직원 중재. 조직에서 대안적 분쟁 해결의 6가지 중요한 이점

직원 중재는 회사가 직원과 고용주 간의 분쟁을 해결하는 방법 중 하나입니다. 중재 과정에서 당사자들은 비용이 많이 들고 긴 소송을 피합니다. 중재는 비용 효율적이고 빠르며 즉각적인 결과를 제공합니다. 모든 회사에서 사용할 수 있는 이 대체 분쟁 해결의 이점에 대해 자세히 알아보려면 기사를 읽으십시오.

직원 중재 – 목차:

1. 직원 중재란 무엇입니까?
2. 대체 분쟁 해결 방법
3. 중재 법원
4. 시너지 효과
5. 중재 법원에서의 절차
6. 요약

직원 중재란 무엇입니까?

갈등은 모든 조직의 기능에 없어서는 안될 부분입니다. 조만간 직원을 고용하는 대부분의 기업가는 전직 또는 현직 직원이 제기하는 불만 이나 고발과 관련된 문제를 처리해야 합니다. 직장에서의 갈등은 경제적 측면과 사회적 측면을 모두 가지고 있습니다.

경제적 측면은 재정적 청구 또는 직원을 직장으로 복귀시켜야 하는 필요성과 관련되고 사회적 측면은 직원의 물질적 및 가족적 상황을 나타냅니다. 따라서 이 상황에서 갈등을 빨리 끝낼 수 있는 시간과 가능성이 가장 중요한 역할을 합니다.

대체 분쟁 해결 방법

갈등 해결에서 직원 중재 를 이해하려면 중재와 협상이 가장 널리 사용되는 대안적 분쟁 해결 방법에 속한다는 점을 언급해야 합니다.

중재 는 중재자라는 중립적인 사람의 개입으로 갈등을 해결하기 위한 자발적이고 비밀이 보장되는 과정입니다. 중재의 목적은 누가 옳다고 판단하는 것이 아니라 자발적인 원칙에 입각한 만족스러운 해결책을 제시하는 것입니다.

중재 과정 의 본질은 대화를 주도하고 조정하며 표현의 공간을 제공하는 객관적인 중재자의 참여와 함께 고용인과 고용주가 합의(보통 합의의 형태로)에 대한 독립적인 도달을 시도하는 것입니다. 양 당사자의.

협상 의 목적은 타협의 결과로 화해의 합의를 도출하는 것입니다. 협상은 선의와 선의의 관습에 따라 수행되어야 합니다. 합의에 도달하는 데 눈에 띄는 어려움이 발생하는 경우 중재와 같은 다양한 분쟁 해결 방법을 사용하는 것이 좋습니다.

중재 법원

중재 법원이라고도 불리는 중재는 갈등을 해결하는 방법으로, 대안적인 해결 기술과 법원 분쟁의 중간입니다.

중재 와 분쟁의 우호적인 해결을 구별하는 것은 갈등을 해결하는 중재인의 존재이며, 중재인의 합의는 양 당사자에게 법적 구속력을 갖습니다. 조정 또는 협상의 경우 당사자는 합의에 도달하고 최상의 솔루션을 위해 노력합니다.

실제로, 우리는 임시(필요에 따라 임명) 중재와 영구적인 중재 법원인 기관 의 두 가지 유형의 중재 가 있습니다.

• 임시 - 당사자가 행동 규칙을 설정하고 관리하며 규칙은 자발적으로 결정되며 규정이 없으며 직장에 중재 법원을 구성 할 가능성이 있습니다.
• 기관 – 규칙 및 규정, 추천 중재인 목록 및 안정적인 절차를 기반으로 하는 영구적인 중재 법원입니다.

중재의 이점

중재 는 법적 절차보다 분쟁 해결에 더 빠르고 저렴하며 스트레스가 적은 기술입니다. 중재의 가장 중요한 이점은 다음과 같습니다.

• 선택의 자유 – 절차의 시작과 지속은 당사자의 선의에 달려 있습니다.
• 기밀성 – 절차가 진행되는 동안 양 당사자는 기밀성을 유지해야 합니다.
• 속도 – 첫 만남에서도 합의 가능
• 형식적이고 엄격한 절차의 부재 – 당사자가 규칙을 준수하고 판사에게 복종해야 하는 법원 사건의 영역입니다.
• 제어 – 분쟁 참가자는 문서에 대한 전체 액세스 권한을 가지며 과정을 제어할 수 있습니다.
• 낮은 비용 – 일반적으로 법원 수수료보다 낮습니다.

중재 의 법률 조항으로 인해 안정적인 규제가 발생하지 않는다는 점을 고려할 때 결과는 분쟁 해결이며, 이는 내려진 결정에 대한 정의감과 공정성을 바탕으로 이루어집니다.

중재 법원에서의 절차

시간 제어 기술을 통해 불필요한 모든 활동을 자동화 할 수 있습니다. 모든 팀 구성원은 작업 일정에 직접 개입할 필요 없이 작업에 대해 알 수 있습니다. 또한 작업에 대한 집단적 통제는 프로젝트를 완료하려는 동기를 높이고 잠재적인 결함을 제거하는 동시에 작업의 효율성은 높은 수준으로 유지합니다.

분쟁의 양측이 중재 법원의 해결에 대해 집단 결정을 내리는 경우 중재 조항이라고 하는 서면 중재 합의 를 체결해야 합니다. 당사자는 판사의 구성에 대해 합의해야 합니다. 안정적인 자의적 법원이 특정 절차에 따라 조치를 취할 수 없는 경우.

가장 유리한 상황은 근로자와 사용자가 1인의 중재인을 선택하고 양 당사자가 함께 제3의 공정한 의장을 선출하는 상황입니다. 그것은 주어진 판단의 전문성과 공정성 을 보장할 것입니다.

직원 중재 의 본질은 양 당사자가 중재 프로세스를 완료하는 방법을 결정한다는 사실입니다. 규정에 따른 절차의 경우 절차를 변경하고 귀하의 필요에 맞게 조정하는 데 지장이 없습니다.

당사자는 증거 수집에 관한 순서와 진술의 순서 및 기간을 결정합니다. 일반 법원의 경우와 같이 중재인과 당사자 간의 계층 구조가 눈에 띄게 없습니다. 중재 법원 은 미리 정해진 규칙에 따라 절차를 마친 후 형을 통과합니다.

수집된 증거 와 법적 규정에 따라 형을 선고해야 한다. 합의와 형평성의 원칙에 따라 판결이 내려져야 한다는 점을 더 일찍 확립할 수 있다. 중재 법원의 형은 어느 한 당사자의 요청에 따라 주 법원의 승인을 받아야 완전히 유효합니다. 형이 승인되면 일반 법원에서 내린 형과 동일한 권한을 가지며 모든 당사자 및 기타 법원에 대해 완전한 구속력을 갖습니다.

요약

분쟁 해결의 대체 방법은 오랫동안 알려지고 사용되었으며 오랜 전통을 가지고 있습니다. 중재 는 수세기 동안 법적 질서에 존재했습니다. 이 과정에는 다양한 형태가 있었지만 일부에서는 시작이 로마 법질서보다 훨씬 더 일찍 나타났다고 제안합니다. 갈등 해결의 우호적인 방법은 직원 문제에 대한 합의에 도달하기 위해 열렬히 선택되는 형식입니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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