고용주 브랜딩 – 좋은 고용주 브랜드를 구축하는 방법

비즈니스 경쟁은 제품 측면에만 국한되지 않습니다. 고용 영역에서도 경쟁 조건이 우세합니다. 자격을 갖춘 직원이 필요하며 모든 기업가가 이를 알고 있습니다. 따라서 고용주는 매력적인 고용 조건을 보장하고 발전에 대한 관점을 만들고 직장에서 친근한 분위기를 고려하는 사람이라는 이미지를 구축하기 위해 여러 가지 조치를 취합니다.

이들은 고용주 브랜딩 개념이 다루는 영역입니다. 어떤 유형으로 구분할 수 있습니까? 고용주 브랜딩 전략이 가치 있는 이유는 무엇입니까? 마지막으로 캠페인을 구축하는 방법은 무엇입니까? 자세히 읽어보십시오.

고용주 브랜딩 – 목차:

1. 고용주 브랜딩 – 무엇입니까?
2. 고용주 브랜딩이 중요한 이유는 무엇입니까?
3. 고용주 브랜딩 활동 – 가치 제안의 예
4. 자주하는 질문. 질문과 답변

고용주 브랜딩 – 무엇입니까?

고용주 브랜딩은 일이 매력적으로 보이는 고용주의 이미지를 구축하는 것으로 이해해야 합니다. 고용주 브랜딩 전략은 급여에서 시작하여 안정적인 고용 조건과 혜택을 통해 회사의 올바른 사명과 비전에 이르기까지 많은 요소로 구성된 장기 프로세스입니다.

고용주 브랜딩은 균일한 범주가 아니며 내부 및 외부 로 나눌 수 있습니다. 전자는 커뮤니케이션 활동으로 요약되며 수신자가 직원인 공식화된 메시지의 결과로 수행되는 활동입니다. 이러한 방식으로 수행되는 고용주 브랜딩 캠페인의 의도된 목표는 적절한 급여, 동기 부여 및 통합 정책 덕분에 고용 조건에 만족하고 조직을 떠나는 것을 고려하지 않는 기존 직원을 유지하는 것입니다 .

반면에 외부 고용주 브랜딩 은 아직 채워지지 않은 직무와 관련된 요구 사항을 충족하는 조직 외부의 기업을 지향하여 채용 단계를 열망하기 시작합니다 . 동시에 광범위한 제3자를 대상으로 하는 커뮤니케이션의 한 형태라는 점을 염두에 두면서 고객과 비즈니스 파트너 사이에서 브랜드 이미지를 구축하는 방법이기도 합니다.

고용주 브랜딩은 PR의 도움으로 더 효과적이라는 것을 기억할 가치가 있습니다. 여기에 접근하는 방법을 읽으십시오!

고용주 브랜딩이 중요한 이유는 무엇입니까?

고용주 브랜딩은 고용주가 경쟁에서 눈에 띄기 위해 많은 노력을 기울여야 하고 잠재적 직원이 해당 직책에 지원하도록 장려해야 하는 이른바 직원 시장 상황에서 특히 중요합니다. 또한 주어진 분야에서 자격을 갖춘 전문가를 찾기 어려운 산업에서 매우 유용합니다. 이러한 상황이 발생하지 않더라도 브랜드의 이미지는 고용주로서도 기업의 상황에 상당한 영향을 미칩니다. 소셜 미디어 시대에 뉴스는 전례 없는 속도로 퍼질 수 있고, 이전의 시장 지위와 노력을 한 순간에 무너뜨릴 수 있습니다. 이전에 수행된 .

또한 고용주 브랜딩은 다음을 수행하는 방법입니다.

• 직원 이직률 감소,
• 조직에 헌신하는 동기 부여된 팀을 구성하고,
• 직원의 효율성을 높이고 이익을 창출하고,
• 채용 시간 및 관련 비용 최소화,
• 내부 및 외부 수준 모두에서 경쟁 우위 구축.

고용주 브랜딩 활동 – 가치 제안의 예

효과적인 고용주 브랜딩 캠페인을 구축하는 열쇠 는 고용주가 직원에게 제공하는 가치인 이른바 고용주 가치 제안 을 제안하는 것입니다. 급여 수준과 같은 가장 평범한 것부터 윤리적, 철학적 문제에 이르기까지 조직 기능의 많은 측면을 고려할 수 있습니다. 인상적인 비즈니스 성공. 그렇다면 회사에서 고용주 브랜딩의 몇 가지 예는 무엇입니까?

이것들은:

• 회사의 사명, 비전 및 목표 를 가능한 한 투명하고 신뢰를 주는 매력적인 방식으로 공식화합니다.
• 이러한 방식으로 공식화된 명제와 취해진 조치 간의 일관성에 대한 관심 ,
• 기업의 사회적 책임(CSR) 분야의 활동을 수행하고,
• 직원이 책임에 상응하는 급여 를 받을 수 있도록 보장하고,
• 보너스, 승진, 혜택, 교육, 여행, 체육관 이용권, 무료 건강 관리, 회사 차량, 회사 전화, 식사 보조금, 원격 또는 하이브리드 작업 가능성 등과 같은 인센티브 시스템 사용 ,
• 의사 소통 방식을 조정하여 업무 책임을 명확하게 하는 동시에 팀 분위기에 기여합니다.
• 고용의 안정성 보장 – 공식적으로 그리고 조직에 널리 퍼져 있는 분위기의 형태로,
• 직원의 일과 삶의 균형에 대한 우려를 표시하고,
• 직원 의 개인 능력, 관심 및 능력에 따라 책임 범위를 조정합니다 .

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저자: 조피아 립스카

디지털 마케팅 분야에서 10년 이상의 경험을 가진 Sophia는 이 업계의 규칙을 알고 있을 뿐만 아니라 무엇보다도 탁월하고 창의적인 결과를 달성하기 위해 규칙을 깨는 방법을 알고 있습니다.

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