공급망 관리에서 ERP의 역할 및 이점

게시 됨: 2022-05-20

공급망은 비즈니스에서 가장 바쁘고 똑같이 중요한 프로세스 중 하나입니다. 비즈니스의 성패를 좌우하는 중요한 요소입니다.

그래서, 당신은 그것을 망치고 싶지 않습니다.

비즈니스와 함께 공급망도 확장되어 수동으로 처리하기가 복잡해집니다. 그것은 당신의 자원, 시간, 힘을 소모하지만, 그렇다고 해도 그것을 완전히 합리화할 수는 없습니다.

여기에서 ERP를 구현하는 것이 유일한 솔루션이 됩니다. 따라서 공급망 관리에서 ERP의 역할과 이점에 대해 논의해 보겠습니다.

erp 공급망 관리

목차

공급망 관리에서 ERP란?

공급망 관리의 ERP는 기업이 제품 제조에서 유통에 이르는 일상적인 활동을 관리하는 데 도움이 됩니다. 공급망에 구현하면 비즈니스에서 리소스 가용성을 보장하고, 적시에 주문을 이행하고, 비용을 절감하고, 리소스를 최적으로 활용하는 데 도움이 됩니다.

공급망 관리에서 ERP의 역할은 무엇입니까?

erp scm의 역할

공급망 관리는 상품의 제조와 유통 사이에 발생하는 모든 것을 포함하는 복잡한 비즈니스 프로세스입니다. 고객만족과 직결되는 것이 기업의 핵심입니다.

SCM 프로세스에는 공급업체, 물류, 촉박한 일정, 주문 배송 횟수 등이 포함됩니다. 그러나 성장하는 조직에서 이러한 모든 것을 수동으로 처리하면 오류와 비효율성이 발생합니다. 여기에서 잘 구현된 ERP가 도움이 될 수 있습니다.

공급망 관리의 ERP는 주문 일정, 실시간 보고, 협업 기능, 분석, 보안 등과 같은 기능을 통해 프로세스를 간소화할 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스는 최적의 고객 만족을 유지하면서 원활한 공급망을 경험할 수 있습니다.

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ERP가 물류 및 SCM을 통해 제조업체를 어떻게 지원합니까?

또한 공급망 관리는 제조의 필수적인 부분이며 ERP 소프트웨어는 수익성 있는 수입을 달성하는 데 필수적입니다.

공급망 관리 ERP 소프트웨어는 제조업체가 구매, 재고, 수요 계획, 운송, 창고 및 고객 지원을 효율적으로 관리하는 데 도움이 됩니다. 또한 타사 공급업체와의 관계를 관리하는 데 도움이 됩니다.

이 외에도 공급망 ERP는 제조업체가 수요 변동에 대비할 수 있는 위험 관리 모듈을 제공합니다. 이를 통해 적시에 올바른 조치를 취하고 시장 변동을 피할 수 있습니다. 제조업체용 ERP는 운영에 대한 전체적인 관점을 제공하고 저렴한 비용과 시간으로 공급업체와 리소스를 관리하는 데 도움이 됩니다.

공급망 관리에 ERP 통합의 이점

erp 및 공급망 관리
  • 효율적으로 주문 수요 충족: ERP 구현은 주문 일정을 자동화합니다. 생산 상태에 대한 실시간 정보를 제공하여 필요할 때 리소스를 할당할 수 있습니다. 또한 전달 프로세스를 간소화하고 추적하여 병목 현상을 방지할 수 있습니다.

  • 비즈니스와 공급업체 간의 더 나은 조정: 물류 및 공급망 관리의 ERP는 비즈니스와 공급업체를 실시간으로 연결합니다. 귀하의 비즈니스가 주문을 받으면 공급업체에 알림이 전송됩니다. 이를 통해 물류 요구 사항을 제 시간에 충족할 수 있습니다. 이것은 원료가 부족하지 않음을 보장합니다.

  • 투명성 및 가시성 향상으로 사고 방지: ERP 시스템 공급망은 비즈니스 운영에 명확하고 상세한 실시간 데이터를 제공합니다. 이것은 관리자가 운영 측면에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 식별하는 데 도움이 됩니다. 이러한 통찰력은 문제를 수정하고 향후 더 큰 문제를 피하기 위해 적절한 조치를 취하는 데 도움이 됩니다.

  • 클라우드 기반 인프라로 실시간 공급망 관리: 공급망 관리에서 클라우드 ERP 시스템을 활용하여 언제 어디서나 시스템에 액세스할 수 있습니다. 온프레미스 ERP SCM과 비교하여 클라우드 ERP는 더 나은 데이터 보안 및 이동성을 제공합니다.

  • 고객 만족도 및 유지 향상: 공급망용 ERP는 창고의 프로세스 및 운영을 간소화합니다. 이를 통해 비즈니스는 원활한 공급 네트워크를 성공적으로 운영할 수 있으므로 매번 적시에 주문을 전달할 수 있습니다. 이는 고객 간의 신뢰를 구축하고 반복 주문 및 유지로 이어집니다.

  • 자동화를 통한 인적 오류 최소화: 자동화는 일상적인 작업에서 인적 개입을 최소화하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 공급망용 ERP는 재고가 부족할 때 자동으로 재고 재입고를 요청합니다. 이 경우 누군가가 수동으로 요청을 제기할 수 있는 범위가 없으므로 인적 오류가 발생할 가능성이 없습니다.

  • 예측 및 분석을 사용하여 데이터 기반 의사 결정: 제조업체는 실시간 보고서 및 데이터와 같은 비즈니스 지능형 기능을 사용하여 추세를 식별할 수 있습니다. 이 보고서는 다양한 프로세스가 작동하는 방식, 장점 및 단점에 대한 광범위한 보기를 제공합니다. 이 분석은 의사 결정자가 문제를 이해 및 식별하고 이를 극복하기 위한 데이터 기반 조치를 취하는 데 도움이 됩니다.

  • 위험 관리로 비오는 날에 대비: 보고 및 예측 기능을 통해 비즈니스 리더는 이전 데이터에 액세스할 수 있습니다. 사용 가능한 데이터를 기반으로 다가오는 문제를 예측하고 대비할 수 있습니다. 그러나 전염병과 같이 인간이 통제할 수 없는 위험에서 ERP SCM은 팀이 더 잘 연결되고 성공적인 주문 배송을 가능하게 합니다.

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최고의 ERP 및 공급망 구현을 선택하는 방법은 무엇입니까?

erp에서 scm 모듈의 이점
  • 현재 시스템과의 호환성 보장: 공급망을 위한 ERP를 선택하는 동안 현재 시스템과의 호환성을 테스트하십시오. 그러나 새로운 공급망에 맞추기 위해 약간의 조정이 필요할 수 있습니다. 여기에는 공급망 관리의 새로운 ERP 시스템에 적합한 데이터 마이그레이션, 사용자 정의 및 구성이 포함됩니다.

  • ERP가 산업 요구 사항에 맞는지 확인: 공급망 관리를 위해 ERP에서 원하는 기능을 식별합니다. 일반 솔루션을 선택하지 말고 특히 업계 요구 사항을 충족하는 솔루션을 선택하십시오. 예를 들어 제약 분야에 종사하는 경우 데이터 안전 유지 관리를 전문으로 하는 ERP 공급망 소프트웨어를 찾으십시오.

  • 확장 가능한 비즈니스를 위한 유연한 ERP: ERP 시스템 공급망을 추가하는 것은 비즈니스 운영의 장기적인 단계가 될 것입니다. 비즈니스 및 요구 사항에 따라 성장하고 확장할 수 있는 솔루션이 필요합니다. 따라서 공급망용 클라우드 ERP가 더 나은 선택이 될 것입니다. 이를 통해 귀하와 공급업체는 보다 쉽게 ​​구현 및 업그레이드할 수 있습니다.

  • 신뢰할 수 있는 공급업체의 뛰어난 지원: 공급망 ERP 공급업체는 파트너십 초기부터 지원해야 합니다. 공급업체는 귀하의 비즈니스 요구 사항을 기꺼이 이해하고 그에 따라 완벽한 ERP 솔루션을 안내해야 합니다. 또한, 새로운 공급망 관리 문제를 함께 해결할 수 있고 지원을 아끼지 않는 공급업체가 필요합니다.

  • 최대 타사 통합 제공: 널리 사용되는 타사 솔루션과 통합할 수 있는 물류 ERP를 선택합니다. 원활한 공급망 관리를 위해 소프트웨어는 배송, EDI 및 타사 물류 통합을 지원해야 합니다.

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물류 및 SCM에서 ERP의 단점

공급망 관리에서 erp의 역할
  • 높은 구현 비용: 공급망 관리의 ERP는 특히 중소기업의 경우 비용이 많이 드는 일입니다. 하지만 클라우드 ERP로 가면 월간 요금제를 선택하고 필요할 때마다 업그레이드할 수 있다.

  • ERP 커스터마이징에 필요한 기타 리소스: ERP 공급망 공급업체에 비용을 지불한 후 작업이 끝나는 것이 아니라 거기서부터 시작됩니다. 다음으로 시간, 노력 및 전담 인력이 필요한 비즈니스에 맞게 솔루션을 사용자 정의해야 합니다. 종종 조직은 이 프로세스가 전체 비용에 많이 추가된다는 사실을 깨닫지 못합니다.

  • ERP 소프트웨어 채택에 대한 망설임: 일부 사용자에게는 공급망 관리 ERP와 같은 새로운 소프트웨어로의 전환이 어려울 수 있습니다. 직원들은 예전과 같은 방식으로 편안함을 느끼기 때문에 개인과 회사의 성장이 정체됩니다. 그러나 적절한 훈련을 통해 이러한 전환을 원활하게 수행할 수 있습니다.

  • 완전한 이점을 얻으려면 시간이 걸립니다: 공급망에서 ERP를 구현하는 것은 복잡한 프로세스입니다. 프로세스에는 배포, ERP 사용자 지정, 데이터 입력, 직원 교육 등이 포함됩니다. 공급망 관리 ERP 소프트웨어를 완전히 활용하기까지는 긴 과정입니다.

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결론적으로,

ERP를 공급망 관리에 통합하면 전체 프로세스가 간소화되고 효율성이 높아집니다. 주문 일정, 공급업체 조정, 실시간 액세스, 고객 유지 증가 등 공급망 관리 ERP 소프트웨어의 이점은 무궁무진합니다.

그러나 항상 귀하의 산업 및 비즈니스 특성에 가장 적합한 공급망 ERP를 선택해야 합니다. 또한 공급업체에서 제공하는 지원, 타사 통합, 공급업체의 안정성 등을 고려하십시오.

자주 묻는 질문

  1. 공급망 관리에서 ERP란?

    공급망 관리의 ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업이 물류 프로세스를 단순화, 관리 및 최적화하는 데 도움이 됩니다.

  2. ERP를 공급망 관리에 사용할 수 있습니까?

    예, ERP는 자재 계획, 주문 스케줄링, 트랜잭션 통합, 실시간 보고 등과 같은 공급망 관리 프로세스에 사용할 수 있습니다.

  3. ERP에서 공급망 관리의 이점은 무엇입니까?

    ERP의 공급망 관리 모듈은 주문 수요 충족, 비즈니스와 공급업체 간의 더 나은 관계 생성, 예측, 분석 등을 돕습니다.

  4. ERP는 공급망 관리와 어떤 관련이 있습니까?

    공급망 관리의 ERP는 비즈니스 프로세스 확장 및 운영 간소화에 기여합니다. ERP를 사용하면 중앙 집중식 플랫폼에서 모든 공급망 작업에 액세스할 수 있으므로 효율성과 생산성이 향상됩니다.

  5. ERP는 공급망에서 무엇을 의미합니까?

    ERP는 조직이 공급망을 간소화하고 생산을 효율적으로 늘리는 데 도움이 되는 Enterprise Resource Planning의 약자입니다.

  6. ERP가 공급망 관리를 어떻게 향상시킬 수 있습니까?

    ERP는 투명성을 높이고 공급망 프로세스에 대한 실시간 액세스를 제공하며 자동화를 통해 인적 오류를 최소화함으로써 공급망 관리를 강화할 수 있습니다.

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