기업가에서 관리자로 이동 - 여부

기업가는 본질적으로 관리자가 아닙니다. 그들은 자신의 아이디어에 대한 열정을 갖고 그 아이디어를 실현하고 이익을 얻는 원대한 그림을 보는 크리에이티브입니다. 사업을 운영하고 다른 사람을 관리합니까? 별로.

이것은 그들이 관리자가 되는 법을 배울 수 없다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 사실, 그들은 비즈니스가 성장하고 더 많은 사람들을 영입함에 따라 반드시 그래야만 합니다. 누군가가 이 팀과 비즈니스의 모든 기능을 관리해야 합니다. 그리고 그것은 친애하는 기업가가 아마도 당신일 것입니다(또는 아닐 것입니다).

일부 관리 기술은 이미 손상되지 않았습니다.

기업가가 되기 전에 한 가지 아이디어가 있었습니다. 그러나 그 아이디어를 사업으로 전환하기 위해서는 특정한 경영상의 결정이 필요했습니다. 사업 계획으로 시작 계획을 시작해야 했습니다. 이것은 공식적인 계획은 아니었지만 적어도 시장을 조사하고 향후 몇 년 동안 몇 가지 목표를 결정해야 했습니다. 제품이나 서비스가 어떻게 생산, 포장 및 마케팅될 것인지에 대한 결정을 내려야 했습니다. 이미 관리 결정을 내리고 있었습니다.

성장은 복잡한 관리를 의미합니다

당신은 잠시 동안 혼자 갔다. 그러나 그것은 더 이상 가능하지 않습니다. 당신은 투자자를 찾고 있고 그들은 공식적인 사업 제안을 보고 싶어합니다. 당신은 직원을 고용하고 있으며 그들은 직업 설명을 원합니다. 투자자들은 장부, 장기 계획, 일상 업무가 점점 더 복잡해지는 것을 보고 싶어합니다. 갑자기 여러 관리 역할을 수행해야 합니다.

• 시간을 관리하고 작업의 우선 순위를 지정하는 방법을 배워야 합니다.
• 당신은 당신의 팀을 관리해야 하며, 이를 위해서는 의사소통과 위임에 대한 기술이 필요합니다.
• 채용, 인터뷰 및 채용 결정을 내려 새로운 팀원이 원하는 하드 스킬과 소프트 스킬을 갖추는 것 외에도 조직과 호환되는지 확인해야 합니다.
• 새로운 고객이 계속해서 들어오도록 영업 및 마케팅 담당자를 관리해야 합니다.
• 기존 고객을 행복하게 유지하고 신규 고객이 판매 전, 판매 중, 판매 후에 훌륭한 대우를 받을 수 있도록 고객 서비스 운영을 관리해야 합니다.
• 당신은 재정 운영에 당신의 손가락을 유지해야합니다. 대부분의 기업가는 궁극적으로 재무 및 회계 서비스를 재무 관리자나 그 이상으로 계약하지만 "그냥 내버려 둘" 수는 없습니다. 그들은 재정을 정기적으로 검토해야 합니다.

이것은 기업가가 사업을 계속하기 위해 개발해야 하는 기술의 긴 세탁 목록입니다. 이를 수행하는 몇 가지 방법이 있습니다.

• 자신의 사업을 성공적으로 관리하는 멘토를 구하십시오. 이 개인은 당신이 경영의 세계로 나아가는 동안 코칭과 지도를 제공할 수 있습니다.
• 관리 과정을 이수하십시오. 많은 사람들이 현재 온라인 상태이므로 학습하는 동안 유연성을 제공합니다.
• 관리에 대해 얻을 수 있는 모든 것을 읽으십시오.
• 지역에서 비즈니스 네트워킹 조직에 가입하고 회의에 참석하고 제공되는 조언과 코칭을 활용하십시오.

관리가 당신을 위한 것이 아니라면?

당신이 결코 유능한 관리자가 되지 못할 수도 있습니다. 단순히 관리 작업을 싫어하거나 관리 작업에 "연결"되지 않았기 때문일 수 있습니다. 대신 아이디어와 큰 그림에서 기쁨과 열정을 찾습니다. 그리고 세부 사항이나 운영 및 관리를 다른 사람에게 맡기고 싶습니다. 당신은 꽤 좋은 회사를 가지고 있기 때문에 괜찮습니다.

기업가 및/또는 관리자

처음에는 자신의 사업을 시작하는 사람이 서두릅니다. 그것은 바로 "짐승의 본성"입니다. 당신은 당신의 제품이나 서비스를 홍보하고, 오랜 시간을 투자하고, 투자자를 찾고 있습니다. 모든 것은 당신에게 달려 있습니다.

사업이 시작되고 성장하기 시작합니다. 당신은 그것이 그것을 해낼 것이라는 것을 깨닫습니다. 이 지점에서 문턱을 넘습니다. 당신은 또한 당신의 열정에 따라 따라야 할 두 가지 길 중 하나가 있음을 깨닫습니다.

기업가의 길 : 당신의 마음이 가장 먼저 기업가라면 당신의 열정은 아이디어입니다 – 항상 아이디어입니다. 다음은 당신이 행복해지는 방법입니다.

• 다음 아이디어로 넘어갈 준비가 되었습니다.
• 비즈니스의 일상적인 운영은 당신에게 매우 지루하기 때문에 관리 책임을 다른 사람에게 위임하고 다음 큰 아이디어로 넘어가고 싶을 것입니다.
• 예, 당신은 이 사업이 계속되기를 원하지만 그 한계를 다시 밀어붙이기를 원합니다.

매니저의 길: 만약 당신이 마음속으로 당신이 실현시킨 아이디어에 영구적으로 집착하고 있다면, 당신은 당신이 있는 곳에 머물고 싶어합니다. 다음은 당신이 행복해지는 방법입니다.

• 비즈니스 성장을 계속 관리하고 있습니다.
• 당신은 비즈니스가 다음 단계로 나아가고 그 이후 모든 단계로 나아가는 것을 지켜봐야 한다는 책임감을 느낍니다.
• 일상적인 작업을 좋아하고 이를 관리하는 데 필요한 사항을 배웁니다.

둘 다 성공

두 유형의 비즈니스 소유자 모두 성공할 수 있습니다. 가장 유명한 두 사람은 Richard Branson과 Steve Jobs입니다(Apple에서 두 번째로).

Branson은 끝까지 기업가입니다. 그는 열정과 태도를 가지고 한 아이디어에서 다음 아이디어로 넘어갑니다. 그는 아이디어가 이상하게 나온다는 것을 자유롭게 인정하지만, 일단 아이디어를 수용하면 이전 관리 책임은 그가 고용한 사람들을 가능하게 하는 것으로 남겨두고 그 아이디어를 수용합니다.

스티브 잡스는 매니저형이었다. 그가 Apple의 경영권에 다시 정착하면 다른 곳으로 가는 것은 꿈도 꾸지 못했을 것입니다. 실제로 그는 PR 및 기타 커뮤니케이션, 아무리 작은 것이라도 모든 디자인 변경 사항을 세세하게 관리했으며 때때로 고객 서비스 전화를 받기도 했습니다. 그는 Apple을 사랑했고 Apple을 관리하는 것을 좋아했습니다.

당신이 누구인지 알고

당신의 열정이 반대라면 당신은 이러한 역할 중 하나에서 행복하지 않을 것입니다. 어느 쪽을 평가하고 이를 바탕으로 현재 비즈니스의 미래를 계획해야 할 때입니다.

당신은 어느 쪽입니까?

Branson과 Jobs는 둘 다 비즈니스 구축에 매우 성공적이었지만 매우 다른 방식으로 성공했습니다.

우리 중 일부에게는 관리자가 되는 것이 성공의 길입니다. 다른 사람들에게는 기업가가 되는 것이 최선의 방법입니다.

당신이 기업가라면 사업을 계속하십시오. 당신이 관리자라면 한 가지 주제에 집중하고 훌륭해집니다. 이것은 당신의 힘을 찾는 것에 관한 것입니다.