창조적 파괴, 기업가 정신에 대한 슘페터의 원칙
게시 됨: 2020-07-07Schumpeter는 균형을 파괴할 변화의 주체로서 기업가에 대한 비전을 가지고 있었습니다.
창조적 파괴는 새로운 생산 단위가 오래된 것을 대체하는 끊임없는 제품 및 프로세스 혁신 메커니즘을 의미합니다.
창조적 파괴 형태의 혁신은 자본주의뿐만 아니라 일반적으로 물질적 진보의 원동력이다
기업가는 새로운 수익원을 가져옵니다. Schumpeter는 말합니다.
오스트리아의 저명한 경제학자이자 기업가 정신과 혁신 연구의 아버지인 Joseph Schumpeter. 그는 기업가가 주어진 입력 요소와 주어진 기술을 효율적으로 사용하려고 적응적이고 일상적으로 행동하는 "보통 사업가"의 존재뿐만 아니라 평형을 파괴할 변화의 주체로서의 비전을 가지고 있었습니다. 즉, Schumpeter는 기업가가 다른 사람들이 보지 못하는 기회를 발견한다는 개념을 도입했습니다.
Schumpeter는 아마도 기업가 정신에 관한 이론을 개발한 최초의 학자일 것입니다.
기업가는 정확히 무엇입니까?
생각에는 두 가지 학파가 있습니다. 첫 번째는 모든 사람이 기업가가 비즈니스의 소유자라고 믿고 비즈니스를 기반으로 구축하고 부트스트랩하는 것입니다. Joseph Schumpeter의 두 번째 견해는 기업가는 혁신가, 즉 고성장 기업에서 아이디어를 제시하고 그 아이디어를 구현하는 사람들이라는 것입니다.
Schumpeter의 기업가는 그의 위대한 창조적 파괴의 원천인 변화의 주체입니다. 그의 관점에서 기업가는 다음을 할 수 있습니다.
- 새로운 유형의 제품 또는 버전 출시(오늘날의 모든 다양한 앱)
- 새로운 생산 방식 도입(3D 프린팅, IoT, AI, 로봇 공학은 일을 하는 새로운 방식)
- 새로운 시장 개척(소프트웨어가 세상을 집어삼키고 있음)
- 새로운 공급원을 찾거나 획득(세계는 인터넷이 있는 시장임)
- 새로운 조직 소개
그는 일을 하는 전통적인 방식을 뒤집습니다. 성공하면 광범위한 모방을 이끌어냅니다.
창조적 파괴는 새로운 생산 단위가 오래된 것을 대체하는 끊임없는 제품 및 프로세스 혁신 메커니즘을 나타냅니다. 이것은 Joseph Schumpeter(1942)에 의해 만들어졌는데, 그는 그것을 '자본주의에 대한 본질적인 사실'로 여겼습니다. 경제학자는 오래된 것이 꾸준히 새로운 것으로 대체되는 방법을 설명하기 위해 창조적 파괴라는 용어를 만들었습니다. 슘페터는 경제가 어떻게 성장하는지에 대한 새롭고 독특한 통찰력을 제공하면서 경제 발전은 점진적이고 평화로운 것이 아니라 다소 분리되어 있고 때로는 불쾌하다고 설명했습니다.
창조적 파괴는 더 혁신적이고 파괴적인 것들이 뒤따르는 오랜 관행, 절차, 제품 또는 서비스의 쇠퇴로 정의됩니다. 혁신이 기존 자원과 에너지로부터 혜택을 받을 수 있도록 오래된 가정을 깨야 한다는 원칙에 기반합니다. 창조적 파괴의 과정이 시장 경제의 경제 성장의 핵심에서 중요한 현상이라는 슘페터의 견해를 뒷받침하는 최근의 경험적 증거가 풍부합니다.
누가 기업가가 될 수 있습니까?
- 높은 수준의 위험을 감수하고 불확실성을 관리할 수 있는 사람
- 불합리한 끈기를 가진 매우 의욕적이고 재능있는 개인
- 그들은 목적이 있습니다. 이익은 목적을 달성하기 위한 길일 뿐
- 이 사람들에게 중요한 것은 소유권보다 리더십입니다.
그는 또한 기업가에게는 특별한 육체적, 정신적 에너지가 필요하다고 말합니다. 그들 중 최고는 그들이 특정한 종류의 비전을 가지고 있을 때에만 높은 수준에서 그들의 노력을 유지할 수 있습니다. … 다른 이해 관계를 배제하고 사업에 집중합니다. 많은 스타트업 창업자들과 벤처 캐피털리스트들이 이 이론을 지지하며, 따라서 다른 기업가 정신 이론보다 인기가 높습니다.
벤처 캐피탈리스트는 무엇을 주목합니까?
Schumpeter(1934-1939)의 견해는 새로운 기업이 변화의 원동력이며 보다 일반적으로 경제 발전의 엔진이라는 것입니다. 2020년 오늘날, 스타트업은 경쟁을 촉진하고 혁신을 유도하며 존재하지 않는 새로운 비즈니스에서 새로운 기회를 지원하는 데 중요한 역할을 합니다. 신규 진입자의 순 효과(기존 기업 및 기존 기업의 시장 점유율 인수)가 전반적인 경제 및 개발 성장을 가져온다면 신생 기업은 일자리 창출에 실질적으로 기여하는 것으로 보입니다.
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성공적인 기업가 정신은 개인의 기술과 그 기술을 활용하는 아이디어 간의 일치에서 비롯됩니다. 그 사람이 특히 유능하고 아이디어가 특히 가치가 있을 때 그러한 일치는 상당한 수익을 가져올 수 있습니다.
Schumpeter는 또한 “기업가는 결코 위험 부담자가 되지 않습니다. 신용을 제공하는[즉, 필요한 자본을 제공하는] 사람은 사업이 실패하면 슬픔에 잠깁니다. … 기업가가 자신의 평판을 위험에 빠뜨릴 수 있지만 실패의 직접적인 책임은 결코 그에게 있지 않습니다.
경제는 본질적으로 세습 계급에 적대적인 능력주의의 영역에 들어섰습니다. 기업가 정신은 계급 시장이 아니라 기능이 되었습니다.
Schumpeter의 요점은 만족할 줄 모르는 성공 추구이며 기업가와 투자자가 미래가 완전히 불확실한 새로운 프로젝트에 너무 많은 시간, 노력 및 돈을 투자하게 만드는 우뚝 솟은 프리미엄입니다. 재정적 투기는 나쁜 언론을 받기는 하지만 이 과정의 필수적인 부분입니다.
기업가는 특허, 추가 혁신, 비밀 프로세스 및 광고를 통해 높은 이윤을 유지하려고 합니다. 각각은 공격적인 행동을 취합니다. 기업가는 비용을 줄인 다음 가격을 낮추고 수요를 자극하고 더 많은 양을 가능하게 합니다. 역동적인 과정은 여러 번 올 것입니다. “모든 성공적인 기업은 어느 시점에서 기업가적이었습니다. 하지만 특정 기업이 어느 시점에서는 더 기업가적이며 다른 시점에서는 덜 기업가적임이 확실합니다. 혁신이 줄어들면 기업은 죽기 시작합니다.”
Schumpeter는 마케팅의 역할을 매우 강조합니다. 만족스러운 비누를 생산하는 것만으로는 충분하지 않았습니다. 사람들이 씻도록 유도하는 것도 필요했습니다.
Schumpeter는 또한 경쟁 요소로서 제품과 마케팅에 더욱 집중할 것을 제안합니다. 중요한 것은 경쟁이 아니라 새로운 상품, 신기술, 새로운 공급원, 새로운 유형의 조직과의 경쟁입니다. 경제학계는 지속적인 혁신이 자본주의에 내생적이라는 사실을 인정하지 않는 중대한 범죄를 저질렀습니다.
독점과 대기업은 같은 것이라는 잘못된 생각으로 변화에 집중해야 합니다.
창조적 파괴 형태의 혁신은 자본주의뿐 아니라 물질적 진보 전반의 원동력이다. 거의 모든 비즈니스는 궁극적으로 실패하고 거의 항상 혁신에 실패하기 때문에 실패합니다. Schumpeter는 독점 수익이 있는지 여부가 아니라 혁신 기록으로 독점을 판단해야 한다고 확실히 믿었습니다. 혁신과 기업가 정신을 통해서만 정부가 후원하는 독점을 제외한 모든 기업이 장기적으로 생존할 수 있습니다.
2020년에 COVID-19 대유행이 전 세계에 강요되는 동안 오늘날 우리가 하는 모든 일에서 창조적 파괴가 일어나고 있습니다. 스타트업이 주도하는 기술을 빠르게 채택하면 기존 비즈니스 모델과 수익 창출 시스템을 파괴하고 기술 기반 성장 아키텍처로 대체한다는 공통점이 있습니다. 스타트업은 창조적인 파괴를 주도하고 일을 하는 새로운 방식을 개발하기 위해 경제에 태어났습니다.
[이 기사는 LinkedIn에 처음 게시되었으며 허가를 받아 다시 게시되었습니다.]