격렬하게 성공한 사람들의 8가지 역설적인 습관
게시 됨: 2018-01-14대부분의 성공한 사람들은 복잡합니다. 너무 복잡해서 그들의 정의하는 자질 중 많은 부분이 역설적입니다.
의견에 대해 그들이 말하는 것을 알고 있습니다. 누구나 의견이 있습니다. 그 진실을 실제로 보고 싶다면 구글의 '성공하는 사람들의 특징'만 봐도 알 수 있다. 결과 중 일부는 만족을 지연시키는 능력이 성공의 핵심 요소임을 입증한 스탠포드의 유명한 마시멜로 연구를 의심할 여지 없이 지적할 것입니다.
그러나 그것은 유일한 이론과는 거리가 멀다.
- 스탠포드 심리학자 캐롤 드웩(Carol Dweck)에 따르면 모든 것은 마음가짐에 달려 있습니다. 그녀는 평범한 사람들이 자신의 능력을 고정 자산으로 보는 반면 성공한 사람들은 그녀가 말하는 "성장 마인드셋"을 가지고 있음을 보여주는 일련의 실험을 수행했습니다. 다시 말해, 성공한 사람들은 자신의 실수를 극복할 수 없는 개인적인 결함의 산물로 보기보다 자기 개선과 도전을 극복하는 데 중점을 둡니다.
- Penn State와 Duke가 수행한 또 다른 연구에서 연구자들은 700명의 유치원생의 사회적 기술을 평가했습니다. 20년 후, 그들은 사회적 기술과 성공 사이의 강력한 상관 관계를 추적하여 발견했습니다. 사회성이 우수한 아동은 대학졸업 후 정규직 전환 가능성이 높았고, 유치원에서 사회성 확보에 어려움을 겪은 아동은 적발, 폭음, 공공임대주택 지원 등을 할 가능성이 높았다. .
그리고 목록은 계속됩니다. 여기에서 무슨 일이 일어나고 있습니까? 성공에 기여하는 특성에 대해 과학적으로 뒷받침되는 다양한 이론이 있는 이유는 무엇입니까? 제 생각에는 대부분의 성공한 사람들이 복잡하기 때문이라고 생각합니다. 너무 복잡해서 그들의 정의하는 자질 중 많은 부분이 역설적입니다.
정적 특성의 "둘 중 하나/또는" 세트보다는 둘 다 시연할 가능성이 더 큽니다. 이것이 그들의 성공의 열쇠입니다.
다음은 제가 언급한 몇 가지 예입니다.
그들은 정중하지만 보트를 흔드는 것을 전혀 두려워하지 않습니다.
성공한 사람들은 제가 좋아하는 "우아하게 파괴적인" 사람들입니다. 그들은 현상 유지에 결코 만족하지 않습니다. 그들은 끊임없이 "만약에?"라고 묻는 사람들입니다. 그리고 "왜 안돼?" 그들은 기존의 통념에 도전하는 것을 두려워하지 않지만, 파괴적이기 위해 사물을 방해하지 않습니다. 그들은 일을 더 좋게 만들기 위해 그것을 합니다. 그래도 예의 바르고 사려 깊으며 다른 사람의 잘못에 주의를 기울이지 않고 모욕감을 주기도 합니다. 그러나 그렇다고 해서 그들이 뒤로 물러나서 사람들이 잘못된 방향으로 방황하도록 내버려 두는 것은 아닙니다. 그들은 진로를 바꿀 때가 되면 주저하지 않고 목소리를 냅니다.
그들은 매우 열정적이지만 자신의 일에 대해 합리적이고 객관적입니다.
성공한 사람들은 자신의 일에 열정적이지만 생각이 왜곡되도록 두지 않습니다. 그들은 한발 물러서서 비판적인 눈으로 자신의 일을 바라보고 자신의 실수를 받아들일 수 있는 능력이 있습니다. 그것이 재앙이라면 그들은 그것을 인정할 것입니다. 왜냐하면 그들은 자신의 이름이 적힌 하찮은 것을 내놓는 것보다 다른 것을 시도하는 것이 더 낫다는 것을 알기 때문입니다. 그런 분리감은 또한 다른 사람들의 피드백을 개인적으로 받아들이지 않고 받아들일 수 있게 해줍니다.
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그들은 수렴형 및 발산형 사상가입니다.
수렴적 사고는 IQ 테스트로 측정되는 것입니다. 일반적으로 하나의 정답이 나오는 합리적인 사고입니다. 반면에 발산적 사고는 덜 정확합니다. 그것은 아이디어를 생성하고 확고한 정답이나 오답이 없는 질문을 하는 것입니다. 둘 다 중요합니다. IQ가 아무리 높아도 속담의 틀에서 벗어나 생각할 수 없다면 성공할 수 없습니다. 반면에 자신의 아이디어가 가치가 있는지 올바르게 판단하기 위해서는 합리적인 사고력이 필요합니다. 그렇기 때문에 이 특별한 역설이 중요합니다.
그들은 모두 활기차고 차분합니다.
성공한 사람들은 자신이 열정을 갖고 있는 일을 할 때 무한한 에너지를 가지고 있는 것처럼 보이지만 열광하지는 않습니다. 그들은 그 에너지를 통제할 수 있습니다. 그들은 열심히 일하고 헌신적 인 집중력으로 주어진 일에 집중하지만 너무 부드럽고 쉬워 보이기 때문에 쉽고 재미있습니다. 어떤 사람들은 너무 정력적이어서 과도하게 활동적이고 집중이 잘 안되고 한 가지에서 다른 것으로 끊임없이 튀는 경향이 있습니다. 성공한 사람들은 자신의 에너지를 활용하여 발전에 기여하고 에너지를 약화시키지 않는 방법을 알고 있습니다.
그들은 일하고 노는 것을 좋아합니다.
성공한 사람들은 자주 반복되는 인용구를 의인화합니다. 그들은 자신이 하는 일을 사랑하기 때문에 브레인스토밍, 문제 해결, 어려운 프로젝트의 마무리가 생각을 불러일으키고 매력적이며 깊은 만족감을 줍니다. 그리고 그들이 일을 매우 진지하게 받아들이지만, 일과 놀이 사이의 공통된 경계를 모호하게 만듭니다.
그들은 Ambiverts입니다.
성공한 사람들은 상황에 따라 내향성과 외향성을 증폭시키는 방식으로 편안하게 행동합니다. 그들은 회의실 뒤쪽에 앉아서 무슨 일이 일어나고 있는지 조용히 들을 수도 있고, 무대에 올라가 마이크를 잡고 엄청난 군중을 끌어들일 수도 있습니다. 그리고 그들은 다른 일을 하는 것만큼 편안해 보입니다.
그들은 순진하고 똑똑합니다.
지능이 성공의 중요한 부분이 아니라고 주장하는 사람은 아무도 없지만 많은 성공한 사람들은 다른 사람들이 맹목적으로 수용하는 유형의 제약에 대해 어린아이처럼 인식이 부족합니다(또는 아마도 존중 부족). 그들은 다른 사람들이 가능하다고 말하는 것에 의해 제한되지 않습니다.
그들은 겸손하고 자랑스럽습니다.
자신의 일에 자부심을 갖는 것은 성공을 위해 절대적으로 중요하지만 성공적인 사람들은 이전에 온 사람들과 함께 일한 사람들이 없었다면 자신이 현재 위치에 있을 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그들은 자신의 성공을 스스로 달성하지 못했다는 것을 알고 있고 그것에 대해 괜찮기 때문에 증명할 것이 없습니다. 그렇기 때문에 믿을 수 없을 정도로 성공한 많은 사람들이 당신이 그들을 직접 만났을 때 근거가 있고 겸손한 사람으로 보이게 됩니다.
모든 것을 하나로 모으기
어떤 특성이 성공에 필요한지에 대해 다양한 의견이 존재하는 이유와 그 특성이 서로 모순되는 이유는 성공한 사람들이 복합적이기 때문입니다. 그들은 도구 상자가 잘 갖춰진 정비공처럼 필요에 따라 불러오는 다양한 역설적 기술을 가지고 있습니다.
저자 소개
Travis Bradberry 박사는 수상 경력에 빛나는 1위 베스트셀러 책인 감성 지능 2.0의 공동 저자이며, Fortune 500대 기업의 75% 이상에 서비스를 제공하는 세계 최고의 감성 지능 테스트 및 교육 제공업체인 TalentSmart의 공동 설립자입니다. 그의 베스트 셀러 책은 25개 언어로 번역되었으며 150개 이상의 국가에서 사용할 수 있습니다. Dr. Bradberry는 Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post 및 The Harvard Business Review에 글을 기고했거나 취재했습니다.