ESOP 정책이 스타트업이 최고의 인재를 고용하고 유지하는 데 도움이 되는 방법
게시 됨: 2022-06-19시간당 4개의 스타트업이 추가되고 있음에도 불구하고 인도는 세계에서 임금격차가 큰 국가 중 하나이며 실업률은 평균 7.12%에 달합니다.
특히 ESOP는 전 세계 기업에서 채택되고 있으며 인도의 모순된 문제를 해결하는 도구로 작용할 수 있습니다.
ESOP는 직원의 부를 창출하는 도구로 사용되었습니다. 지분을 보유함으로써 회사와 직원의 관계가 더욱 깊어지고 있습니다.
인도가 지난 수십 년 동안 스타트업의 비즈니스 허브로 부상한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 준비된 디지털 채택과 함께 인터넷 보급률이 높아짐에 따라 이 나라는 독특한 제품과 서비스를 만들고 경제 발전에서 엄청난 진전을 이루었습니다.
2016년 이후 공식 정부는 인도 전역에 60,000개 이상의 신규 스타트업 이 등록된 것으로 추산합니다. 스타트업은 전국적으로 700만개 이상의 일자리를 창출했다고 합니다 . 인상적인 것은 이러한 일자리의 약 45%가 Tier-2 및 Tier-3 도시에서 창출되었다고 합니다.
인도와 같은 신흥 경제는 모순의 장소입니다. 시간당 4개의 스타트업 이 추가되고 있음에도 불구하고 인도는 세계에서 임금 격차 가 큰 국가 중 하나이며 실업률은 평균 7.12% 입니다.
직업 및 부를 창출하는 기업이 인재를 고용하고 유지하기 위한 고유한 전략을 모색하는 것이 중요합니다. 기업은 전통적으로 경쟁 구직 시장에서 어떤 수를 써서라도 인재를 유지하기 위해 보너스, 현금/현금 보상, 직원 스톡 옵션(ESOP), 스웻 에퀴티 및 팬텀 주식을 사용해 왔습니다. 특히 ESOP는 전 세계 기업에서 채택되고 있으며 인도의 모순된 문제를 해결하는 도구로 작용할 수 있습니다.
직원을 위한 부의 창출자로서의 ESOP
현재 사회에 대한 기업의 책임에 대한 생각은 전 세계적으로 변화하고 있습니다. 회사의 직원 소유는 빈부격차 를 줄이기 위한 도구로 간주되게 되었습니다 . ESOP는 직원들의 부를 창출하는 수단이 되었고, 지분 보유를 허용함으로써 회사와 직원 간의 유대가 더욱 깊어지고 있습니다.
직원 스톡 옵션은 2013년 인도 기업법(Indian Companies Act)에 따라 인정되었습니다. 스타트업의 경우 자금 제약을 극복하는 동시에 인재를 유지하는 데 도움이 되었습니다.
매력적인 자사주 매입 옵션을 통해 직원들은 주식을 회사에 되팔 수 있습니다. 이러한 부의 창출 방식은 단순한 상여금 및 상금과 비교할 때 훨씬 더 매력적입니다.
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과세의 영향
과세의 관점 에서 , 주식은 직원이 발생하는 혜택에 대해 과세되며 주식이 부여되는 할인된 가격이 아닙니다. 이것은 신생 기업이 ESOP를 발행하는 것을 방해해서는 안됩니다.
예를 들어 회사 주식의 시장 가치가 INR 1,000이고 ESOP 계획을 통해 해당 주식은 INR 10에 직원에게 제공됩니다. 직원에게 주식을 할당할 때 INR 990은 회사가 보유한 금액이 됩니다. 세금을 내야 할 것입니다. 특정 신생 기업은 즉시 세금 면제를 요청할 수 있으며 1961년 소득세법 섹션 80-IAC에 따라 직원에게 주식을 할당한 후 세금을 연기할 수 있습니다.
회사가 ESOP를 통해 직원에게 할당된 주식을 재매입/재취득하려는 경우 직원이 회사에 주식을 다시 판매하여 얻은 이익은 현행 세법에 따라 양도소득세가 부과됩니다.
ESOP 부여의 최신 동향
법적으로 중개자 역할을 하는 에드테크 및 핀테크 기업의 시대에 이러한 기업과 일하는 개인은 단순히 독립 계약자 역할을 했을 것입니다. 즉, 직원에게만 제공되는 특전과 혜택을 놓치게 됩니다.
2013년 인도 기업법(Indian Companies Act)에 따르면 독립 계약자는 '정규직'에 포함되지 않으며 ESOP 자격이 명시적으로 금지되지도 않습니다. 이것은 특정 회사에서 독립 계약자에게 ESOP를 부여하기 위해 고유한 방식으로 사용되었습니다.
Unacademy는 플랫폼을 사용하여 코스를 만드는 교사에게 회사 지분을 부여하는 'TSOP' – 교사의 스톡 옵션 계획을 도입했습니다. 플랫폼을 통해 전문 서비스를 제공하는 어반컴퍼니 는 긱 워커들에게 스톡옵션(PSOP)을 도입했다 . BharatPe도 회사와 거래 하는 상인을 위한 스톡 옵션(MSOP)을 도입했습니다 .
최근 몇 개월 동안 목격된 또 다른 추세는 회사에서 직원에게 할당한 ESOP를 다시 취득하는 것입니다. 팬 데믹 이후 기간 동안 ESOP를 통해 직원에게 할당된 주식을 다시 인수하기 위해 청산을 모색하는 스타트업 이 있었습니다. 이 주식은 이제 시장 가치에서 더 높은 가격으로 판매될 수 있습니다.
코비드가 직원들에게 ESOP를 부여하는 기업의 태도에 중대한 영향을 미쳤다고 말하는 것은 잘못된 것이 아닙니다. 회사는 할인된 가격으로 직원에게 할당할 주식의 일부를 예약하기보다 시장 가치로 잠재적 투자자에게 주식을 할당하는 방법을 선호합니다.
인도가 팬데믹에서 회복되면서 인도는 긍정적인 성장 신호를 보이고 있는 반면 다른 국가들은 심각한 인플레이션에 직면해 있습니다. 기업이 ESOP를 재고할 가능성이 있습니다. 지역, 주 및 국가 수준에서 대중화된다면 기업은 특히 팬데믹 이후의 세계에서 계속 확대되는 부의 격차를 해소하는 데 도움이 될 수 있습니다.