릴리스 관리 프로세스 가이드

학문으로서의 소프트웨어 개발은 ​​수년에 걸쳐 변화했습니다. 전통적으로 개발자들은 각 릴리스를 더 큰 제품의 일부인 프로젝트로 보았습니다. 소프트웨어는 완제품으로 간주될 때만 출시되었으며, 특정 소프트웨어가 개발되면 일반적으로 개발자의 역할이 종료된다는 신호였습니다.

그러나 애자일 개발 및 지속적인 개선 기술의 인기 상승은 사용자 피드백을 개발 프로세스의 기본 사항에 통합하는 것을 목표로 합니다. 소프트웨어 개발은 ​​이제 제품 주기와 더 유사합니다. 이제 제품은 특정 소프트웨어의 수명 동안 지원, 개선되고 지속적으로 재출시됩니다. 이러한 패러다임 전환은 릴리스를 최종 목표가 아니라 지원 및 개정을 위한 전환점으로 취급합니다.

릴리스 관리자의 역할

지속적 전달 모델의 결과로 복잡성이 증가함에 따라 개발 단계를 조정하는 것이 중요해졌습니다. 릴리스 관리자의 역할은 조직에서 전사적으로 릴리스의 효율적인 일정, 조정 및 관리를 보장하는 데 매우 중요해졌습니다. 릴리스 관리자의 역할에 대한 전체 개요는 다음을 확인하십시오.

릴리스 관리자의 일반적인 책임은 다음과 같습니다.

• IT 릴리스 일정 작성, 다양한 IT 관리자와 협력, 모든 릴리스에 대한 중앙 집중식 보기 생성.
• 진행 상황을 측정하고 모니터링하여 애플리케이션 릴리스가 적시에 예산 범위 내에서 제공되도록 합니다.
• 릴리스 범위, 품질 및 일정에 영향을 미치는 위험 관리 및 문제 해결
• 다양한 릴리스를 부서장, CTO 등에게 효율적으로 보고합니다.
• 다양한 플랫폼에 소프트웨어 릴리스를 구축, 통합 및 배포하기 위한 스크립트 및 자동화 도구 개발

프로젝트 관리와 소프트웨어 개발의 만남:

릴리스 관리는 비즈니스 중심 프로젝트 관리에서 많은 원칙을 차용하여 소프트웨어 개발 및 테스트에서 배포에 이르기까지 소프트웨어 릴리스와 관련된 모든 단계를 감독합니다. 여기에는 다양한 측면에서 여러 노력을 조정하는 것이 포함되며 범위, 시간, 비용, 위험, 계약, 인적 자원, 커뮤니케이션 및 품질의 일반적인 프로젝트 관리 영역을 활용합니다.

릴리스 관리는 서로 연결되어 있지만 별개의 전문 분야를 다루기 때문에 '수퍼 분야'라고도 합니다. 릴리스 관리자는 소프트웨어 개발의 도메인 전문 지식을 통합하면서 특정 프로젝트 관리 측면을 다루어야 합니다.

릴리스 관리의 가장 중요한 측면 중 하나는 컴퓨터 코드의 변경 사항을 처리하는 프로세스를 나타내는 코드 관리입니다. 코드 관리는 코드 변경 프로세스를 단순화하고 가속화하며 유지 관리 및 디버깅에 도움이 됩니다. 효율적인 코드 관리는 지속적인 제품 개선을 제공하는 반복 시스템을 개발하는 데 중요합니다.

계획:

효과적인 릴리스 계획의 구조화는 릴리스 관리자 역할의 핵심 측면입니다. 가장 널리 사용되는 릴리스 관리 방법 중 하나는 시스템 개발 수명 주기입니다.

이 간단한 프레임워크를 통해 개발자는 고품질의 효율적인 소프트웨어를 계획, 구축, 유지 관리 및 교체할 수 있습니다. 릴리스 관리 계획에는 일정, 제공 날짜, 요구 사항 및 프로젝트의 전체 범위가 포함됩니다.

짓다:
릴리스 계획을 완료한 후 릴리스를 위한 제품 설계 및 구축을 시작할 수 있습니다. 이 단계에는 릴리스 계획에 나열된 요구 사항을 분석하고 개발에 통합하는 작업이 포함됩니다. 테스트 환경으로 이동하기 전에 여러 반복을 생성할 수 있습니다. 개발 프로세스의 후반 단계에서 식별된 모든 문제는 다음 단계로 넘어가기 전에 수정을 위해 다시 전송됩니다.

테스트:

UAT 또는 사용자 승인 테스트는 일반적으로 무료 평가판 또는 베타 버전을 통해 수행됩니다. 의도는 제품에 대한 실제 피드백을 얻는 것입니다. 릴리스 관리 프로세스의 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 데이터를 수집하고, 버그를 식별하고, 무결성을 높이기 위해 빌드를 재설계하는 가장 좋은 방법입니다.

릴리스 준비:

이는 일반적으로 QA 팀에서 제품에 대한 최종 확인을 수행하고 제품이 릴리스 계획에 설정된 표준을 충족하는지 확인하기 위해 수행합니다. QA는 가장 예상되는 버그를 분석하고 출시 시 문제를 방지하려고 시도합니다.

배포:
제품을 테스트한 후 이제 배포 단계로 이동할 수 있습니다. 이는 비즈니스 전략에 따라 단계적으로 또는 한꺼번에 발생할 수 있습니다. 기능이나 제품이 배포된 후에는 그에 대한 반응을 주의 깊게 모니터링해야 합니다. 이전 릴리스 주기의 피드백과 학습을 사용하여 새 릴리스 계획을 개발할 수 있습니다.

효과적인 릴리스 관리의 핵심

자동화, 팀워크 및 투명성은 모두 효율적인 릴리스 관리 프로세스 개발의 중요한 측면입니다. DevOps 개념과 Agile 개발 기술을 채택하면 효율적인 릴리스 관리 시스템을 만들어 지속적으로 발전하는 소프트웨어를 만들 수 있습니다. 현재 제안을 완벽하게 하면서 동시에 새로운 기회를 탐색할 수 있는 프레임워크를 만듭니다.

다음은 팀에서 안정적인 제품과 서비스를 지속적으로 제공하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 릴리스 관리 기술입니다.

병목 현상 감소

애자일 전략은 팀이 소프트웨어 개발 수명 주기 전반에 걸쳐 가치를 개발하고 제공하는 데 기여할 수 있지만 많은 병목 현상을 만드는 데 기여할 수도 있습니다. 배포할 수 있는 것보다 더 빨리 제품을 만든다면 실제로 빠르게 소비자 가치를 창출하는 것이 아닙니다. 대신 기능 및 서비스의 거대한 백로그를 생성할 뿐입니다.

릴리스 주기를 단축하려면 IT 팀과 개발 팀이 긴밀하게 협력하여 개발 수명 주기 동안 지식을 교환해야 합니다. 개발자는 협력과 개방의 결과로 더 많은 프로덕션 준비가 된 코드를 작성할 수 있으며 IT 팀이 개발 중 진행 상황에 대해 더 많이 알면 더 빠르고 원활한 출시로 이어질 수 있습니다.

더 짧은 피드백 루프

팀이 자유롭게 상호 작용할 수 있는 문화를 조성하면 IT 전문가와 소프트웨어 개발자가 개발 주기의 모든 단계에서 상호 작용할 수 있습니다.

우려 사항을 식별하고 훨씬 빠르게 전달할 수 있습니다. 이러한 단축된 피드백 루프를 통해 팀은 사각 지대를 보다 쉽게 ​​식별하고 개선 영역을 찾을 수 있습니다.

지속적인 테스트

테스트는 릴리스 관리 프로세스의 단계 중 하나일 수 있습니다. 그러나 소프트웨어를 구축하는 보다 정확하고 유용한 방법은 모든 단계에서 지속적인 테스트를 수행하는 것입니다. 문제를 적극적으로 테스트하면 많은 양의 코드를 배포하고 동시에 QA에 보낼 때 발생할 수 있는 병목 현상을 줄일 수 있습니다.

오토메이션

적합한 자동화 도구를 찾으면 릴리스 관리 수준을 크게 높일 수 있습니다. 워크플로를 표준화하고 작업을 자동화하면 팀이 새로운 기능을 개발하는 데 더 많은 시간을 할애하고 이전 기능을 수정하는 시간을 줄일 수 있습니다.

잘 개발된 스테이징 환경

고객이 소프트웨어와 상호 작용하는 것처럼 소프트웨어를 경험할 수 있도록 시스템을 테스트해야 합니다. 스테이징 및 프로덕션 환경을 보다 잘 정렬할수록 테스트 및 실험을 통해 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 스테이징 환경이 혼란스럽거나 지속적으로 변경되는 경우 제대로 작동하지 않는 테스트, 잘못 구성된 응용 프로그램 및 잘못된 인프라가 발생할 수 있습니다.

릴리스 관리 프로세스에 대한 통찰력이 있습니까?

릴리스 관리 분야는 지속적으로 발전하고 있는 비교적 새로운 분야입니다. 그것은 다양한 다른 제자들로부터 기술과 구현 방법을 차용합니다. 릴리스 관리 분야에서 특정 전문 지식이나 경험이 있는 경우 귀하의 의견을 듣고 싶습니다. 아래 의견에 학습 내용을 알려주십시오.