CSC 라이브 2022 무엇이든 물어보세요

이제 YouTube에서 볼 수 있는 CSC Live 2022 오전 세션의 재생 목록을 만들었습니다. 그러나 당신이 보지 못할 한 세션이 있습니다. 제프 코일(Jeff Coyle)과 윌리엄 하디(William Hardy)가 함께하는 월요일의 Ask Us Anything 세션입니다.

기술적인 문제로 인해 해당 녹음의 사운드를 사용할 수 없었습니다. 그러나 전사는 명확성을 위해 약간의 편집과 함께 아래에서 사용할 수 있습니다.

즐기다!

MarketMuse 시작하기

Jeff: Jenny는 “저희 회사는 MarketMuse를 처음 접했습니다. 초보자를 위한 조언이 있습니까?” 우와! 당신은 두 사람과 이야기를 나눌 수 있습니다.

우리는 콘텐츠, 품질 및 포괄성에 중점을 둔 콘텐츠 전략, 콘텐츠 인텔리전스 플랫폼입니다. 따라서 페이지 수준에서 시작하여 사이트 수준 전략까지 작업할 수 있습니다. 또는 콘텐츠 작업이 제자리에 없는 경우 문서화된 전략이나 우선 순위 지정 방법에 대한 이해가 없는 경우 거기에서 시작할 수 있습니다.

그래서 제가 보고 싶은 것은 바로 지금 쓰고 있는 것을 어떻게 결정하는가 하는 것입니다. 무엇을 만들거나 업데이트할지 어떻게 결정하고 데이터를 사용하여 콘텐츠의 양이나 집중할 주제를 예측하고 있습니까? 그렇다면 예산을 책정할 콘텐츠의 양은 어떻게 결정합니까? 게시하는 콘텐츠가 성공할 가능성은 얼마나 됩니까?

콘텐츠 효율성 또는 효율성 비율을 이해하고 있습니까? 그렇다면 1월부터 6월 1일까지 얼마나 많은 콘텐츠를 게시하고 업데이트했습니까? 해당 콘텐츠 항목이 얼마나 자주 성공합니까? 그리고 성공은 모든 콘텐츠 유형에 대해 동일한 것을 의미합니까? 해당 콘텐츠가 성공한다는 것이 무엇을 의미하는지 문서화하고 있습니까?

따라서 이러한 모든 사항은 MarketMuse를 시작하는 방법에 대해 설명합니다. 전체적으로 훨씬 더 간소화된 워크플로가 있습니다. 그런데 뭐라고 써야 할까요? 무엇을 업데이트해야 합니까? 예상대로 하고 싶어요. 그럼 작전에 들어가겠죠? 콘텐츠 브리프가 있습니까? 그렇지 않다면 내용 브리핑을 받아 볼까요?

콘텐츠 브리프는 진실의 근원 역할을 하기 때문에 편집자와 경영진이 작가와 일치하게 됩니다. 그래서 당신이 "이봐, 레몬, 라임 셀처에 관한 기사를 쓰러 가자"라고 말하면 그들은 "뭐? 정보가 충분하지 않습니다.” 그들은 무엇을해야합니까?

그들은 개발 편집자로부터 더 많은 정보를 얻거나 스스로 조사해야 합니다. 스스로 조사를 하면 의뢰인의 욕망과 어긋나는 일이 생길 가능성이 높다. 그들은 어조와 목소리에 대한 욕망을 알지 못할 것입니다.

그들은 타겟 청중이 무엇인지 알지 못할 것입니다. 그들은 어떤 주제를 포함해야 하는지, 어떤 질문에 답해야 하는지, 페이지 구조에 대해 편집자나 CMO가 기대하는 바가 무엇인지 확실히 알지 못할 것입니다. 따라서 콘텐츠 요약 전략을 구축하면 검색 엔진 최적화 성능 관점에서 더 나은 위치에 도달할 수 있을 뿐만 아니라 정렬됩니다.

그리고 정렬은 사람들도 행복을 유지한다는 것을 의미합니다. 사람들을 불행하게 만드는 것은 가혹한 발달 편집입니다. 개발 편집이 무엇인지 잘 모르는 경우 기본적으로 초안을 가져와 주관적 또는 비즈니스 톤과 목소리의 렌즈에서 더 좋게 만듭니다. 복사 편집이 아닌 더 나은 페이지로 만들고 싶습니다. 그러나 그것이 가혹하게 보이거나 정렬이 잘못된 곳에서 벗어난다면 그것은 작가에게 어두운 일이 될 수 있습니다. “나는 이 모든 시간을 보냈다. 당신은 나에게 정확한 세부 사항을 한 번도 알려주지 않았습니다.” 그러나 지금 당신은 그 비판에 대해 조금 가혹하게 말하고 있습니다. 그래서 그것은 발전적인 편집에서 거의 비평으로 바뀝니다. 간략하면 해결됩니다. 훌륭한 브리핑은 정렬 및 예측 성능을 제공합니다.

왜냐하면 당신이 이 기사에서 이 다섯 가지 질문에 답할 것이라는 사실을 알고 있다면 가치가 있을 것입니다. 그러면 자연 검색에서 순위를 매길 수 있는 가장 좋은 기회가 될 것입니다. 오른쪽? 이제 내가 할 수 있는 최소한의 요구 사항입니다. 이제 개발 편집자에게는 그들이 한 것처럼 보입니다. 그들은 해야 할 일을 했습니다.

예, 그럴 가능성은 거의 없습니다(개발 편집이 필요함). 당신은 아마도 복사 편집 등을 얻을 것입니다. 그러나 나는 주제를 포함하고 있으며 질문에 대답하고 있습니다. 적절한 시제에 집중하고 있습니다. 부정적인 경험이 될 가능성은 낮아집니다. 이제 워크플로로 들어가겠죠? Research, Compete인 MarketMuse 애플리케이션으로 해결되는 특정 워크플로.

이는 검색 엔진 최적화 전문가, 작가 또는 편집자/카피 편집자의 워크플로에 더 적합합니다. 그래서 그것들은 내가 페이지를 만질 것입니다, 그렇죠?

마켓뮤즈 인벤토리? 페이지를 터치해야 하는 이유를 알려줍니다. 브리핑? 페이지를 터치하는 방법. 이제 실제로 만지고 있습니다. 맞죠? 저는 Compet을 사용할 것입니다. 리서치를 사용하겠습니다. 최적화 도구를 사용하겠습니다. 품질과 포괄적인 관점에서 이 페이지를 개선하는 방법에 대한 정보를 얻을 것입니다.

이것이 바로 최적화 및 경쟁이 제공하는 것입니다. 그래서 우리가 하는 일은 세상으로 나가는 것입니다. 우리는 수만 페이지를 봅니다. 우리는 개념을 분석하고 해당 주제에 대한 전문가가 된다는 것이 무엇을 의미하는지 이야기합니다. 관련성과 전문성을 기준으로 분류합니다. 따라서 기본적으로 "당신이 전문가이고 이 주제를 포괄적으로 다루고 있다면 여기에 자연스럽게 포함될 내용이 있습니다."

이제 멋진 점은 상위 20개 경쟁자에 대해 오버레이합니다. 그래서 우리는 그것들을 복사하지 않습니다. 우리는 실제로 경쟁사에 비해 높은 품질의 주제 모델을 보여주고 있습니다. 그것은 당신에게 그들을 좋아하는 방법과 테이블 스테이크 개념이 무엇인지뿐만 아니라 페이지를 차별화하는 방법을 알려줍니다.

따라서 아무도 무언가를 다루지 않고 있고 MarketMuse는 해당 주제가 관련이 있다고 말합니다. 그건 마법이야. 그래야 구분이 됩니다. 그것이 당신이 작가들을 행복하게 하는 방법입니다. 작가가 듣고 싶어하지 않는 것은 모든 사람을 따라하는 것이기 때문입니다. 그들은 "오 좋아"라고 말할 것입니다. 그러나 이제는 "당신이 확실히 다루어야 하는 일을 하되 차별화할 수 있는 방법도 있습니다."

따라서 해당 Compete 워크플로를 해당 최적화 워크플로와 연결하면 기존 페이지를 보고 있고 많은 부분을 놓쳤다고 표시될 수 있습니다. 당신의 사설 내러티브에는 많은 맹점이 있었습니다. 당신은 또한 구별하지 않았다. MarketMuse가 제공하는 것은 귀하가 게시하거나 업데이트하는 모든 콘텐츠가 품질, 포괄성 및 차별화의 관점에서 매번 경쟁업체와 동일하거나 더 우수하다는 것을 확인할 수 있는 상황입니다.

따라서 모범 사례는 시작하는 것입니다. 위대해지기 직전에, 성능이 최고로 치솟고 있거나, 많은 돈을 쓴 것과 같은 일부 페이지를 살펴보고 경쟁하고 최적화하십시오. 작가가 한 섹션을 놓친 부분을 볼 수 있기 때문입니다.

그것을 업데이트하고 몇 가지 섹션을 추가하십시오. 당신이 그것을하기 위해 단지 말을 후춧가루하지 않도록하십시오. 페이지를 더 좋게 만드십시오. 모든 경쟁자보다 더 나은 페이지를 만드십시오. 그것이 오늘 당신의 최선의 발을 앞으로 나아가게 합니다. 아직 해당 페이지에서 많은 트래픽을 얻을 수 없을 수도 있지만 게시를 누르거나 업데이트할 때마다 최선을 다합니다. 이제 MarketMuse 인벤토리로 이동하여 "내가 순위를 매길 수 있는 클러스터를 가지려면 이 주제와 관련 기사에 대해 10개의 기사를 작성해야 한다는 것을 알고 있습니다."라고 말하는 지점에 도달하십시오. 이 주제를 소유할 수 있는 멋진 페이지를 허용합니다. 그래서 그것이 콘텐츠의 이유가 됩니다.

개요는 방법입니다. 그리고 나서 그 일을 하는 사람이 바로 그 응용 프로그램을 사용할 때입니다. 페이지를 연결하는 응용 프로그램도 있습니다. 내부 및 외부 링크와 특정 의도에 대한 답변 의도에 대한 답변 질문입니다.

그래서 그것은 초심자 단계의 바닥, 즉 "무엇을 해야 하고 왜 해야 하는지"에 도달합니다. 예산을 더 많이 확보할 수 있을 것입니다. 어떻게 해야 하나요? 내 팀을 정렬한 다음 실제로 완료하십시오. 이것이 바로 우리가 그 문제를 해결하는 방법에 대한 이야기입니다. Jenny, 희망을 가지길 바랍니다.

좋은 소개입니다. 이제 리트머스 테스트는 처음에 콘텐츠를 작성하는 이유입니다. 귀하의 비즈니스를 위한 가장 빠른 승리는 무엇입니까? 경쟁상의 위협이 있습니까?

그래서 내부와 외부가 두 조각을 연결합니다. 실제로 페이지와 주제 목록이 있는 인벤토리에서 나올 수 있습니다. 그러나 당신은 또한 당신의 사이트를 볼 수 있으며 주제와 관련된 내가 가진 모든 페이지가 무엇인지 알고 싶습니까?

그것이 바로 연결 도구가 작동하는 곳이며 클러스터가 어떻게 생겼는지 볼 수 있습니다. 그건 그렇고, 그것은 당신이 경쟁 및 최적화 또는 연구에서 얻는 것과 동일한 주제 모델입니다. 그러나 그 트리의 각 노드 아래에는 그 자체로 각 노드에 대해 가장 관련성이 높은 페이지가 표시됩니다.

따라서 자연스럽게 클러스터를 생성합니다. 연결 위치를 알려줍니다. 맞죠? 또한 상호 연결을 위해 고려해야 할 개념에 대한 팁을 제공합니다. 그래서 그것은 기사의 자연스러운 내러티브에 짜맞추어질 수 있는 잠재적인 앵커 텍스트가 될 수 있습니다. 그래서 우리가 가지고 있는 것은 외부 링크입니다. 외부 링크는 까다롭습니다.

어떤 사람들은 "외부 링크가 없습니다!"라고 말합니다. 외부 링크는 정말 중요하지만 외부 링크는 경쟁력이 없어야 합니다. 그게 무슨 뜻이야? 레몬 라임 셀처가 무엇인지에 대한 기사의 첫 번째 줄에서 "여러분, 여기 레몬 라임 셀처에 대한 정의가 있습니다."라고 링크한 다음 레몬 라임 셀처에 대한 Wikipedia 기사로 링크하면 안 됩니다.

그것은 말도 안 되는 아주 나쁜 신호입니다. 당신이 실제로 말하는 것은 "나는 레몬 라임 샐처에 대한 최선의 정의가 아닙니다. 이 페이지는"입니다. 그래서 그것은 내가 집중하고 있는 것과 의미론적 관련성에 대한 것입니다. 그래서 저와 같은 의도를 가진 의도를 위해 코에 있는 무언가에 눈에 띄게 연결해서는 안됩니다.

따라서 외부 링크는 내가 대상으로 하지 않는 접선 또는 인접 개념 및 의도에 초점을 맞춰야 합니다. 의미적으로 관련된 내부 링크. 당신은 나무를 만들고 있고, 당신이 모든 것을 가지고 있다는 이야기를 전달하는 콘텐츠 내부에 웹을 만들고 있습니다. 전체 구매자 여정이 있습니다. 당신은 모든 주제를 가지고 있습니다. 외부, 그것이 바로 당신의 인접성입니다. 외부 연결이 도움이 됩니다. 이것은 우리 섹션의 논쟁의 여지가 있는 부분입니다. 외부적으로 연결하지 않으면 매우 부정적이고 이상한 신호입니다.

내가 벽으로 둘러싸인 정원이라면 그들은 그것을 부릅니다. 그리고 실제로 그 막다른 골목에 대한 이름이 있습니다. 댕글링 모드나 막다른 골목, 제로 링커 또는 이중 0입니다.

모든 다른 플랫폼에는 다른 이름이 있습니다. 괜찮아. 인접한 적절한 리소스 및 참조의 외부 연결은 실제로 해당 리소스를 얻었다는 큰 신호가 될 수 있습니다. 따라서 인접하여 링크할 때 사이트에 대한 전반적인 인식과 얼마나 훌륭한 리소스인지에 큰 이점을 줄 수 있습니다.

당신은 의도의 코에 연결하고 싶지 않습니다. 그리고 그것이 링크 개발자가 잘못 알고 있는 부분입니다. 그들은 그것을 너무 많이 오해합니다. 그래서 그들은 코에 있는 것들에 연결하고 있거나 코에 있는 링크를 얻습니다. 이것은 3 0 1 링크 빌딩 겟차 또는 신화의 더 발전된 종류입니다. 하지만 확인해야 할 사항입니다.

SEO의 미래 – SERP 기능 및 검색량.

Jeff: SEO의 미래는 무엇입니까? 이 문제로 6시간 동안 갈 수는 있지만 그래, 그건 큰 질문이지, 그렇지? 질문 하나 드리겠습니다.

여기가 맞는 것 같아요, 그렇죠? 따라서 많은 경우에 추천 스니펫이 사용됩니다. 따라서 사용 가능한 10개의 파란색 링크 수는 실제로 일반적으로 3~5개의 파란색 링크이며 클릭률은 어디에나 있습니다. 많은 사람들이 의도 변경으로 트래픽 감소를 잘못 진단하고 있습니다. 따라서 SEO의 미래에 대한 큰 부분은 사람들이 이것이 10개의 파란색 링크가 아니라는 사실에 대해 현명해져야 한다는 것입니다.

그리고 실제로 순위가 오르거나 내릴 수 있으며 순위가 오르거나 내릴 수 있습니다. 그렇다면 이것이 SEO를 어떻게 변화시킬 것이라고 생각하십니까? 내 위치가 3에서 2로 바뀌었지만 트래픽이 떨어졌습니다. 제 생각에는 그러한 수준의 불안과 더 많은 데이터에 대한 열망이 발생한다고 생각합니다. 뭐, 그 상황에서 어떻게 하겠습니까?

그래서 예를 들어 드리겠습니다. 기능 스니펫 또는 PAA 또는 people also ask 블록이 이제 결과 2와 3 사이에 있습니다. 그리고 그 영향으로 클릭률이 10% 감소했습니다. 그래서 그것에 대해 어떻게 반응합니까? 콘텐츠 팀 또는 SEO 팀이라면? 이것은 정말 큰 부분이라고 생각합니다.

또한 제가 말하고자 하는 것은 당신이 단지 입장 이상을 생각해야 한다는 것입니다. SEO의 미래는 단순한 위치 그 이상입니다. SERP 구조와 비주얼, SERP 기능의 레이아웃이 변경되었기 때문에 표준 클릭률 곡선이 아닙니다.

따라서 숫자 3은 8% 또는 7%와 같지 않습니까? 그런 생각에서 벗어나야 합니다. 많은 팀이 표준 클릭률 곡선을 사용하는 타사 도구에 의존하고 있습니다. 작동하지 않습니다. 너무 많은 오류를 생성합니다. 잠재적인 트래픽, 잠재적인 트래픽을 예측하기 위해 검색량에서 벗어나야 합니다.

다시. 엄청난 실수. 따라서 이 두 가지는 검색 엔진 최적화 팀에서 이해해야 합니다. 따라서 SERP 기능이 클릭률 곡선에 영향을 미치는 이유를 이해하고 볼륨이 반드시 예측 변수는 아님을 이해합니다. 많은 이유로. 가고 싶다면 Keyword Research and the Search Volume Illusion이라는 기사를 확인하십시오.

그것은 당신이 비즈니스로서 의존할 수 없는 이유에 대해 정말로 이해합니다. 그것은 당신의 북극성이 될 수 없습니다.

SEO의 미래 – 통합

Jeff: 그리고 다른 부분은 통합입니다. 그것이 SEO의 미래가 될 것이라고 생각합니다. 확실히 다른 검색 엔진 제품에 의해 시장에 진입하면 기존 광고 클릭이 감소할 것입니다. 당신은 세계의 사과를 가지고 있습니다. 그것이 시장에 어떤 영향을 미칠까요? 광고 클릭수 감소가 시장에 어떤 영향을 미칠까요? 15세에서 30세 사이의 사람들의 세대가 발전함에 따라 더 많은 수직적 및 더 많은 수준에서 모바일은 계속해서 고령화되고 있습니다. 사용자 패턴의 플럭스 변화. 그래서 이 세 가지가 포함되지만 가장 중요한 것은 통합이라고 생각합니다. 따라서 현재 매우 강력한 기업이 광고를 구매하는 대신 웹사이트를 구매하고 있습니다. 그리고 그들은 개념을 소유하려고 합니다.

당신은 SEO로 멈출 수 있고 당신은 그 보트를 놓칠 것입니다. SEO로 멈추는 것은 SEO가 무엇인지 이해하지 못하는 것이기 때문입니다. 내가 통합과 관련하여 언급한 것은 시장 컬렉션을 소유할 사이트를 구입할 수 있다면 바로 지금 전 세계에서 볼 수 있다는 것입니다.

따라서 검색 엔진은 전체 시장을 소유한 대기업을 어떻게 처리하고 싶은지 파악해야 합니다. 그들은 실제로 모든 출판물을 소유하고 있습니다. 그들이 무엇을 하려는지 모르겠습니다. 앞으로 18개월에서 24개월 사이에 해결해야 할 엄청난 비즈니스 과제입니다.

그것이 SEO의 미래가 가는 곳입니다. 새로운 선수가 생길 것입니다. 예를 들어 Ahrefs는 시장을 약간 방해하고 있습니다. 시장을 혼란에 빠뜨리는 개인 정보 기반 검색 엔진이 있습니다. 시장을 뒤흔들 애플이 있습니다. 팀에서 고려 중인 SERP 기능과 검색량이 있습니다. 그들은 콘텐츠를 만드는 방법을 정말로 이해하고 있습니다. 그리고 나서 통합을 하게 됩니다. 만약 당신이 지금 강력하다면, 당신은 실제로 유기적 결과의 전체 목록을 살 수 있습니다. 당신이 충분히 좋고 현금이 충분하다면. 그리고 그것은 어떻게든 해결되어야 합니다. 방법은 모르겠지만 일단 할 수 있다면 정말 좋습니다.

기술 검색 엔진 최적화, 수행할 수 있는 위치에 자신을 배치하고 파티에 초대합니다. 컨텐츠를 따라가며 연동하여 효과적인 디지털 PR과 아웃리치를 진행합니다.

웹사이트의 예 – 포토맥 비즈

Jeff: 이제 Jenny가 내가 정말 잘 아는 Potomac 구슬이라는 사이트를 공개했습니다. 따라서 사이트의 주요 측면 중 하나는 비디오와 놀라운 커뮤니티의 다작 콘텐츠 제작입니다. 그들은 수만 명의 훌륭한 Facebook 커뮤니티를 가지고 있습니다. 사람들이 프로젝트를 구축하기 위해 조각 구슬 키트를 구입하는 60세 이상 연령대. 그래서 설립자는 비디오 제작 전문가와 같습니다. 당신이 그녀의 손이 이 일을 하는 것을 보는 것처럼. 이들 중 일부는 여러 그룹이므로 해당 비디오가 제공하는 가치를 귀하의 콘텐츠에 적용하고 이를 함께 엮는 것은 엄청난 기회입니다.

주석을 달고 개선하고 스크립트를 생성하는 등의 사항을 확인합니다. 비디오에 대해 잠재적으로 여러 진입점이 있다고 생각합니다. 그래서 테크닉의 입장에서 바라볼 수도 있다. 그래서 그곳에서 그러한 기회를 갖게 되었고, 당신이 하는 것보다 훨씬 더 많은 용도를 변경할 때 일종의 기술을 배우게 됩니다. 네, 확실히입니다. 이 프로젝트를 처음부터 끝까지 만드는 4시간짜리 비디오를 제작하기 때문에 누구에게 말을 합니까?

당신은 관련된 다양한 제품에 대해 이야기하고 있습니다. 다양한 구슬. 파란색 구슬, 녹색 구슬, 61 41 주황색 구슬, 62 42와 같은 굉장합니다. 그리고 사용된 기술입니다. 나는 이것들이 무엇인지 전혀 모른다. 어느 시점에서 저는 이러한 기술의 목록을 알고 있었습니다. 왜냐하면 저는 그 사람들과 이야기를 나누었기 때문입니다.

십자형 방법과 밑에 깔린 다리, 나는 이것들을 만들어내고 있을 뿐입니다. 그러나 이것들은 또한 당신이 특징으로 할 수 있는 기술과 같을 것입니다. 그래서 당신은이 자연스러운 것을 가지고 있습니다. 모든 것이 그렇듯이, 이것에 관심을 갖고 있는 누군가가 관심을 갖고 있다면, 여러분은 그것을 패키징하고 여러분이 여러 번 가지고 있는 이 페이로드를 모두 사용할 수 있습니다. 그리고 그것에 대한 멋진 점은 당신이 그것을 속임수로 하는 것과 같지 않다는 것입니다.

그것은 실제로 가치가 있습니다. 그렇다면 십자형 42법의 모든 사례를 보고 싶다면? 그것은 그것을 연구하는 누군가에게 좋은 페이지입니다. 그리고 마지막 부분은 경쟁 차별화입니다. 당신은 품질이 낮은 콘텐츠 경쟁자가 있는 위치에 있습니다. 당신은 또한 까다로운 일을하는 사람들이 있습니다.

그 자리에 고품질 콘텐츠를 넣을 수 있습니다. 그리고 그것들은 큰 조각입니다. 따라서 새로운 콘텐츠를 만드는 것도 그 격차를 메우기 위해 가치가 있을 것입니다. 그러나 경쟁 코호트 분석 및 용도 변경은 여기에서 중요한 부분입니다. 그런 다음 키트 페이지나 프로젝트 페이지가 있는 카테고리 페이지와 같이 비디오에만 의존하지 않고 전문 지식에 대한 이야기를 전달하는지 확인합니다.

영상이 워낙 좋아서 역사적으로 영상에 대한 의존도가 높았던 것 같아요. 그리고 그것이 당신이보고 싶은 것입니다. 당신은 누군가가 실제로 그것을 하는 것을 보고 싶어합니다. 당신은 그것을 통해 말하는 누군가에 대한 기사를 읽고 싶지 않습니다. 그러나 누군가가 이를 효과적으로 제거할 수 있도록 이러한 단계를 제공합니까?

또한 프로세스 또는 운영에 많은 공백이 있는 사이트에서 하고 싶은 것은 빠른 성공을 위해 프로세스의 초기에 살펴보고 싶은 것입니다. 따라서 2페이지에서 순위가 ​​매겨지는 항목을 보고 싶지만 역사적 승리 또는 의미상 관련된 승리가 있습니다.

MarketMuse를 통한 빠른 성공

Jeff: MarketMuse 인벤토리를 사용할 때 실제로 저장된 보기를 만들 수 있습니다. Billy 사이트를 처음 볼 때 빠른 성공을 보여주는 저장된 보기의 예는 무엇입니까?

윌리엄: 그래서 나는 그것을 눈에 띄는 거리라고 부릅니다. 일반적으로 첫 번째 세션의 모든 온보딩에 대해 설정한 것입니다. 그리고 필터를 장착하겠습니다. 따라서 11번에서 20번 위치에 있는 페이지가 표시됩니다. 따라서 Google은 이미 해당 페이지에 좋아요를 표시했지만 해당 페이지에 표시하려면 조금 더 애정이 필요합니다.

기존 콘텐츠를 최적화하거나 콘텐츠를 더 추가하거나 단순히 의도가 일치하지 않는 문제일 수 있습니다. 그래서 저에게 그 보기는 이미 있는 것의 전체 목록을 제공하기 때문에 몇 가지 빠른 성공을 식별하려고 시도하는 데 가장 좋은 것입니다. 좋은 페이지가 있습니다. 그러나 그들에게는 조금 더 많은 사랑이 필요하며, 그것은 또한 당신에게 명확한 이해를 줍니다.

그리고 분명히 인벤토리를 사용하여 바로 가져올 수 있습니다. 마우스 오른쪽 버튼을 클릭하면 해당 페이지를 최적화된 도구로 바로 이동할 수 있습니다. 콘텐츠 점수, 단어 수 등의 지표를 제공하는 경우. 그리고 빠른 성공을 위해 해당 페이지를 쉽게 식별할 수 있습니다.

그래서 나는 그것을 사용하여 우리 플랫폼에서 빠른 ROI를 얻는 측면에서 생각합니다. 콘텐츠 면에서는 확실히 그게 최선의 방법이라고 생각합니다.

콘텐츠 조언

William: 콘텐츠를 만드는 데 얼마나 걸립니까? 정말 변수가 많은 질문인 것 같아요. 콘텐츠를 원하는 빈도를 결정해야 합니다. 콘텐츠를 얼마나 자주 받을 것인지 일정을 설정합니다.

그리고 이전에 작가와 마주할 수 있는 일종의 합병증에 대해 언급했듯이. 나는 MarketMuse와 함께 사물의 간단한 측면을 사용한다고 생각합니다. 그 과정을 정말 단순화하고 더 쉽게 만들 수 있습니다. 이전에 작가들과 일하면서 알고 있기 때문에 그들에게 약간의 정보만 제공하면 많은 문제가 다시 발생하지만 여전히 혼란의 여지가 있습니다. "우리는 이것을 원했다"는 논의를 하고 있는 것 같지만, 그들은 "이런 줄 알았다"고 말합니다. 브리프를 사용하면 작가에게 더 간결한 정보를 줄 수 있다고 생각합니다. 그것은 그들에게 필요한 모든 것을 제공합니다.

그리고 원하는 콘텐츠를 다시 얻을 수 있다는 확신이 있습니다. 콘텐츠를 만드는 데 시간이 얼마나 걸리나요? 단어 수에 따라 다릅니다. 나는 그것이 실제 조각의 기술에 달려 있다고 생각합니다. 그래서 거기에는 많은 변수가 있다고 생각하지만 가장 중요한 것은 콘텐츠에 대한 일정을 갖고 해당 콘텐츠를 다시 가져와야 할 때 이를 공고히 하는 것입니다. 콘텐츠 에이전시에서 일할 때 특정 날짜에 콘텐츠를 다시 받고 싶었습니다. 그래서 다 차단했을 겁니다. 그래서 나는 그 조각이 언제 돌아올 것으로 예상하는지 압니다. 그때 그것이 내 사이트에 업로드될 때를 압니다.

많은 부분이 귀하의 몫이라고 생각합니다. 그런 식으로 구성한다는 의미에서 실제로 스스로 설정해야 합니다. 당신은 작가에게서 아이디어를 얻을 수 있습니다. 분명히 사기꾼 조각이 얼마나 걸릴지 알 수 있습니다. 하지만 작가로부터 콘텐츠를 언제 다시 받을지 아는 면에서, 사이트에 콘텐츠가 있을 것으로 예상할 수 있는 시점은 실제로 그 자리에서 확실히 생각해낼 수 있는 것입니다.

Jeff: 작문 에이전시에 있을 때 길이에 대한 위험이 있는 권장 사항이었습니까? 아니면 쓰기를 시작한 후 통찰력과 피드백을 제공할 수 있었습니까? 나는 많은 사람들이 이것을 접한다고 생각합니다. 모든 글쓰기 에이전시와 같습니다. 다른 프로세스가 있습니다.

그리고 그 작전 상황을 어떻게 통합합니까?

윌리엄: 우리가 설정하는 방식은 콘텐츠 에이전시와 분명히 다르지만 사람들이 콘텐츠를 구매할 때 패키지로 설정되도록 설정했습니다. 내용이 얼마나 많은 단어처럼. 따라서 그들이 천 단어, 5,000 단어 또는 10,000 단어를 주문한 경우 해당 콘텐츠를 다시 받을 때까지 주문할 수 있는 시간을 알 수 있습니다.

우리는 작가들과 한동안 함께 일해왔기 때문에 그들이 특정 작품을 쓰는 데 얼마나 걸릴지 알고 있었습니다. 분명히 그것은 작가가 말하는 내용에 따라 다르지만, 우리는 각 작가에게 모든 콘텐츠가 얼마나 오래 걸릴지에 대한 일반적인 아이디어를 가지고 있습니다.

그래서 고객에게 최종 기한을 제공할 수 있었습니다. 그리고 우리는 분명히 항상 거기에 버퍼를 놓을 것입니다. 그런 시대에 우리가 일을 기대했을 때 혼란스러운 일은 없었습니다.

하는 동안 배우는 것 중 하나인 것 같아요. 내가 잘 시작했을 때 나는 그것에 대해 완전히 새로운 전문가가 아니 었습니다. 나는 겨우 23살이기 때문에 내가 전문가라고 주장할 수는 없습니다. 하지만 이 모든 과정을 반복해서 수행하면, 모든 것을 배우고 작업에 시간이 얼마나 걸리는지 확실한 아이디어를 얻을 수 있고 프로세스를 개선하여 더 빠르고 비슷하게 만들 수 있습니다.

그래서 정말 굳어지는 데 1년 정도 걸렸지만, 시도해 보고 어떻게 되는지 봐야 하는 것 중 하나라고 생각합니다. 기대치를 설정할 수 있습니다. 해당 기대치를 충족하지 못하면 다시 정렬할 수 있습니다. 그런 의미에서 거기에 대한 확실한 답은 없습니다.

제프: 네. 문자열의 길이와 같습니다. 기대치를 설정합니다. 막대를 설정한 다음 아래로 내리세요.

William: SEO의 미래에 대한 질문으로 돌아갑니다. 제 생각에는 브랜드를 구축하는 것이 정말 중요하다고 생각했습니다.

지금 그런 종류의 공간을 확보하고 있는 것은 일반적으로 모든 전문가들입니다. 따라서 SEO의 미래에 대해 생각하는 것은 정말 중요하다고 생각합니다. 자신을 위한 브랜드를 구축하고 그런 식으로 자신을 확고히 하는 것입니다. 당신이 강력한 브랜드를 구축할 때 다른 사람들은 당신과 협력하기를 원합니다.

콘텐츠를 만드는 데 얼마나 걸립니까?

William: 변수가 너무 많기 때문에 이에 대한 결정적인 답은 없다고 생각합니다. 그런 다음 반환되는 품질에 따라 모든 것이 판단된다고 생각합니다. 누군가가 당신에게 콘텐츠를 요청하고 당신이 말하길, 오, 그것은 한 달이 될 것입니다.

그리고 당신은 오, 실제로는 더 길 수도 있다고 말합니다. 또는 해당 콘텐츠를 제작하는 데 소요되는 추가 시간이 상당한 가치가 있는 경우입니다. 그렇다면 아무도 그것에 대해 의문을 제기할 수 없다고 생각합니다. 나는 사람들이 콘텐츠를 만드는 데 X 시간이 걸릴 것이라고 말하면서 그것을 하지 않고 일주일이 늦었다고 말할 때 짜증이 난다는 것을 발견했습니다.

그리고 내용이 정말 엉망입니다. 당신은 그것이 나중에 촬영되고 내용이 여전히 훌륭하지 않다는 사실에 감사하지 않습니다. 그 여분의 시간을 무엇을 하며 보냈습니까? 이렇게 오래 걸리지 않고 추가 시간을 보냈지만 여전히 좋지 않다면 어떻게 했습니까? 당신은 분명히 그것에 만족하지 못할 것입니다. 하지만 한 달이 걸리든 6개월이 걸리든 그건 당신과 당신이 콘텐츠를 제작하는 대상 사이의 토론이라고 생각합니다. 나는 정말로 그런 종류의 일에 대한 확실한 대답을 가지고 있지 않을 것입니다. 내 생각에 누군가가 당신이 그 콘텐츠에 대해 나열한 시간을 기꺼이 기다린다면, 그것이 좋을 것이라는 것을 알고 있기 때문에 거기에는 아무런 문제가 없습니다.

그러나 나는 모든 것이 함께 일하는 다른 사람들에 달려 있다고 생각합니다. 모든 사람은 그 문제에 대해 자신의 의견을 가지고 있습니다. 내가 말했듯이, 기대에 대해, 당신은 한 조각이 얼마나 걸릴지 잘 알 수 있습니다. 그러나 상황이 바뀔 수 있기 때문에 결코 견고하지 않습니다. 작가 관리가 저에게 있어 가장 힘들었던 점은 모든 사람들이 제시간에 물건을 받을 수 있도록 하는 것과 같았습니다.

그래서 우리는 버퍼와 같은 것을 추가했습니다. 때때로 일이 발생하거나 특정 주제에 대해 좋아하는 작가가 있을 수 있기 때문입니다. 그는 이번 주에 어떤 이유로든 이 일을 하지 못할 수도 있으므로 다른 사람을 찾아야 합니다. 그리고 당신은 다른 작가가 이 주제에 대해 그렇게 강하지 않을 수도 있다는 것을 이해해야 합니다.

그래서 여유가 있어야 합니다. 연구 때문에 하루나 이틀 더 걸릴 수 있습니다. 따라서 이러한 유형의 항목을 고려해야 합니다. 너무 많은 변수가 있으므로 이러한 종류의 경계와 기대치를 설정하여 성공을 위해 자신을 설정해야 합니다. 그래서 시행착오를 거쳐서야 비로소 완성도가 높아진 과정이었습니다. 사람들이 주문하는 것처럼 간단하고 콘텐츠가 전달되고 편집자가 있고 증거가 검토되고 있으며 품질 검사가 완료되면 클라이언트에게 다시 전달할 수 있었습니다.

그것이 단순한 주문 시스템처럼 느껴지는 단계에 도달하기 위해. 우리가 일을 망치지 않기 위해 올바른 프로세스를 얻는 데 1년 정도 걸렸습니다.

Jeff: 훌륭한 개요가 있습니다. 제가 가지고 있는 질문에 대한 답변 중 하나는 여러분이 들어서면서 제가 어떻게 예측해야 하는지에 대한 질문이 정말 많다는 것입니다. 내가 얼마나 많은 투자를 해야 하는지 결과가 어떻게 될까요? 그리고 나는 그것이 사용자의 목표를 달성한다고 발표하는 것에 유능한가? 그리고 그게, 당신이 그것을 못 박았다고 생각합니다.

그것이 당신이 시간에 배우는 것입니다. 또한 이러한 콘텐츠 운영 양식이 왜 그토록 가치가 있는지. 속도를 높이고 비즈니스의 고통을 줄일 수 있다면 정말 멋진 일이기 때문입니다.

변경 의도, ROSS 및 깜박임.

Jeff: 예, 의도에 따라 다릅니다. 이 주제의 의도가 변경되었습니까? 바뀔까요? 그러나 또한 시장은 어떻게 변합니까? 따라서 사람들이 자신의 사이트에 가치를 추가한 다음 더 권위 있는 사람이 되어 이동하고 당신이 가만히 서 있는 경우, 이러한 맥락에서 전략 공간인 정지 위험 또는 ROSS라고 합니다.

당신은 각 주제에 대해 당신이 ROSS라는 것을 알아야 합니다.

의도 변경이 핵심입니다. 그러나 아카이브와 라이브(기사)를 원할 수도 있는 상황도 있습니다.

그리고 그것을 깜박이라고 합니다. 콘텐츠를 위한 기술입니다. 금 가격을 모니터링하는 경우가 그 예입니다. 당신은 오늘날의 금 가격을 원하지만 역사적 시간에 그것을 받아들이기를 원합니다. 따라서 이에 대한 계획을 세워야 합니다. 라이브 골드 트래커와 콘텐츠 품질을 계획해야 합니다.

그런 다음 시간을 되돌려 매년 또는 분기별로 편집을 하면 모두 풀이 생성됩니다. 해당 페이지 풀은 귀하가 과거, 현재 및 미래의 금 가격에 대한 권위자임을 나타냅니다. 이제 미래를 나타내는 페이지를 만들기 시작한 다음 플래시합니다.

플래시는 특정 트리거에서 한 페이지의 콘텐츠를 다른 콘텐츠로 교체하는 것을 의미합니다. 그래서 당신은 그 페이지를 클리핑합니다. 이제 클러스터는 페이지가 하나뿐인 것과는 대조적으로 계속 구축됩니다. 그 한 페이지가 전문성을 보여줍니까? 아니요. 금에 대한 모든 것을 정말로 알고 있었다면 모든 역사적 유물을 갖게 되었을 것이며 모든 것이 하나의 덩어리로 작동하기 때문에 가치가 있습니다.

게다가 당신이 거기에 있었다는 것을 보여주기도 합니다. 당신은 오늘의 모기지를 가지고 있지 않습니다. 따라서 깜박여야 하는 상황을 찾을 수 있다면 두 가지 모두를 갖추는 것이 정말 중요한 기술입니다. 따라서 예를 들어 은 가격은 2020년 공급망 문제로 인해 크게 변동했을 수 있습니다. 공급망 문제 모음에 연결할 수 있습니다. 그리고 그 모든 것이 그것에 연결됩니다.

클럽하우스도 마찬가지입니다. 클럽하우스가 이상합니다. 클럽하우스는 나무 위의 아이들과 당신이 만드는 것들과 같았기 때문입니다. 그 다음이 이것이었습니다. 정말 이상했어요. 그리고 이제 소셜 네트워크의 파생물인 5명의 경쟁자가 생겼습니다.

그래서 나는 내 클럽하우스 권한을 다른 미디어 유형 권한, Twitter 공간 등으로 파생시키는 데 사용할 것입니다. 그런 다음 다양한 유형의 소셜 미디어 능력에 이를 엮으려고 노력할 것입니다. 소셜 미디어 제품이 지난 몇 년 동안 출시한 기능이 있습니다. 영향을 미쳤던 것들.

트위터 블루는 어때? 그래서 적절한 때에 적절한 장소에서 Clubhouse를 통해 구축한 힘으로 소셜 미디어 전문가가 되기 위해 노력할 것입니다. 나는 아마 내 클럽하우스 일에서 많은 것을 얻지 못할 것이다. 하지만 생각해보면, 그 역사적 페이지로 내가 만든 힘에서 어떻게 그 끈적거림을 짜낼 수 있을까요? 아마도 오늘날만큼은 관련이 없을 것입니다.

따라서 용도 변경이 단순히 의미하는 것은 아닙니다. 이에 대한 좋은 예를 보여 드리겠습니다. 저는 Windows 2000에 관한 웹사이트를 운영했습니다. 모두가 "그런 기사는 모두 구식이기 때문에 끔찍합니다. 우리는 하나하나 살펴보고 특정 비즈니스를 위한 창과 창 내부에 버킷을 만들 수 있도록 많은 가치를 짜냈습니다.

따라서 오래된 것을 가져 와서 엄청나게 가치있게 만드는 방법이 항상 있습니다. And then also reference the artifact that exists, which is the historical record which you need to not kill. People that delete pages because they're outta date and don't redirect them properly do major damage to the power of their sites.

When You Get a Link From Tim Berners-Lee, the Inventor of the Internet

Jeff: I once had a page that was linked to from Tim Berners-Lee, basically the creator of the HTTP protocol. The real inventor of the internet linked to my definition for RSA and it had been deleted 4 0 4 for quite a long time. I found the link, fixed it when to pulled the traffic to that section of the site for one link.

So decisions like that can really negatively impact. So you gotta really be thinking about it. Better a link that got redirected to a homepage or a catch all as they call it. Can actually have less impact than if they were actually pointing to a topically relevant collection or section.

So when you've done catchall during a migration, you can go back and fix that stuff. So be thinking about that too.

고마워 얘들아.