당신은 유전적으로 기업가가 되려는 경향이 있습니까?

기업가는 태어나는가, 만들어지는가? 사람들은 유전적으로 기업가가 되는 경향이 있어야 합니까? 이 문제는 양측이 각자의 입장을 고수하면서 수년 동안 논쟁거리가 되었습니다. 그러나 새로운 과학적 증거는 저울을 "태어난" 편으로 약간 기울였을 수 있습니다. 케이스 웨스턴 리저브 대학교(Case Western Reserve University)의 기업가 연구 교수이자 런던 킹스 칼리지(Kings College)의 쌍둥이 연구 및 유전 역학 부서의 연구원인 스콧 셰인(Scott Shane)의 연구에서 발견한 것이 바로 이것이다.

이 연구의 결과는 흥미롭습니다.

• 기업가가 되는 경향의 37~48%는 유전적 요인입니다.
• 비즈니스 기회를 식별하는 능력은 유전적입니다.
• 기업가 정신뿐만 아니라 성공하는 능력도 유전적입니다.
• 외향성, 개방성 등과 같은 주요 행동 특성은 유전적으로 결정되며, 이는 유전자가 "기업가 성격"에 영향을 주어 기업가가 되는 경향에 영향을 미친다는 것을 의미합니다.

결코 완전하지 않고 추가 발견의 여지가 많은 연구는 유전학이 기업가의 성공에 중요한 핵심 특성을 결정하는 방법을 엿볼 수 있습니다. 이것은 부모로부터 사업을 물려받은 많은 사람들이 계속해서 성공적으로 사업을 운영한다는 관찰에 빛을 던질 수 있습니다.

Shane 교수와 다른 그러한 연구들은 두 진영을 더욱 분열시켰습니다. "태어난" 진영은 주먹을 휘두르고 "만든" 진영은 연구를 경계했습니다. 그러나 보편적으로 동의하는 것은 기업가 정신에 더 유리한 성격 특성입니다.

전문가들은 유전이 전부가 아니라고 말합니다. 경험, 지식, 교육 및 환경도 중요합니다. 그러나 셰인 교수는 비즈니스와 같이 복잡한 프로세스의 측면을 생물학적 관점과 연결하는 것이 매우 어리고 그들이 가진 정보가 제한적이라는 점을 인정했습니다.

"우리는 그렇게 말했다"캠프

버지니아 주 노퍽에 있는 Old Dominion University의 경제학과 명예 총장이자 경제학 교수인 James V. Koch는 누구에게도 위험을 감수하도록 가르칠 수는 없다고 말합니다. 그는 이것이 기업가의 가장 중요한 특성이라고 주장합니다.

그것은 개인에게 단단히 고정되어 있어야 합니다. 그는 중요한 성격 특성의 60%가 유전된다고 말합니다. Shane 교수의 연구에서도 위험을 감수하려는 의지와 모호함을 견디고 불확실성 속에서 번성하는 능력과 같은 특성이 유전되는 것으로 나타났습니다.

Naysayer's Club

매사추세츠주 웰슬리에 있는 Babson College의 기업가 정신 수석 교수인 Julian Lange는 "천연 기업가"는 없으며 그의 경험에 따르면 기업가 정신을 가르칠 수 있다고 말했습니다. 그의 연구에 따르면 교육은 기업가가 되려는 사람들의 의도에 긍정적인 영향을 미칩니다.

Lang 교수는 또한 위험을 감수하는 것이 기업가의 핵심 특성이라는 데 동의하지 않습니다. 그에 따르면, 존중할 수 있는 위험을 감수하는 것이 중요합니다. 그는 계속해서 대부분의 기업가들은 위험을 감수하기 위해 위험을 감수하지 않지만 그것이 비즈니스의 최선의 이익이라면 감수할 것이라고 말합니다.

결과?

배심원단은 기업가가 태어 났는지 만들어졌는지 여부에 대해서는 아직 결정되지 않았습니다. 연구는 상관관계를 보여주지만 연구자들은 유전이 기업가 정신의 핵심이라는 결론을 내리기 전에 더 많은 연구가 필요함을 나타냅니다.

그러나 양측이 동의하는 바는 성공적인 기업가는 유전적으로도, 훈련으로도 완전히 부여할 수 없는 특성인 기회 인식에 능숙하다는 것입니다. 성공적인 기업가는 기회를 인식할 뿐만 아니라 기회를 형성하고 자신에게 유리하게 만드는 과정을 높이 평가하고 존중합니다.

대부분의 성공적인 기업가는 자기중심성, 열정, 위험을 감수하려는 성향, 깊이 일을 즐기는 것, 경쟁력, 탐구심, 분석적 성향과 같은 유사한 특성을 보일 수 있습니다. 기회를 인식하고 형성할 수 있는 능력과 함께 적절한 기술, 교육 및 경험에 의해 조절되지 않는다면 이것들은 무용지물이 될 것입니다.

교육, 문화, 교육 및 기타 많은 외부 요인은 성공적인 기업가가 되는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 유전적 기반이 연구된 요소는 기업가가 심각한 스트레스를 받는 동안 작업을 효율적으로 수행하고 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 기업가가 성공하기 위해 해야 할 일은 훨씬 더 많습니다.

성공의 보장이 없는 제한된 자원으로 제한된 시간에 자신의 능력을 넘어서는 일을 할 수 있는 능력과 실패에 대처하고 넘어질 때마다 일어나는 능력이 성공적인 기업가가 되는 열쇠입니다.

모든 기업가가 성공하는 것은 아닙니다. 그들이 기업가가 되려는 경향이 있게 만드는 동일한 "유전적 특성"이 몰락의 원인이 될 수 있습니다. 합의된 의사 결정을 싫어하고 현상 유지를 위반하며 패배나 손실을 우아하게 받아들이지 못하는 것은 그들의 모험에 치명적일 수 있습니다.

연구에 따르면 사람은 기업가가 되어 사업에 성공하려는 "유전적 성향"을 가질 수 있습니다. 유전학은 기업가 정신에서 자동적인 성공을 보장하지 않습니다. 그것은 또한 당신이 기업가에게 "올바른 유전자"를 갖고 있지 않다고 해서 성공하지 못할 것이라는 의미는 아닙니다.

다른 관점

"선천적인" 기업가이자 재고 관리 소프트웨어 회사인 Fishbowl의 CEO인 David K. Williams는 매혹적인 관점을 가지고 있습니다. 그는 "창업가 부모" 밑에서 자라는 것이 아이들에게 일어날 수 있는 가장 좋은 일이라고 말합니다. 그것은 그들이 회사를 시작하는지 여부에 관계없이 기업가 정신을 훈련합니다.

" 기업가적 본능: 모든 사람이 성공적인 소규모 비즈니스를 시작하는 타고난 능력을 갖는 방법"의 저자인 모니카 메타(Monica Mehta)는 기업가적 본능이 "무에서 무언가를 만드는 데 필요한 정신적 강인함"이라고 말합니다. 현명한 위험을 감수하고, 모호함 속에서 번성하고, 실패에서 회복하는 능력입니다.”

테이크아웃

기업가 정신은 물건이 아닙니다. 그것은 진화입니다. 매 단계마다 다듬어야 하는 과정입니다. 진정한 기업가에게 흥미진진한 것은 여행입니다. 그는 설정한 목표에 도달했지만 여전히 더 많은 목표를 달성하기 위한 도전을 고대할 수 있습니다. 단순히 올바른 특성을 상속한다고 해서 기업가적 성공이 보장되는 것은 아닙니다. 이러한 특성은 성공을 위한 올바른 기술을 개발하는 데 활용되어야 합니다.
저자 소개:
Dipti Parmar는 Preceptist의 출판 전략가이자 계정 관리자입니다. 그녀는 6년 이상 디지털 마케팅의 세계를 여행했으며 블로거이자 네트워커입니다.