수렴적 사고와 발산적 사고: 차이점은 무엇입니까?

점점 더 자주 특정 팀 역할이나 직책에 대한 사람을 선택할 때 관리자는 그들의 기술뿐만 아니라 성격 유형에도 주의를 기울입니다. 종종 이미 채용 단계에서 후보자는 사람들과 상황과 상호 작용하는 동기, 관심사 및 스타일을 드러내도록 고안된 성격 테스트를 완료해야 합니다. 오늘은 수렴적 사고와 발산적 사고에 대해 알아보겠습니다. 그들 사이의 차이점은 무엇이며 성능에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.

수렴적 사고와 발산적 사고 - 목차:

1. 수렴적 사고란?
2. 발산적 사고란?
3. 수렴적 사고와 발산적 사고
4. 발산적 사고가 수렴적 사고보다 나은가?
5. 발산적 사고를 개발할 수 있습니까?
6. 요약

수렴적 사고란?

수렴적 사고는 특정 문제나 질문에 대한 단 하나의 답을 찾는 데 집중합니다. 이 경우 애매함의 여지가 없습니다. 물론 의사 결정 과정 에서 다양한 대안이 테스트되지만 결국 하나의 올바른 솔루션을 식별하는 것입니다.

수렴적 사고의 특징

수렴적 사고를 하는 사람은 그 과정에서 가능성을 좁혀 마침내 하나의 옵션을 얻습니다. 수렴적 사고를 하는 사람들의 특징은 무엇입니까?

• 속도 – 수렴형 사상가는 빠르게 행동합니다. 그들은 문제에 대한 하나의 해결책만을 찾고 다른 방법이 더 나을지 궁금해하지 않습니다. 효과가 입증되면 시행한다.
• 논리 – 수렴적 사고를 하는 사람들은 매우 논리적입니다. 그들은 새로운 솔루션을 찾거나 혁신적인 방법을 구현하는 데 시간을 낭비하지 않습니다. 그들은 구체적이고 확립된 행동 방침을 가지고 있습니다.
• 정확성 – 수렴적 사고를 하는 사람들은 정해진 전략을 따르고, 그것이 유일한 올바른 행동이라고 인식합니다.

발산적 사고란?

발산적 사고의 배후에 있는 유행어 중 하나는 창의적 사고입니다. 거기에 뭔가가 있습니다 . 발산적 사고는 의사 결정 단계에서 구체적인 것이 아닙니다. 주제와 무관해 보이는 것까지 다양한 가능성이 프로세스 전반에 걸쳐 탐색됩니다.

그것은 더 큰 자유, 제한 없음 및 새로운 가능성에 대한 탐색과 관련이 있습니다. 이 경우 잘 닦인 길을 따르는 것은 의문의 여지가 없습니다. 여기에서 각 사례는 개별적으로 취급되며 다양한 관점이 고려됩니다. 다양한 사고를 하는 사람들은 모든 사람이 특정 문제를 해결할 수 있는 생각과 아이디어를 공유할 수 있는 혁신적인 환경에서 탁월합니다 . 이러한 다양한 관점을 통해 혁신적인 솔루션을 제시하기가 더 쉽습니다.

발산적 사고의 특징

다양한 사고 능력을 통해 새롭고 진보적인 것을 창조할 수 있습니다. 매우 창의적이라는 점 외에도 확산적 사고를 하는 사람들은 다음과 같은 특징을 가지고 있다고 가정합니다.

• 호기심 – 자신의 길을 따라 미지의 세계를 탐험하려면 호기심을 갖는 것이 중요합니다. 다양한 사고를 하는 사람들은 새로운 솔루션을 테스트하는 데 호기심이 많습니다.
• 유연성 - 다양하게 생각하는 사람들은 다양한 관점에서 문제를 바라보고 변화하는 상황과 새로운 도전에 대한 해결책을 조정할 수 있습니다.
• 수완 – 다양하게 생각하는 사람들은 수완이 풍부하고 브레인스토밍을 잘합니다. 브레인스토밍 세션을 통해 더 깊이 탐구할 수 있는 다양한 잠재적 아이디어를 생성할 수 있습니다. 일반적인 패턴을 따르는 것보다 확실히 훨씬 더 어렵지만 결국에는 진정으로 혁신적이고 획기적인 무언가로 이어질 수 있습니다.
• 위험을 감수하려는 의지 – 모든 다양한 사상가는 위험을 감수하는 사람입니다. 새로운 것을 창조하는 것은 위험을 수용하고 관리할 수 있는 것과 불가분의 관계가 있습니다.

수렴적 사고와 발산적 사고

우선 이 두 가지 접근 방식이 완전히 다르다는 점을 지적해야 하지만 어느 쪽이 더 낫다고 말할 수는 없습니다. 그것들은 거의 모든 측면에서 다양합니다 . 수렴적 사고의 아이디어는 대안이나 백업 계획 없이 문제에 대한 하나의 특정 솔루션을 얻는 것입니다. 반면 확산적 사고는 다양한 가능성을 탐색하고 혁신적인 아이디어를 창출하는 것을 포함합니다.

적용된 프로세스를 반복하는 경우에도 상황은 비슷해 보입니다. 수렴적 사고의 경우 최근에 분석한 것과 비슷한 문제가 나오면 같은 방법을 다시 사용하게 됩니다. 그들이 그때 일했으므로 지금도 일할 것입니다. 검증된 방법이면 충분합니다 . 발산적 사고에 관해서는 각 사례가 새로운 사례입니다. 개선하거나 완전히 새로운 솔루션을 찾을 수 있는 기회는 항상 있습니다. 따라서 잘 닦여진 길이나 정해진 절차를 따르는 것은 불가능하다.

발산적 사고는 수렴적 사고에 대해 말할 수 없는 매우 유연한 접근 방식 이라는 것을 관찰할 수 있습니다. 이 경우 어떤 것은 검은색이거나 흰색입니다. 여기에는 모호함이나 불완전한 측정의 여지가 없습니다.

다양한 유형의 사고를 사용하여 문제를 해결하는 예

문제: 고장난 컴퓨터

• 융합적 사고로 문제 해결하기 - 회사에서 컴퓨터가 고장나면 기술부서 사람을 불러 수리한다.
• 다양하게 생각하여 문제 해결 – 다양하게 생각하는 사람은 최후의 수단으로 기술 부서 담당자에게 전화를 겁니다. 그들은 먼저 문제의 원인이 무엇인지 생각하고, 확실히 연결되어 있는지 확인하고, 재설정을 시도하고, 온라인 포럼에서 해결책을 찾을 것입니다.

발산적 사고가 수렴적 사고보다 나은가?

많은 사람들은 특정 유형의 사고가 주어진 분야에서 더 잘 작동할 것이라고 믿습니다. 예를 들어 발산적 사고는 창조 산업에서 이상적이며 아이디어를 생성하는 데 효과적 일 것입니다. 반면에 우리는 두 접근 방식을 결합하는 것이 최선이라고 가정합니다.

확산적 사고는 아이디어를 생성하는 초기 단계에서 완벽할 것입니다. 그렇기 때문에 기업에 혁신 문화를 도입하고 그 과정에 다른 사람들을 참여시키는 것이 합리적으로 보입니다. 인적 자본은 종종 개발되지 않은 거대한 잠재력입니다. 다양한 팀원을 마음대로 사용할 수 있으므로 다양한 아이디어와 관점을 기대할 수 있습니다.

브레인스토밍 세션 중에 생성된 광범위한 아이디어 목록은 시작에 불과합니다. 수렴적 사고는 그것을 체계화하고 현재의 필요에 맞게 조정하는 데 도움이 될 것입니다. 모든 프로젝트에는 예를 들어 예산, 관련된 사람의 수 또는 기간과 같은 특정 제한 사항이 있음을 알고 있습니다. 이러한 가능성에 아이디어를 적용하는 것은 수렴적 사고를 하는 사람의 과제입니다.

발산적 사고를 개발할 수 있습니까?

발산적 사고는 다양하고 혁신적인 해결책을 제시하는 데 도움이 되는 귀중한 기술입니다. 그러나 다양하게 생각하는 법을 배울 수 있습니까? 수렴적 사상가가 발산적 사상가가 될 수 있습니까? 확실히 어떤 사람들에게는 더 쉬울 것이고 다른 사람들은 그들의 기술에 조금 더 노력해야 할 것입니다. 그러나 그것은 할 수 있습니다! 그러나 약간의 연습 없이는 할 수 없습니다. 창의력을 발휘하기 위해 무엇을 할 수 있는지 확인하십시오.

발산적 사고는 친숙한 물건이나 작업을 완전히 다른 관점에서 바라볼 것을 요구합니다. 이 기술을 매일 주변의 모든 것에 연습할 수 있습니다 . 매일 사용하는 물건에 대한 새로운 솔루션을 찾고 새롭게 살펴보십시오.

확산적 사고를 연습하는 좋은 방법은 브레인스토밍 세션을 조직하는 것입니다. 많은 사람들이 있을 때, 특히 참가자들 사이에 매우 창의적인 사람이 있다면 아이디어를 내는 것이 확실히 더 쉬울 것입니다. 당신이 해야 할 일은 그 과정에 열려 있는 것입니다.

확산적 사고를 사용하려면 솔루션을 바로 평가하지 마십시오. "만약" 접근 방식을 취하십시오 . 이 경우 많은 아이디어를 생성할 수 있으며 가장 좋은 아이디어는 언뜻 보기에 명확하지 않을 수 있습니다. 아이디어를 필터링하려면 수렴 접근 방식을 사용하십시오.

약간의 위험을 감수하는 사람이라면 발산적 사고를 사용하는 것이 분명히 더 쉬울 것입니다. 처음에는 효과가 없어 보이더라도 새로운 솔루션을 시도하십시오. 자신에게 기회를 주면 아마도 그 결과가 당신을 놀라게 할 것입니다.

요약

보시다시피 어떤 사고 방식이 더 낫다고 말하는 것은 불가능합니다. 이상적으로는 둘 사이의 균형을 유지 하고 서로 바꿔서 사용하며 특정 상황에 적응할 수 있어야 합니다.

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저자: 앤디 니콜스

5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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