회사에서 최고 지속 가능성 책임자의 역할
게시 됨: 2023-05-05역동적인 변화와 새로운 현실에 적응해야 하는 끊임없는 요구가 표준이 되었습니다. 오늘날의 경제에서 확실성과 안정성 같은 것은 없습니다. 변화의 속도를 따라가지 못하는 회사는 아주 쉽게 순환에서 떨어질 수 있으며, 오늘날 상위권에 있다고 해서 오랫동안 그 자리에 머무를 수 있는 것은 아닙니다. 이러한 변화의 복잡성은 압도될 수 있습니다. 그렇기 때문에 점점 더 많은 회사에서 지속 가능성을 책임지고 변화하는 규정 및 요구 사항을 따라잡을 수 있는 사람이 조직에 있어야 할 필요성을 인식하고 있습니다. 이 직책을 CSO(Chief Sustainability Officer), 지속 가능성 이사 또는 지속 가능성 관리자라고 합니다.
기업에서 CSO의 역할 - 목차
- 작업에 대해 자세히 알아보기
- 지속 가능성 이사는 어디에서 일합니까?
- 회사는 언제 CSO를 고용해야 합니까?
- 지속가능성 이사의 임무는 무엇입니까?
- CSO 후보자는 어떤 개인적 능력을 갖추어야 합니까?
작업에 대해 자세히 알아보기
CSO는 회사가 환경에 미치는 영향을 모니터링하고 변화하는 환경이 회사에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 분석합니다. 그 역할에는 부분적으로 미래 트렌드를 예측하고 장기적으로 계획하는 능력도 포함됩니다. 그러한 작업은 주로 환경 법적 요구 사항에 대한 지식을 기반으로 하지만 순전히 경제적 측면에서 회사에 이익이 되도록 의도되었습니다. 트렌드를 따르는 기업은 지속적인 변화를 지속적으로 모니터링하고 이에 신속하게 대응하여 수익성을 유지해야 한다는 것을 알고 있습니다.
지속 가능성 관리자는 거시적 운영뿐 아니라 회사 내부에서 일어나는 일에 대해서도 책임을 집니다. 따라서 그들은 물이나 전기와 같은 자원의 수를 줄이기 위한 계획을 개발할 수 있을 뿐만 아니라 재활용 계획을 세우고 폐기물을 더 잘 활용하는 방법을 찾을 수 있습니다.
CSO의 활동과 해당 직책의 업무 목록은 회사 자체에 따라 다르지만 회사가 운영되는 부문에 따라 다릅니다. 그러나 환경활동은 더 이상 좋은 기업 이미지의 문제가 아니라 실질적인 금전적 이익을 가져다주는 필수 요소입니다.
지속 가능성 이사는 어디에서 일합니까?
최근까지 그러한 직책은 존재하지 않았으며 이제 머지않아 이 사람들이 ESG 목표를 추구하는 데 핵심적인 역할을 할 것이라고 믿어집니다. 우리 사회는 물론이고 경제 전반이 향하고 있는 방향을 보면 이는 매우 발전적인 방향임을 짐작할 수 있으며, 이 분야의 전문가는 계속해서 요구될 것입니다.
대규모 조직에는 회사의 일상적인 활동을 처리하는 별도의 CSO 직위가 구조 내에 있습니다. 다양한 유형의 정부 기관이나 비영리 단체도 마찬가지입니다. 또한 환경 지속 가능성 전문가와 협력해야 할 필요성을 인식하는 소규모 회사는 대부분 아웃소싱을 사용하고 특정 프로젝트 또는 작업을 위한 전문가를 고용합니다. 이것이 많은 CSO가 사업을 운영하면서 자영업을 하는 이유입니다.
최고지속가능경영책임자가 회사에 어떤 형태로 나타나든 그의 지위나 역할은 별개의 개체로 취급될 수 없습니다. 전체 전략을 수립하려면 모든 부서와의 커뮤니케이션과 협력, 완전한 회사 정보에 대한 액세스가 필요합니다.
회사는 언제 CSO를 고용해야 합니까?
많은 사람들이 최고지속가능성책임자를 고용하는 것의 이점에 대해 이야기하지만 그러한 직책을 만들거나 이 분야의 전문가와 일하는 것이 완전히 불필요하다고 믿는 회사가 여전히 많습니다. 주요 주장 중 하나는 회사가 어쨌든 이러한 작업을 수행하고 단순히 다른 팀원들에게 배포된다는 것입니다. 이 접근 방식이 맞습니까? 별도의 직책을 만드는 것이 불필요한 절차이고 CSO의 업무를 개별 부서의 사람들이 수행할 수 있는 경우입니까?
이 접근 방식은 하향식 조정이 필요하지 않고 개별 작업을 관련 부서의 직원이 수행할 수 있는 소기업에서 주로 잘 작동합니다. CSO 형태의 코디네이터를 고용해야 함을 나타내는 신호는 조직이 지속적인 변화에 적응할 수 없다는 것입니다. 규정에 대한 이해와 지식이 풍부하고 다가오는 변화의 방향을 예측할 수 있는 경험이 풍부한 사람은 확실히 목표를 더 잘 정의하고 필요한 변화를 수행하는 데 도움이 될 것입니다. CSO를 고용하는 것은 조직이 환경 주제에 대한 경험이 없지만 오늘날 세계의 요구 사항을 따르고자 하는 경우에도 필요할 수 있습니다.
지속가능성 이사의 임무는 무엇입니까?
코디네이터는 지속가능성 이사의 주요 업무를 정확하게 설명하는 이상적인 용어입니다. 다른 사람을 지시하거나 관리하는 것과는 관련이 없지만 회사에서 수행되는 모든 개발 활동에 대한 하향식 관리의 필요성에서 비롯됩니다. 각 부서는 자신의 방식과 범위 내에서 활동을 수행하고 CSO는 모든 것을 일관된 전체로 묶습니다.
지속 가능성 책임자는 이와 관련하여 전략을 수립하고 동료를 교육하는 임무도 맡고 있습니다. 그의 임무 중 상당 부분은 사용 가능한 데이터의 연구 및 분석과 향후 변경 사항 및 정책 동향을 파악하는 것입니다.
요구 사항에 대한 설명이 포함된 CSO 직책에 대한 다양한 채용 공고를 검토하면 해당 조직에 따라 책임 범위가 다르다는 결론을 내릴 수 있습니다. 그러나 핵심 활동은 데이터 분석, 변경 사항 구현 및 결과 모니터링이어야 합니다.
CSO 후보자는 어떤 개인적 능력을 갖추어야 합니까?
지속 가능성 이사로 일하는 것은 확실히 모든 사람을 위한 것은 아닙니다. 이전의 경험과 광범위한 지식 외에도 특정 기술과 성격이 필요합니다. 아래에서 우리는 그들 중 몇 가지에 대해 논의할 것이며, 이는 확실히 일상 업무에 더 쉽게 대처할 수 있게 해줄 것입니다.
커뮤니케이션 및 관리 기술
CSO는 자신의 업무에서 상당한 자유를 누리고 상사에게 직접 보고하지 않는 사람입니다. 물론 이것은 장단점이 있습니다. 이 위치에서 일하면서 시간을 관리하고 그에 따라 임무를 조직할 수 있어야 합니다. 대기업의 경우 지속가능성 이사는 종종 그 아래 사람들도 관리합니다. 이 경우 인적 자원 관리 기술과 책임을 다른 사람에게 위임하는 능력도 유용합니다. CSO는 일반적으로 장기 작업이기 때문에 여러 프로젝트를 동시에 처리합니다. 따라서 업무를 적절히 분담하는 능력과 높은 수준의 조직력이 필요합니다.
Sustainability Director는 상당히 독립적인 위치이며, 동시에 팀의 다른 구성원 및 협력이 수행되는 다른 사람들과 자주 상호 작용해야 합니다. 따라서 적절한 의사소통 능력과 모든 사람이 이해할 수 있는 방식으로 정보를 전달하는 능력이 필수적입니다. 여기서 우리는 이 위치에서 유용한 또 다른 특성, 즉 적응 능력을 발견하게 됩니다. CSO는 업무를 수행하면서 다양한 사람과 조직을 접하게 되는데, 각자 조금씩 다른 방식으로 대화할 필요가 있다. 정부 관료들과 고객과 완전히 다른 형태의 커뮤니케이션이 필요할 것입니다.
창의력
조직에서 CSO의 역할을 단순화하고 주요 업무라고 할 수 있는 가장 중요한 임무를 부여하고 싶다면 조직의 일상적인 운영에 지속 가능한 활동을 도입하는 방법을 찾는 것이 분명합니다. 이것은 이미지 측면에서 뿐만 아니라 경제적으로도 필수적입니다. 회사와 법률 또는 정책에 대한 단순한 지식만으로는 충분하지 않습니다. 모든 것을 영리하게 결합하려면 창의적인 접근 방식이 필요합니다. 이것이 이 직책에 필수적인 자질입니다.
배움에 대한 끊임없는 열망
우리는 최근 몇 년 동안 환경 보호의 필요성에 대한 지식이 엄청나게 증가한 것을 목격했습니다. 이것이 새로운 규정과 법률이 지속적으로 도입되는 이유이며, 부분적으로는 주요 조직이 지구의 상태에 대한 인간 활동의 영향 수준에 적응하도록 강요했습니다. CSO는 이러한 규정을 숙지하고 다양한 조항을 읽을 수 있어야 하며 최신 관련 개발 상황을 파악해야 합니다. 오늘날의 경제에서는 변화가 동적으로 발생합니다. 정기적으로 주제를 최신 상태로 유지해야만 사전에 변경 사항을 구현하고 향후 요구 사항에 적응할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 안심하고 업무를 재구성하고 그에 따라 준비할 수 있습니다.
지속 가능성의 문제는 우리의 일상 생활에 확고히 자리 잡았으며 점점 더 중요해지고 있습니다. 그것은 더 이상 유행이나 우세한 일시적인 추세가 아닙니다. 그것은 우리의 새로운 현실입니다. 많은 전문가들은 사회적 책임과 지속 가능성이라는 주제가 시간이 지남에 따라 더욱 중요해질 것이라고 믿습니다. 이것은 전략에서 이러한 문제를 구현하거나 곧 그렇게 할 계획인 많은 회사에서 이미 인지하고 있습니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.