이력서의 고용 격차를 평가하는 방법은 무엇입니까?

최근 몇 년 동안 취업 시장은 매우 까다로워졌습니다. 구인 광고에 게시된 것과 일치하는 적절한 기술과 자격을 갖추는 것만으로는 더 이상 충분하지 않은 경우가 많습니다. 잘 작성된 이력서와 자기소개서는 매우 중요합니다. 스타일, 언어적 정확성 및 레이아웃뿐만 아니라 내용의 일관성과 사실에 대한 충실도에 관한 것입니다. 이력서와 면접에서 모두 자신의 경력을 가벼이 여기는 것은 가치가 없습니다. 공통 문제는 구직자가 실업 상태였던 기간인 이른바 고용 격차입니다. 채용 격차의 이유는 다양하지만 채용 과정에서 이를 숨기거나 거짓말을 하는 것은 분명 적절하지 않다.

이력서의 고용 격차를 평가하는 방법은 무엇입니까? – 목차:

1. 고용 격차의 원인은 무엇입니까?
2. 기회인가 위협인가?
3. 고용 격차가 있는 사람을 고용하는 이유는 무엇입니까?
4. 요약

고용 격차의 원인은 무엇입니까?

지원 서류를 준비할 때 고용 격차를 설명하는 것이 종종 문제가 됩니다. 일반적으로 생각하는 것과는 달리 많은 사람들이 장기 휴직을 합니다. 경력을 중단하는 첫 번째 직원 그룹은 출산 후 출산 및 육아 휴직을 결정한 부모입니다.

또 다른 이유는 무급 휴가를 사용하거나 가족을 돌보는 것일 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 "갭 이어"라고도 하는 1년 간의 휴가, 즉 배터리를 재충전하고, 필요를 이해하고, 현재 문제에서 벗어나거나, 꿈을 이루기 위한 휴가도 인기를 얻고 있습니다. 고용 격차의 다른 이유는 다음과 같습니다.

• 자신의 사업을 시작하려는 시도
• 매력적인 직업을 찾기 위해 노력하다
• 자격을 높이거나 운영 부문을 변경
• 이민, 신고되지 않은 작업
• 개인 및 건강상의 이유

이력서에 고용 격차를 적고 간략하게 설명하는 것이 좋습니다. 처음에 의심이 적을수록 채용 프로세스의 다음 단계로 넘어갈 가능성이 높아집니다. 또한 취업 면접에서 채용 담당자는 고용 격차의 이유에 대해 질문할 가능성이 큽니다. 잘 준비된 답변이 꿈의 직업을 얻을 수 있는 기회입니다.

기회인가 위협인가?

경력단절은 다소 복잡한 문제로, 이로 인해 채용될 가능성이 낮은 것인지 명확하게 판단하기 어렵다. 실업의 이유와 기간, 지원이 제출된 산업 및 직위와 같은 많은 요인이 채용 담당자의 결정에 영향을 미칩니다.

채용 담당자의 임무는 필요한 모든 요구 사항을 충족하고 직무에 가장 적합한 후보자를 찾는 것입니다. 채용 담당자는 특정 후보자를 고용할지 여부를 결정할 때 개인 및 역량과 관련된 기회와 위험을 분석합니다.

여기에는 고용 격차에 대한 자세한 분석이 포함되며, 이는 많은 채용에서 중요하지 않을 수 있으며 때로는 예를 들어 기술 업그레이드의 경우 긍정적으로 보일 수도 있습니다. 그러나 특히 현대 기술과 관련된 일부 산업에서 전문 활동의 중단은 최신 지식 및 필요한 업무 경험의 부족과 동일합니다.

고용주가 광범위한 지식과 방대한 경험을 가진 후보자를 찾고 있다면 훈련과 새로운 책임에 적응하는 데 훨씬 더 오랜 시간이 필요한 사람을 고용하지 않을 것입니다.

고용 격차가 있는 사람을 고용하는 이유는 무엇입니까?

공백기가 있는 특정 후보자를 채용하기로 결정할 때, 실업 기간의 이유와 능숙하게 제시되는 주장이 중요하다. 고용 격차가 있는 사람들이 항상 열등한 후보자는 아닙니다. 특히 잠재적 고용주에게 시간을 낭비하지 않았다고 확신시킬 수 있다면 더욱 그렇습니다.

고용주는 실업 상태에 있는 동안 다양한 직업을 가진 후보자에 대해 열광하는 경우가 많습니다. 그들은 그것을 수완의 증거, 주도권, 위기 상황을 해결하려는 시도로 봅니다. 고용 격차가 있는 후보자를 지지하는 다른 주장은 다음과 같습니다.

• 봉사활동은 일종의 전문적인 활동이기 때문에 항상 긍정적인 시선으로 바라봅니다.
• 자신의 사업을 운영하는 것은 비록 실패하더라도 성장하고 새로운 도전을 하고자 하는 의지를 나타냅니다.
• 자신의 전문 블로그를 운영하면 종종 마케팅 또는 홍보 직책에 합격하는 데 도움이 됩니다.
• 육아, 멀티태스킹, 정리정돈 능력을 강조한다면 육아휴직이나 출산휴가가 비생산적일 필요는 없습니다.
• 기술 향상, 훈련 과정 이수 또는 외국어 학습과 관련된 장기간의 구직도 긍정적으로 볼 수 있습니다.

이력서에 공백이 있는 후보자에게 기회를 주는 것이 가치가 있습니까? 이 질문에 대한 명확한 답은 직위의 유형, 실직 이유, 그 시간이 어떻게 사용되었는지 등 여러 요인에 따라 달라집니다. 그러나 그러한 사람들은 회사에 귀중한 자산이 될 수 있습니다.

요약

채용 담당자는 후보자를 찾을 때 창의적이고 자신의 업무와 의무에 전념하는 직원을 찾는 것을 목표로 합니다. 따라서 고용 격차는 일반적으로 철저히 분석됩니다. 그러나 이것이 항상 부정적으로 인식되어야 함을 의미하지는 않습니다. 구직자가 실직한 이유를 제대로 설명하고 상황의 긍정적인 측면을 지적한다면, 인상이 오래 남을 뿐만 아니라 취업의 기회도 높아진다.

더 읽어보기: HRIS 소프트웨어가 직장에서 직원의 참여도를 어떻게 높일 수 있습니까?

콘텐츠가 마음에 들면 Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest에서 바쁜 꿀벌 커뮤니티에 가입하세요.

저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

모든 게시물 보기