아이디어에서 현실로: 소프트웨어 개발의 필수 단계

모든 좋은 소프트웨어는 계획과 명확한 소프트웨어 개발 프로세스에서 시작됩니다.

아이디어 구상부터 출시까지 모든 과정을 포괄하는 이 프로세스를 일반적으로 소프트웨어 개발 수명 주기(SDLC)라고 합니다. SDLC에는 순차적으로 펼쳐지거나 겹칠 수 있는 여러 단계가 포함되어 있습니다. 소프트웨어 엔지니어링 프로세스의 각 단계는 제품을 출시할 때까지 다음 단계의 입력 역할을 하는 아이디어, 문서 또는 디자인 등의 출력을 생성합니다.

이 기사에서는 맞춤형 엔터프라이즈 소프트웨어 솔루션을 제공한 경험을 공유하고, 7가지 중요한 소프트웨어 개발 단계를 살펴보고, 널리 사용되는 소프트웨어 프로젝트 관리 방법론을 살펴보고, 이러한 방법이 소프트웨어 개발 수명 주기를 형성하는 방법을 보여줍니다.

소프트웨어 개발 프로세스의 7단계

우리는 소프트웨어 개발의 7가지 필수 단계를 선정했습니다. 이러한 단계는 프로젝트 관리 방법론 전반에 걸쳐 거의 동일합니다. 그러나 나중에 강조하는 것처럼 각 단계의 기간과 이러한 단계가 수행되는 반복 횟수는 요구 사항, 목표, 팀 규모 및 기타 요인에 따라 달라질 수 있습니다. 이제 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.

1. 기획 및 아이디어

소프트웨어 개발 프로세스는 세심한 계획과 창의적인 아이디어 구상에서 시작됩니다. 이해관계자와 개발팀이 함께 모여 프로젝트의 범위, 목표, 대상 고객을 정의합니다. 계획 단계에는 비즈니스 요구 사항 이해, 프로젝트 요구 사항 개요, 필요한 노력 추정, 잠재적 이익-비용 비율 평가가 포함됩니다.

이 단계의 핵심 결과물은 소프트웨어 제품의 비전과 방향을 설명하는 포괄적인 프로젝트 계획입니다.

2. 요구사항 도출

요구사항 추출 단계에서는 세부적인 소프트웨어 요구사항 사양(SRS)을 작성하는 쪽으로 초점이 이동합니다. 비즈니스 분석가는 이해관계자와 협력하여 미래 솔루션에 대한 기능적 요구 사항을 파악합니다.

이 단계가 끝나면 획득한 결과물은 후속 소프트웨어 개발 단계의 청사진 역할을 하고 제품이 설정된 기대치를 충족하는지 확인하는 자세한 요구 사항 문서입니다.

3. 디자인

요구사항 문서가 준비되면 설계 단계가 시작됩니다. 이 과정에서 소프트웨어 아키텍트와 UI/UX 디자이너는 제품의 아키텍처와 사용자 경험을 만듭니다. 팀은 요구 사항에 대한 조정을 도입하고 설계 프로세스가 진행됨에 따라 기술 솔루션을 연마할 수도 있습니다.

이 단계에서는 미래 제품의 구조적, 시각적 기반을 설정하는 디자인 문서, 와이어프레임 및 프로토타입이 생성됩니다.

4. 공학

제품 아키텍처가 준비된 상태에서 개발 팀은 엔지니어링 단계에 들어갑니다. 소프트웨어 엔지니어는 코드를 작성하고, 독립형 기능을 구현하며, 소프트웨어의 다양한 구성 요소를 통합합니다. 빈번한 코드 검토와 공동 테스트는 코드 품질을 보장합니다. 엔지니어링 단계에서는 기능적 애플리케이션이 생성됩니다.

5. 테스트

품질 보증은 소프트웨어 개발 프로세스에서 중추적인 역할을 합니다. 테스트 단계의 목적은 제품을 평가하고 결함을 식별하고 수정하는 것입니다. 테스트 목표와 예상 결과는 QA 문서에 요약되어 있으며, 세부 수준은 다양할 수 있습니다. 테스트 엔지니어는 준비된 문서를 실행하고 기능 및 비기능 테스트를 포함한 다양한 유형의 테스트를 수행하여 결함 없는 소프트웨어를 제공합니다.

6. 통합 및 배포

소프트웨어가 엄격한 테스트를 통과하면 통합 및 배포 준비가 된 것입니다. 통합 단계에는 소프트웨어의 다양한 모듈과 구성 요소를 응집력 있는 제품으로 병합하는 작업이 포함됩니다. 배포에는 제품을 사용자에게 릴리스하는 작업이 포함됩니다. 이 단계에서는 원활한 배포를 보장하기 위해 개발 팀과 운영 팀 간의 조정이 필요합니다.

7. 지원 및 유지 관리

소프트웨어 개발 프로세스는 배포로 끝나지 않습니다. 문제를 해결하고, 업데이트를 구현하고, 제품 기능을 향상하려면 지속적인 지원과 유지 관리가 필수적입니다. 정기적인 모니터링과 사용자 피드백을 통해 개선 영역을 파악하고 개발팀이 뛰어난 사용자 경험을 지속적으로 지원할 수 있습니다.

인기 있는 프로젝트 관리 방법론과 이것이 SDLC를 형성하는 방법

소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하는 데 널리 사용되는 두 가지 프레임워크는 Waterfall과 Agile입니다. 소프트웨어 개발 프로세스는 선택한 프로세스에 따라 달라집니다.

폭포

선형 순차 모델이라고도 알려진 폭포수는 다음 단계로 이동하기 전에 각 단계가 완료되는 선형 경로를 따릅니다. Waterfall 프로젝트의 소프트웨어 개발 단계에는 일반적으로 요구 사항 수집, 설계, 구현, 테스트, 배포 및 유지 관리가 포함됩니다. 하나의 소프트웨어 개발 수명주기에는 이러한 단계의 한 번의 반복이 포함됩니다.

견고한 구조 덕분에 잘 정의되고 안정적인 요구 사항이 있는 프로젝트에 이상적입니다. 그러나 이러한 특성은 변화가 불가피할 때 약점이 된다.

적당:

Waterfall은 Waterfall의 소프트웨어 개발 프로세스의 구조적 특성에 맞춰 처음부터 상세한 계획을 세울 수 있는 명확하고 변하지 않는 목표를 가진 프로젝트에 적합합니다. 개발이 시작되기 전에 전체 범위를 계획할 수 있는 프로젝트에 탁월합니다.

강점:

• 명확하게 정의된 이정표와 결과물로 소프트웨어 프로젝트 관리가 용이해집니다.
• 사전에 상세한 계획이 수립되어 프로젝트 일정 및 비용 추정이 용이함

약점:

• 변화하는 요구 사항을 수용할 수 있는 유연성이 제한됨
• 변화하는 수요로 인해 장기 프로젝트를 처리하기가 어려움

기민한

현대 소프트웨어 개발 프로세스의 필수적인 부분인 Agile 프레임워크는 역동적이고 적응력이 뛰어난 관리 방법론 제품군입니다. Agile의 핵심 아이디어는 제품의 작고 기능적인 증분을 제공하는 것입니다. 이는 고객 협업, 지속적인 피드백 및 변화에 대한 적응성을 장려합니다. Agile 제품군은 SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe 등과 같은 방법론을 포괄합니다.

스크럼

본질적으로 Scrum은 소프트웨어 개발 단계를 구성하는 데 보다 유연한 접근 방식을 도입하여 Waterfall의 관례성에 도전합니다. 이는 스프린트라고 알려진 더 짧은 순간에 개발이 진행되는 유연성과 반복 주기를 수용합니다. 이를 통해 개발 팀은 변화하는 요구 사항, 시장 역학 및 사용자 피드백에 대응할 수 있습니다. 또한 스크럼은 효율적인 프로젝트 관리를 보장하기 위해 제품 소유자, 스크럼 마스터, 개발팀을 포함하여 잘 정의된 역할 분배를 옹호합니다.

스크럼 소프트웨어 개발 프로세스는 일반적으로 Waterfall의 프로세스와 거의 일치하는 다음 단계에 걸쳐 진행됩니다.

• 프로젝트의 비전과 목표 설정, 제품 백로그 정의, 기능 우선순위 지정에 중점을 둔 계획 및 아이디어 구상
• 다가오는 스프린트를 위해 제품 백로그에서 항목을 선택하고 작업이 포함된 스프린트 백로그를 생성하는 것을 포함 하는 반복 계획
• 실행 - 개발 팀이 스프린트 백로그의 작업을 완료하여 잠재적으로 출시 가능한 제품 증분을 생성하고 전달하는 동안
• 검토 및 데모 - 팀이 이해관계자에게 완성된 기능을 선보이고, 피드백을 수집하고, 설정된 기대치에 부합하는지 확인합니다.
• 팀이 스프린트를 반영하고, 개선 사항을 식별하고, 다음 반복을 위한 프로세스를 조정할 수 있도록 설계된 회고전
• 피드백과 변경 사항을 기반으로 제품 백로그를 조정하고 다음 반복 계획에 영향을 미치는 적응에 중점을 둡니다.

적당:

스크럼은 잘 정의된 제품 비전이 있지만 요구 사항이 변화하는 프로젝트에 이상적이며 개발 진행 상황에 대한 제어를 유지하면서 변화를 수용하는 프레임워크를 제공합니다.

강점:

• 개발 주기 전반에 걸쳐 변화하는 요구 사항을 수용할 수 있는 높은 유연성
• 고객 중심 접근 방식으로 빈번한 고객 피드백을 보장하고 각 반복마다 유형의 아티팩트를 조기에 제공합니다.
• 빨리 시작하고 빨리 끝내기. 이는 팀이 아이디어, 기능 및 구현 접근 방식의 타당성을 감지, 평가 및 처리할 수 있음을 의미합니다.

약점:

• 이해관계자의 적극적인 협력과 참여가 필요하지만 항상 실현 가능한 것은 아닙니다.
• 고객 참여에 대한 지속적인 요구로 인해 범위가 늘어나고 일정이 연장될 수 있습니다.
• 매우 성숙하고 자체 조직된 개발 팀이 필요합니다.

칸반

Kanban은 지속적인 전달과 작업 흐름 최적화를 강조하는 프로젝트 관리에 대한 시각적 접근 방식입니다. Kanban 보드를 사용하여 소프트웨어 개발 프로세스를 시각화하고 작업 항목과 진행 상황을 나타내므로 팀이 유연한 방식으로 작업을 더 쉽게 관리할 수 있습니다.

Kanban 범위의 필수 특성은 다음과 같습니다.

• 시각화: Kanban은 다양한 개발 단계(예: "할 일", "진행 중" 및 "완료")를 나타내는 열에서 작업 부하와 작업 흐름을 시각화합니다. 각 작업 항목은 카드로 표시되므로 팀은 프로젝트 진행 상황을 실시간으로 확인할 수 있습니다.
• 진행 중인 작업(WIP) 제한: Kanban은 각 열에 허용되는 항목 수에 대한 제한을 설정하여 균형 잡힌 작업 흐름을 유지하는 데 중점을 둡니다. 이렇게 하면 팀에 과부하가 걸리는 것을 방지하고 새 작업이 시작되기 전에 작업이 완료되도록 할 수 있습니다.
• 풀 기반 시스템: Kanban은 팀의 역량이 허용되는 경우에만 새 작업을 파이프라인으로 가져오는 풀 기반 방식으로 작동합니다. 이는 Kanban을 Scrum의 시간 제한 스프린트와 차별화합니다.
• 지속적인 전달: Kanban은 특정 기간을 기다리지 않고 작업 항목이 완료되는 대로 지속적으로 전달하도록 권장합니다.
• 지속적인 개선: Kanban은 지속적인 개선을 강조합니다. 정기적인 회의와 검토를 통해 작업 흐름을 분석하고, 병목 현상을 파악하고, 조정 사항을 도입합니다.

적당:

Kanban은 새로운 소프트웨어 개발에 초점을 맞춘 프로젝트에서 선택되는 경우가 거의 없습니다. 대신 기존 소프트웨어 솔루션을 지원하고 향상시키는 데 전념하는 프로젝트에서 탁월합니다.

강점:

• 프로젝트 진행 상황 및 병목 현상에 대한 실시간 가시성을 제공합니다.
• 원활하고 지속적인 품목 배송을 촉진합니다.

약점:

• 다른 방법론의 사전 정의된 구조가 부족하여 잘 정의된 요구 사항이 있는 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있습니다.
• Kanban은 팀의 자기 훈련에 크게 의존합니다. 강력한 팀 헌신이 없으면 업무가 체계적이지 못하고 효율성이 저하될 수 있습니다.

프린스2

통제된 환경의 프로젝트(Project in Controlled Environment)의 약어인 PRINCE2는 프로젝트 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 종료에 이르는 소프트웨어 개발의 모든 단계를 통해 팀을 안내하는 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 효과적인 프로젝트 거버넌스, 위험 관리 및 명확한 의사소통을 강조합니다.

PRINCE2는 각각 특정 역할과 책임이 있는 네 가지 관리 수준으로 프로세스를 나눕니다.

접근 방식을 보다 명확하게 이해하기 위해 이러한 프로세스를 살펴보겠습니다.

• 기업 또는 프로그램 관리

PRINCE2 소프트웨어 개발 프로세스의 첫 번째 단계는 프로젝트가 시작되는 곳입니다. 기업 또는 프로그램 관리 수준에서 프로젝트 명령이 생성되어 프로젝트에 승인이 부여됩니다.

• 방향

방향 수준은 프로젝트 보드가 작동하여 프로젝트의 진행 상황과 상태를 감시하는 위치입니다. 프로젝트가 진행되는 동안 프로젝트 보드는 세 가지 중요한 알림을 보냅니다. (1) 프로젝트 시작, (2) 일이 제대로 진행되지 않을 경우 깃발 올리기, (3) 프로젝트의 성공적인 완료 신호입니다.

• 관리

관리 수준은 프로젝트 관리 활동의 핵심을 형성합니다. 이는 프로젝트 시작, 단계 제어, 단계 경계 관리, 프로젝트 종료를 포함하여 시작부터 종료까지 프로젝트를 안내하는 다양한 프로세스를 포함합니다.

• 배달

이 수준에서 개발팀은 예상되는 결과물을 만듭니다.

적당:

포괄적인 계획과 이해관계자 참여가 중요한 크고 복잡하며 위험도가 높은 소프트웨어 프로젝트에 적합합니다.

강점:

• 명확한 역할과 책임을 통해 소프트웨어 개발 프로세스를 관리하는 구조화된 접근 방식을 장려합니다.
• 광범위한 문서화로 프로젝트의 명확성과 책임성을 보장합니다.
• 다양한 규모의 프로젝트에 맞게 확장 및 축소 가능(여전히 대규모 및 엔터프라이즈급 프로젝트에 더 적합)

약점:

• 린(Lean) 원칙을 완전히 채택하려면 상당한 조직 변화가 필요할 수 있습니다.
• 지속적인 개선에 대한 강조는 지속적인 프로세스 조정으로 이어질 수 있으며, 이는 초기 프로젝트 단계의 안정성에 영향을 미칠 수 있습니다.

안전한

대규모 프로젝트를 위해 특별히 설계된 SAFe(Scaled Agile Framework)는 Agile 원칙을 기업 수준으로 확장하여 Scrum, Kanban 및 기타 팀 수준 Agile 방법론과 차별화됩니다.

소프트웨어 개발 프로세스 관리에 대한 SAFe 접근 방식은 다음과 같은 수준으로 구성됩니다.

• 스프린트 계획, 일일 스탠드업, 스프린트 검토 등 소프트웨어 개발을 위한 표준 애자일 방식을 따르는 여러 프로젝트 팀으로 구성된 팀 수준입니다.
• 공통 임무를 위해 협력하는 여러 팀이 함께 모여 소위 Agile Release Train(ART)을 형성하는 프로그램 수준입니다. ART는 계획, 실행, 검사 및 적응 주기를 통해 일반적으로 8~12주 동안 지속되는 프로그램 증분을 따릅니다.
• 여러 ART가 통합되어 여러 가치 흐름 간의 조정을 용이하게 하는 대규모 솔루션을 생성하는 대규모 솔루션 수준입니다. 이 레벨에는 추가 행사와 함께 솔루션 트레인이 포함됩니다.
• 가치 흐름의 우선 순위 지정 및 자금 조달을 통해 조직의 전략이 실행과 동기화되는 포트폴리오 수준입니다.

적당:

SAFe는 여러 팀과 사업부 간의 조정이 필요한 복잡한 소프트웨어 개발 계획을 가진 대기업에 적합합니다. 이는 기업 전체에서 Agile 관행을 확장하려는 조직에 특히 적합합니다.

강점:

• SAFe는 Agile 관행을 확장하기 위한 구조화된 접근 방식을 제공하여 대규모 조직이 여러 Agile 팀을 조정하고 조정할 수 있도록 합니다.
• 포트폴리오 관리 및 거버넌스 관행을 통해 소프트웨어 개발과 비즈니스 목표 간의 조정을 보장합니다.

약점:

• SAFe는 구현하기가 복잡할 수 있으며, 특히 Agile을 처음 접하는 조직의 경우 더욱 그렇습니다. 광범위한 역할, 의식 및 유물은 압도적일 수 있습니다.
• SAFe를 구현하려면 전담 애자일 코치, 교육, 상당한 조직 변화가 필요한 경우가 많으며 이는 리소스 집약적일 수 있습니다. 또한 직원과 이해관계자의 저항에 직면하여 채택이 어려워질 수도 있습니다.
• SAFe는 프레임워크에서 제공하는 광범위한 구조와 거버넌스가 필요하지 않은 중소 규모 조직이나 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있습니다. 또한 상당한 조직 변화를 겪을 준비가 되어 있지 않거나 기꺼이 겪을 의향이 없는 조직에게는 최선의 선택이 아닐 수도 있습니다.

그것을 요 ​​약하기

소프트웨어 개발 프로세스는 일반적으로 성공적인 제품 개발에 필수적인 7가지 필수 단계로 구성됩니다. Waterfall의 구조화된 과정과 모든 하위 집합을 포함하는 Agile의 적응성 중에서 선택하는 것은 프로젝트의 궤적에 뚜렷한 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리에 대한 광범위한 경험을 바탕으로 우리는 성공을 위한 소프트웨어 개발 프로세스를 구조화하는 데 따른 어려움을 이해하고 있습니다.

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원본은 2023년 9월 5일 https://itrexgroup.com 에 게시되었습니다 .