프리랜서란 무엇이며 프리랜서가 필요한 이유

최근 프리랜서 작업이 증가하고 있습니다. 직업 옵션으로 고려하고 있다면 프리랜서가 무엇인지, 왜 프리랜서가 필요한지 아는 것이 중요합니다. 일부에서는 이러한 기하급수적인 증가를 부업의 성장과 병행한다고 설명합니다. 다른 이들은 세계화와 전 세계의 기회 증가와 함께 프리랜서가 증가하고 있다고 주장합니다. 그냥 둘의 조합일 수도 있습니다.

프리랜서는 자영업자로서 일반적으로 단기 작업에 대해 작업별 또는 작업별로 임금을 받는 사람으로 정의됩니다. 프리랜서 작업의 몇 가지 이점은 재택 근무의 자유, 더 나은 일과 삶의 균형, 유연한 근무 일정입니다. 무엇보다도 프리랜서는 일반적으로 자신이 선택한 분야에서 하는 일을 즐깁니다.

프리랜서 직업의 예로는 생계를 위해 최고가 입찰자에게 판매하여 자신의 이야기를 보도하는 독립 저널리스트가 있습니다. 그들은 시간과 고객에 따라 풀타임으로 일하거나 부업으로 일할 수 있는 독립 근로자로 간주됩니다. 프리랜서를 고용하면 많은 이점이 있지만 기업이 내부 고용을 선택하는 이유도 있습니다.

프리랜서 채용 절차

처음에 프리랜서를 고용하는 방법이 궁금할 수 있습니다. 놀랍게도, 그것은 당신이 생각하는 것만큼 어렵지 않습니다. 기업이 프리랜서를 고용할 때 일반적으로 취하는 6가지 주요 단계가 있습니다. 구체적인 방법 가이드가 없기 때문에 채용 프로세스는 주로 사용 가능한 리소스와 찾고 있는 것이 정확히 무엇인지에 따라 달라집니다. 그러나 결국에는 프리랜서 작업이 상당히 유리할 수 있습니다.

먼저 한발 물러서서 해당 프리랜서에게 요구하는 작업의 범위를 고려해야 합니다. 고용하기로 결정한 사람이 완료해야 할 사항을 정확히 결정하십시오. 여기에는 세부 사항, 설명, 방법 및 마감일이 포함됩니다. 당신은 그 또는 그녀의 서비스가 수반되어야 하는 것을 정확히 알고 있는 누군가를 선택할 수 있도록 일에 정확한 개요를 제공해야 합니다.

다음으로 지불할 금액을 결정할 수 있습니다. 얼마를 지불할 수 있는지 우선순위를 정하는 대신, 귀하가 요구하는 직업에 비용이 얼마나 드는지 살펴보십시오. 프리랜서가 작업을 수행하기 위해 투입해야 하는 자원과 시간을 고려하십시오. 프리랜서는 일반적으로 자체 요율을 설정하므로 이에 대해서도 고려해야 합니다.

그런 다음 작업에 가장 적합한 프리랜서를 찾아보십시오. 선택할 수 있는 다양한 옵션이 있습니다. 프리랜서 에이전시에 가거나 프리랜서 모집으로 유명한 웹사이트를 찾거나 입소문으로 결정을 내릴 수도 있습니다. 귀하의 네트워크는 Freelancer.com 또는 Upwork와 같은 고용 플랫폼보다 더 나은 옵션을 제공할 수 있습니다. 그것은 모두 당신이 찾고있는 직업과 비즈니스에 달려 있습니다.

그런 다음 선택한 프리랜서를 철저히 평가하고 싶을 것입니다. 대부분의 사람들은 프리랜서를 모른다면 프리랜서에게 필요한 작업과 유사한 테스트 과제를 줍니다. 이것은 프리랜서가 자신의 작업에서 유능하고 효율적임을 보장합니다. 그러나 이 경로를 선택하면 프리랜서가 추가 작업에 대해 추가 급여를 요청할 수 있음을 명심해야 합니다.

마지막으로, 당신이 원하는 일을 가능한 한 최선을 다해 수행할 것이라는 완전한 확신을 바탕으로 프리랜서를 고용할 수 있습니다. 과정은 길 수 있지만 일할 기회를 찾는 사람들이 너무 많습니다. 따라서 항상 손끝에 수천 가지 옵션이 있습니다.

프리랜서 고용의 이점

프리랜서를 고용하면 많은 이점이 있습니다. 장점과 단점을 고려할 때 가장 중요한 부분은 의지할 수 있는 사람을 찾는 것임을 기억하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 귀하와 귀하의 비즈니스를 위해 프리랜서를 고용하는 전체 경험을 손상시킬 수 있습니다.

프리랜서의 시급이 더 높더라도 일반적인 정규직 직원을 사용하는 것과는 대조적으로 연간 20~30%를 절약할 수 있을 것으로 예상해야 합니다. 작업자가 멀리 떨어져 있으면 사무실 공간 제공 및 공급 비용도 절약할 수 있습니다.

프리랜서를 고용하는 것과 관련된 위험이 적습니다. 프리랜서는 직원으로 간주되지 않기 때문에 고용주의 위험이 크게 줄어듭니다. 실업 보험, 산재 보상 혜택, 괴롭힘이나 차별로 고소당하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

프리랜서는 자신의 비즈니스를 담당하기 때문에 일반적으로 가능한 한 최상의 방식으로 업무를 수행하려고 노력합니다. 그들은 비즈니스 관계를 유지하려고 하므로 불규칙한 작업을 제공하고 신뢰할 수 없기 때문에 계약 위험을 줄일 수 있습니다.

마지막으로, 현대 프리랜서는 재능과 기술을 전 세계적으로 확장할 수 있습니다. 필요한 작업을 수행할 수 있는 전 세계의 사람들에 액세스할 수 있습니다. 비즈니스의 영역을 확장할 수 있을 뿐만 아니라 전 세계의 프리랜서와 관계를 맺음으로써 글로벌 시장에 대한 더 나은 통찰력을 얻을 수 있습니다.

프리랜서 고용의 단점

프리랜서를 고용할 때 직면할 수 있는 몇 가지 장애물이 있습니다. 첫째, 귀하의 비즈니스 또는 현재 직업에 적합한 후보자를 찾지 못할 수 있습니다. 이것은 시간 낭비로 인해 스트레스를 받고 비즈니스에 극도로 퇴행적일 수 있습니다.

프리랜서를 고용할 때의 단점은 우선순위를 잘못 전달한다는 것입니다. 그들은 기술적으로 당신만을 위해 일하지 않으므로 연장된 기한을 요청하거나 당신의 비즈니스에 맞지 않는 작업을 제출할 때 당신은 당신의 시간과 일정을 재정렬해야 할 것입니다. 프리랜서의 경우 특히 신규 성장하는 비즈니스인 경우 항상 백업 계획을 준비하십시오.

사내 직원은 회사 내에서 진행되는 역학 및 이벤트를 더 잘 이해할 수 있습니다. 프리랜서는 사내 직원처럼 고객을 개발하는 데 최고가 아닐 수 있습니다. 프리랜서는 고객 관계를 강화하는 데 도움이 될 수 있는 내부 정보에 액세스할 수 없습니다.

훈련에 많은 시간을 투자하는 것은 결과적일 수 있습니다. 프리랜서는 자신의 시간과 조건에 따라 작업을 수행할 권리가 있습니다. 이것은 훈련, 행사 등을 조정할 때 문제를 일으킬 수 있습니다.

프리랜서가 다른 직원들처럼 회사에 투자하기를 바란다면 너무 많은 것을 요구할 수 있습니다. 프리랜서는 일반적으로 비즈니스의 성공에 대한 이해 관계가 없으며 당면한 작업에만 집중합니다. 이와 같은 사고방식으로 비즈니스 성장과 관련하여 그들이 당신과 같은 관심사를 가지고 있다고 가정할 수 없습니다.

프리랜서 고용 VS 팀 고용(외부)

외부 채용은 프리랜서 채용과 상당히 다릅니다. 외부 모집은 일반적으로 팀 고용이라고 하며, 이미 각자의 역할에 익숙하고 서로가 서로를 알고 있는 전체 팀이 하나의 그룹으로 지원하고 그룹으로 간주됩니다. 그에 비해 한 프리랜서는 한 번에 여러 역할을 수행할 수 있는 그룹에 비해 한 가지 작업을 수행할 수 있습니다.

장점

• 더 많은 기술을 고용하게 됩니다. 팀은 서로를 보완하는 기술 세트를 공유하고 뛰어날 가능성이 더 큽니다. 따라서 개인이 부족한 경우 팀이 이를 보완할 수 있습니다.

• 팀을 고용하는 것이 더 효율적입니다. 여러 직책을 채우려는 경우 팀을 고용하는 데 시간이 덜 걸립니다. 개인별로 진행하지 않고 각 역할을 함께 평가하고 심사할 수 있습니다. 이것은 채용 과정에서 훨씬 더 적은 시간이 소요되어야 합니다.

• 협업은 주어진다. 그룹이 꽤 오랫동안 함께 작업했다고 가정하기 때문에 일반적으로 협업이 쉽습니다. 생산적인 역동성을 강요할 필요는 없을 것입니다. 왜냐하면 그들이 함께 일을 하는 경우에는 함께 잘 작동할 가능성이 높기 때문입니다.

• 팀워크는 더 큰 목적을 위한 것입니다. 팀워크는 특히 프로젝트를 성공적으로 수행할 때 직장에서 필수적입니다. 팀을 고용할 때 팀워크를 기대할 수 있습니다. 이것은 일반적으로 인터뷰하기 어렵지만 팀워크와 관련하여 팀을 고용하는 것은 덜 위험합니다.

• 당신은 그들의 과거 성공을 평가할 수 있습니다. 팀을 고용할 때 그들이 이전 프로젝트에서 어떻게 일했고 그들이 거둔 성공을 완전히 이해할 수 있을 것입니다. 이렇게 하면 고용 프로세스가 더 쉬워지고 각 개인을 하나씩 고용할 때보다 더 많은 지식을 얻을 수 있습니다.

단점

• 통제력 상실에 직면할 수 있습니다. 당신이 팀을 고용할 때, 그들은 아마도 그들만의 역동성을 가지고 목표를 달성하기 위해 특정한 방식으로 일을 수행할 것입니다. 이 때문에 프로세스에서 발언권이 줄어들어 완전한 통제력을 상실할 가능성이 큽니다.

• 팀은 단기 고용됩니다. 단기 고용되는 팀의 단점은 고용하는 다음 사람들이 이전 팀과 다르게 작업을 수행할 수 있다는 것입니다. 이 불일치는 그렇지 않은 것보다 더 많은 문제를 일으킬 수 있습니다. 외부 공급업체와 장기적인 관계를 구축하여 이러한 위험을 최소화하십시오.

• 일부 팀에는 회사 충성도가 없습니다. 그들은 당신의 사업을 위해 일할 것이지만 당신의 발전에 중요하거나 결정적인 일을 고려하지 않을 수 있습니다. 그들에게 그들은 단지 일을 하고 있을 뿐입니다. 당신에게는 그것이 사업의 성공에 중요할 수 있습니다. 이것은 수행해야 할 다른 작업이 아니라 파트너로서 비즈니스와 협력하는 외부 팀을 찾을 때 쉽게 해결할 수 있습니다.

프리랜서 고용 VS 내부 고용

많은 기업과 기업은 가능하면 내부 채용을 시도합니다. 내부 채용은 공석이 회사의 기존 인력으로 채워지는 경우입니다. 여기에서 승진, 전근, 직원 추천 등이 영향을 미치며 누군가가 더 높은 지위에 오르기 위해 노력하고 있습니다.

장점

• 교육 비용이 절감됩니다. 이미 보유하고 있는 직원을 활용하기로 선택하면 새로운 직원을 교육할 필요가 없습니다. 교육 과정은 길고 길어질 수 있으며 시간과 비용을 낭비할 수 있습니다.

• 그것은 더 나은 직원 사기를 만듭니다. 직원들은 승진 기회가 주어지면 자신이 더 중요하다고 느낄 것입니다. 이렇게 하기로 선택하면 가능성에 대한 흥분과 새로운 공석에 대한 경쟁이 끓어오르고 있는 사무실을 볼 수 있습니다.

• 직원 이직률이 적습니다. 내부 직원을 자신의 기술과 열정에 맞는 역할과 연결하는 데 능숙하다면 높은 이직률을 볼 가능성이 적습니다. 회사에 더 오래 머물 가능성이 있기 때문입니다.

• 고용은 시간이 많이 걸리지 않습니다. 역할에 딱 맞는 사람을 찾는 것은 피곤할 수 있습니다. 내부 채용은 직원과 직원의 능력에 대해 이미 잘 알고 있기 때문에 이러한 어려움을 덜어줍니다.

단점

• 새로운 관점이 주어지지 않았습니다 . 신규 고용자와 프리랜서는 비즈니스에 진입하는 새로운 관점에서 기회를 제공합니다. 그들은 일반적으로 직장과 비즈니스의 성공에 활력을 불어넣을 수 있는 새로운 아이디어와 신선한 관점을 가지고 옵니다.

• 작업장 긴장을 유발할 수 있습니다 . 외부 직원을 채용하기로 선택했기 때문에 내부 직원은 신입 직원을 무시하고 질투할 수 있습니다. 그들은 회사 내 누군가가 더 적합하다고 생각했을 수 있으며, 이로 인해 직장 환경이 악화될 수 있습니다.

• 대체품을 찾으셔야 합니다. 누군가가 승진하면 그 사람의 이전 역할을 대체할 사람을 찾아야 합니다. 따라서 하루가 끝나면 여전히 고용 과정을 견뎌야합니다.

• 변화된 역학이 있을 수 있습니다. 신입사원은 무엇을 기대해야 하는지 정확히 알지 못합니다. 이 때문에 일 자체는 물론이고 직장의 역동성도 완전히 바뀔 수 있다.

비즈니스를 추진하는 데 필요한 거의 모든 분야에서 프리랜서를 찾을 수 있습니다. 영화, 디자인, 카피라이팅, 마케팅, 저널리즘, 관광, 컨설팅, 웹사이트 개발, 컴퓨터 프로그래밍, 언어 번역, 이벤트 기획 등 어떤 분야에서 전문가를 찾고 있든, 그 일을 하기 위해 연락할 수 있는 사람이 있을 가능성이 큽니다. 전문적으로.

누구를 어디에서 고용할 것인지 결정할 때 비즈니스에 필요한 모든 것과 감당할 수 있는 것을 고려해야 합니다. 외부 고용의 장점이 프리랜서를 고용하는 장점보다 더 크다면 답이 있습니다. 그것은 모두 귀하의 비즈니스, 귀하가 필요로하는 것, 귀하가 기꺼이 투자하려는 것에 달려 있습니다.