신제품 출시를 위한 비주얼 가이드

제품을 출시할 때 성공을 위한 보장된 방법은 없습니다. 특히 모든 제품은 고유하고 모든 제품에는 고유한 잠재 고객이 있기 때문입니다. 그러나 제품 출시에 대한 잘 짜여진 계획을 세우면 실패를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

신제품 출시에 대한 이 가이드에서는 제품 출시를 개발하고 계획할 때 사용할 수 있는 시각적 도구에 대해 설명합니다.

시장 조사로 시작

적절한 시장 조사 없이는 대상 고객이나 경쟁자를 식별할 수 없습니다. 이렇게 하면 제품 출시 실패 가능성만 높아집니다. 시장 조사에서는 다음 영역을 살펴봅니다.

시장 위치 식별

일반 고객이 시장에서 경쟁 제품/브랜드를 어떻게 인식하는지 이해하는 것이 중요합니다.

이를 위한 훌륭한 도구는 지각 지도입니다. 이는 고객이 특성 측면에서 그리고 경쟁업체와 비교하여 귀하의 순위를 매기는 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다.

지각 지도 템플릿(템플릿을 클릭하여 온라인으로 편집)

타겟 고객 세분화

중요한 제품 출시 단계 중 하나는 대상 고객 조사입니다. 제품 출시의 성공 여부는 홍보 활동으로 얼마나 많은 사람들에게 영향을 미칠 것인지에 달려 있습니다. 따라서 목표로 삼을 사람들의 유형과 그들에게 접근하는 방법에 대한 아이디어를 얻으십시오.

당신의 고객들은 공통적인 특징을 공유하고 있습니까? 이해? 그들은 같은 연령 범주에 속합니까, 아니면 같은 지리적 지역에서 왔습니까? 다양한 요인에 따라 잠재고객을 분류할 수 있습니다. 이와 같은 도표를 사용하여 분류하면 참조하기 쉬울 것입니다.

시장 세분화 차트 템플릿(템플릿을 클릭하여 온라인으로 편집)

지각 지도 및 시장 세분화 차트를 사용하는 방법과 이 단계에서 사용할 수 있는 기타 여러 마케팅 전략 계획 도구를 배우려면 마케팅 전략 도구의 궁극적인 목록을 참조하십시오 .

고객 페르소나 생성

추가 단계로 이동하여 식별한 각 시장 부문과 관련된 고객 페르소나를 만드십시오. 이는 홍보 및 마케팅 전략을 세울 때뿐만 아니라 각 세그먼트를 대상으로 하기 위해 만든 콘텐츠를 개인화하려는 경우에도 유용합니다.

고객 페르소나를 만드는 방법

1단계: 타겟 고객을 조사합니다. 전화, 이메일 설문조사 또는 대면 인터뷰를 통해서도 이를 수행할 수 있습니다.

2단계: 인구 통계, 연령, 행동, 특성, 도전 과제, 목표 등과 같은 중요한 세부 사항을 주시하십시오.

3단계: 식별한 각 세그먼트에 대해 별도의 사용자 페르소나를 만듭니다.

사용자 페르소나 템플릿(템플릿을 클릭하여 온라인으로 편집)

고유한 가치 제안 개발

이제 경쟁업체, 경쟁업체보다 순위를 더 높일 수 있는 방법, 대상 고객, 그들의 필요와 요구 사항에 대한 철저한 지식을 갖추었으므로 이제 이들을 결합하고 효과적인 가치 제안을 생성할 때입니다.

가치 제안을 만드는 방법

1단계: 제품이 제공하는 이점을 식별하고 고객을 도울 수 있는 방법을 파악합니다.

2단계: 귀하의 제품이 경쟁 제품과 어떻게 다른지 식별하십시오. 독특한 기능이 있습니까? 아니면 가격대인가요?

3단계: 제품이나 서비스가 해결할 수 있는 문제는 무엇입니까? 귀하의 고유한 가치 제안은 귀하의 제품이 고객이 직면한 이러한 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 보여야 합니다.

4단계: 아래와 같은 가치 제안 캔버스를 사용하여 빠른 개요를 위해 이 모든 데이터를 깔끔하게 정리할 수 있습니다. 이 세 가지 요소를 결합하고 눈길을 끄는 고유한 가치 제안을 만드는 데 도움이 됩니다.

가치 제안 캔버스 템플릿(템플릿을 클릭하여 온라인으로 편집)

제품 개발 로드맵 작성

제품 개발부터 출시까지 많은 노력이 필요합니다. 모든 사람이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 적절한 지침과 간소화된 프로세스가 필요합니다. 여기서 제품 로드맵이 작동합니다.

제품 로드맵은 기능, 타임라인, 리소스 등과 같은 제품 개발의 모든 측면에 대한 빠른 개요를 제공합니다. 또한 이해 관계자가 향후 몇 개월 동안 제품이 개발되고 진행 상황을 추적하는 방법에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이 됩니다.

제품 로드맵을 만드는 방법

1단계: 마인드 맵을 사용하여 로드맵에서 개별 단계로 추적하는 복잡한 프로세스를 세분화할 수 있습니다. 이렇게 하면 작업을 식별하고 시간을 할당하기가 더 쉽습니다.

제품 출시 마인드 맵 템플릿(템플릿을 클릭하여 온라인으로 편집)

2단계: 이니셔티브를 위한 합리적인 기간을 지정합니다. 어려운 마감일이나 특정 날짜를 고수하는 대신 분기별 또는 월별 수준에서 계획을 계획할 수 있습니다.

3단계: 청중에게 제품 로드맵을 변경합니다. 개발 팀에 보여주는 상세한 로드맵은 투자자의 공감을 얻지 못할 수 있습니다. 개발이 각 제품에 의미하는 바를 보여주기 위해 제품 로드맵을 조정하십시오.

제품 로드맵 템플릿(템플릿을 클릭하여 온라인으로 편집)

팀의 책임 유지

제품 개발 및 제품 출시 프로젝트에 관련된 모든 사람이 잘 정의된 목표를 가지고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 자신에게 할당된 작업이나 달성해야 하는 목표를 모르는 경우 제품 로드맵이 헛된 것일 수 있습니다.

참조용 워크플로 매핑

제품 출시 프로젝트와 관련된 프로세스 단계를 설명하는 프로세스 맵 또는 순서도는 관련된 모든 사람에게 유용한 참조 소스가 될 수 있습니다. 다음 단계나 프로세스의 단계에 대해 혼란스러워하는 사람은 워크플로 순서도를 빠르게 참조할 수 있습니다. 또한 제품 로드맵을 작성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

릴리스 프로세스 워크플로(Creately Viewer에서 스크롤하여 다이어그램 읽기)

프로세스 의 워크플로우를 생성하는 적절한 방법을 배우려면 Flowchart Tutorial 및 Process Mapping Guide 를 참조하십시오 .

각 개인에게 작업 할당

잘 정의된 프로세스가 있으면 비효율이나 복잡함을 위한 공간이 생성되지 않습니다. 프로세스의 각 단계와 각 작업을 담당하는 개인을 명확히 하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 더 잘 이해할 수 있습니다.

다음 다이어그램은 제품 개발 단계와 관련된 주요 참여자를 강조 표시합니다. 각 개인이 책임져야 하는 작업을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.

제품 개발 단계 및 플레이어(템플릿을 클릭하여 온라인으로 편집)

제품 출시 계획

타겟 고객과 경쟁업체를 파악하는 것부터 제품을 홍보할 올바른 채널을 선택하는 것까지 제품 출시 단계에는 많은 작업이 포함됩니다. 그리고 많은 계획이 필요합니다. 단순화하는 방법은 다음과 같습니다.

제품 출시 계획 개요

팀과 브레인스토밍을 하다 보면 많은 아이디어가 떠오를 수 있지만 모든 아이디어를 실행할 수는 없습니다. 그렇기 때문에 모든 아이디어를 필터링하고 대상 고객과 시장에 잘 맞는 계획을 세워야 합니다.

아래와 같은 마인드맵을 사용하여 제품 출시 계획의 개요를 작성할 수 있습니다.

프로모션 캠페인 마인드 맵(Creately Viewer에서 스크롤하여 다이어그램 읽기)

제품 출시 일정/타임라인 생성

제품 출시 일정이 있으면 일정을 유지하는 데 도움이 됩니다. 일정을 만들기 전에 출시 날짜를 설정해야 합니다. 출시 날짜가 알려지면 일정을 만들고 성공적인 제품 출시를 위해 수행해야 하는 모든 것을 계획할 수 있습니다.

출시 날짜와 함께 출시 전 프로모션에도 시간을 할당하는 것이 중요합니다. 아래 제품 출시 일정을 사용하여 제품 출시를 계획하십시오.

제품 출시 일정 템플릿(템플릿을 클릭하여 온라인으로 편집)

제품 또는 서비스 출시 가이드에 추가

위의 기술과 템플릿을 통합하면 각 제품 출시 단계를 단순화하는 동시에 신제품 출시 전략을 크게 개선할 수 있습니다.

목록에 추가할 아이디어가 더 있습니까? 계속해서 아래 의견 섹션에 알려주십시오.

제품이 판매되기 시작하면 다음 관심사는 판매를 늘리는 것입니다. 다음은 목표를 쉽게 달성할 수 있도록 영업 프로세스를 최적화하는 방법입니다.