정리 해고에 대한 비용 효율적인 대안 – 4가지 예

직원과 헤어져야 하는 이유에는 여러 가지가 있을 수 있습니다. 일부는 개인적이고 부정적인 상황과 관련이 있습니다. 부적절한 직무 수행, 팀 적합성 부족 또는 근무 조건에 대한 불만과 관련이 있습니다. 완전히 다른 원인 그룹에는 회사의 내부 조건(예: 업무 수가 많은 부서의 인력 초과) 또는 외부 조건(예를 들어 COVID-19 대유행의 경우와 같은 경제 상황)이 포함됩니다.

일반적으로 그 효과는 인력을 줄이기 위한 경영진의 결정입니다. 그럼에도 불구하고 점점 더 많은 기업들이 직원들에게 부정적인 결과를 초래하지 않고 조직의 안정성을 유지하기 위해 다양한 접근 방식을 고려하기 시작했습니다. 정리 해고에 대한 가장 인기 있고 비용 효율적인 대안 4 가지가 있습니다.

기업들이 정리해고 대신 대안을 찾는 이유는?

직원과 헤어지기로 한 결정은 – 특히 협력이 잘 진행되고 있고 고용주가 결과에 만족하는 경우 – 결코 쉽게 오지 않습니다. 이러한 이유로 상사는 일반적으로 더 높은 급여를 제공하거나 새로운 협력 모델을 제공하는 등 회사에 사람을 유지하는 방법을 찾습니다.

해고 결정이 불안정한 내부 또는 경제적 상황(간과되지 않음)으로 인해 고용주 측에서 나올 때 상황은 훨씬 더 어려워집니다. 개인. 그러나 조직의 성공을 위해 매일 일하는 것은 주로 직원이라는 점을 염두에 두고 현대 기업은 축소가 필요하지 않도록 해고에 대한 대안을 찾아야 합니다.

정리 해고에 대한 대안 - 가능한 솔루션

직원을 해고하는 것은 최후의 수단입니다. 일반적으로 그러한 결정을 되돌릴 수 없으며 어떤 결과(개인과 회사 모두)로 이어질지 알 수 없습니다. 따라서 내부 문제에도 불구하고 직원을 회사에 유지하는 데 매우 열심이라면 다른 옵션을 사용할 수 있는지 고려해야 합니다. 다음은 경제 현실에서 접할 수 있는 해고에 대한 가장 인기 있는 대안입니다.

1. 재배치 – 위치 변경

특정 직원을 부서와 회사 내에서 다른 직위로 일시적으로 재배치하는 결정은 해고에 대한 주요 대안입니다. 이 전략을 통해 직원의 현재 잠재력을 활용하고 조직 내에서 직원의 경험과 기술을 유지하는 동시에 회사가 새로운 시장 조건과 요구 사항에 적응할 수 있습니다.

따라서 직원은 회사에서 계속 고용할 수 있으며, 여기에 더해 개발을 위한 새로운 도전과 기회를 얻을 수 있습니다. 이렇게 하면 양 당사자가 이러한 상황의 이점을 누릴 수 있습니다.

2. 업무 및 책임의 재구성

이 전략에는 업무 재할당, 책임 변경, 직원의 역할 재정의가 포함되어 효율성을 높이고 리소스를 최적으로 사용합니다. 작업 및 책임의 재구성에는 작업 검토 및 구조 조정, 계층 구조 조정, 책임 재정의, 팀 구조 변경과 같은 다양한 측면이 포함될 수 있습니다.

각 직무의 책임을 분석하고 검토함으로써 업무 중복 영역, 충분히 활용되지 않는 기술 또는 최적이 아닌 업무 분리 영역을 식별할 수 있습니다. 이 프로세스를 개선하면 회사 전체의 생산성과 효율성이 향상되고 다른 영역의 비용이 절감되어 감원을 방지할 수 있습니다.

3. 직원 개발에 대한 투자

아마도 이 시점에서 직원을 현재 위치에 유지할 수는 없지만 다른 영역에서 격차를 볼 수 있습니다. 직원에게 새로운 분야에 도전하고 싶은지, 새로운 기술을 배우고 싶은지, 아니면 다른 도전에 직면하고 싶은지 이야기하십시오.



당신이 그러한 사람의 발전에 투자하고 새로운 역할을 당신이 그 사람에게서 본 잠재력과 그의 표현된 욕구에 일치시킨다면, 당신은 그 직원을 계속 문제시하는 데 성공할 것이라고 생각할 수 있습니다. 그 회사. 동시에 이러한 방식으로 그가 변화하는 노동 시장에 적응하고 현재와 미래에 그의 가치를 높이도록 도울 것입니다.

4. 근로시간 임시 단축

마지막 전략은 언급된 모든 전략 중 가장 과감하지만 긍정적인 결과를 가져올 수도 있습니다. 근로시간 단축(정규직을 1/2 또는 3/4로 변경)으로 인건비 부담을 줄이는 한편, 직원에게는 (현 생활 수준 유지를 위해) 추가 일자리를 찾을 수 있는 기회를 주기 때문입니다. 얻은 자유 시간에.

그래야 양 당사자가 만족할 수 있고 직원을 잃지 않고 국내 또는 경제 상황이 안정되면 이전 고용 모델로 돌아갈 수 있습니다. 물론 그러한 결정에는 그러한 조건이 자신에게 적합한 지 직원과의 진지한 논의가 필요합니다.

정리 해고에 대한 대안 - 요약

위에서 설명한 정리 해고의 대안은 급격한 직원 감축을 방지하는 방법입니다. 변화하는 시장 상황에 적응할 수 있는 안정적인 조직을 구축하기 위해 이러한 혁신적인 솔루션을 면밀히 살펴볼 가치가 있습니다.

다운사이징이 비용 절감을 찾는 가장 쉽고 빠른 방법인 것처럼 보이지만 그 효과는 매우 심각할 수 있으며 회사 내 다른 프로세스에서도 비용 절감을 구현할 수 있기 때문입니다. 그러나 위에서 언급한 하나 이상의 관행을 구현하기로 결정하기 전에 심층 분석을 수행하고 회사에 가장 적합한 솔루션을 찾기 위해 경영진과 상의하는 것이 중요합니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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