당신의 성공을 정의하십시오 – 군인에서 기업가가 된 방법

전업 기업가가 되기 위한 여정을 곰곰이 생각해 볼 때, 그것은 험난한 여정이었습니다.

사실 내가 항상 이 길을 택한 것은 아니다. 나는 성인 생활의 대부분을 해군에서 훈련하고 복무하는 데 보냈습니다. 기업가가 되는 것은 내 인생의 훗날에야 생각하게 된 일이었습니다.

그리고 무엇이 내가 길을 바꾸게 만들었을까?

나는 내가 살고 있는 삶이 성공의 정의가 아니라는 것을 깨달았습니다. 물론, 나는 군대에서 훨씬 더 발전했고 그것이 나에게 제공한 모든 기회에 매우 만족했습니다. 그러나 그것은 내가 살고 싶은 삶의 유형을 제공하지 않았습니다.

나는 가족과 친구들로부터 지구 반대편에 주둔하고 있었습니다. 이것은 내가 많은 가족의 추억을 놓쳤다는 것을 의미했습니다. 나는 변화가 필요하다고 결정했다.

오늘 저는 군 복무에서 정규직 기업가가 되기까지의 제 여정을 여러분과 공유하고자 합니다. 또한 제가 변화를 만드는 데 도움이 된 세 가지 주요 측면을 공유할 것이므로 이를 자신의 기업가 여정에 적용할 수 있기를 바랍니다.

성공의 의미 정의

기업가가 되어 내 방식대로 살게 된 동기는 성공이 나에게 의미하는 바를 생각하는 데서 비롯되었습니다.

성공의 외양을 갖는 것은 한 가지입니다. 아마도 당신은 훌륭한 대학에서 존경할만한 학위를 받았거나 많은 사람들이 존경하는 경력 경로를 밟았을 것입니다.

그러나 직업이 원하는 라이프스타일을 제공하지 못한다면 자신이 정의한 성공에 대해 진정으로 말하고 있다고 말할 수 없습니다.

전업 기업가가 되기 전에 성공이 당신에게 의미하는 바를 정의하는 것이 중요하다고 굳게 믿습니다.

신중하게 고려한 성공의 정의는 모든 결정을 내릴 수 있는 지침이 되는 나침반을 제공합니다. 시간 관리가 성공에 대한 아이디어와 일치하는지 확인할 수 있으며, 이를 사용하여 추구하거나 추구하지 않는 기업가적 기회를 결정할 수 있습니다.

그렇다면 초기에든 도중에든 기업가적 여정의 일부로 고려해야 할 성공의 측면은 무엇입니까?

• 위치. 나에게 가족과 떨어져 세상의 반대편에 있다는 것은 더 이상 하고 싶은 일이 아니었다. 따라서 재택근무가 제 성공 기준의 핵심이었습니다. 당신에게는 다를 수 있습니다. 아마도 당신은 디지털 노마드 라이프스타일을 살고 싶을 것입니다. 그렇다면 비즈니스에서 여행할 시간이 있는지 확인하고 싶을 것입니다. 성공 측정의 일환으로 어디에서 일하고 싶은지 고려하십시오.
• 시간. 사업에 얼마나 많은 시간을 할애하고 싶습니까? 이것은 당신이 프리스타일링과 같은 좀 더 실용적인 라인을 선택할지, 아니면 수동 소득 사업과 같이 좀 더 손쉬운 일을 선택할지 결정할 것입니다. 하루 중 몇 시간을 보내고 싶은지, 그 중 몇 시간을 업무에 할애할 것인지 생각하면 선택의 폭을 좁히는 데 도움이 됩니다.
• 장기간. 당신의 최종 목표는 무엇입니까? 스티븐 코비(Stephen Covey), 토니 로빈스(Tony Robbins), 리처드 브랜슨(Richard Branson)과 같은 많은 성공 교사들은 장기적인 목표를 설정하고 그것으로부터 거꾸로 일하는 것의 중요성을 가르쳤습니다. 돈, 성장 또는 기타와 관련하여 장기적인 목표가 있는 경우 시간을 거슬러 올라가면서 더 작은 단계로 나눌 수 있습니다.

저에게 '한 가지'라는 책은 성공에 대한 제 비전을 정의하는 데 큰 도움이 되었습니다. 어떻게 하시든 시간을 내어 가시적인 성공 사례를 의식적으로 고려해 보시기 바랍니다. 이것은 당신이 기업가 정신을 발전시키는 데 있어 강력한 동기부여이자 지침이 될 것입니다.

전략적으로 내 시간 관리하기

기업가 정신으로 전환하는 대부분의 사람들에게 가장 큰 변화 중 하나는 효율적이고 효과적인 방식으로 시간을 관리하는 것입니다.

반응성의 함정에 빠지고 싶은 유혹을 받을 수 있습니다. 우리는 우리의 장기적인 목표에 부합하는 방식으로 시간을 보내는 대신, 갑자기 나타나서 겉으로 보기에 시급하고 평범한 일에 반응하게 됩니다. 이것은 들어오는 각 이메일에 응답하거나 하루 종일 트래픽 통계를 새로 고쳐 웹 사이트가 잘 작동하는지 확인하는 형태를 취할 수 있습니다.

대신 한 발 물러서서 보다 전략적인 방식으로 시간을 관리하는 것이 중요합니다. 도움이 된 몇 가지 측면이 있습니다. 나는 우리가 시간을 통제할 때 더 집중하는 기업가가 되고 그에 따라 성장이 가속화된다고 굳게 믿습니다.

• 당신의 하루를 매핑하십시오. 종종 우리는 그것을 추적할 때 우리가 실제로 시간을 보내는 방법에 놀라곤 합니다. 저에게는 매일 저녁 Netflix에서 영화를 보면서 몇 시간을 낭비하고 있다는 것을 알았습니다. 오해하지 마세요, 저는 그것들을 정말 즐겼습니다! 하지만 이제는 그만두고 기업가 정신에 집중할 수 있는 시간이었습니다. 일주일 동안의 시간을 계획하십시오. 비즈니스에 할애할 수 있는 시간을 빠르게 확인할 수 있습니다.
• 특정 항목을 제한합니다. 위에서 언급한 바와 같이 가능한 한 모든 것에 답장을 보내는 것이 막히기 쉽습니다. 대신 Tim Ferriss와 같은 많은 시간 관리 전문가는 예를 들어 이메일 확인을 하루에 정의된 두 시간으로 제한하는 것을 옹호합니다. 이를 통해 일을 관리하기 쉽게 유지하고 의미 있는 비즈니스 활동에 중단 없이 시간을 보낼 수 있습니다.
• 성장을 계획하십시오. 코스 수강과 같은 활동을 위해 특정 시간에 일정을 잡지 않으면 종종 밀리는 경우가 많습니다. 그들에게 일정 시간을 할애함으로써 이러한 의미 있는 성장 기회를 최대한 활용할 수 있습니다.

나를 위해 게임 체인저가 아침 일찍 일어나기 시작했습니다. 1~2시간 정도 더 머무르는 것이 좋습니다. 어떻게 하든지 시간을 최대한 활용하십시오. 일정을 관리하고 주의를 요하는 삐걱거리는 바퀴뿐 아니라 중요한 일에 충분한 시간을 할애하십시오.

팀 및 시스템 구축

처음에는 대다수의 사람들이 1인 기업가가 될 것입니다.

이것은 자연스럽습니다. 우리는 종종 직장, 가족, 지불해야 할 청구서 및 처음부터 기업가적 꿈을 실현하는 데 방해가 되는 기타 문제가 있습니다.

사실, 나는 천천히 시작하고 모든 것을 시작하기 전에 비즈니스를 테스트하는 Pat Flynn의 접근 방식을 확고하게 옹호합니다. 또한 계획하는 모든 비즈니스 또는 창의적인 프로젝트에 대한 재정적 영향을 신중하고 보수적으로 계획해야 한다고 굳게 믿습니다. 추구하다. 예를 들어 출판을 시작할 때 책의 가격에 대해 세심한 이해가 필요했습니다. 이것은 당신에게 의존하는 가족이 있을 때 특히 그렇습니다.

그러나 비즈니스가 성장함에 따라 시간에 대한 요구가 점점 더 많다는 것을 알게 될 것입니다. 특정 일을 처리할 조수나 소규모 팀을 고용하는 것이 현명한 결정이 되는 경우가 많습니다.

물론 팀을 구성하는 데는 고유한 과제와 이점이 있습니다. 나는 Kindlepreneur에서 내 주위에 팀을 구축하면서 이것에 대해 몇 가지 교훈을 배웠다고 생각합니다. 구체적으로:

• 의사소통. 특히 팀이 원격으로 작업하는 경우 효과적인 커뮤니케이션 시스템을 갖추는 것이 중요합니다. Slack과 같은 팀 커뮤니케이션을 위한 특정 앱을 얻을 가치가 있습니다. 또한 메시지 및 이메일에 대한 응답 시간에 대한 명확한 기대치를 설정하십시오. 이를 통해 모든 사람이 충족해야 하는 표준을 알 수 있습니다.
• 협동. 전통적인 사무실에서 사람들은 자연스럽게 이야기하고 아이디어를 공유할 수 있는 공간을 갖게 됩니다. 원격 팀에서는 더 어려울 수 있습니다. 일주일에 한두 번 영상 통화를 하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이것은 얼굴을 맞대고 다음으로 좋은 것입니다. 팀이 연결되어 있다는 느낌을 주고 협업 아이디어를 개발할 수 있습니다.
• 시스템. 팀이 성장함에 따라 추적해야 할 작업이 점점 더 많아집니다. 원활하게 운영되도록 지원하는 시스템을 갖추는 것이 중요합니다. 프로젝트 관리가 쉽고 모바일 앱도 좋은 Trello와 같은 전문 앱을 사용할 수 있습니다. 어떤 시스템을 사용하든지 무슨 일이 일어나고 있는지 빠르고 효과적으로 감시할 방법이 필요합니다.

내 기업가적 여정의 핵심 부분은 팀을 고용하는 것이었습니다. 이것은 학습 곡선이며 이 분야에서 계속 성장하기를 바랍니다. 그러나 자신의 팀을 구성할 때 위의 교훈을 염두에 두십시오. 팀은 책임이 있으며 가능한 한 효과적이고 지원해야 할 책임이 있습니다. 올바른 팀은 비즈니스가 번창하도록 도울 수 있지만 명확한 시스템이 갖춰져 있을 때만 가능합니다.

이 기업가의 다음 단계는 무엇입니까?

제 여행기를 봐주셔서 정말 감사합니다. 여기에서 제가 공유한 팁과 경험이 귀하의 비즈니스에 도움이 되기를 바랍니다.

저에게는 흥미진진한 시간입니다. 내 소프트웨어 버전 2.0을 출시하려고 합니다. 나는 또한 내 권위 도서 마케팅 웹 사이트의 4 주년을 축하했습니다.

당신의 여정에 대해 듣고 싶습니다. 내 웹 사이트를 통해 저를 때려 주시기 바랍니다. 기업가의 길에서 당신이 어디에 있는지, 현재 당신 앞에 놓인 도전과 기회는 무엇인지 알려주십시오.