사업 계획으로 조직을 성장시키십시오

사업을 시작하려면 사업주를 대신하여 많은 계획이 필요합니다. 부트스트랩을 하든 외부 자금을 찾고 있든 관계없이 사업 계획이 있어야 합니다.

가장 좋은 종류의 사업 계획은 일반적으로 회사가 달성하고자 하는 것과 달성할 방법에 대한 명확한 아이디어를 제공합니다. 솔직히 말해서 창업 초기의 실패율은 예외적인 사례라고 할 수 있는 성공율보다 훨씬 높다. 대부분의 경우 실패의 주요 원인은 이상적인 사업 계획에 대한 사업주의 무감각이었습니다.

이상적인 사업 계획의 도움을 통해 비현실적인 프로젝트와 비현실적인 목표를 제쳐두고 사업의 범위를 테스트하고 결함과 허점을 찾아내는 좋은 방법입니다.

사업 계획은 복잡할 필요는 없지만 목적에 부합해야 하며 회사가 절실히 필요한 성공을 달성하는 데 중요한 역할을 해야 하며 계획을 읽는 모든 사람이 명확하고 쉽게 이해할 수 있어야 합니다.

우려되는 팁

사업 계획을 작성하는 방법에 대한 올바른 단일 방법은 확실히 없습니다. 접근 방식은 준비하는 사람의 아이디어와 계획의 의도와 함께 업계에 따라 달라질 수 있습니다. 진정한 의미에서 사업 계획은 많은 목적을 수행합니다. 따라서, 그것을 준비하는 동안 매우 신중하고 조심하는 것이 필수적입니다. 다음은 시장의 모든 수직 분야에 속하는 기업을 위한 사업 계획을 수립할 때 염두에 둘 수 있는 몇 가지 팁입니다.

• 재무 추정치와 예측에 대해 실용적이 되십시오 - 재무 추정치와 예측에 유의하십시오. 모든 직원에게 적절하고 현실적인 접근 방식을 제시해야 합니다. 현실적이고 현실적인 목표를 달성하기 위해 노력하는 것은 항상 초현실적이고 거대한 목표보다 직원을 격려합니다. 이익을 예상하기 보다는 더 나은 전망을 예상해 보십시오. 결코 일어나지 않을 일에 대해 결코 흥분하지 마십시오.

• 특정 청중을 대상으로 하는 특정 버전이 있어야 함 - 경험이 없는 비즈니스 소유자의 가장 흔한 실수는 계획을 수립하는 대상 청중에 대한 이해가 부족하다는 것입니다. 모든 대상 고객은 목적이 다르므로 각 대상의 버전과 접근 방식은 그에 따라 확실히 달라야 합니다.

• 당신의 사업 계획은 살아있는 문서 여야 합니다- 모든 사업 계획은 회사의 판매 요구와 요구 사항과 시장의 변화에 ​​따라 지속적으로 변경되어야 합니다. 적절한 사업 계획은 관리 팀의 면밀한 관찰과 함께 빈번한 검토가 필요합니다. 변화하는 지형에 따라 계획을 검토할 수 있도록 매월 업데이트해야 합니다.

• 사업 계획을 작성하고 청사진 을 만드십시오 - 사업 계획을 공식화하는 것은 청사진을 가지고 있을 뿐만 아니라 프로세스를 기록하는 것입니다. 적절한 사업 계획은 사업과 미래에 대한 통찰력뿐만 아니라 아이디어, 직관, 본능을 반영합니다. 솔직히 말해서, 적절한 사업 계획은 행동 방침을 결정하기 전에 이를 테스트하는 방법에 대해 더 안전한 방법을 제공합니다.

• 모든 종류의 주장 백업 - 계획의 신뢰성을 제공할 수 있는 지식이 있는 출처의 통계, 사실 또는 인용문과 함께 예측 및 주장을 따르십시오. 계획에서 주장하는 주장을 뒷받침할 수 있는 신뢰할 수 있는 출처가 항상 준비되어 있어야 합니다.

• 프레젠테이션 이 중요합니다 - 길고 텍스트가 많은 문서를 읽는 것은 확실히 눈을 힘들게 합니다. 텍스트 페이지를 두 개의 열로 형식을 지정하고 그래프나 차트로 긴 단락을 나누십시오. 사용되는 표준 산업 글꼴 중 일부는 Arial, Verdana 또는 Times New Roman입니다. 적절한 형식을 염두에 두지 않으면 계획이 그저 긴 문서가 될 뿐이며 다른 사람이 작업하도록 권장하지도 않습니다. 프레젠테이션이 눈을 편안하게 하고 마음을 편안하게 하는 것은 다른 사람보다 우위를 점할 것을 약속하는 것입니다.

적절한 사업 계획을 작성하는 것은 확실히 의무는 아니지만 알아야 할 정보로 사업을 시작하는 과정을 아는 데 중요합니다. 그러니 사업계획서에 정확한 정보를 제대로 입력하세요.

적절한 전문 사업 계획에는 무엇이 있습니까?

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일반적인 사업 계획은 일반적으로 15~25페이지로 구성됩니다. 길이는 비즈니스가 새로운 제품을 도입하는지, 새로운 산업에 속하는지 또는 일반적으로 전통적인 서면 비즈니스 계획을 기대하는 은행가에게 피칭을 하는지와 같은 다양한 요인에 따라 다릅니다. 사업계획서의 초안은 사업 담당자가 직접 설계하지만, 훌륭한 계획서를 작성하기 위해 전문적인 내용 작성 서비스 를 제공하는 경향이 있습니다. 전문가 서비스는 모든 종류의 문법 오류, 철자 오류가 없는 계획을 만들고 업계 전문 용어를 설명하여 해당 분야와 관련된 모든 개인이 계획을 제시하고 이해하기 쉽게 만듭니다.

다음은 모든 사업 계획에 있어야 하는 7가지 섹션입니다.

1. 요약: 제목 페이지 옆에 표시되며 비즈니스의 기본 사항을 명확한 어조로 설명해야 합니다. 특허, 프로토타입 또는 결과와 같은 성공과 관련된 회사의 현재 시장 위치 및 주요 성과뿐만 아니라 비즈니스 개념, 재무 기능 및 요구 사항을 설명하는 비즈니스 계획의 짧고 명확한 개요를 포함해야 합니다. 테스트 마케팅 등.

2. 사업 설명: 이 섹션에는 산업 및 전망에 대한 간략한 설명이 포함됩니다. 이 섹션에서 세부 정보를 제공하기 위해 시장의 다양한 업종을 관찰하고 통지에 반영해야 합니다. 비즈니스가 미래 전망의 확장을 위해 자금을 필요로 하는 경우 설명에 이를 언급하고 신뢰할 수 있는 출처로 데이터를 강화하고 가능하면 각주를 추가하십시오. 이 섹션에서는 비즈니스 운영 구조, 판매 대상, 제품/서비스 배포 방법, 원칙이 있는 비즈니스의 법적 구조 및 조직에 가져오는 내용에 대한 설명도 제공해야 합니다.

3. 시장 전략: 이 섹션에서는 목표 시장과 시장의 현재 시나리오를 정의해야 합니다. 적절한 시장 분석을 위해서는 시장에 대한 조사와 친숙함이 모두 필요합니다. 목표 시장을 정의하고 현재 시장에서 회사가 어디에 위치하는지에 대한 추정이 제공되어야 합니다. 시장을 규모, 구조, 성장 전망 및 추세 측면에서 생각할 때 전략을 구성할 수 있습니다.

4. 경쟁 분석: 경쟁 분석 의 목적은 시장 내에서 경쟁자의 약점과 전략을 결정하는 것입니다. 이 섹션은 비즈니스에 뚜렷한 이점을 제공하고 앞에 놓여 있는 장벽을 인식하도록 합니다. 부정적인 단계를 거치는 것을 방지하고 기업이 경쟁업체의 실수로부터 배울 수 있도록 도와줍니다.

5. 디자인 및 개발 계획: 이 섹션은 앱과 같이 개발 중인 제품이 있는 경우에만 필요합니다. 이 섹션의 목적은 투자자에게 제품 디자인에 대한 설명, 생산 및 마케팅 상황에 따른 차트 개발, 개발 예산을 보여주는 것입니다.

6. 관리 및 운영 계획: 이 섹션에서는 일상적인 비즈니스 기능, 위치, 장비, 프로세스, 사람 및 주변 환경에 대해 자세히 설명합니다. 제조해야 하는 제품이 있으면 설명해야 합니다. 제품의 제조 방법과 장소, 작업 시설의 종류, 인력, 법적 환경, 주요 공급업체 및 재고 등 모든 항목을 자세히 언급해야 합니다. 이 섹션에서는 관리 팀의 다양한 책임과 회사 내 각 부서에 할당된 작업과 같은 조직의 물류를 확실히 강조합니다.

7. 재무적 요인: 사업 계획의 뒤에는 매우 중요한 재무 데이터가 있습니다. 적절한 재무 데이터에는 12개월 손익계산서와 함께 개인 재무제표, 시작 비용, 자본 및 예상 현금 흐름 선언이 포함되어야 합니다.

계획을 준비하는 가장 좋은 방법은 위에서 언급한 필수 요소 전체를 사업 계획에 유지하고 가능한 한 올바른 방법으로 실행하는 것입니다.

다양한 유형의 사업 계획

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일반적으로 사업 계획은 4가지 범주로 나뉩니다. 이 네 가지 범주는 다음과 같습니다.

• 작업 계획: 이름 자체에서 알 수 있듯이 이 계획은 비즈니스에 대한 모든 것이며 존경받기 위해 필요한 것입니다. 이 계획 버전은 길고 자세한 내부 문서입니다.

• 미니 플랜: 대부분의 경우 독자는 큰 버전의 계획을 읽지 못하므로 사업 계획의 요약 버전인 미니 플랜을 요청할 수 있습니다. 여기에는 세부 사항 및 설명을 제외하고 더 긴 전통적 계획의 구성 요소 중 적어도 일부가 포함됩니다. 확실히 비즈니스 개념, 마케팅 계획, 재무 제표 및 대차 대조표가 있습니다. 이 짧은 계획은 전체 계획을 대체하기 위한 것입니다.

• 프레젠테이션 계획: 프레젠테이션 계획은 확실히 작성된 사업 계획과 다소 비슷하지만 외부인의 눈에는 다르게 표현되어야 합니다. 프레젠테이션 계획의 독자는 투자자 또는 벤처 자본가와 같이 귀하의 비즈니스에 대해 잘 모르는 사람이라는 것을 항상 기억하십시오. 이것이 작업 계획에서 지름길을 유지해서는 안되는 이유입니다. 또한, 다양한 재정적 예측뿐만 아니라 경쟁 위협 및 위험도 존재해야 합니다. 또한 외모가 중요하므로 컬러 프린터, 멋진 표지, 바인딩 및 고급 용지를 사용하십시오.

• What If Plan: 시장 점유율이 낮거나 가격 경쟁이 심하거나 팀의 핵심 구성원이 이탈한 경우에 발생하는 비상 계획입니다. 여기에는 외부 자금을 받을 때 고려해야 할 몇 가지 사항이 포함됩니다. 이러한 경우에는 어떻게 되는지 생각해야 합니다.

이 모든 토론을 통해 이것이 작업의 산이라고 생각할 수 있지만 확실히 그렇지 않습니다. 당신이해야 할 일은 회사에서 많이 요구하는 사업 계획을 공식화하기 위해 일련의 지침을 염두에두고 올바른 방법으로 시작하는 것입니다.