시작부터 성공까지: 비즈니스를 위한 Rockstar 리더 채용

내 사업이 성공하기 시작했을 때 기분이 좋았습니다.

마치 1000볼트가 내 몸에 흐르는 것 같았습니다.

드디어 사업을 하게 된 것 같은 기분이 들었어요.

하지만 사업이 성장하면서 어려움도 커졌습니다…

할 일이 쌓여가고, 책임감의 무게가 나를 지치게 하기 시작했습니다.

나 혼자서는 할 수 없다는 것을 깨닫고, 그 일을 나눠줄 수 있는 경험이 풍부한 팀원을 찾았습니다.

적합한 임원을 찾는 것이 나의 임무가 되었습니다.

완전한 투명성: 제가 고용한 모든 사람이 A급 선수로 밝혀진 것은 아닙니다. 몇 가지 공포 이야기가 있어서 향후 게시물로 남겨두겠습니다.

하지만 저는 그 과정을 통해 임원 채용의 기술을 배웠습니다.

먼저 등을 돌릴 사람들입니다.

그들은 모든 결정을 내리는 부담을 당신에게서 지게 될 것입니다.

왜냐하면 그들이 자신의 전문 분야에서 당신보다 더 똑똑하기를 바라기 때문입니다.
따라서 경영진 채용 기술을 탐색하고 비즈니스의 미래에 가장 적합한 인재를 찾기 위한 검증된 방법을 공유하면서 긴장을 풀십시오.

내용의 테이블:

1. 새로운 리더를 영입해야 할 적절한 시기
2. 고려해야 할 조직 구조
3. 당신이 먼저 채워야 할 역할
4. 적합한 사람을 찾을 수 있는 곳
5. 당신이 알아야 할 채용 프로세스
6. 결론

새로운 리더를 영입해야 할 적절한 시기

귀하의 비즈니스를 주도할 새로운 인물을 영입할 수 있는 최적의 시기가 언제인지 알아보겠습니다!

• 성장이 급증하는 동안

수요가 급증하고 새로운 기회가 좌우로 생겨나면서 귀하의 비즈니스가 호황을 누리고 있다고 상상해 보십시오. 배를 조종하는 데 도움을 줄 새로운 리더를 영입하는 것을 고려하기에 완벽한 순간입니다.

• 큰 변화가 일어날 때

변화가 일어나고 있으며 귀하의 비즈니스는 신제품 출시, 미지의 영역 진출 등 큰 일을 준비하고 있습니다. 지금은 그 자리에 있었고, 이를 수행했으며, 전환 과정을 안내할 수 있는 경영진을 불러들일 때입니다.

• 당신이 휩싸인 듯한 느낌이 들 때

산더미 같은 업무와 결정 아래 묻혀 있는 자신을 발견한 적이 있습니까? 그것은 우리 모두에게 일어납니다. 이는 특히 기술적인 측면에서 강화를 가져오라는 신호입니다.
당신이 서비스 회사를 운영하면서 끊임없이 발전하는 기술 환경을 따라가기 위해 애쓰고 있다고 상상해 보십시오. 새로운 기술에 대한 깊은 이해와 혁신적인 솔루션 구현에 대한 요령을 갖춘 임원을 영입하는 것은 귀하의 비즈니스가 앞서 나가기 위해 꼭 필요한 것일 수 있습니다.

• 중요한 프로젝트를 시작하기 전에

새로운 제품 라인을 출시하거나 새로운 시장으로 확장하는 등 대규모 프로젝트를 앞두고 계십니까? 이제 리더십 팀을 강화할 때입니다. 이러한 분야에 경험이 있는 경영진은 성공을 위한 비밀 무기가 될 수 있습니다.
예를 들어, 비즈니스를 글로벌화하기 위해 준비하고 있다면 국제적인 능력을 갖춘 임원을 고용하는 것이 게임 체인저가 될 수 있습니다.

• 미래에 대해 생각할 때

특히 비즈니스의 미래에 관해서는 미리 계획하는 것이 중요합니다. 경영진을 조기에 채용하면 앞으로 어떤 우여곡절이 있어도 대비할 수 있습니다.

고려해야 할 조직 구조

성공을 위한 팀 구성 방법에 대해 이야기해 봅시다! 고려해야 할 세 가지 주요 조직 구조는 다음과 같습니다.

• 계층적 조직과 평면적 조직 구조

계층 구조에서는 피라미드와 같습니다. 상단에는 큰 상사, 중간에는 관리자, 하단에는 직원이 있습니다. 대기업이나 정부 기관에 적합합니다.
그러나 평면적 구조에서는 레이어 수가 적고 모두가 아이디어를 공유하는 팀과 비슷합니다. 코칭이나 컨설팅과 같이 창의성과 협업이 가장 중요한 산업에 이상적입니다.

• 전문화된 역할을 위한 매트릭스 구조

이제 재무, 마케팅, 운영 등 다양한 분야의 전문 지식이 필요한 대규모 프로젝트를 진행하고 있다고 가정해 보겠습니다. 이것이 바로 매트릭스 구조가 유용한 곳입니다. 여러 명의 상사가 있는 것과 같지만 좋은 방법입니다!
팀 구성원은 프로젝트 관리자와 부서 관리자 모두에게 보고하므로 협업이 원활해집니다. 복잡한 프로젝트와 전문적인 역할을 다루는 컨설팅 회사나 서비스 회사에 적합합니다.

• 동적 환경을 위한 민첩한 팀 만들기

오늘날 빠르게 변화하는 세상에서는 적응성이 핵심입니다. 애자일 팀이 빛을 발하는 곳이 바로 여기입니다! 스프린트라고 불리는 짧은 순간에 프로젝트를 처리하는 분대라고 상상해 보십시오. 유연하고 빠르게 전환할 수 있어 기술 스타트업과 같은 산업에 이상적입니다.
빠르고 효율적인 결과를 얻기 위해 마케팅, 콘텐츠 제작, 고객 지원 부서의 구성원으로 민첩한 팀을 구성하는 온라인 과정을 시작한다고 가정해 보겠습니다.

먼저 채워야 할 역할

본론으로 들어가서 팀을 다음 단계로 끌어올리기 위해 먼저 어떤 역할을 수행해야 하는지 알아봅시다! 방법은 다음과 같습니다.

• 가장 큰 요구 사항 파악

무엇이 당신을 밤에 잠 못 이루게 하는지 생각해 보세요. 전략 기획인가요, 시장 확장인가요, 아니면 팀 리더십인가요?
예를 들어, 마케팅 지식이 많지 않은 기술 스타트업 창업자라면 마케팅 전문 지식을 갖춘 임원이 필요할 수 있습니다.

게임의 이름은 당신을 보완해줄 사람을 찾는 것입니다.

• 당신의 목표를 살펴보세요

내년 쯤에 귀하의 사업은 어디로 보입니까? 서비스를 확장하거나, 수익을 늘리거나, 운영을 합리화하고 싶으신가요? 어떤 역할을 먼저 수행할지 우선순위를 정하는 데 목표를 두십시오.
새로운 시장으로의 확장을 목표로 하고 있다면 영업 또는 마케팅 임원을 고용하는 것이 목표를 더 빨리 달성할 수 있는 방법이 될 수 있습니다.

• 팀의 기술을 평가하세요

팀에 이미 보유하고 있는 재능을 살펴보세요. 더 많은 지원이 필요한 전문 지식이나 영역에 격차가 있습니까?
예를 들어, 서비스 회사를 운영하고 있고 프로젝트 관리에 어려움을 겪고 있다면 일을 원활하게 진행하기 위해 강력한 조직 기술을 갖춘 사람을 데려오고 싶을 수도 있습니다.

• 귀하의 산업을 고려하십시오

모든 산업에는 고유한 과제와 기회가 있습니다. 귀하의 업계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보고 이것이 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 생각해 보십시오.
경쟁이 치열한 시장의 SEO 전문가라면 군중 속에서 눈에 띄기 위해 마케팅 및 브랜딩을 도와줄 사람이 필요할 수 있습니다.

• 자신의 강점과 약점을 평가하세요

당신이 뛰어난 부분과 도움을 받을 수 있는 부분에 대해 솔직하게 말하십시오. 어쩌면 당신은 새로운 아이디어를 생각해내는 데 능숙하지만 사업 운영에 대한 핵심적인 세부 사항에 어려움을 겪을 수도 있습니다. 그러한 경우 강력한 분석 능력을 갖춘 사람을 고용하면 귀하의 강점을 보완하고 약점을 보완할 수 있습니다.

적합한 사람을 찾을 수 있는 곳

자, 이제 소매를 걷어붙이고 팀에서 중요한 역할을 수행할 완벽한 사람을 찾을 수 있는 곳을 알아보겠습니다. 다음은 몇 가지 최고 수준의 옵션입니다.

• 기존 팀원의 승진

자신의 뒷마당보다 더 멀리 보지 마십시오! 현재 팀 구성원은 이미 귀하의 비즈니스와 문화를 속속들이 알고 있으므로 내부에서 홍보하는 것이 좋은 선택이 될 수 있습니다.

이제 막 시작했다면 이는 좋은 선택이 아닐 것입니다. 바깥을 살펴보세요.

• 개인 네트워크

귀하의 인맥은 최고의 인재를 찾는 데 금광이 될 수 있습니다. 친구, 동료, 멘토, 조언자에게 연락하여 경험이 풍부한 임원을 찾고 있음을 알리십시오. 그들은 딱 맞는 사람을 염두에 두고 있거나 완벽하게 맞는 사람을 당신에게 소개해 줄 수도 있습니다.

심지어 귀하의 고객일 수도 있습니다. 나는 한때 귀중한 고객이었던 사람들을 고용하여 경영진의 일원이 되기로 결정했습니다.

• 경영진 검색 회사

넓은 범위의 그물을 던져 최고 중의 최고를 찾아야 할 때, 전문 검색 회사가 당신의 선택입니다. 이들 전문가는 최고 수준의 인재를 발굴하는 데 특화되어 있으며 경험이 풍부한 후보자로 구성된 광범위한 네트워크에 접근할 수 있습니다.
여기 임원 검색 회사 목록이 있습니다 .

• 링크드인

이 전문 네트워킹 플랫폼은 상상할 수 있는 모든 산업 분야의 수백만 명의 전문가가 참여하는 재능의 보고입니다.
LinkedIn에서 적합한 임원 후보자를 찾으려면 먼저 업계, 직위, 경험을 바탕으로 검색 기준을 구체화하세요. 그런 다음 기회와 해당 후보자가 왜 적합한지를 강조하는 맞춤형 메시지를 통해 잠재 후보자에게 다가가세요. LinkedIn의 메시징 기능을 활용하여 대화에 참여하고 관계를 구축하세요.

당신이 알아야 할 채용 프로세스

1. 직무 분석 및 직무 설명 작성

가장 먼저, 기대치를 명확히 하고 적합한 후보자를 유치하기 위해 직무 분석 및 설명을 작성해야 합니다. 필요한 사람이 누구인지 명확히 하는 데도 도움이 됩니다. 직무 분석 및 설명을 작성할 때 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 결론을 내립니다.

• 연구부터 시작하세요
  직무 분석 및 설명 초안을 작성하기 전에 부서장 등 관련 이해관계자와 협의하여 역할에 대한 정보를 수집하십시오. 역할의 목적, 책임, 그리고 그것이 전체 조직 구조에 어떻게 적용되는지 이해합니다.
• 주요 책임 식별
  잠재적 후보자에게 명확성을 제공하기 위해 작업을 구체적이고 실행 가능한 항목으로 분류합니다. 역할의 성공에 중요한 필수 기능에 중점을 둡니다.

• 자격과 기술 정의
  필수 기준의 우선순위를 정하기 위해 '꼭 있어야 하는 것'과 '있으면 좋은 것'을 구분하세요. 역할과 관련된 기술적 능력과 소프트 스킬을 모두 포함합니다.
• 교육 요구 사항 지정
  여기에는 업계 또는 특정 직무와 관련된 학위, 졸업장, 면허증 또는 전문 자격증이 포함될 수 있습니다.
• 경험 수준을 고려하십시오
  초급, 중급, 고위급 등 해당 직위에 필요한 경험 수준을 결정합니다. 예상되는 경력 기간과 원하는 산업별 경험을 명확하게 전달하세요.
• 보고 구조 포함
  직위가 누구에게 보고하는지, 해당 역할이 가질 수 있는 직속 부하 직원을 포함하여 역할에 대한 보고 구조를 개략적으로 설명합니다. 조직 내 의사소통 경로와 책임을 명확히 합니다.
• 회사 문화와 가치 강조
  회사 문화, 가치 및 작업 환경에 대한 통찰력을 제공하여 조직의 정신에 맞는 후보자를 유치합니다. 유사한 신념을 공유하는 후보자의 관심을 끌 수 있도록 회사의 사명, 비전 및 핵심 가치를 설명하십시오.
• 명확하고 간결한 언어를 사용하세요
  이해하기 쉽고 명확하고 간결한 언어를 사용하여 직무 설명을 작성합니다. 후보자에게 익숙하지 않을 수 있는 전문 용어나 산업별 용어를 사용하지 마십시오. 가독성을 높이려면 글머리 기호와 짧은 단락을 사용하세요.
• 검토 및 수정
  직무 분석 및 설명을 주의 깊게 검토한 후 최종 결정하세요. 정확성과 완전성을 보장하기 위해 관련 이해관계자로부터 피드백을 구하세요. 역할에 대한 변경 사항이나 업데이트를 반영하기 위해 필요에 따라 수정합니다.

2. 화면 활용

채용 공고가 게시되면 지원서가 쏟아져 들어오기 시작합니다. 이제 재미있는 부분이 다가옵니다. 모든 지원서를 살펴보며 가장 좋은 것을 찾아보세요. 초기 기준을 충족하는 후보자를 찾고 싶을 것입니다. 화면 응용 프로그램에 대한 몇 가지 팁을 요약합니다.

• 명확한 심사 기준 수립
  지원서를 검토하기 전에 직무 설명에 설명된 직무 요건, 자격, 기술을 바탕으로 명확한 기준을 설정하세요. 이를 통해 관련 요소에 집중하고 적합한 후보자를 신속하게 식별할 수 있습니다.
• ATS( 지원자 추적 시스템 )사용
  ATS를 사용하여 지원 심사 과정을 관리하고 간소화하는 것을 고려해 보세요. ATS는 사전 정의된 기준에 따라 이력서 구문 분석, 키워드 일치, 초기 심사 등의 작업을 자동화하여 시간과 노력을 절약할 수 있습니다.
• 핵심 자격에 집중
  특정 기술, 인증 또는 수년간의 경험과 같은 역할에 대한 필수 기준을 충족하는 후보자를 찾으십시오.
• 관련 경험 평가
  유사한 직위나 업계에서 성공을 입증한 후보자를 찾아보세요.
• 문화적 적합성 확인
  이력서, 자기 소개서 및 지원서와 함께 제출된 추가 자료에서 문화적 적합성의 징후를 찾으십시오.
• 추가 자료 고려
  포트폴리오, 작품 샘플, 추천서 등 후보자가 제출한 추가 자료를 검토하세요. 이러한 자료는 후보자의 기술, 성과 및 역할 적합성에 대한 추가 통찰력을 제공할 수 있습니다.
• 평가 활용
  후보자의 성격 특성, 선호도, 업무 스타일에 대한 초기 통찰력을 수집하기 위해 MBTI와 같은 성격 테스트와 같은 간단한 평가를 실시하는 것을 고려해보세요. 이를 통해 해당 역할과 조직 문화에 잘 맞는 후보자를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

3. 면접

자격을 갖춘 후보자는 인터뷰에 초대되어 역할을 제대로 수행하는 데 필요한 자질을 갖추고 있는지 확인합니다. 직위와 선호도에 따라 인터뷰는 일대일 채팅부터 패널 토론, 롤플레잉 연습까지 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 구체적으로 임원 인터뷰를 위해 권장되는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.

• 리더십과 경영 스타일

• • • 팀원들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 어떻게 권한을 부여하고 동기를 부여합니까?
    • 어려운 상황이나 변화 속에서 어떻게 팀을 성공적으로 이끌었는지에 대한 예를 제공할 수 있나요?

• 전략적 비전 및 기획

• • • 전략적 의사결정에 정보를 제공하기 위해 업계 동향과 시장 발전을 어떻게 파악하고 있습니까?
    • 성공적인 장기 전략 계획을 개발하고 실행한 경험에 대해 이야기해 주실 수 있나요?

• 팀 빌딩 및 인재 개발

• • • 협업, 혁신, 지속적인 학습 문화를 조성하기 위해 어떤 전략을 사용합니까?
    • 뛰어난 성과를 내는 팀을 구축하고 미래의 리더를 육성한 사례를 공유해 주실 수 있나요?

• 의사결정과 문제해결

• • • 압박감이 큰 상황이나 모호함에 직면했을 때 의사 결정에 어떻게 접근합니까?
    • 이전 역할에서 직면했던 복잡한 문제나 과제와 이를 해결한 방법에 대해 논의할 수 있습니까?

• 커뮤니케이션 및 이해관계자 참여

• • • 조직 내외의 이해관계자들에게 비전, 목표, 기대치를 어떻게 효과적으로 전달합니까?
    • 이사회 구성원, 투자자, 고객, 직원을 포함한 주요 이해관계자들과 어떻게 강력한 관계를 구축했는지에 대한 예를 공유할 수 있습니까?

• 실적 및 성과

• • 이전 임원 역할에서 가장 중요한 성과나 기여는 무엇입니까?
  • 현재 또는 이전 직책의 성공을 어떻게 측정하며, 진행 상황을 추적하기 위해 어떤 지표를 사용합니까?

4. 올바른 것을 선택하세요

모든 인터뷰가 끝나고 나면 이제 우승자를 선택할 차례입니다! 채용팀은 후보자의 기술, 경험, 문화적 적합성, 조직 내 성장 잠재력을 바탕으로 각 후보자를 모아서 평가합니다. 마치 드림팀을 구성하는 것과 같으니 현명하게 선택하세요!

5. 참고자료 및 배경 조사:

샴페인을 터뜨리고 채용 제의를 보내기 전에 마지막 단계가 하나 있습니다. 바로 추천서와 배경 조사입니다. 당신은 당신의 최고의 후보자가 실제 거래인지 확인하고 싶을 것입니다.

• 참조 확인

• • 직접 접촉
    후보자는 이전 감독자 또는 전문 연락처를 포함할 수 있는 연락처를 제공합니다. 후보자의 업무 성과, 직업 윤리, 성격에 대해 질문할 수 있습니다.
  • 서면 참고자료
    후보자는 일반적으로 이전 고용주나 전문 연락처로부터 받은 편지나 이메일 형식의 서면 추천서를 제공합니다.
  • 추천 확인 서비스
    일부 회사는 정보를 확인하고 피드백을 제공하기 위해 고용주를 대신하여 추천인에게 연락하는 추천 확인 서비스를 제공합니다.

• 배경 조사

• • 고용 확인
  • 교육 확인
  • 범죄 배경 조사
  • 전문 라이센스 확인
  • 제3자 배경 조사 서비스
• 온라인 조사 및 소셜 미디어 심사
  이는 후보자의 전문성, 평판, 회사 가치와의 일치성에 대한 통찰력을 제공합니다. 그러나 고용주는 이 방법을 사용할 때 개인 정보 보호 및 차별 법률을 염두에 두어야 합니다.

6. 제안 보내기

모든 것이 확인되면 이제 거래를 성사시킬 시간입니다! 조직은 급여, 복리후생, 시작일 및 기타 고용 조건과 같은 모든 세부 사항을 갖춘 공식적인 채용 제안을 선택된 후보자에게 확장합니다. 마치 초콜릿 공장으로 가는 골든 티켓을 얻는 것과 같습니다. 정말 신나는 일이죠!

결론

경영진을 채용하여 팀을 강화하는 이 여정을 완료한 것을 축하합니다! 임원을 찾아야 할 때부터 올바른 임원을 찾는 방법까지 거의 모든 것을 다루었습니다. 귀중한 통찰력을 얻었습니다. 이제 당사의 인재 확보 도구를 사용하여 채용 프로세스를 간소화하는 다음 단계를 수행해 보세요.
후보자의 성격, 업무 습관 등을 평가하도록 설계되었으며, 이를 통해 숙련될 뿐만 아니라 회사 문화에도 부합하는 팀을 구성할 수 있습니다. 이 도구를 활용하면 정보에 입각한 채용 결정을 내리고 비즈니스를 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다. 시작하자!