직장 내 세대 간 격차 해소. 직장에서 4 세대 직원을 관리하는 방법은 무엇입니까?
게시 됨: 2022-06-23노동 시장은 모든 세대의 노동자들이 독특한 방식으로 모이는 곳입니다. 대부분의 회사는 경력을 시작하는 예비 퇴직자, 중년 및 젊은 사람들을 고용합니다. 직장에서의 세대 문제는 연령과 사회적 지위에 따라 결정되는 가치와 동기의 다양성 때문에 현대 조직에 도전 과제입니다. 직장 내 세대차를 어떻게 메울 것인가? 직장에서 일하는 주요 세대는 무엇입니까? 알아 보려면 기사를 읽으십시오.
직장 내 세대 간 격차 해소 – 목차:
- 직장에서 다른 세대
- 직장 내 세대차이
- 요약
직장에서 다른 세대
21세기에는 디지털 트랜스포메이션으로 인해 그 어느 때보다 세대차이가 뚜렷하게 나타나고 있습니다. 신기술은 근로자의 사용 능력과 기술 혁신에 대한 개방성을 기준으로 세대를 구분했습니다. 세대 간 격차를 좁히고, 장벽을 허물고, 상호 존중의 조직 문화를 만들기 위해서는 각 세대 직원들의 기대와 동기를 아는 것이 중요합니다.
가장 오래된 직원 세대는 소위 베이비 붐 세대입니다. 이들은 일반적으로 이미 은퇴했거나 은퇴할 예정이지만 여전히 전문적으로 활동하는 사람들입니다. 베이비 붐 세대는 충성도가 높고 회사에 애착이 있기 때문에 몇 년 동안 한 고용주와 함께합니다.
X세대(베이비 버스터) 는 현재 노동 시장을 지배하고 있습니다. 이들은 1965년에서 1979년 사이에 태어난 사람들로 전통적인 대인 관계에 애착이 있습니다. 그들은 때때로 디지털 현실에서 길을 찾지 못하고 어디로 향하고 있는지 모릅니다.
Y세대(밀레니얼, 디지털 세대) 는 1980년에서 1996년 사이에 태어난 직원입니다. 비디오 게임에서 자랐고 Google에서 형성한 그들은 권위 있는 인물에 저항합니다. 그들은 외국어에 능통하고 높은 기대치를 가진 잘 교육받은 노동자 경향이 있습니다.
Z세대(포스트 밀레니얼 세대) 는 1995년 이후에 태어난 아주 젊은 세대입니다. 이들에게 인터넷은 지배적인 가치이며 새로운 기술은 그들의 삶에 큰 영향을 미칩니다. 이들은 스마트폰과 컴퓨터 시대에 태어났기 때문에 e-마케팅과 IT 업계에서 좋은 활약을 펼치고 있다.
직장 내 세대차이
세대 간 갈등은 직업 환경에서 흔히 발생합니다. 나이 든 직원은 젊은이의 뻔뻔함과 오만함에 짜증이 나고, 젊은 직원은 나이 든 동료의 강의를 싫어합니다. 각 세대는 고유한 가치와 의견에 대한 권리가 있으며 동일할 필요는 없습니다.
본질은 상호 존중과 이해입니다. 관리자의 역할은 이러한 모든 차이점을 연결하고 이를 사용하여 조화롭고 충성스럽고 효과적인 팀을 구성하는 것입니다. 이를 위해서는 직업생활과 관련된 가장 중요한 측면의 차이점을 진단할 필요가 있다.
첫 번째는 일에 대한 접근 방식과 좋은 일과 삶의 균형 유지에 관한 것입니다. 가장 오래된 세대는 일을 매우 진지하게 받아들이고 사생활에 방향을 제시합니다. 그들은 초과 근무와 쉬는 날에 일하는 데 익숙합니다. 반면 Y세대와 Z세대는 전문적인 업무가 우선시되지 않는다. 여가 시간과 사적인 공간이 그들에게 더 중요합니다.
밀레니얼 세대는 각 장소에서 새로운 것을 배우고 귀중한 경험을 얻는다고 믿기 때문에 자주 이직하는 것을 좋아합니다. 그들은 지루함과 일상을 좋아하지 않으며 도전이 필요합니다. 고용과 직업 이동성을 변경하는 것은 그들에게 자연스러운 일입니다. 반면에 기성세대는 한 가지 직업에 더 집착합니다. 그들에게 우선순위는 안전과 안정이며, 어떤 변화도 그들을 불안하게 만듭니다.
또 다른 측면은 신기술과 관련된 것으로, 세대 간의 차이가 가장 두드러지는 부분입니다. 고령 근로자는 컴퓨터와 기본 프로그램을 운영하지만 여전히 메모와 캘린더를 가장 신뢰합니다. 젊은 사람들은 달력과 할 일 목록을 모바일 애플리케이션에 보관하기 때문에 "알림"이라고 하는 스티커 메모를 사용하지 않습니다.
전문성 개발과 새로운 자격 획득은 젊은 세대의 차 한잔입니다. 나이든 직원들은 젊은 동료들만큼 배우려는 열망과 열정이 없습니다. 그들은 오랜 경력으로 충분하다고 믿습니다. Y세대와 Z세대는 성공을 위해 노력하므로 전문성 개발과 명확한 경력 경로는 대표자에게 중요한 문제입니다. 따라서 그들은 많은 훈련과 세미나에 참여합니다.
여기서 급여 측면도 중요합니다. 호화로운 생활에 익숙한 젊은 직원들은 과도한 요구를 하는 경향이 있습니다. 많은 경험을 먼저 쌓아야만 고소득에 도달할 수 있다고 생각하지 않습니다. 기본급 외에도 의료 패키지, 체육관 이용권, 무료 점심 식사 또는 직장 내 휴식 공간과 같은 추가 혜택을 기대합니다.
마지막이자 가장 중요한 측면은 동료와 상사 간의 대인 관계입니다. X세대 구성원은 상사 및 고위 직원과 사교하는 것이 적절하지 않다고 믿는 경향이 있습니다. 고용주에 대한 충성심과 존중은 그들의 핵심 가치입니다.
직장에서 그들은 직업 윤리에 따라 거리를 유지합니다. 반면에 밀레니얼과 포스트 밀레니얼은 통합, 비공식적 접촉, 동료 관계를 선호합니다. 그들은 서로의 이름과 상사를 부른다. 그들은 종종 기성세대에 의해 존경의 부족으로 인식되는 건방진 행동을 합니다.
직장 내 세대차 – 요약
한 지붕 아래 다양한 세대를 통합하는 것은 간단한 작업이 아닙니다. 관리자는 직장에서 팀 응집력을 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 그러나 연령에 관계없이 근무 분위기, 직업 안정성, 보수 수준 및 의미 있는 업무와 같은 동일한 요소가 모든 직원에게 중요한 역할을 합니다. 직장에서의 다양성에는 장점과 단점이 있습니다.
주요 이점은 신입 직원이 나이가 많고 경험이 풍부한 동료에 의해 신속하게 교육을 받을 수 있다는 것입니다. 그러나 가장 큰 위협은 소통과 상호 이해에 있습니다. 존중과 관용을 기반으로 하는 조직 문화를 구축하면 아마도 다양한 연령대의 직원들이 업무를 효과적으로 수행하는 데 크게 도움이 될 것입니다.
직장에서 세대 간 격차를 좁히는 것에 대해 방금 읽었습니다. 더 읽어보기: 직원 유지에 영향을 미치는 7가지 중요한 요소.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.