 아이디어.
• 잠재력이 있는 아이디어 - 연구팀이 가장 신경써야 할 아이디어입니다. 그들은 기존 기술과 지식을 사용하여 연구원이 청중의 요구에 맞는 대상 제품을 만들 수 있도록 하는 것입니다.

아이디어를 선택할 때 연구자는 잠재력이 있는 아이디어와 영감을 주지만 미친 아이디어에 가장 집중해야 합니다. 이것들은 가장 가치있는 것이며, 그것이 아이디어 단계를 통과하면 팀은 디자인 사고 프로세스의 후속 단계에서 그것들을 개발할 것입니다. 또한 선택할 수 있는 아이디어가 너무 많거나 팀이 명확하지 않은 경우 적절한 아이디어를 선택하는 데 도움이 되는 것은 결정 매트릭스입니다. 여기에서 사용자와의 관련성 및 구현 용이성 측면에서 아이디어의 순위를 정하고 추구할 가치가 있는 혁신을 객관적으로 결정할 수 있습니다.

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저자: 조피아 립스카

디지털 마케팅 분야에서 10년 이상의 경험을 가진 Sophia는 이 업계의 규칙을 알고 있을 뿐만 아니라 무엇보다도 탁월하고 창의적인 결과를 달성하기 위해 규칙을 깨는 방법을 알고 있습니다.

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디자인 씽킹에 대한 완전한 가이드:

1. 공감 단계
2. 단계 정의
3. 구상 단계
4. 프로토타이핑 단계
5. 테스트 단계
6. 주요 과제