스타트업에 기업 거버넌스를 포함시키기 위한 창립자 가이드
게시 됨: 2022-04-24기본적인 수준에서 기업 지배 구조는 회사가 구현하는 모든 단일 거래, 관행, 전략 및 프로세스에서 올바른 방식으로 일을 수행하는 것입니다.
최근 실사 부족, 기업 부실 이슈가 주류로 확산되면서 스타트업 기업지배구조 강화가 필요하다는 목소리가 높아지고 있다.
거버넌스는 설립자가 위임할 수 없는 심각한 문제이며 비즈니스 성장을 추적하는 것과 동일한 수준의 관심이 필요합니다.
최근 실사 부족과 기업 부실 사례가 주류로 확산되면서 스타트업 기업지배구조를 강화해야 한다는 목소리가 거세다. 나타난 보고서는 이 영역에서 몇 가지 심각한 결함을 지적합니다. 매일 더 많은 이야기가 발굴됨에 따라 시간이 말해줄 수 있습니다. 인도 스타트업의 강력한 이야기에 흠집을 낼 몇 가지 더 많은 사례가 발견될 수 있습니다.
따라서 설립자만이 아니라 모든 플레이어가 이것이 해결해야 하는 심각한 문제라는 점을 인식하는 것은 공들여 구축한 인도 스타트업 생태계의 명성이 훼손되지 않도록 해야 합니다.
답변을 요청하는 질문은 다음과 같습니다.
- 설립자들은 기업 지배구조에 대해 미묘한 차이를 가지고 있습니까?
- 책임은 어디에서 멈추고 이사회는 어떻게 기업 지배 구조를 위한 문화를 만들 수 있습니까?
- 잘못된 통치의 결과는 무엇입니까?
- 거버넌스 프로세스를 강화하기 위해 설립자는 무엇을 할 수 있습니까?
나는 이 문제를 단순하게 다루려고 노력했지만 거버넌스 자체가 단순한 주제라고 말하는 것은 잘못된 것입니다. 저는 최근의 일들을 이해하고 기술 생태계와 쉽게 공감할 수 있는 맥락에 두려고 노력했습니다.
기업 지배구조란 무엇입니까?
기업 거버넌스는 조직 관리 방식의 기반을 형성하는 일련의 프로세스 및 관리 관행으로 정의할 수 있습니다. 이사회 구성, 공개, 행동 강령, 윤리, 위험 관리, 금융 거래의 투명성 , 규정 준수, 환경 및 사회적 영향은 거버넌스에 대해 말할 때 떠오르는 몇 가지 측면에 불과합니다.
이제 이들 중 일부는 합리적이므로 소란이나 논쟁 없이 구현되어야 합니다. 그러나 그렇지 않다는 사실은 여전히 남아 있습니다. 그 배후의 이유는 여러 가지입니다. 정결한 것과 그렇지 않은 것에 대한 인식 부족, 문화 부족 등입니다. 제 평가에 따르면, 어떤 대가를 치르더라도 공격적인 성장을 추구하고 이에 따라 이러한 문제를 뒷전으로 미루는 것은 아마도 그러한 실수에 대한 가장 명백한 원인.
기본적인 수준에서 거버넌스는 회사에서 구현하는 모든 단일 거래, 관행, 전략 및 프로세스에서 올바른 방식으로 일을 수행하는 것입니다. 조직이 취하는 모든 조치는 다음 사항에 대해 정밀 조사를 받아야 하는 것이 기본입니다.
- 옳은 일입니까?
- 전 세계적으로 잘 정리된 원칙을 따르고 있습니까? 예를 들어 수익을 어떻게 인식합니까? 우리가 사업을 운영하는 지역의 GAAP(일반적으로 인정되는 회계 원칙)에 부합하는 수익 인식 정책이 있습니까? 우리의 비용이 올바르게 계산되었습니까?
- 비용 관리와 관련하여 올바른 프로세스를 따르고 있습니까? 회사에 개인 비용을 청구합니까? 적절한 절차 및 공개를 따르지 않고 "관련 당사자"에게 이익을 주고 있습니까?
- 수익 인식 정책을 변경합니까? 수익 모델을 변경하고 있으며 이를 공개하고 있습니까?
- 숫자를 검증하기 위한 견제와 균형 시스템이 있습니까?
- 우리의 운영이 환경에 영향을 미칩니까?
- 규제 대상 산업에 종사하는 경우 해당 규정을 준수하고 있습니까?
- 민감한 문제와 그러한 관행의 변경 사항을 이사회에 공개하고 동의를 구하는 시스템이 있습니까?
- 우리 직원들도 같은 평가를 하고 있습니까?
이것은 모든 설립자가 대답해야 하고 모든 이사회 구성원이 인식해야 하는 몇 가지 질문입니다. 해석의 영역에 속하는 특정 측면이 있습니다. 예를 들어 세금에 허점이 있을 수 있거나 특정 규정이 양가적이며 해석에 개방적일 수 있습니다. 회사는 문화에 따라 공격적인 입장을 취할 수 있지만(법의 틀 내에서) 그러한 경우에도 관련 위험을 이해하고 좋은 질서를 위해 이사회에 계속 정보를 제공하는 것이 좋습니다.
너머를 바라보다
설립자가 거버넌스와 관련하여 몇 가지 역할 모델을 갖고 그들이 배포한 관행과 철학에 대해 읽는 것이 좋을 것입니다. 그러나 좋은 거버넌스는 일반적으로 지속적인 현상이기 때문에 스타트업 세계를 넘어서야 할 수도 있습니다. 수십 년 동안 사업을 해 온 기업은 자격을 얻을 수 있었습니다.
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같은. 제 생각에 Tata Group은 일반적으로 JRD Tata의 관리 하에 일반적으로 좋은 거버넌스의 전형이었습니다. Infosys와 같은 일부 선도적인 IT 서비스 회사도 연구할 수 있습니다. 그러한 롤 모델을 위해 멀리 서구를 바라볼 필요는 없습니다.
설립자는 (실사를 거친 후) 라운드를 시작하는 것이 모든 것을 올바르게 하고 있다는 확인이 아님을 기억하는 것이 좋습니다. 많은 경우 투자는 지배적인 시장 심리와 유동성으로 인해 발생합니다. 이것은 뜨겁고 시장의 순풍으로 인해 투자자가 거래를 더 빨리 마감하도록 강요하는 공간에서 발생합니다. 그러나 그러한 시간은 영원히 지속되지 않습니다. 종종 까다로운 투자자가 큰 수표를 쓰기 위해 들어왔을 때 그러한 위반 사항이 드러났습니다.…
거버넌스를 강화하는 방법?
내 경험에 비추어 볼 때 다음은 신생 기업의 거버넌스를 강화하는 데 도움이 되는 몇 가지 제안입니다.
올바른 조직 문화를 설정하기 위한 책임은 설립자에게 있습니다.
창립자가 취하는 모든 행동에 가시적인 투명성과 적절성이 있다면, 조직은 많은 선전 없이 일직선에 놓이게 됩니다. 경미한 청렴결핍 같은 것은 없다는 것을 기억하십시오.
올바른 지표 추적
조직의 건전성과 모든 이해 관계자에 대한 전반적인 책임을 측정하는 포괄적이고 적절한 메트릭을 추적합니다. 펀드와 설립자의 생태계가 슬프게도 모든 사람의 즉각적인 목적에 부합하지만 시간의 시험을 견디지 못하는 진화된 허영 척도가 있기 때문에 나는 적절한 단어를 사용했습니다.
수익 인식에 시간을 할애하십시오
기술 설립자는 수익이 인식되고, 비용 헤드가 설명되고, 현금 흐름이 계산되는 방법 을 이해하는 데 시간을 투자해야 합니다 . 왜냐하면 궁극적으로 숫자가 합산되지 않으면 카리스마, 스토리, 공간 및 견인력이 모두 무효가 되기 때문입니다.
팔 길이로 개인을 유지하십시오.
개인적인 관계와 비용을 비즈니스에서 팔 길이 이상으로 유지하십시오. 서비스를 제공하기 위해 친척을 고용하는 것은 피해야 합니다. 그러나 그렇게 할 수 없다면 외부 이사회 구성원으로 구성된 올바른 패널을 만들어 동일한 결정을 내리는지 확인하십시오. 이해 상충 상황은 피하는 것이 가장 좋으며 항상 조심하는 편이 좋습니다.
일관성 유지
보고 지표 및 재무의 일관성을 따르십시오. 예를 들어, 회계 정책은 강력하고 적절해야 하며 비즈니스를 좋게 보이도록 조정할 수 없습니다. 확실히, 비즈니스 모델이 변경되면 그러한 정책을 다시 검토하되 전문가의 의견과 이사회를 신뢰하십시오.
좋은 CFO를 고용하라
좋은 CFO를 고용하고 그가 비즈니스 사람들에게 가격 책정, 마진, 수익 인식 및 비용 관리에 대해 불편한 질문을 할 수 있도록 권한을 부여하십시오. CFO는 이러한 측면에 대한 최종 결정을 내려야 합니다.
보상
설립자 및 주요 경영진의 보상이 이사회와 논의되고 합의되도록 합니다.
이사회는 좋은 기업지배구조의 수호자입니다. 그러나 대부분의 경우 VC 투자자로 구성된 이사회는 2~3개월에 한 번 회의를 가지며 주로 비즈니스 지표, 성장 전략, 자금 조달 및 팀 빌딩에 관한 논의가 이루어집니다. 일부 샘플 거래를 면밀히 조사하고 내부 감사인을 임명하거나 감사 위원회(회사의 일정 규모 이상)를 두도록 하는 강력한 경우가 있습니다. 이사회는 포트폴리오 회사 전반에 걸쳐 모델 행동 강령을 배포하고 CFO와 함께 앞서 언급한 문제를 논의하는 데 양질의 시간을 보내야 합니다.
거버넌스 문제는 기업에 재앙이 될 수 있으며 Enron이나 Arthur Andersen과 같은 대기업이 하룻밤 사이에 어떻게 무너졌는지는 역사를 통해 알 수 있습니다. 집으로 돌아가면 Yes Bank, Satyam 또는 DHFL과 같은 사례가 있었는데 이들은 한때 성공적인 것으로 간주되었습니다. 거버넌스는 설립자가 위임할 수 없는 심각한 문제이며 비즈니스 성장을 추적하는 것과 동일한 수준의 주의가 필요합니다.
비즈니스 규모가 커질수록 정밀 조사도 함께 진행된다는 점을 기억하십시오. IPO에 대한 야망을 품고 있다면 훨씬 더 엄격한 테스트를 통과해야 합니다. 좋은 거버넌스는 선택 사항이 아닙니다.