이상적인 소매점 관리자를 고용하는 10가지 팁

소매 사업은 수익성이 있고 성장하는 산업 중 하나입니다. 그러나 성공과 성장 뒤에는 많은 요인이 있습니다.

이유 중 하나는 소매점 관리자이며 더 많은 참여와 판매를 유도하는 데 중요한 역할을 합니다.

소매업이 직접 브랜드 체험을 추천하는 거래를 하고 있기 때문입니다. 소매점 관리자의 역할은 점점 더 중요해지고 있습니다.

이상적인 소매점 관리자를 고용하고 고객 간의 비즈니스 신뢰를 유지하는 방법을 이해하기 위해 몇 가지 팁이 있습니다.

소매업을 위해 매장 관리자를 고용하는 방법에 대한 팁?

사업이 정상화되기 때문에 소매점의 경우 신뢰를 구축하고 고객을 수용하는 것이 중요합니다.

소독 절차를 유지하고 규정을 계속 유지하는 것부터 진화했습니다. 그들은 사업으로 돌아가서 이익을 얻을 방법을 찾아야 합니다. 소매점 관리자에게는 시간이 촉박합니다.

다음은 소매점의 매장 관리자를 모집할 때 사용할 수 있는 몇 가지 팁입니다.

1. 이상적인 매니저가 갖추어야 할 자질을 찾아라

자격은 관리자를 찾거나 고용하기 전에 확인하는 것이 중요합니다. 당신이 고용하려는 사람은 기대를 뛰어 넘는 모든 성취와 자산을 가지고 있어야 합니다.

고객이 매장을 방문할 때 매장 직원에게 최고의 것을 기대합니다. 이것은 당신이 A 게임을 생각해낼 줄 아는 점장을 고용할 것임을 의미합니다.

고객뿐만 아니라 팀을 위해 그리고 그들의 작업을 유지 관리하고 수행합니다.

이상적인 점장 점수를 받을 수 있는 점장을 선택하십시오. 또한 나머지 직원이 영향을 받을 것이라는 긍정적인 선례를 찾으십시오.

면접을 할 때는 신중해야 합니다. 결국, 매장 관리자는 팀이 어떻게 운영될지 통제하고 효율성도 결정할 것입니다.

프로 팁: 근무 경험을 찾으십시오. 최소 2년 또는 3년은 매장 관리자가 근무 경험에 있어야 하는 이상입니다.

2. 비즈니스에 필요한 기술 찾기

모든 비즈니스에는 직원의 기술이 필요합니다. 소매점 관리자를 찾을 때 팀과 고객을 관리하는 데 능숙한 직원이 필요합니다.

그들이 당신의 진실을 알고 있거나 그들이 상점을 이끌 수 있다고 느끼기 때문에 사람들을 고용하지 마십시오. 스킬은 무시할 수 없는 중요한 부분입니다.

이렇게 하면 소매점 관리자가 해당 직책에 대한 자격이 있는지도 확인할 수 있습니다.

매장 관리자를 찾을 때 주목해야 할 기술은 다음과 같습니다.

• 그들은 의사 소통에 뛰어난 기술을 가지고 있어야합니다.
• 매장 레이아웃에 대한 이해가 있습니다.
• 그들은 세부 지향적이어야 합니다.
• 그들은 제품에 대한 정보를 기꺼이 기억해야 합니다.
• 재정 관리를 위한 중급 수학 능력이 좋아야 합니다.
• 위생 프로토콜을 수행하는 데 익숙해야 합니다.
• 직원 교육 방법을 이해하고 있어야 합니다.

글쎄요, 신뢰를 갖는 것이 중요하지만 기술을 찾는 것도 중요합니다. 그리고 적절한 기술을 보유하면 우수한 리더의 긍정적이고 확신을 얻을 수 있습니다.

3. 공석을 홍보하는 더 많은 방법이 있습니다.

소매점 관리자의 공석을 홍보할 수 있는 방법은 많이 있습니다. 한 가지 방법에 집착하는 것보다 더 많은 옵션을 사용하여 해당 위치에 이상적인 사람들에게 다가갈 수 있도록 하는 것이 좋습니다.

그러나 위치를 홍보하려면 업계 내에서 시작하거나 상점에서 시작하는 것이 훨씬 좋습니다. 직원과 나머지 팀에게도 보람이 있습니다.

이를 통해 더 나은 성과를 달성하고 회사 내에서 성장할 수 있는 가능성을 보여주고 있습니다.

글쎄, 팀 내에서 검색을 제한합니다. 외부 사람을 찾거나 작업 게시판을 사용할 수 있습니다. 여기에는 인디드와 벨벳잡이 포함됩니다.

여기에서 해당 작업에 대해 재능 있고 전문적인 최고 계층의 사람들을 얻을 수 있습니다.

전문가 팁: 매장 관리자 직책에 대해 내부 검색을 수행하면 더 의욕적인 직원을 확보하는 데 도움이 됩니다. 또한 외부와 함께 국제 프로모션이 있어 선택의 폭이 더 넓어졌습니다.

4. 적은 비용으로 내부 후보자 홍보

돈과 시간을 절약하기 위해 상점 내에서 소매점 관리자 작업을 승격할 수 있습니다. 또한 직원들이 책임감을 느끼고 최선을 다할 수 있도록 무언가를 줄 수 있습니다.

많은 경우 외부에서 누군가를 고용하면 원망이나 질투와 같은 시나리오가 발생합니다. 또한 주의를 기울이지 않으면 팀에 문제가 생길 수도 있습니다.

내부 후보자를 홍보하려면 다음이 필요합니다. –

• 당신이 홍보하는 후보자는 다른 사람들 사이에서 이미지가 있어야 합니다. 그 또는 그녀는 다른 팀에서 존경받을 필요가 있습니다.
• 뿐만 아니라 최종 결정을 내리기 전에 투명하고 피드백을 받으십시오.
• 후보자는 이상적이어야 하고 적절한 행동과 적절한 판매에 대한 좋은 평판을 가지고 있어야 합니다.

프로 팁: 긍정적인 경쟁률을 높이는 데 사용할 수도 있습니다. 그러나 연의 나머지 부분도 편안하고 공정하게 다루어야 합니다.

5. 더 나은 구인 광고를 만드는 데 집중

시장은 경쟁이 치열하고 모든 기업에는 성장을 도울 수 있는 사람들이 필요합니다. 그런 사람들을 찾는다는 것은 관심을 끌기 위해 더 접근하기 쉽고 매력적이어야 한다는 것을 의미합니다.

기존 직원 외부에 있을 수 있는 최고의 타이어 매장 관리자를 유치하기 위해 온라인을 사용합니다.

당신은 도달 범위를 초과하고 더 많은 사람들이 다음 후보자에 관심을 가질 수 있도록 더 넓은 풀에 대한 기회를 얻습니다.

또한 더 나은 기술을 가진 사람들을 얻을 수 있는 기회를 얻습니다. 그러나 소매점 관리자 광고를 만들 때 많은 점을 고려할 것입니다. 다음은 몇 가지 팁입니다.

• 직무를 설명하고 동일한 것을 찾고 있는 사람들을 대상으로 하는 데 적합한 키워드를 사용하십시오.
• 모든 대문자를 사용하지 마십시오. 독자가 소리를 지르게 하고 큰 방해가 될 수 있습니다.
• 소매점의 성격을 설명할 때 전문 용어를 사용하지 마십시오.
• 위치, 시간 및 필요한 모든 세부 정보를 빠뜨리지 않고 추가하십시오.
• 지원하는 사람이 자신이 원하는 것이 무엇인지 알 수 있도록 최대한 구체적으로 직무를 설명하십시오.

6. 리더십 자질을 갖추어야 한다

소매점 관리자를 찾을 때 중요한 부분 중 하나는 좋은 리더가 될 수 있는 기술을 가지고 있는지 확인하는 것입니다.

직위 자체가 리더십이지만 역할을 맡는 것과 실제로 하나가 되는 것은 다릅니다.

당신이 할 수 있는 가장 큰 실수는 자신이 가진 힘을 어떻게 사용할지 전혀 모르는 사람을 고용하는 것입니다.

잠재적인 감독을 잃을 뿐만 아니라 그로 인해 팀의 잠재력도 손상됩니다.

효과적인 리더가 되려면 다음 사항을 확인하십시오.

• 관리자는 직원에게 동기를 부여하는 방법을 알고 모범을 보여야 합니다.
• 갈등의 시간이 발생했을 때 관리자는 결정하는 방법을 알고 충동적이지 않고 상황을 처리할 수 있는 자신감을 가져야 합니다.
• 상황이 잘못되었을 때 관리자는 모든 사람을 침착하게 유지하는 기술을 보유해야 합니다.
• 관리자는 팀의 존경과 신뢰를 구축하기 위해 투명해야 합니다.

7. LinkedIn을 최대한 활용하세요

가장 훌륭하고 전문적인 플랫폼 중 하나는 LinkedIn입니다. 소셜 리크루팅은 미래이며 Linkedin은 6억 9천만 명 이상의 회원을 보유하고 있습니다.

소매점 관리자를 모집하기 위해 LinkedIn을 사용하면 훨씬 더 나은 통찰력을 얻고 전문 기술을 갖춘 후보자를 얻을 수 있습니다.

또한 근무 이력, 전문 인맥, 성격 등을 확인할 수 있습니다.

LinkedIn에는 재능 있는 후보자를 검색하는 방법을 제공하는 무료 리소스가 있습니다. 다른 한편으로 LinkedIn 채용 담당자를 사용하여 검색을 단순화하여 소셜 분석 등을 향상시킬 수 있습니다.

8. 인터뷰 섹션을 훨씬 진지하게 받아들이십시오

면접 섹션은 귀하와 후보자 모두에게 중요합니다. 흥미로운 광고를 게시하고 조사를 수행하여 관심을 끌 수 있습니다.

, 그리고 그것은 당신의 집에 후보자를 데려 올 것입니다. 단, 매장을 운영하고 팀을 관리하는 직책이 누구에게 있는지는 면접 후 결정할 수 있습니다.

인터뷰 섹션을 한쪽에 너무 많이 두지 말고 후보자가 질문할 수 있도록 충분한 기회를 제공하십시오.

그들에게 공유할 위치나 기대에 대한 의심을 해소할 동등한 기회를 주십시오.

지원한 사람은 그 자리가 자신을 위한 자리인지 아닌지 답변이 필요합니다. 정보를 공유하고 같은 페이지에서 질문에 답하세요.

인터뷰를 할 때 추가할 몇 가지 사항이 있습니다.

• 지식을 찾고 후보자가 당신이 판매하는 것에 대해 열정을 갖고 있는지 확인하십시오.
• 직원과 고객 사이의 위생 처리에 관한 프로토콜을 어떻게 시행할 계획인지 물어보십시오.
• 집행에 마지막 순간에 변경 사항이 있는 경우 변경 사항에 대해 질문하십시오.
• 제대로 실행되지 않은 경우 판매에 영향을 미치는 요인에 대해 알고 있는지 확인하십시오.
• 관리직에 기여할 수 있는 그들의 독창성이나 재능이 무엇인지 물어보십시오.

9. 네트워크에서 추천을 사용

심판은 중요하며 많은 긴장에서 당신을 구할 수 있습니다. 이를 통해 귀하가 선택한 후보자가 귀하의 업무 문화에 활기를 띠고 적응하기가 훨씬 더 쉬운지 확인할 수 있습니다.

네트워크의 사람들에게 귀하에게 추천을 제안하도록 요청하십시오. 이를 위해 소매 관리 토론 게시판에 대해 게시할 수 있습니다.

이 작업이 끝나면 이제 업계의 다른 전문가에게 이메일을 보낼 수 있습니다.

그들의 추천을 당신과 공유하도록 요청하십시오. 많은 업계에서 매장 관리자를 해고했습니다. 당신은 당신의 이익을 위해 기회를 사용하고 매장 관리자 위치에 대한 높은 자격을 갖춘 후보자를 얻을 수 있습니다.

10. 기록을 유지하기 위한 벤치마크 설정

소매 관리자 위치의 경우 단순히 고용하고 모든 것을 제어하도록 하는 것이 아닙니다. 소유자로서 귀하도 그들의 성장을 추적하는 것이 중요합니다.

정기적인 체크인을 하고 새로운 소매점 관리자가 모든 것을 처리하는 방법을 이해하기 위해 보고서를 가지고 있는지 확인하십시오.

또한 비즈니스에 관한 목표, 가치, 사명 및 전략을 소매점 관리자와 함께 최신 상태로 유지하십시오. 그들이 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 동일한 페이지에 보관하십시오.

측정하기 쉽고 합리적인 목표를 결정하십시오.

프로 팁 : 소매 관리자를 위한 인센티브, 보너스 또는 무언가를 추가하여 동기를 부여하고 이를 달성하기 위해 열심히 일할 수 있도록 하십시오.

자주 묻는 질문(FAQ)

추가 소스