2022년 및 2023년 비즈니스의 글로벌 리더십 동향
게시 됨: 2022-09-13글로벌 리더십 동향은 모든 훌륭한 리더가 알아야 할 가장 중요한 지식입니다. 리더십은 주로 조직의 많은 작업 프로세스와 연결되기 때문에 광범위한 범주입니다. 이 때문에 의미가 있는 트렌드를 모두 짧게 제시하기는 어렵지만, 그래도 일부는 강조할 수 있다.
2022/2023년 비즈니스의 글로벌 리더십 동향 – 목차:
- 글로벌 리더십 트렌드
- 조직 구조의 평탄화
- 하이브리드 또는 원격 팀
- 직장의 다양성
- 기술의 역할
- 소프트 스킬의 중요성 증가
- 글로벌 리더십 동향 – 요약
글로벌 리더십 트렌드
글로벌 리더십 트렌드는 전 세계의 리더와 전문가들이 자주 평가합니다. 변화와 격변의 어려운 시기에 모든 기업이 글로벌 시장에 합류할 수 있는 기회가 있습니다. 관련된 위험이 있지만 미래를 이해하고 진정한 관심과 관심을 가지고 모든 지도자에게 불확실성을 처리하는 데 도움이 되는 필요한 정신적 구조를 제공해야 합니다. 행동과 결정은 지정학, 건강 및 사회 정의, 기술 발전을 고려해야 합니다.
조직 구조의 평탄화
수평 및 수직으로 발전된 복잡한 조직 구조는 국제 기업의 특징입니다. 직원들은 그러한 조직 방식이 버려지고 보다 협력적인 모델로 교환될 것이라고 점점 더 자주 기대합니다. 조직은 가능한 모든 비용을 줄이기 위해 구조를 평면화하는 것을 목표로 합니다. 지불해야 할 중간 관리 급여가 없고 모든 운영 비용이 더 낮습니다. 현대의 리더는 팀 구성원의 의견을 경청하고 직원이 더 큰 책임을 지도록 하며 주도권과 의견을 위한 더 넓은 공간을 제공 해야 하는 파트너십을 기반으로 하는 새로운 기능 방식을 배워야 합니다. 구조의 평탄화는 일반적으로 노동 시장에 진입하는 젊은 직원들에게 높이 평가됩니다.
하이브리드 또는 원격 팀
원격으로 또는 하이브리드 작업 모델에서 작업할 수 있는 팀을 구성할 필요가 있습니다. 사무실에서 행정업무를 하던 시대는 공식적으로 지나갔고, 9시부터 5시까지 일해야 하는 모델은 더 이상 유행이 아니다. 현재 일부 직원은 근무 시간과 장소에 대한 규제가 보다 유연해지고 삶과 일의 균형 이 더 좋아질 것으로 기대하고 있습니다. 이러한 추세는 앞으로 몇 년 동안 직장을 형성할 것입니다.
리더들은 새로운 도전에 대처해야 하고 새로운 리더십 역할을 배워야 할 것입니다. 그들은 다른 위치와 다양한 시간에서 일하는 직원들에게 스스로 적응해야 할 것입니다. 이러한 상황에서 팀 관리는 쉽지 않지만 변화하는 시장 상황에 가장 잘 적응하는 리더가 누구인지 보여줄 것입니다.
직장의 다양성
세계화는 우리의 현실과 글로벌 리더십 트렌드를 형성하는 XXI 세기의 가장 중요한 프로세스 중 하나입니다. 한 국가의 국경에 국한되지 않고 회사를 발전시킬 수 있는 능력은 리더가 직장에서 다양한 가치, 태도 및 접근 방식을 다룰 준비가 되어 있어야 함을 의미합니다. 국제 팀, 문화의 차이, 새로운 형태의 커뮤니케이션 구현 및 협력은 리더에게 도전 과제를 제기하는 요소일 뿐입니다.
다양한 문화권에서 온 사람들과 함께 일한 경험, 개방적인 태도는 모든 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 글로벌 리더십 트렌드를 기억하면서 훌륭한 리더는 다양성이 비난하거나 반대하는 것이 아니라 인정하고, 높이 평가하고, 가치 있게 여기는 요소라는 것을 보여주어야 합니다.
기술의 역할
고용 시장의 젊은 세대(예: Z 세대 또는 포스트 밀레니얼 세대 – 디지털 환경에서 성장한 사람들)는 새로운 기술의 존재를 높이 평가합니다. 특히 기술을 기반으로 하는 특정 작업의 수행을 촉진하고 가속화하는 다양한 솔루션과 시스템은 가장 어린 직원들에게 박수를 받을 것입니다. 이러한 행동은 역동적으로 변화하는 시대에 필요한 적응력과 학습 문화의 개발에 대한 증가하는 요구에 대한 답변이며, 팀을 성장시키고자 하는 각 리더의 핵심 과제입니다. 기술의 진보는 기업의 경쟁력을 높이고 일상의 혁신성을 높이는 길입니다.
소프트 스킬의 중요성 증가
오늘날, 지점과 직책의 수가 증가함에 따라 소프트 스킬이 점점 더 중요해지고 있습니다. 이 스킬은 그 사람의 타고난 능력이자 개인의 특징입니다. 하드 스킬의 가치는 감소합니다. 경험이 중요하지만 지식이 오늘날 고용 시장에서 유일한 요소는 아닙니다. 새로운 유형의 리더에게는 직원의 두 가지 특성을 모두 평가할 수 있는 능력이 필요합니다.
두 기능 모두 급여 인상이나 승진이 논의될 때 역할을 합니다. 일반적으로 지식을 제공하거나 하드 기술을 개발하는 것보다 어려운 소프트 기술을 개발할 수 있도록 모든 직원을 지원하는 전략을 개발하는 것이 중요합니다. 직원의 잘 발달된 소프트 스킬은 팀 내 성과, 만족도 및 의사 소통에 영향을 미칩니다.
글로벌 리더십 동향 – 요약
더 나은 팀 리더가 되기 위한 단계 중 하나는 글로벌 리더십 동향을 분석하는 것입니다. 그것은 여러 가지 방법으로 수행될 수 있습니다. 바로 자신의 관찰, 업계의 참신함을 직접적이고 밀접하게 따르거나 전문가의 말을 듣거나 새로운 출판물에 대해 읽는 것입니다. 이러한 활동을 통해 비즈니스 리더십을 더 높은 수준으로 이동하는 동시에 직장에서 팀 구성원의 더 나은 기능을 제공할 수 있습니다.
또한 읽기: 리더십 대 관리 – 리더와 관리자의 차이점은 무엇입니까?
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저자: 앤디 니콜스
5가지 다른 학위와 무한한 동기 부여를 가진 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심을 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.