Facebook의 핵심 가치: 사명 선언문, 비전 및 성공

최고의 소셜 네트워킹 플랫폼인 Facebook은 기숙사에서 여행을 시작했습니다. 2009년까지 이 회사는 직원이 1000명도 되지 않았습니다.

그러나 오늘날 회사는 가장 큰 이름일 뿐만 아니라 13,000명 이상의 직원이 있습니다.

2020년에는 약 52,534명이 그들을 위해 일하고 있습니다. 다른 소셜 미디어의 지속적인 증가에도 불구하고 Facebook은 인기가 있으며 24억 5천만 명이 넘는 사람들이 있습니다.

Facebook은 다양한 국가의 사람들을 연결하여 더 많은 연결을 만들고 사용하기 쉬운 플랫폼을 제공했습니다.

Facebook 시나리오에서는 사람들에게 힘을 실어주고 그들이 원하는 것을 공유할 수 있는 소스를 제공하겠다고 약속하는 리더십 전략에 훨씬 더 가깝습니다.

페이스북이 대중화되고 성공하게 된 배경에는 다른 비즈니스가 먼저 이해해야 하는 몇 가지 중요한 핵심 가치, 사명 선언문 및 가치가 있습니다.

Facebook 및 핵심 가치에 대해 알아야 할 사항은 무엇입니까?

페이스북은 2004년 마크 저커버그 CEO에 의해 출범했다. 회사의 본사는 미국에 있습니다. 그리고 그들은 전 세계의 지리적 영역에 서비스를 제공합니다.

페이스북은 출범 당시부터 전 세계적으로 가장 신뢰할 수 있고 진보적이며 역동적인 소셜 미디어 네트워크로 여겨져 왔습니다.

창의성과 전략의 마인드로 경영과 함께 페이스북은 자신만의 방식으로 비범한 것을 만들어 냈습니다.

Facebook은 사람들이 쉽게 연결할 수 있는 플랫폼을 제공하지 않지만 사람들이 가장 중요한 일에 목소리를 사용할 수 있도록 합니다.

전 세계적으로 사용하기 쉽고 연결이 용이하기 때문에 Facebook은 다양한 기업, 중소기업, 대기업, 개인 등을 초대했습니다.

Facebook에게 그들의 비전 선언문, 사명 및 가치는 단순히 회사가 포지셔닝하고자 하는 것에 대한 힌트가 아닙니다. 그러나 그들의 가치가 플랫폼을 강화하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지도 공개합니다.

이를 통해 사용자의 요구 사항과 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 또한 사명 선언문은 달성할 수 있는 것을 활용합니다.

그들의 적응형 비전 선언문, 사명 및 가치인 Facebook은 지구상의 모든 구석에서 사람들을 연결하는 최고의 소셜 미디어 플랫폼이 되었습니다.

페이스북의 핵심가치

Facebook의 핵심 가치는 대담하고 영향력 있는 것입니다. 또한 빠르게 움직이고 모든 사람에게 열려 있습니다. 핵심 가치는 회사가 앞으로 나아가고 목적을 달성하는 데 도움이 되었습니다.

Facebook의 5가지 중요한 핵심 가치는 회사가 여정 전반에 걸쳐 개선하고 안내하는 데 도움이 됩니다. 가치를 이해하기 위해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.

대담해지다

Facebook의 CEO이자 공동 설립자인 Mark Zuckerberg는 2012년 기업공개(IPO)를 신청했습니다. 그는 직원들이 위험을 감수하며 산다고 썼습니다.

그에 따르면 위험을 감수하는 것 외에는 아무것도 없습니다.

Facebook은 잘못된 결정을 내리더라도 과감한 결정을 권장합니다. 그 태도로. 회사는 혁신의 최전선에 머물렀습니다.

영향에 초점

Facebook에서 일하는 직원들은 새로운 것을 만드는 데 성공합니다. 또한 개선에 도움이 될 수 있는 새로운 방법을 계속 찾고 있습니다.

또한 회사의 사명을 달성하는 데 더 도움이 될 수 있는 개인적인 추진력이 있어야 합니다. 회사의 사명은 세상을 연결하고 더 개방적으로 만드는 것입니다.

빠르게 이동

Zukerberg가 찾은 진언 중 하나는 "빨리 움직이고 일을 부수는 것"입니다.

회사가 성숙해지면. 가치는 잃지 않으며 회사는 여전히 빠르게 움직이고 가능한 모든 방법으로 혁신하여 성장 속도를 높이는 데 중점을 둡니다.

여기서 그들은 실수를 두려워하기보다 너무 느려서 기회를 잃을까 많이 걱정합니다.

열려있어

Facebook은 개방성과 투명성을 믿습니다. 여기에는 커뮤니티 구축 및 협업이 포함됩니다. 더 나은 결과를 위해 함께 일하는 방식입니다.

Facebook은 문화에 대한 지속적인 피드백을 받기 위해 개방형 평면도를 가지고 있습니다. 그들은 사람을 포용하고 근로자는 협업뿐만 아니라 더 많은 투명성을 갖습니다.

사회적 가치 구축

Facebook은 강점 기반입니다. 회사는 약점을 강화하는 데 중점을 두지 않고 개인의 재능을 기반으로 합니다.

글쎄요, 이것은 사람들이 흥미롭고 의미 있는 일을 할 수 있게 해줍니다. Facebook은 사회의 긍정적인 변화에 영향을 미치는 데 중점을 두고 있습니다.

조직에서 일하는 사람들은 세상에 영향을 미치고 무언가를 주는 역할을 하는 데 중점을 둡니다.

페이스북의 사명

페이스북의 사명 선언문에 따르면. 회사의 사명은 사람들이 공유하고 더 연결되고 열린 세상을 만들 수 있도록 힘을 증명하는 것입니다.

사명 선언문은 클라이언트가 수행하는 영향력 있는 역할과 클라이언트가 만드는 차이에 중점을 둡니다.

글쎄요, 풍경의 변화와 함께 페이스북도 사명 선언문을 재조정하고 재정의했습니다.

새로운 사명 선언문을 통해 회사는 평판 유지 모델을 위해 사교계 명사에게 남기는 영향에도 초점을 맞추고 있습니다.

사명 선언문에 따라 다음과 같은 다양한 요소가 포함됩니다.

연결된 세상 만들기

이 요소를 만족시키기 위해 페이스북은 기대 이상의 성과를 냈다. 요소가 가려질 뿐만 아니라 현대 맞춤형 시스템의 플랫폼이 됩니다.

여기서 사람들은 위치나 기관에 관계없이 다른 사람들과 연결됩니다. 사람들은 제한 없이 원할 때 언제든지 연결할 수 있습니다.

이 플랫폼에서 생성된 환경은 바로 세계가 지구촌으로 번영하고 지속하는 데 필요한 것입니다.

삶의 질 향상

이를 실현하기 위해 다양한 플랫폼을 통합하여 사람들의 삶에 영향을 미치고 있습니다. 또한 추가 가치뿐만 아니라 개선하기 위해.

이 프로그램의 도움과 존재는 플랫폼이 사람들을 연결하는 것 이상의 의미를 갖는다는 것을 보여줍니다.

또한 산업 부문에는 사람, 회사 및 다른 사람들에게 장기적인 영향을 미칠 수 있는 기회가 포함되었습니다.

사람들은 정보를 교환하고 더 많은 기회를 얻을 수 있습니다.

아이디어 공유 장려

이 구성 요소에 대해 회사는 사용성과 플랫폼이 건설적인 목적에 편리하도록 새로운 기능을 계속 추가하고 있습니다.

Facebook은 최적화 메커니즘과 기본 사항을 제공합니다. 이를 통해 사람들은 자신의 아이디어를 다른 사람들과 표현할 수 있는 옵션이 무제한입니다.

페이스북 비전 선언문

Facebook 비전 선언문에 따르면 사람들은 가족 및 친구와 소통하기 위해 Facebook을 사용해야 합니다.

플랫폼은 중요한 것을 발견하고 공유하거나 표현하는 데 사용해야 합니다.

성명서는 회사가 소셜 미디어 부문에 미치는 영향에 초점을 맞추고 있습니다. 또한 지식의 보급과 사회적 건설을 중요한 요소로 내세운다.

Facebook의 비전 선언문은 이러한 선언문과 연결되어 사명 선언문의 특성에도 도움이 되기를 원합니다.

표현의 자유

비전 선언문에서 가장 발전된 구성 요소 중 하나인 Facebook은 사용자를 위한 대화형 플랫폼과 표현의 자유 플랫폼을 만듭니다.

이 플랫폼을 통해 사용자는 자신에게 진정으로 중요하고 중요한 것이 무엇인지 공유하고 목소리를 낼 수 있습니다. 또한 그것을 비판하는 데 사용하고 그들을 괴롭히는 문제를 지적하는 비판을 하십시오.''

페이스북은 사람들의 목소리를 듣고 존중받을 수 있는 공간을 제공하는 매개체 역할을 했다.

회사는 규칙 및 규정 외에도 커뮤니케이션 양식을 다룹니다. 가장 보호적인 패키지일 뿐만 아니라 수십억 명의 사용자가 Facebook을 선택하도록 했습니다.

유대 만들기

페이스북은 물리적 장벽을 형성하고 관계를 유지하는 다리를 놓았습니다. 그들의 최우선 순위일 뿐만 아니라 다양한 장소에서 사람들을 끌어들이는 요소 중 하나였습니다.

회사는 소셜 미디어 플랫폼을 Instagram과 같은 다양한 사이트와 통합하여 사람들이 어디에 있든 연락할 수 있도록 했습니다.

별다른 제한 없이 문자, 영상통화 등의 기능을 제공했다. 사람들은 이 기능을 사용하여 전 세계에서 원하는 사람과 쉽게 연결할 수 있습니다.

또한 가족이나 친구와 떨어져 지내는 사람들도 쉽게 연결할 수 있습니다.

정보 검색

엔터테인먼트 및 사회적 상호 작용을 제공하는 플랫폼을 제공하는 것 이상으로 회사는 사람들에게 그 이상을 제공하고 있습니다.

운영을 확장하면서 사용자의 다양한 요구 사항을 충족하기 위해 비즈니스, 교육 기능도 추가했습니다.

이를 통해 개인은 제한이 없으므로 원하는 모든 것을 배울 수 있습니다.

Facebook은 사람들이 동등하게 대우받고 배우고 소통할 수 있는 기회를 모든 사람에게 제공합니다.

페이스북이 성공한 이유

다른 기업에 비해 Facebook은 비즈니스에서 "선점자 우위"라는 모토를 거스르는 후발주자였습니다.

소셜 네트워킹 시장에 늦게 합류했음에도 불구하고 Facebook은 성공적으로 이미지를 구축하고 이전에는 볼 수 없었던 성공을 달성했습니다.

그러나 Facebook의 성공 뒤에는 효과가 있었던 많은 이유가 있습니다. 더 많은 정보를 얻으려면 다음 사항을 알아두십시오.

Mark Zukerberg는 여가 시간과 하버드 기숙사에서 페이스북의 첫 번째 버전을 만들었습니다. 여느 사업과 달리 사업계획서가 없거나 작성되지 않았다.

또한 그는 친구, 고문 또는 그 누구에게도 아이디어를 승인해달라고 요청하지 않았습니다. 또한 그는 연구 마케팅을 강요하거나 대부분의 기업가들이 하는 단계를 따르지 않았습니다.

대부분의 기업가들이 하는 단계를 따르지 않음으로써 그는 다른 어떤 것과도 비교할 수 없을 정도로 멋진 것을 만드는 데 더 열중했습니다.

그는 빠르게 출시될 수 있는 멋진 제품을 만드는 데 중점을 두었고 이것이 Facebook이 탄생한 방법입니다.

실행에 관한 모든 것

Facebook이 출시된 후 Harvard의 Two Seniors, The WINklevosses는 아이디어가 그들의 것이며 Mark Zuckerberg에 의해 도난당했다고 말했습니다.

싸움은 거대해졌고 10년 이상 지속된 법적 싸움으로 이어졌습니다.

한편 하버드 밖에서도 같은 아이디어를 내놓은 많은 기업가들이 있었지만 지금까지 페이스북에는 영향을 미치지 않았다.

이유는 간단합니다. 실행에 관한 것입니다. 아이디어는 비용이 들지 않지만 무언가를 만드는 것은 가치가 있습니다.

단순함 유지

아이디어를 현실로 만드는 것은 꿈이지만 그 이후의 일이 성공에 큰 역할을 합니다. 때때로 시장은 너무 복잡하게 만드는 기능을 추가하는 데 너무 많은 노력을 기울입니다.

너무 많은 시간과 개발이 필요하고 시간이 걸리면 아이디어가 비약적으로 변합니다.

'TheFacebook'의 첫 번째 버전은 매우 간단하고 적시에 이루어졌습니다. 시간이 지남에 따라 Facebook은 점점 더 발전했습니다.

그러나 그들은 서비스를 여전히 사용하기 쉽게 만들었습니다.

제품에 대한 주요 초점

초기에 Mark Zuckerberg는 Facebook에서 비즈니스를 만드는 데 관심이 없었습니다. 그렇게 하는 대신 그는 자신의 에너지를 사용하고 제품을 개선하는 데 집중했습니다.

글쎄요, 집착이 너무 오래 지속되어 광고 클라이언트를 계속해서 거절하게 만들었습니다. 그는 서비스를 망치는 광고를 원하지 않았습니다.

Zukerberg의 경우 그는 Facebook을 멋지게 만들고 싶었지만 광고가 도움이 되지 않았습니다.

Facebook이 성장을 가속화함에 따라 Zukerberg는 다른 것에 관심을 기울입니다. 그런 다음 그는 사업을 운영하고 재정을 유지하기 위해 고위 경영진을 고용하기 시작했습니다.

Facebook이 상장할 준비가 되었을 때 Zukerberg는 주주들에게 편지를 보내 회사의 첫 번째 초점이 사회적 사명을 완수하는 것이라고 밝혔습니다.

편지에서 그는 사업이 어떤 대가를 치르더라도 2위가 되어야 한다는 점을 분명히 했습니다.

Zukerberg는 비즈니스 또는 주주 가치에 집중하는 대신 Facebook 제품에 집중했습니다.

좋은 팀은 강점이다

Steve Jobs에서 Mark Zukerberg에 이르기까지 모든 비즈니스의 거물들은 좋은 팀의 중요성을 이해하고 있습니다.

스티브 잡스가 스스로 모든 것을 처리하는 것은 불가능하다고 감탄한 것처럼. 그리고 훌륭한 회사를 만들기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 훌륭한 팀을 만드는 것입니다.

뭐, 회사의 강점은 기술이나 제품이 아니라 사람입니다.

그 이유는 기술과 제품이 빠르게 변하기 때문에 간단합니다.

Mark Zukerberg는 사람을 고용하는 데 기술이 있지만 해고에도 능숙합니다. 그리고 훌륭한 팀을 만들기 위해서는 두 가지 기술이 모두 필요합니다.

채용 프로세스가 아무리 똑똑해도 잘못된 선택이 있을 수 있습니다. 또는 사업이 성장하는 동안 기여할 것이 없는 사람들도 있을 것입니다.

평범하지 않게 하려면 사람들을 제시간에 해고하는 것이 중요합니다.

페이스북은 초기 단계에서 똑같은 일을 했습니다. 그들은 잘못된 선택을 많이 고용했지만 오류를 발견하고도 교체했습니다.

통제권을 가짐

모든 회사에는 고객, 주주 및 직원으로 구분되는 3개의 구성원이 있습니다.

성공적인 비즈니스에는 세 가지 이해 간의 균형이 포함됩니다. . 그러나 Facebook에서는 항상 Mark Zuckerberg의 통제 하에 있었습니다.

만약 페이스북이 일반 주주들에 의해 통제되었다면 단기에 더 집중했고, 그것으로 연구 개발 비용을 절감했을 수도 있습니다.

또는 분기별 수치를 맞추기 위해 지름길을 선택하는 데 더 집중합니다.

하지만 벤처캐피털의 경우 페이스북은 이미 매각된 지 오래다.

Mark Zukerberg는 통제권을 공유한 적이 없었기 때문에 회사는 단기 보상을 충족하거나 자본화하는 것보다 장기 비전에 더 집중하게 되었습니다.

Focusing Group 대신 새로운 기능 출시

스티브 잡스가 말했듯이 고객은 항상 자신이 원하는 것이 무엇인지 알지 못합니다. Apple의 경우 그는 고객이 원하는 것이 무엇인지 파악한 다음 제공했습니다.

페이스북도 같은 방식으로 일했다. 기능을 그룹화하는 데 집중하는 대신 새로운 기능을 출시했습니다.

매번 그런 것은 아니지만 기능은 환영받았습니다. 많은 경우 새로운 기능은 비명과 분노에 휩싸였습니다.

Facebook은 비명에 대한 내용에 따라 새로운 기능을 적용하거나 제거합니다.

예를 들어 , 뉴스피드는 초기에 미움을 받았습니다. 하지만 페이스북은 이 기능을 유지했지만 사용자들의 불만과 우려를 반영해 일부 변경했다.

자, 이제 뉴스피드는 Facebook의 가장 중요한 기능입니다.

포커스 그룹을 따르는 데 집중하는 대신 Facebook은 매번 새로운 기능을 출시했습니다. 그리고 사람들의 반응에 따라 유지하거나 제거합니다.

많은 시간 동안 반발을 받아도 기능이 제거되지 않았습니다. 그리고 마침내 사람을 위해 일하기까지 기다리는 시간.

스마트 어드바이저 양성 및 학습

벤처 캐피털리스트 Ben Horowitz는 CEO는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이라고 말했습니다.

그러나 CEO가 되기 위해서는 리더십과 경영이 반드시 갖추어야 할 두 가지 역량입니다. 당신이 그것을 가지고 있거나 당신이 그것을 배우십시오.

CEO인 Mark Zuckerberg는 의도적으로 인수되었습니다. 초기 개발에서 그는 형편없는 지도자로 여겨졌습니다. 심지어 그의 간부들조차 그가 CEO 수업을 들어야 한다고 말했다.

Zuckerberg는 가능한 한 빨리 배우기 위해 노력했습니다. 이를 위해 그는 국내 최고의 투자자, 기업가, 경영진과 함께 현명한 조언자 그룹을 양성했습니다.

이 그룹에는 Steve Jobs, 투자자 Peter Theil, VC Marc Andressen, Warren Buffett, Accel Partners의 Jim Breyer 등이 포함되었습니다.

그는 그들에게서 배우고 사람들을 Facebook에 모집했습니다. 이로써 그는 형편없는 리더에서 위대한 리더로 변신했다.

두꺼운 피부 성장

새롭고, 어렵거나, 흥미롭거나, 혁신적인 일을 하는 것은 비판을 받을 것입니다.

페이스북이 처음 시작했을 때에도 똑같은 일이 일어났습니다. 그들이 성공할수록 비판은 더욱 거세진다.

페이스북은 그것을 즐기지 않았지만 그것을 견딜 수 있도록 두꺼운 피부를 키웠습니다. 비판은 누구에게나 어디서든 가능합니다. 일을 하던 사람들부터 경쟁자들에게 좌절감을 느꼈을 수도 있습니다.

Mark Zukerberg는 그를 향한 엄청난 양의 비판을 받았습니다. 그의 형편없는 리더 태도부터 큰 실수를 저지르는 것까지, 모두가 그가 하는 일에 주목했습니다.

그는 많은 사람들을 화나게 하고 비판을 받았습니다. Mark Zukerberg는 이를 포기하고 Facebook 구축에 집중했습니다.

완료에 대해 생각하면 완료됩니다

Facebook은 몇 년 만에 무너지는 Myspace를 날려 버렸고 마침내 경주에서 승리했습니다.

그들은 뒤로 물러나 일을 즐길 수 있었던 시점에서 성공적이었습니다.

그러나 사용자와 주주를 포함한 회사는 결코 완료되지 않았습니다. Facebook은 계속 일하면서 경쟁자와 거리를 만들기 위해 더 많은 것을 추가했습니다.

무언가가 발명될 때마다 페이스북은 그것을 모방했습니다. Zuckerberg에 따르면 Facebook은 1%만 완료되었습니다.

Andy Grove의 유명한 말은 편집증만이 살아남을 수 있다는 말입니다. 그리고 그것이 페이스북이 성장한 이유가 되었습니다.

사용 편의성 제공

Facebook은 사용하기 쉽고 액세스가 훨씬 간편합니다.

라이벌인 트위터와 비교하면 목적은 다르지만. 그러나 그들은 소셜 네트워킹을 공통점으로 공유합니다.

Twitter와 달리 Facebook은 인기 있는 단어에 해시태그를 사용하거나 태그를 지정하는 @에 의존하지 않습니다. 사용자는 이름을 입력하기만 하면 나타납니다.

또한 Facebook은 사용자가 태그를 지정하는 대상을 인식하고 허용하도록 설계되었습니다.

전반적으로 facebook은 기능을 이해하고 사용하기가 훨씬 쉽습니다. 이 때문에 다양한 연령대의 모든 사람들이 플랫폼을 사용하고 있습니다.

무엇이 죽일 수 있는지 확인하고 죽이지 않도록 하기

Facebook 이전에는 다양한 대학 네트워크가 있었습니다. 따라서 최초의 소셜 네트워크는 아닙니다.

하지만 현실 세계에서는 프렌드스터와 마이스페이스가 잘 자리를 잡고 화제를 모았다.

그러나 나중에 Friendster는 중대한 실수를 저질렀습니다. 지원을 위한 백엔드 인프라 없이 사용을 제한하는 데 실패했습니다.

요구가 너무 많아지고 Friendster는 기어가는 속도가 느려집니다. 그때쯤, 그들은 문제를 해결하고 돌아왔고, 사용자들은 다른 옵션을 선택했습니다.

Zuckerberg와 그의 공동 창립자가 Facebook을 생각해 냈을 때. 그들은 새로운 등록을 통제할 수 있도록 했습니다.

쉽게 하기 위해 그들은 한 번에 한 학교에 지원했습니다. 이로써 상황에 쉽게 대처할 수 있는 인프라를 갖추게 되었습니다.

Zukerberg는 시장에서 Facebook을 죽일 수 있는 잠재적인 요소가 무엇인지 이해했습니다. 그러면서 함정에 빠지지 않도록 했다.

추가 소스