4일 주간 평가판: 마케팅에 도움이 될까요?

아직 듣지 못했다면 현재 획기적인 연구가 진행 중입니다. 우리가 일하는 방식의 얼굴을 영원히 바꿀 수 있는 것입니다.

영국에 본사를 둔 70개 이상의 회사가 주 4일 근무를 현실로 만드는 방법을 모색하고 있습니다.

꽤 좋은 것 같죠?

같은 금액으로 일하는 시간이 줄어듭니다. 평일에 추가로 쉬는 경우 심부름에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 일반적으로 더 나은 일과 삶의 균형.

그러나 이것이 실제로 어떻게 작동할까요? 4일 만에 5일 동안 생산성을 높일 수 있습니까?

우리는 이미 영업 조직에서 주 4일이 어떻게 작동하는지 깊이 파고들었지만 마케팅에서는 어떻게 작동하는지…

우리는 주 4일 근무 시험에 참여하는 회사 중 하나인 Adzooma의 소셜 미디어 관리자 Jaye Bonser와 많은 다른 마케팅 전문가들과 이야기를 나누었습니다. 그들이 말한 것을 알아 보려면 계속 읽으십시오.

가장 먼저 할 일, 몇 가지 배경

이 시험은 선도적인 싱크탱크인 Autonomy , 4 Day Week UK 캠페인 및 Cambridge 대학, Boston College 및 Oxford 대학의 연구원과 협력 하여 4 Day Week Global이 운영합니다.  

유사한 시험이 아일랜드, 미국, 캐나다, 호주 및 뉴질랜드에서 실행되고 있습니다.

이 캠페인의 목표는 직원들에게 주당 추가 휴일을 제공하는 것이 직장 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않으면서 더 나은 삶의 질을 제공할 수 있는지 알아보는 것입니다.

즉, 시간낭비와 시트 온난화만 빼면 4일 동안 같은 일을 할 수 있을까?

2022년 7월에 시작된 6개월간의 실험은 이미 중간 지점을 지났고 몇 가지 흥미로운 결과가 발표되고 있습니다(41명의 설문 응답자를 기반으로 한 결과).

• 88%는 시험의 중간 지점에서 주 4일이 비즈니스에 '잘' 일하고 있다고 말했습니다.
• 46%는 생산성이 '동일한 수준으로 유지되고 있다'고 말했습니다.
• 34%는 '약간 개선되었다'고 보고했습니다.
• 15%는 '상당히 개선되었습니다.
• 86%는 재판이 끝난 후에도 주 4일제 정책을 계속 고려할 가능성이 '매우 높음' 또는 '가능성이 높다'고 말했습니다.

근무주 단축을 향한 이러한 움직임으로 장려되기를 희망하는 다른 혜택은 다음과 같습니다.

• 최고의 직원을 유지하고 유치하여 매력적인 고용주가 되십시오.
• 업무에 더 집중하는 직원의 사기가 향상되고 결근이 줄어들고 피로가 줄어들고 직원이 더 행복해집니다.

이러한 긍정적인 결과는 몇 가지 질문을 제기합니다. 이것이 앞으로 나아갈 길입니까? 우리는 새로운 작업 방식의 벼랑에 서 있지 않을까요? 이러한 결과가 모든 산업 분야에 걸쳐 적용될 수 있습니까?

오늘은 주 4일이 마케팅 조직에 의미하는 바에 초점을 맞출 것입니다. 마케팅 전문가가 말한 내용을 확인하려면 계속 읽으십시오!

Adzooma에서 주 4일 근무

현재 평가판에 참여하고 있는 B2B SaaS 마케팅 회사인 Adzooma의 소셜 미디어 관리자 Jaye Bonser와 이야기를 나눴습니다.

Jaye는 해외 아파트 임대의 책상에서 인터뷰 전화에 참여했습니다. 예, Adzooma는 주 4일 시험을 실시할 뿐만 아니라 해외에서 온 일에 대해서도 소개했습니다. 그것에 대해서는 나중에 더 이야기하겠습니다!

이제 우리가 확신하는 질문은 모든 사람의 입술에 있습니다. Adzooma의 재판은 어떻게 진행되고 있습니까? 걱정하지 마세요. 해결해 드리겠습니다. 부담 갖지 마세요, Adzooma - 우리는 모두 당신을 보고 있습니다!

그러나 먼저 일부 물류.

Adzooma는 주 4일제를 어떻게 구현했습니까?

평가판은 급여의 100%를 위해 시간의 80%를 기준으로 작동합니다. 4일 근무는 매일 2시간을 추가로 짜내는 것이 아니라 정규 근무 시간이라는 의미입니다.

그리고 월요일과 금요일을 번갈아 가며 고객 쿼리 및 기술 문제를 해결하는 웹 개발자 및 고객 지원을 제외하고 모든 사람은 동일한 휴일(매주 금요일)을 받습니다.

제이 말한다:

“우리가 재판에 참여할 것이라는 말을 들었을 때, 전체적인 느낌은 흥분이었습니다. 비록 4일 만에 모든 일을 끝내는 것에 대해 걱정했다는 것을 인정하지만. 하지만 우리는 모두 참여하게 되어 기뻤습니다!”

평가판 시작까지 Adzooma의 HR 부서는 생산성에 대한 일련의 워크샵을 제공하여 6개월 동안 작업량을 관리할 수 있도록 했습니다.

제이 말한다:

"우리 HR 관리자는 훌륭했습니다. 그녀는 Pomodoro Technique 또는 '개를 먹다' 방법과 같은 워크플로 프레임워크를 도입하여 생산성을 높이는 데 실제로 도움이 되었습니다."

이전에 들어본 적이 없는 경우를 위해 다음과 같은 통찰력을 제공합니다.

뽀모도로 기법 은 전용 작업 시간을 짧게 늘리고 잠시 휴식을 취하는 방식입니다. 예를 들어, 30분 작업 후 5분 휴식.

30분 단위로 작업에 집중하고 이메일이나 Slack 메시지로 인해 주의가 산만해지지 않도록 합니다.

더 긴 20분의 휴식을 취하기 전에 이것을 3~4회 반복합니다.

'개구리를 먹어라'   - 네, 조금 이상한 이름 -   오늘의 가장 큰 도전을 먼저 생각하는 컨셉입니다.

다시 말해, 일단 '개구리를 먹거나' 하루 중 가장 힘든 부분을 먼저 끝내고 나면 나머지는 훨씬 쉽습니다.

Jay는 다음과 같이 덧붙입니다.

“시간이 적으면 일을 덜 한다는 오해가 있는 것 같지만, 시간을 적절하게 관리한다면 그렇지 않습니다. 시간을 훨씬 더 잘 관리하는 방법을 배웠습니다.”

“처음에는 일을 끝내기 위해 야근을 해야 하지 않을까 걱정했어요.”

"하지만 초기에 HR의 좋은 지원을 받았기 때문에 4일 동안 계속해서 동일한 볼륨을 완료할 수 있었습니다."

Jay는 마감일에 관해서도 이것이 그녀에게 도움이 되었다고 설명했습니다.

“저는 재판 전보다 마감일에 대해 더 이상 스트레스를 받지 않습니다.”

"그리고 우리는 B2B이기 때문에 한 주의 시작은 제가 바쁠 때인 경향이 있고, 금요일이 될수록 더 조용해져서 제가 쉬는 날이 되는 것이 합리적입니다."

주 4일 근무제가 장려되는 가장 일반적인 이유 중 하나는 피로를 피하고 직원들에게 더 나은 일과 삶의 균형을 제공하기 위한 것입니다. 그리고 그것은 확실히 Jaye가 경험한 이점 중 하나입니다.

그녀는 말한다:

“주말이 지나면 확실히 상쾌해지는 기분이에요.”

이제 Adzooma가 가져온 추가 이점인 해외 정책에 대해 언급한 것을 기억할 것입니다. 이를 통해 직원들은 핵심 시간을 다루는 한 다른 곳에서 일하면서 연간 최대 한 달을 보낼 수 있습니다.

여행의 열렬한 팬인 Jaye는 Adzooma의 제안에 매우 기뻤고 3주 동안 자리를 비웠습니다.

"해외에서 일할 수 있을 뿐만 아니라 주 4일 근무할 수 있다는 것이 저에게 큰 변화를 가져왔습니다."

"전과 같은 양의 작업을 수행하지만 일과 삶의 균형이 훨씬 좋아졌습니다."

"그리고 우리는 원격으로 통신을 개선하기 위해 많은 노력을 기울였으며 지금은 그 어느 때보다도 최고라고 말할 수 있습니다."

좋아, 좋아, 이제 당신이 기다리던 비트로. Adzooma는 지금까지 시도가 성공했음을 발견했습니까?

제이 말한다:

"시험이 아직 끝나지 않았기 때문에 공유할 최종 통계가 없지만 제가 이야기한 모든 사람들은 그것이 정말 잘 진행되고 있다고 믿습니다."

"내 KPI가 떨어지는 것을 본 적이 없으며 다른 사람이 KPI를 충족하기 위해 고군분투하는 것을 알지 못합니다."

“심판 후 주 4일 근무를 계속하게 될지는 모르겠지만, 그건 두고 봐야 할 일입니다. 우리가 그것을 계속하지만 우리가 배운 것들을 바탕으로 약간 조정하는 것일 수 있습니다.”

"개인적으로는 그것을 좋아합니다. 그리고 회사에서 그것을 좋아하지 않는 사람과 대화를 나눈 적이 없습니다."

“효과가 있을 수 있다”

그렇다면 실제로 주 4일 근무를 경험할 기회가 없는 다른 마케터는 어떻습니까?

주 4일 영업에 대한 일반적인 느낌과는 반대로, 마케터는 한 주를 더 단축하는 아이디어에 더 개방적인 것 같습니다.

실제로 Cognism LinkedIn 페이지의 설문 조사에서 최근에 다음과 같이 질문했습니다.

' ​주 4일제를 찬성하십니까?'

그리고 무려 88%가 근무 시간 단축에 찬성했습니다.

많은 사람들은 특정 조치가 준비되어 있는 한 원활하게 작동할 가능성이 있다고 생각합니다. 예를 들어:

최고 마케팅 책임자인 Ankit Batra는 다음과 같이 말합니다.

“분명히 주 4일 근무를 원활하게 운영하는 데 어려움이 있을 것입니다. 기업은 시간을 잘 할당하고 관리해야 합니다.”

"기대와 업무 목표는 직원들에게 명확하게 전달되어야 하고, 모든 것이 제 시간에 완료될 수 있도록 관리자가 위임한 작업이 필요합니다."

"프로젝트에 우선순위를 둘 수 있는 시간 낭비를 줄이기 위해 회의도 짧게 진행해야 합니다."

다시 말해서, Ankit이 여기서 말하는 것은 일주일에 하루가 적으면 주간 일정에 들어가는 것이 더 중요하다는 것입니다.

관리자는 직원들이 가장 크고 가장 중요한 프로젝트의 우선 순위를 정하고 이러한 큰 작업을 해결할 수 있도록 도와야 합니다.

또한 관리자 및 C급 부서를 포함하여 팀의 모든 사람과 협의하여 기간 내에 실제로 제공되어야 하고 제공할 수 있는 것에 대한 기대치를 이해해야 합니다.

그리고 궁극적으로 KPI를 주의 깊게 모니터링하여 필요한 진전이 이루어지고 있는지 확인해야 합니다.

Ankit은 다음과 같이 덧붙입니다.

“ 파킨슨의 법칙에 따르면 '작업은 완료에 할당된 시간을 채우기 위해 확장될 것 입니다.'

“간단히 말해 사람들은 일반적으로 작업에 할당된 시간에 맞춰 일합니다. 따라서 32시간의 마감 시간이 있는 경우 32시간 내에 일을 끝내기 위해 일하게 됩니다. 그리고 40시간이 할당된다면 동일한 작업을 40시간 이상 연장할 수 있습니다.”

다시 말해, 근무일수가 적다고 항상 생산성이 떨어지는 것은 아닙니다.”

다른 사람들은 그것이 조직을 위한 올바른 결정이라는 위에서 아래로 만장일치의 믿음이 필요하다고 생각합니다.

PartnerStack의 수요 창출 이사인 Joe Kevens   B2B SaaS 리뷰의 설립자는 다음과 같이 말합니다.

“상위층의 동의가 있어야 효과가 있을 수 있다고 생각합니다. 경영진은 단점보다 장점이 더 많다고 믿어야 합니다.”

Joe는 또한 조직 전체에 공정하게 배포해야 한다고 덧붙입니다.

"지원팀은 회사에서 주 5일 근무를 지원팀 구성원에게만 요구하지 않고 고객에게 동일한 수준의 도움을 제공할 수 있어야 합니다."

“마케팅은 아마도 주 4일 근무에 가장 적합한 부서 중 하나일 것입니다. 최소한의 고객 대면 작업으로 마케터는 일정을 유연하게 조정할 수 있습니다."

“'특대우대'를 놓고 갈등이 생길 수 있기 때문에 일부 부서를 다른 부서와 다르게 대우할 때 문제가 발생합니다.”

“마케팅 부서는 주 4일, 지원 부서는 주 5일 근무하는 것은 회사에서 분개, 긴장, 내분을 조성하는 확실한 방법입니다.”

Leg Master의 CMO인 Claudia Gancayco는 주 4일 근무제가 다음과 같은 이점이 있는 산업에 대해 Joe와 동의합니다.

“주 4일 근무는 실시간 상호 작용을 고수할 필요가 없는 직무 역할에 가장 적합합니다. 예를 들어, 고객 서비스를 다루는 대부분의 BPO 회사는 영업일을 4일로 조정하는 데 어려움을 겪을 것입니다.”

"저와 같은 원격 마케팅 역할에서는 작업과 삶의 균형을 더 잘 제공하기 때문에 직원들에게 이점으로 인식되고 실행 가능합니다."

"이 작업 설정은 채용에서 큰 인재를 끌어들이는 역할을 하며, 이는 업계 최고의 후보자를 대상으로 할 때 큰 힘이 됩니다."

그리고 의심의 여지없이 그녀의 말이 맞았습니다. LinkedIn 설문 응답자의 88%가 이 아이디어에 열광한다면 새로운 인재를 찾을 때 몇 명의 추가 후보자가 문을 두드리는 것을 상상할 수 있습니다.

그러나 이것이 일부에게는 빛나는 작업 특전이 될 수 있지만 WikiJob.com의 콘텐츠 관리자인 Tania Doshko 는 다음과 같이 중요한 점을 지적합니다.

“직원의 웰빙이 최우선 과제가 됨에 따라 CEO와 기업 경영진은 근로시간 단축과 효율성 강화로 추가적인 스트레스에 노출된 사람들을 고려해야 합니다.”

“이것이 주 4일 근무를 포기할 이유가 되지 않습니다. 그러나 직원과 고용주 모두가 원활하게 전환할 수 있도록 이러한 추가적인 압력과 불안을 예방하고 처리하기 위한 몇 가지 조치를 미리 계획해야 합니다.”

결국 우리는 모두 다르고 다른 속도로 일합니다. 일부 직원은 더 짧은 주에 참여할 수 있는 워크플로를 찾는 데 어려움을 겪을 수 있으며 추가 지원이 필요할 수 있습니다.

그러나 긍정적인 측면에서 Palaleather의 최고 마케팅 책임자인 Christine Brownstein은 주 4일 근무가 환경에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다고 제안합니다.

"근로시간이 단축된 국가는 환경에 미치는 영향이 낮은 경우가 많습니다."

"운영 주가가 더 짧기 때문에 작업자가 멀리 운전할 필요가 없으며 거대한 전기 및 사람이 의존하는 건물은 일주일에 4일만 사용됩니다."

그래서 그것은 행성을 위한 승리가 될 수 있습니다! 적어도 물리적 사무실이 여전히 주요 업무 장소인 조직에서는.

Art of Living 의 창시자 Arthur Worsley   옥스포드 대학의 심리학 석사 출신 McKinsey Associate도 해당 고용주를 위한 몇 가지 잠재적인 이점을 공유합니다.

"고용주는 매일 사무실에 사람이 없기 때문에 유틸리티 비용을 절약할 수 있습니다."

"또한 결근률이 낮기 때문에 새로운 직원을 교육하거나 교대 근무를 처리하는 데 소요되는 시간이 줄어듭니다."

그러나 Arthur는 모든 직원이 이러한 변화에 기뻐하는 것은 아니라고 경고합니다.

“직원 사기에 미치는 영향을 고려하십시오. 성과가 좋은 팀이 있다면 덜 일하는 것에 열광하지 않을 수 있습니다.”

“또한 이 변경이 고객과 고객에게 어떤 영향을 미칠지 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다. 잠재적인 함정이 있습니까? 어떻게 완화할 수 있습니까?”

예를 들어 고객을 대면하는 역할이 있는 경우 Adzooma가 이 문제를 해결한 방법과 유사하게 직원이 퇴근하는 날을 교체하여 항상 커버할 수 있도록 하는 것을 고려할 수 있습니다.

Motivosity의 마케팅 부사장인 Logan Mallory는 자동화가 마케팅을 위해 주 4일 근무를 만드는 데 중요한 역할을 할 수 있다고 믿습니다.

“물류적 관점에서 주 4일 근무는 작업 시간이 근무일 내에 유지되도록 더 많은 계획을 필요로 합니다.

마케팅과 관련하여 자동화는 게시물과 캠페인을 미리 계획하고 업무일 이내에 출시를 조정할 수 있으므로 이와 관련하여 많은 도움이 될 수 있습니다."

주 4일 근무에 대해 압도적으로 긍정적인 반응을 발견하지 못했다면 지금까지 이 마케터의 일반적인 느낌은 주 4일 근무에 대한 진정한 잠재력이 있다는 것입니다. 그러나 불행히도 다음과 같이 말하는 것보다 훨씬 더 복잡합니다.

'이봐, 일주일에 하루만 더 쉬자!'

궁극적으로 기업이 생존하고 계속해서 사람들을 고용하려면 수익성과 생산성을 유지해야 하기 때문입니다. 시간은 결국 돈입니다.

따라서 주 4일 근무제를 확고히 믿는다면 자신을 버티십시오. 몇 가지 잠재적인 단점이 있습니다.

“작동하지 않을 것입니다”

주 4일 근무제를 도입하는 많은 기업의 중요한 과제는 타이밍입니다.

팬데믹 이후 일부 기업은 타격을 입었습니다. 그들은 강한 경제적 역풍에 직면하면서 재건과 성장의 중요한 시점에 있습니다.

재정적으로 이 단계에서 이 혁신적인 작업 방식을 실행에 옮기는 것이 너무 위험하다는 것이 많은 회사의 현실일 수 있습니다. 예를 들어:

일부 새로운 신생 기업은 더 짧은 근무 시간을 제공하는 것을 정당화할 만큼 충분히 긴 활주로를 가질 수 있는 현금 보유고가 없습니다.

그리고 자금이 있는 일부 비즈니스조차도 벤처 지원 신생 기업과 같은 극단적인 작업 특전을 제공할 수 있는 위치에 있지 않을 수 있습니다. 일주일에서 하루 종일 생산성을 제거하기 위해 성장하고 확장하는 데 너무 서두를 수 있습니다.

그리고 팀이 워크플로를 효율적으로 관리하는 데 필요한 교육을 제공하는 데 시간이 걸립니다. 일부 회사는 이를 우선 순위로 지정할 리소스가 없습니다.

기한이 촉박하고 업무량이 많은 작업장에서는 원하는 결과와 반대가 아니라 주당 근무 시간이 짧아 스트레스가 가중될 수 있습니다.

Joe Kevens는 PartnerStack이 유사한 계획을 구현하여 직원들에게 때때로 웰빙의 날을 제공한다고 말했습니다.

그는 스트레스와 소진을 완화하기 위한 날로 의도된 날이 때때로 덜 효과적인 결과를 낳는다는 것을 발견했습니다.

그는 말한다:

“일부 마케터는 짧은 주 동안 추가된 스트레스에 대한 피드백을 공유했습니다. 4일 안에 끝내야 할 일이 너무 많아요.”

시간은 또한 DoorLoop의 공동 설립자이자 CMO인 David Bitton에게 다음과 같은 신랄한 요소입니다.

"주 4일 근무는 유행하는 이상적인 순간에 트렌드를 활용할 기회를 줄입니다."

"트렌드는 지속적으로 변화하고 있으며 새로운 트렌드는 빠른 속도로 등장합니다."

"팀이 주 4일 근무한다면 표준 근무를 하는 마케팅 팀만큼 빠르게 이러한 추세를 최대한 활용하는 것이 어려울 수 있습니다."

결국 마케팅은 종종 시장에서 일어나는 일에 반응해야 하므로 주 4일 근무가 반응 시간을 방해할 수 있습니까?

pantandsocks.com의 설립자인 Richard Clews는 회사를 위해 주 4일 근무제를 시험해 볼 때 몇 가지 다른 일정 문제를 발견했습니다.

그는 말했다 :

“결국 주 4일 근무가 가능하다는 결론에 도달했지만 마케팅 역할 일정과 관련하여 몇 가지 문제가 있습니다. 이로 인해 마케팅 팀과 저는 이를 구현하지 않기로 결정했습니다.”

"주 4일 근무가 우리에게 어떤 모습일지 브레인스토밍을 하던 중 시간 부족과 유급 휴가라는 문제를 발견했습니다."

“누구나 아프고 가족 문제가 있는 것은 이해할 수 있는 일입니다. 저는 이러한 위기를 통해 우리 팀을 지원하고 싶습니다. 그러나 우리 상황에서는 마케팅 관점에서 볼 때 잠재적인 일정상의 함정보다 이점이 더 크지 않았습니다.”

“주 4일 근무로 하루가 팀에 더 소중합니다. 팀원이 병가를 내면 4일을 보충할 시간이 없고 3일만 있기 때문에 확대된다”고 말했다.

"이 문제는 장기 결석으로 인해 더욱 악화되고, 협업에 너무 의존하는 마케팅 팀에서는 이것이 더 큰 차질을 빚게 됩니다."

"프로젝트와 캠페인을 완료하는 데 시간이 더 오래 걸리고 지연이 불가피하며 팀이 작으면 판매 유입경로에 지장을 줄 수 있습니다."

주 4일 근무제 대안

위에서 간략하게 언급한 것처럼 빠르게 성장하는 Series B 기술 스타트업인 PartnerStack의 Joe Kevens는 연간 일정 전체에 몇 개의 웰빙 날을 추가하여 주 4일 근무를 추가로 만들었습니다.

그는 짧은 주가 때때로 특정 팀원들에게 추가적인 스트레스를 유발한다고 보고했지만, 이는 주 4일 근무에 풀타임으로 전념하는 대안이 될 수 있습니다.

팀원들이 이런 식으로 작업하는 데 익숙하지 않고 대처할 워크플로가 없기 때문에 추가 스트레스가 발생했을 수 있습니다.

따라서 이 접근 방식을 생산성 및 시간 관리에 대한 추가 교육과 결합하면 일부 비즈니스에서 이 접근 방식을 실행 가능하게 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

Coconut Software의 콘텐츠 마케팅 이사인 Jillian Wood는 보다 유연한 작업을 제공하는 방법을 공유합니다.

그녀는 말한다:

“우리는 그것을 카바나 데이라고 부릅니다. 우리는 회의 없이 조용히 일하거나 개인 시간(집안일, 취미, 휴식, 여행 등)으로 사용할 수 있는 유연한 금요일이 있습니다.”

"효과가 있다고 말할 수 있지만 더 많은 계획이 필요하고 막바지 프로젝트나 핸드오프가 덜 필요합니다."

"또한 우선 순위에 대해 무자비하게 대하는 것이 아니라 조직에서 요구하는 모든 것에 '예'라고 대답해야 합니다(많은 마케팅 팀에게 어려운 일입니다)."

saasb2b.com의 설립자이자 그로스 마케터인 Ruben Camerlynck도 주 4일 근무에 대한 자신만의 변형을 발견했습니다.

그는 말한다:

“저는 사람들에게 더 많은 개인 시간을 제공해야 한다고 굳게 믿습니다. 그러나 경험에 비추어 볼 때 사람들은 하루가 아닌 반나절을 추가로 두는 것이 더 효율적인 경향이 있는 것 같습니다.”

"사람들이 약간 더 참여하고 집중할 수 있도록 하면서도 동일한 시간을 추가로 제공합니다."

“나는 그것이 작동하는 것을 보았고 작동할 수 있다는 것을 안다”

좋습니다. 그래서 우리는 주 4일 근무제가 구현된다면 더 많은 주의가 필요한 영역에 대해 논의했고 더 짧은 주와 함께 올 수 있는 몇 가지 단점에 대해 논의했습니다.

하지만 이 글을 끝내자.

다음은 주 4일 근무제를 도입한 마케팅 전문가가 매우 성공적으로 수행한 통찰력입니다.

Route Planning SaaS Circuit의 마케팅 이사이자 전 eBay 및 PayPal 성장 컨설턴트인 Fernando Lopex는 다음과 같이 말합니다.

"주 4일 근무제는 고용주가 시련에서 긍정적인 결과를 보았기 때문에 지난 몇 년 동안 셀 수 없이 많은 작업을 수행하는 것으로 입증되었습니다."

"디지털 마케팅에서 주 4일 근무는 모든 대행사 또는 마케팅 팀의 경쟁 우위가 될 수 있는 힘이 있습니다."

"마케터가 완료하는 대부분의 작업은 더 이상 시간에 민감하지 않습니다."

"예, 캠페인에는 출시 날짜가 있지만 프로젝트가 적절하게 계획되면 출시 날짜보다 훨씬 전에 캠페인과 전략이 완료되고 일정이 잡힙니다."

“물론 고객 행사, 중요한 회의, 사내 참석이 필요한 출시 행사의 경우 4일 일정에 일부 예외가 있을 수 있습니다. "

"조금 사전 계획을 세우면 달력을 쉽게 조정할 수 있습니다."

" 예술은 삶을 모방하며, 마케터가 직장에서 떨어져 진정으로 살고 영감을 얻을 수 있는 충분한 시간이 없을 때 혁신적인 캠페인을 만드는 것이 더 어려워집니다."

"여러 면에서 주를 단축하면 크리에이티브 팀에서 훨씬 더 나은 성과를 얻을 수 있습니다."

또 다른 주 4일 전도사는 CoachCompare 의 설립자이자 CMO인 Laura Roeder 입니다.

그녀는 말한다:

"저는 인간이 일주일에 40시간 미만의 심도 있는 작업을 할 수 있다고 항상 믿었습니다. 따라서 더 적은 시간이지만 더 집중적으로 일하는 것이 합리적입니다."

"주 4일 근무로 동일한 마케팅 결과를 달성하는 것이 전적으로 가능하다고 생각하지만 팀이 성공하려면 일정을 신중하게 검토하여 제거할 수 있는 "뚱뚱한" 부분을 찾아야 합니다."

코그니즘의 생각

모든 토론을 통해 우리는 수요 창출 책임자인 Fran Langham 의 생각과 통찰력을 고려해 보겠습니다. Cognism에서 주 4일 근무가 효과가 있습니까?

주제에 대한 Fran의 감정은 일반적으로 희망적이고 개방적입니다. 그녀는 말한다:

"확실히 우리가 팀으로 테스트할 수 있다고 생각하는 것입니다."

“하지만 지금은 내가 팀을 관리하고 있기 때문에 이런 결정을 내리는 데 더 주의를 기울이고 있습니다.”

“제가 개인 기고자였을 때 저는 '네, 4일 만에 그 일을 끝낼 수 있습니다'라고 말할 수 있었습니다. 하지만 지금은 더 빨리 일을 끝내야 한다는 부당한 압박을 우리 팀에 가하지 않도록 더 조심해야 합니다. 그에 대한 책임을 져야 한다”고 말했다.

그리고 Fran은 여기서 좋은 점을 지적합니다. 관리자는 팀의 사람들에 대한 책임이 있습니다. 따라서 이와 같은 급진적인 선택을 하는 것은 - 표면적으로는 그것이 그녀의 팀에 도움이 될지라도 - Fran과 다른 관리자들은 그것이 미칠 수 있는 모든 가능한 영향을 고려해야 합니다.

Fran은 주 4일 근무를 하려면 회사의 모든 사람의 동의를 받아 위에서 아래로 결정을 내려야 한다고 믿습니다.

“같은 날이어야 하고 모든 사람이 참여해야 합니다. 회사의 일부 부서에는 이 기능이 있고 일부는 그렇지 않다면 매우 혼란스러울 것입니다.”

"협업에 덜 효과적일 뿐만 아니라 여전히 일하는 사람들로부터 Slack 메시지를 받고 있을 것입니다."

"누군가가 일을 하지 않는 것에 대해 죄책감을 느끼게 하거나 전원을 끄도록 허용하지 않으면 전체 목적이 무너질 수 있습니다."

“따라서 '마케팅에 효과가 있을 수 있다'는 것처럼 간단하지 않습니다. 영업 부서나 다른 부서도 함께 참여하지 않으면 차단이 될 것이라고 생각합니다.”

"마케팅이 4일, 영업이 5일이면 업무 관계는 효과적이지 않을 것입니다."

주 4일 근무에 대한 Fran의 주요 주장 중 하나는 원격 근무 경험 때문입니다.

그녀는 말한다:

"우리는 원격 근무가 사람들의 생산성을 떨어뜨릴 것이라는 말을 들었지만 이는 사실이 아닌 것으로 입증되었습니다."

“원격으로 갔을 때 더 생산적이라고 주장하고 싶습니다. 사무실에 있을 때 나는 주말에 대해 누군가와 이야기를 나눌 가능성이 더 큽니다. 또는 양조주를 만드십시오. 아니면 엘리베이터를 기다리며 시간을 보내세요.”

"사무실에서 풀타임으로 근무할 때보다 지금 더 많은 것을 제공한다는 사실을 확실히 믿을 수 있었습니다."

Fran의 주장은 그녀가 이미 사무실에서보다 집에서 일함으로써 주당 더 많은 일을 할 수 있다는 것입니다.

그녀는 거의 완전히 방해받지 않고 시간 단위로 일합니다.

프랜은 다음과 같이 설명합니다.

“사무실에서 하는 자연스러운 휴식은 집에 있을 때는 존재하지 않는다고 생각합니다. 그래서 우리가 하루에 더 많은 일을 하고 있다면 왜 주말에 하루를 더 할애할 수 없습니까?”

Fran은 주당 근무 시간을 단축하는 방법에 대해 매우 개방적이지만 잠재적으로 까다로운 전환이 될 수 있음을 염두에 두고 있습니다.

그녀는 말한다:

"사용 가능한 지원이 있는지 확인해야 하고 시간 프레임에 작업 부하로 어려움을 겪고 있는 사람들이 편안하게 공유할 수 있는지 확인해야 합니다."

"모든 것은 적절한 계획에 달려 있다고 생각합니다."

일주일에 4일을 사용할 수 있습니까?

이것은 논쟁을 불러일으키는 주제라고 해도 과언이 아니며, 많은 요인에 따라 달라지기 때문에 궁극적으로 정답은 없습니다.

비즈니스와 고객의 요구 사항에 따라 다릅니다.

이는 비즈니스 목표와 대상이 얼마나 공격적인지에 달려 있습니다.

직원이 워크플로를 관리하는 방식에 따라 다릅니다.

주 4일 근무가 한 조직에서는 훌륭하게 작동하고 다른 조직에서는 재앙이 될 수 있습니다.

따라서 잠재적인 이점이 미지의 영역으로 도약하여 테스트할 가치가 있는지 여부를 결정하는 것입니다. 그리고 그것이 우리가 오늘 그것을 떠날 곳입니다. 바라건대, 생각할 음식과 함께!

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