성공적인 제품 컨셉 만들기. 기술 및 단계 | 제품 관리 #8

개념은 모든 성공적인 제품의 기초입니다. 진정으로 고객의 요구를 충족시키는 제품을 만드는 프로세스가 시작되는 곳입니다. 제품 컨셉이 무엇인지, 어떤 요소로 구성되어 있는지, 이를 구축하는 데 도움이 되는 도구와 기술은 무엇인지 자세히 살펴보겠습니다. 읽어.

제품 컨셉이란?

제품 컨셉은 신제품에 대한 일련의 아이디어와 가정입니다. 여기에서 제품이 달성해야 하는 비전, 해결해야 할 문제, 사용자에게 제공할 가치에 대한 비전이 형성됩니다. 예를 들어 Uber는 택시 가용성 문제를 식별하고 운전자와 승객을 연결하는 플랫폼을 만들어 운송에 혁명을 일으켰습니다.

또 다른 예는 언어 학습 앱의 제품 개념으로, 사용자의 수준에 적응하고 말하기 유창성을 달성하는 데 도움이 되는 대화형 수업의 아이디어를 포함합니다. 그러나 개념은 디지털 제품 개발 프로세스에서 어떤 역할을 합니까?

제품 컨셉이 중요한 이유는 무엇입니까?

디지털 시대에는 제품 컨셉 개발이 특히 중요합니다. 애플리케이션 및 온라인 플랫폼과 마찬가지로 디지털 제품은 유연하고 확장 가능해야 합니다.

예를 들어, 재무 관리 앱의 제품 개념은 사용자가 다른 장치, 다른 장소 및 다른 시간에 사용하기를 원할 수 있다는 점을 고려해야 합니다. 따라서 제품 컨셉을 만들려면 다음과 같은 몇 가지 핵심 요소를 고려해야 합니다.

• 가치 제안 – 제품이 사용자에게 제공하는 것입니다. 예를 들어 언어 학습 앱의 가치 제안은 언제 어디서나 배울 수 있는 기회일 수 있습니다.
• 시장 세분화 – 제품의 대상 고객을 식별합니다. 언어 학습 앱의 경우 시장 부문은 직업 전망을 개선하기 위해 새로운 언어를 배우고자 하는 일하는 성인일 수 있습니다.
• 경쟁사 분석 – 시장에서 사용할 수 있는 다른 제품과 귀하의 제품이 다른 제품과 어떻게 다른지 학습합니다. 예를 들어, 언어 학습 앱은 고유한 게임 기반 교수법으로 경쟁에서 돋보일 수 있습니다.
• 비즈니스 가정 – 제품이 회사의 비즈니스 목표 달성에 기여하는 방법을 지정합니다. 예를 들어 언어 학습 앱은 프리미엄 구독을 판매하여 수익을 창출할 수 있습니다.

이러한 요소는 제품 개념의 초석을 형성하고 제품의 모양과 작동 방식을 정의하는 데 도움이 됩니다. 그러나 그러한 개념을 만드는 방법은 무엇입니까?

제품 컨셉을 만드는 과정

제품 컨셉을 만드는 프로세스는 초기 아이디어에서 완성된 컨셉으로 이어지는 일련의 단계입니다. 여기 있습니다:

• 고객 요구 파악 – 예를 들어 소규모 기업가는 프로젝트, 회사 재정 및 채용 프로세스를 관리할 수 있는 소프트웨어가 필요합니다.
• 아이디어 생성 – 제품이 이러한 요구를 충족할 수 있는 방법에 대한 다양한 아이디어를 생성합니다. 여기에는 Kanban 보드 또는 파일 공유 사용과 같은 다양한 기능에 대한 아이디어가 포함될 수 있습니다.
• 아이디어 평가 및 선택 – 추가 개발을 위한 최상의 아이디어 선택. 예를 들어 이 단계에서 사용자에게 가장 가치 있는 기능을 결정할 수 있습니다.
• 개념 확정 - 제품의 첫 번째 버전에 포함될 기능, 모양 및 작동 방식을 결정합니다.

이 프로세스는 귀하의 제품 개념이 잘 고려되고 시장에서 성공할 가능성이 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 그러나 어떤 도구와 기술이 제품 개념을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니까?

제품 개발을 위한 도구 및 기술

제품 컨셉을 만드는 것은 창의성, 분석 및 전략적 사고가 필요한 프로세스입니다. 다행히도 이 프로세스에 도움이 될 수 있는 많은 도구와 기술이 있습니다.

휴리스틱 관념화 기법

HIT(Heuristic Ideation Technique)는 Edward Tauber가 개발했습니다. 이는 속성의 여러 조합을 빠르게 탐색하고 정기적으로 새로운 제품 아이디어를 찾을 수 있는 기술입니다. 이 기술은 다양한 제품 특성과 기능을 배치한 다음 혁신적인 방식으로 결합할 수 있는 방법을 분석하는 그리드를 사용합니다.

예를 들어 시간 추적 도구에 대한 개념을 개발할 때 HIT 그리드를 사용하여 "알림" 및 "성능 분석"과 같은 다양한 속성 조합을 탐색할 수 있습니다. 이는 사용자에게 예정된 작업을 상기시킬 뿐만 아니라 성능을 분석하고 하루 중 가장 생산적인 시간을 제안하는 기능을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 기능은 일정을 최적화하고 생산성을 높여 앱에 가치를 더하는 데 도움이 될 수 있습니다.

관념화 기술

관념화 기술은 새로운 아이디어를 생성하는 다양한 방법입니다. 다양한 가능성과 관점을 탐구하기 위해 자유로운 생각과 열린 토론을 포함하는 "브레인스토밍"이 인기 있는 방법 중 하나입니다.

또 다른 기술은 Edward de Bono의 "6가지 사고 모자"로, 문제를 다른 각도에서 보도록 권장합니다. 모자의 색상에 따라 다른 관점을 취하는 창의적 사고 및 문제 해결 기법입니다. 이 방법은 제품 컨셉 생성에 있어 사용자의 요구, 기능, 위험, 이점 및 제품을 분석하는 데 도움이 될 수 있습니다. 혁신. De Bono는 다음과 같은 관점에서 이를 살펴볼 것을 제안합니다.

• White hat – 시장, 경쟁 및 기술 동향에 대한 객관적인 데이터 수집 및 제시,
• 빨간 모자 – 제품, 매력 및 유용성에 대한 자신의 느낌과 직관 표현,
• 검은 모자 – 제품의 잠재적인 문제, 위험 및 약점, 결함 및 제한 사항을 식별합니다.
• 노란색 모자 – 제품의 긍정적인 측면, 장점, 강점, 개발 및 개선 기회 강조,
• 녹색 모자 – 새로운 기능, 솔루션 및 제품 개선을 위한 아이디어 생성, 대안 및 영감 모색,
• 파란색 모자 – 제품 개발 프로세스 감독, 목표, 일정 및 평가 기준 설정, 결과 요약 및 결론 도출.

예를 들어, 모바일 앱에 대한 개념을 만들 때 아이디어화 기술은 특정 사용자의 문제를 해결하는 고유한 기능에 대한 아이디어를 생성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

프로토타이핑

프로토타이핑은 개념을 테스트하고 피드백을 수집하는 데 사용할 수 있는 제품의 초기 버전을 만드는 프로세스입니다. 빠른 반복 및 제품 사용자 정의가 가능하기 때문에 디지털 제품의 맥락에서 매우 중요합니다.

예를 들어 작업 관리 응용 프로그램을 개발하는 경우 사용자가 작업을 추가하고 선택한 사람에게 작업을 할당하고 필요한 추가 기능에 대한 피드백만 수집할 수 있는 간단한 프로토타입을 만들 수 있습니다.

이러한 도구와 기술을 사용하면 제품 개념 생성 속도를 크게 높이고 시장 요구 사항을 진정으로 충족하는 제품을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 혁신적인 아이디어를 생성하는 데 팀을 참여시키고 직접 테스트를 통해 검증하는 데 도움이 됩니다.

제품 개발의 일반적인 문제와 함정

제품 컨셉을 개발할 때 데이터에 의존하고 미래의 사용자와 접촉할 가치가 있습니다. 가장 일반적인 문제는 고객에 대한 이해 부족입니다. 사용자에게 필요한 것이 무엇인지 모르면 제품이 그들의 기대를 충족시킬 수 없기 때문에 이는 가장 위험한 함정이기도 합니다. 예를 들어 언어 학습 앱을 개발했지만 학생들이 학습하는 방식을 이해하지 못하는 경우 학생들에게 쓸모 없는 제품을 만들 수 있습니다.

또 다른 문제는 명확한 비전 없이 너무 많은 아이디어를 갖는 것입니다. 여러 가지 아이디어가 있지만 명확한 비전이 없다면 어떤 개념을 개발할지 결정하기 어려울 수 있습니다. 이러한 경우 HIT 그리드와 같은 도구를 사용하여 평가하고 선택할 수 있습니다.

자원 부족은 대부분의 신진 기업가들이 직면한 문제입니다. 자금이 부족하여 모든 아이디어를 구현하기가 어렵습니다. 이 경우 가장 중요한 기능에 집중하고 점차 새로운 솔루션을 추가하고 외부 자금원을 적극적으로 찾는 것이 중요합니다.

요약

강력한 제품 개념을 만드는 것은 디지털 제품의 성공에 매우 중요합니다. 이 프로세스에는 시장 요구 사항 이해, 아이디어 생성, 평가 및 선택, 개념 확정이 포함됩니다. HIT 그리드, 관념화 기법, 프로토타이핑 등 이를 수행하는 데 도움이 되는 많은 도구와 기술이 있습니다. 그러나 그 동안 고객의 니즈에 대한 이해 부족, 명확한 비전이나 리소스 부재 등 다양한 문제가 발생할 수 있습니다.

이러한 문제를 인식하고 이해하면 함정을 피하고 효과적인 제품 개념을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 마지막으로 최고의 제품 컨셉이라 할지라도 변화하는 시장과 사용자 요구에 따라 지속적으로 테스트, 평가 및 조정되어야 한다는 점을 기억할 가치가 있습니다.

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저자: 앤디 니콜스

5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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