정부, 온라인 소매에서 파격 할인을 규제하기 위해 패널 설정
게시 됨: 2018-10-08중앙정부는 2002년 경쟁법 개정을 검토하고 있다.
패널은 디지털 경제의 동향을 검토하고 기업 사무 비서 Injeti Srinivas가 의장을 맡을 것입니다.
기존 소매업체는 이제 패널에 권장 사항을 제출하려고 합니다.
중앙 정부는 온라인 소매업체가 제공하는 대폭 할인이 경쟁을 촉진하는지 알아보기 위해 2002년 경쟁법을 개정하려고 합니다. 기업부(MCA) 는 디지털 경제 동향을 조사하기 위해 10명으로 구성된 패널을 구성한 것으로 알려졌다. 패널의 의장은 기업 업무 비서인 Injeti Srinivas가 맡습니다.
패널은 전자 소매업자가 제조업체의 대리점에 접근하는 데 제한이 있는지 여부를 제안하기 위해 경쟁법의 근거를 찾을 것입니다 .
최근 온라인 판매자들이 특히 명절 시즌 세일 기간에 제공하는 파격 할인에 대해 오프라인 판매자 커뮤니티에서 난리가 났습니다. 온라인 소매업체들은 적자에도 불구하고 막대한 할인을 제공할 수 있는 외국인 투자에 접근할 수 있기 때문에 오프라인 플레이어의 존재를 위협한다는 혐의도 받고 있습니다.
미디어 보고서에 따르면 기존 소매업체는 이제 패널에 권장 사항을 제출 하여 할인된 온라인 상품 판매를 억제하는 방법을 제안하려고 합니다 .
“우리는 온라인 소매업체 가 제공하는 할인을 강력히 반대합니다. 이것은 할인이 아니라 약탈적인 가격 입니다. 우리는 상무부 장관에게 온라인 판매자의 할인 판매를 전면 금지할 것을 요청할 것입니다. 이는 불공정한 경쟁의 장을 만들고 전통적인 소매업체와 제조업체에 피해를 줍니다. 우리는 또한 경쟁법 검토 위원회에 제출할 우리의 견해를 공식화하고 있습니다 .
경쟁법은 무엇을 말합니까?
기존 경쟁(개정)법 2012는 기업 또는 그룹이 다음과 같은 경우 지배적 지위의 남용을 금지합니다.
- (a) 직접 또는 간접적으로 불공정하거나 차별을 부과합니다.
(i) 상품 또는 서비스의 구매 또는 판매 조건; 또는
(ii) 상품 또는 서비스의 구매 또는 판매 가격(약탈적 가격 포함)
- (b) 다음을 제한하거나 제한합니다. (i) 상품 생산 또는 서비스 제공 또는 이를 위한 시장 또는
(ii) 소비자의 편견에 대한 상품 또는 서비스와 관련된 기술적 또는 과학적 개발;
- (c) [어떤 방식으로든] 시장 접근을 거부하는 관행이나 관행에 탐닉합니다.
- (d) 그 성격상 또는 상업적 사용에 따라 그러한 계약의 주제와 관련이 없는 추가 의무를 다른 당사자가 수락해야 하는 계약을 체결합니다.
- (e) 한 관련 시장에서 지배적 위치를 사용하여 다른 관련 시장에 진입하거나 보호합니다.
여기에서 "지배적 위치"는 기업이 인도의 관련 시장에서 향유하는 강력한 위치를 의미 하며, 이를 통해 다음을 수행할 수 있습니다.
(i) 관련 시장에서 우세한 경쟁 세력과 독립적으로 운영합니다. 또는
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(ii) 경쟁업체나 소비자 또는 관련 시장에 유리한 영향을 미치는 경우.
또한 "약탈 가격"은 재화 또는 용역의 제공을 의미합니다. 경쟁을 줄이거나 경쟁자를 제거할 목적으로 규정에 따라 결정될 수 있는 제품 생산 또는 서비스 제공 비용보다 낮은 가격.
동전의 뒷면
보고서에 따르면 경쟁법 전문가들은 특정 브랜드가 최대 경쟁자로부터 치열한 경쟁을 받는 경우 반경쟁으로 간주되지 않을 수 있다고 믿습니다. 또한 소매 가격을 통제하는 것은 소비자에게도 이익이 되지 않을 수 있습니다.
2016년 3월 정부는 국내 온라인 소매 사업에 합법성을 제공하는 자동 경로를 통해 온라인 시장 모델에서 100% FDI를 허용했습니다.
또한 정부는 전자상거래에 대한 FDI 규범을 설명하는 문서인 Press Note 3을 발행했습니다. 보도 자료 3에는 전자 상거래 회사에 대한 100% FDI 투자가 시장 모델에 대해 허용된다고 명시되어 있습니다. 또한 한 판매자가 시장에서 총 판매액의 25% 이상을 판매하는 것을 금지합니다.
전자상거래 정책 초안은 이미 논의 중입니다.
Inc42의 의견: 이 논쟁은 얼마나 유효한가요?
온라인 구매자 수가 아직 1억 2천만 명을 넘지 않은 13억 인구의 국가에서 이제 우리는 질문을 해야 할 때입니다. 할인에 대한 토론이 필요한 이유는 무엇입니까?
소규모 소매점을 포함하여 때때로 70%에 가까운 할인을 제공하는 오프라인 상점에서 전면 판매가 있었습니다. 의류, 화장품, 장난감, 책과 같은 높은 마진과 빠르게 판매되는 카테고리에서 소비자들은 오래전부터 흥정을 하고 할인을 받아왔습니다.
업계 기관인 Assocham의 2017년 보고서에 따르면 온라인과 오프라인을 합하면 2020년까지 1조 달러에 이를 것으로 예상됩니다 . IBEF의 2018년 9월 보고서에 따르면 2020년 전자상거래 수익 기여도는 1200억 달러에 불과합니다.
이제 다른 각도에서 살펴보십시오. 국가에서 디지털 결제 사용자 기반이 증가하고 있지만 여전히 현금은 국가의 주요 결제 수단 이며 Paytm, PhonePe, MobiKwik 등과 같은 플레이어의 주요 경쟁자로 밀어붙이고 있습니다.
이뿐만이 아닙니다. 우리는 플레이어가 오프라인과 온라인 부문 모두에서, 크고 작은 플레이어 모두를 위해 옴니채널과 하이퍼로컬 전략을 선택하는 것을 보았습니다. 그루밍 티어 II 도시에 있는 괜찮은 키라나 매장이라도 집에서 배달 주문 앱을 소유하고 있을 것입니다.
문제의 핵심은 인도 소매업자 협회(Retailers Association of India) 또는 인도 전체 무역인 연합(Confederation of All India Traders)과 같은 기존 소매업체 및 산업 단체에서 묘사한 대로 상황이 암울하다는 것입니다. 여기에 모든 것이 달려 있는 것은 소비자가 아닌가?
인도 소비자가 온라인 소매점에서 받는 편리함을 이해할 수 있을 만큼 성숙해지고 그에 대한 대가를 지불할 준비가 되면 할인은 점차 줄어들 것입니다. 결국 회사가 수백만 달러의 자금을 지원받아도 플랫폼을 손실로 운영할 수 있는 기간은 얼마나 될까요?
[개발은 LiveMint 에서 보고 했습니다]