애자일 팀 구축에 대해 알아야 할 10가지
게시 됨: 2017-10-12사람에게 망치를 주면 나무를 베는 데 어려움을 겪을 것입니다. 그에게 톱을 주면 더 잘 될 것입니다. 그에게 전기톱을 주면 작업이 훨씬 더 빨리 완료됩니다. 나무를 뿌리 뽑고 잘라낸 다음 몇 초 만에 다음 나무로 넘어갈 수 있는 기계를 그에게 주면 실제로 극도의 민첩성을 보게 될 것입니다!
요점은 다음과 같습니다. 직원의 생산성을 높이려면 직원에게 작업에 적합한 도구를 제공해야 합니다. 그들은 빠른 컴퓨터, 최첨단 기술, 최적화된 프로토콜 및 순간에 결정을 내릴 수 있는 능력이 필요합니다. 다음은 팀을 보다 민첩하게 만드는 데 도움이 되는 10가지 팁입니다.
1. 이동성 증가
BYOD(Bring Your Own Device) 솔루션을 구축하십시오. 이렇게 하면 운영 비용이 절감되고 직원들의 생산성이 향상될 것입니다. "현장"에 나가기 전에 매일 본사에 체크인할 필요가 없는 팀은 시간을 절약할 수 있습니다.
2. 클라우드 기반 애플리케이션
또 다른 팀 빌딩 솔루션은 Clockspot과 같은 클라우드 기반 애플리케이션을 사용하는 것입니다. 웹 사이트에 따르면 앱은 "중소 기업, 프랜차이즈 및 모바일 팀에 적합합니다." 팀이 모바일 용량으로 진정으로 운영할 수 있으면 운송 시간이 단축되고 운영 민첩성이 향상됩니다.
BYOD 및 Clockspot과 함께 사용할 수 있는 추가 클라우드 기반 애플리케이션이 있습니다. DaaS 또는 Desktop as a Service를 고려하십시오. 이를 통해 승인된 액세스 및 인터넷 연결이 있는 모든 터미널이 홈 오피스와 동일한 네트워크에 연결할 수 있습니다. 서로 다른 지점이 통합되고 모든 업데이트가 시스템에 저장되므로 전체적으로 효율적입니다.
3. 개인화된 웹사이트 디자인
개인화된 경험을 중심으로 비즈니스의 웹 존재를 디자인하십시오. Perth Web Design에 따르면 이는 "개인화된 마케팅을 발생시킨 정교한 데이터 수집 및 분석 도구, 즉 기업이 이전 상호 작용을 기반으로 개별화된 메시지를 전달할 수 있는 능력"으로 정의할 수 있습니다. 개인화 된 상호 작용에 익숙한 고객이 있으면 상향 판매가 덜 어려워지고 쉽게 판매 될 수 있습니다.
4. 웹사이트 개발 도구
웹 사이트 개발과 관련하여 필요에 따라 사이트를 모니터링하고 업그레이드하는 방법이 필요합니다. 주어진 웹사이트는 진공 상태에 존재하지 않습니다. 비즈니스가 변화함에 따라 변화하고 트래픽이 증가하기 때문에 적절하게 운영되는 운영으로 인해 확장되어야 합니다. 잠재 고객을 안내하는 사이트가 제대로 작동한다면 팀은 더 민첩해질 것입니다.
5. 제약 솔루션 통합
Nootropic 사용은 육체적, 정신적 민첩성을 부여하는 데 도움이 될 수 있지만 이 점에 주의해야 합니다. 숙제를 하고 개인 의사가 검사한 방향성 물질을 팀에 제공하십시오. 이 부분을 온보딩 프로세스로 만들 수 있습니다. 또한 정기적으로 커피와 차를 제공하면 팀을 민첩하게 유지할 수 있습니다.
Nootropics에 익숙하지 않다면 기본적으로 "스마트 약물" 또는 "인지 향상제"입니다. 그들은 마음이 더 잘 작동하도록 설계된 인공 또는 천연 보충제입니다. 창의력과 기억력, 동기 부여와 같은 것에는 Nootropics가 핵심이 될 수 있지만, Nootropics를 복용하는 사람들은 미리 건강해야 합니다.
당신을 위해 추천 된:
메타버스가 인도 자동차 산업을 어떻게 변화시킬 것인가?
인도 스타트업에 대한 반 영리 조항은 무엇을 의미합니까?
Edtech Startup이 인도 인력의 기술 향상 및 미래 준비를 돕는 방법...
이번 주 새로운 시대의 기술 주식: Zomato의 문제는 계속되고 EaseMyTrip은 Str...
인도 스타트업, 자금 조달을 위해 지름길 선택
디지털 마케팅 플랫폼 Logicserve, INR 80 Cr 자금 지원, LS Dig...
6. 운동
일본 기업에서는 직원들을 위한 아침 운동을 자주 합니다. 이상한 관습처럼 보일 수 있지만 의미가 있습니다. 그것은 더 건강한 노동자를 촉진하고 그 노동자는 에너지를 증가시켰습니다. 몸이 건강해야 정신이 맑아지는 효과가 있다.
이제 분산된 팀을 사용하면 구현하기 어려울 수 있습니다. 그러나 분산된 팀 간에 운동 요법을 회사 정책의 일부로 만들 수 있습니다. 더 건강한 직원은 더 똑똑하고 더 행복하고 더 효율적입니다. 피트니스 프로그램을 제정할 법적 권한이 없다면 건강을 돌보는 사람들에게 보상하십시오.
7. 팀 간의 우호적인 라이벌을 장려하라
다양한 고객에게 수신 전화 서비스를 제공하는 회사라고 가정해 보겠습니다. 특정 메트릭은 개별 부서의 성공을 정의합니다. 4개 팀에서 50명의 직원이 처리하는 휴대폰 계정이 있을 수 있습니다. 각 팀에 이름을 지정하고 각 팀의 주간 또는 월간 숫자를 게시하고 우승자에게 상품을 제공합니다. 이는 우호적인 경쟁을 조장하고 생산성을 높일 가능성이 매우 높습니다.
또한 즐거운 기업문화 조성에 기여하고 있습니다. 좋은 기업 문화는 직원을 더 오래 머물게 합니다. 즉, 회사 자산으로 직원에 대한 투자가 성숙해지고 수익성이 증가할 수 있습니다.
8. 친근한 기업 문화 구축
'팀'에는 '나'가 없지만 '개인'에는 '나'가 있다. 개인이 팀을 구성합니다. 이 진리를 인식해야 합니다. 모든 사람을 교체 가능한 못처럼 취급할 수는 없습니다. 잘하는 팀원에게 상을 주고, 그렇지 못한 팀원을 격려하는 데 도움을 주어야 합니다.
가족과 많이 비슷합니다. 가족은 일종의 팀이며 한 단위로 기능하지만 각 구성원은 다른 기능을 가지고 있습니다. 아버지와 어머니는 지도적인 역할을 하고 아이들은 지원 능력을 발휘합니다. 하지만 언니를 남동생처럼 대할 수는 없습니다. 그들은 다른 필요와 재능을 가지고 있습니다. 그것들을 해결하고 격려해야 합니다.
9. 사다리 오르기
팀 구성원은 자신이 최하위 위치에 영구적으로 갇히지 않을 것임을 알아야 합니다. 직원의 명확한 경력 경로를 결정해야 합니다. 팀 리드는 프로젝트 리드가 되어야 합니다. 프로젝트 리드는 부서장 등이 되어야 합니다. 물론 기술을 기반으로 사람을 승진시켜야 합니다. 모든 사람이 다리를 올리는 것은 아닙니다.
그러나 정적인 환경에서 팀이 작동하도록 할 수는 없습니다. 그렇지 않으면 신속하게 효율성의 정점에 도달한 다음 빠르게 감소하여 새 팀을 만들어야 합니다. 이것은 시간이 지남에 따라 비용이 많이 듭니다.
10. 의사결정
정책이 있어야 하지만 비판적 사고를 할 수 있는 여지를 남겨 두어야 합니다. 기업 정책이 얼마나 포괄적이거나 잘 연구되었든 상관없이 항상 적용되지 않는 경우가 있습니다. 팀 구성원이 정상적인 작업 범위를 벗어나는 선택을 할 수 있도록 해야 합니다. 이렇게 하면 접촉할 수 없는 클라이언트를 보호할 수 있습니다.
애자일 팀을 지속적으로 개선
결정을 내릴 수 있고, 상향 이동성이 있고, 쾌적한 기업 문화에 참여하고, 다른 팀과 경쟁하고, 육체적으로 정신적으로 건강하고, 작업을 위한 도구를 가지고 있으며, 진정한 이동성은 더 효율적입니다.
[이 게시물은 Proto.io에 처음 게시되었으며 허가를 받아 복제되었습니다.]