리더는 팀이 불확실성에 대처하도록 어떻게 도울 수 있습니까? 미지의 세계를 선도하기 위한 6가지 전략
게시 됨: 2022-11-30끊임없는 변화, 불확실성 및 프로세스의 복잡성은 최근 몇 년간 유행어였습니다. 불확실성에 대처하는 방법? 개발을 추구하는 것이 필요하지만 오늘날 이것이 일어나는 역학은 리더들에게도 놀라운 일입니다. 불과 몇 년 전만 해도 그들의 사업의 중추였던 것은 이제 완전히 쓸모없는 지식입니다.
불확실성에 대처하는 방법? – 목차:
- 신뢰에 내기
- 완벽한 리더는 없다
- 팀은 잠재력이 있습니다 - 활용하십시오
- 변화를 위협이 아닌 기회로 취급
- 자신감 있는 리더는 불확실한 시대에 필수적인 요소입니다.
- 도전적인 시장
신뢰에 내기
리더는 끊임없는 도전과 무엇보다도 자신과 회사뿐만 아니라 그에 따라 지시해야 하는 직원에 대한 막중한 책임을 안고 고군분투합니다. 리더가 되려면 끊임없는 개선과 자기 개발이 필요하며 현실을 쫓는 것이 아니라 한 발 앞서 나가야 합니다.
신뢰가 없으면 팀이 사람들의 집합체일 뿐입니다. 그것은 불확실성, 끊임없는 위기 및 변화의 시대에 특히 필요한 접착제와 같은 기능을 합니다. 이를 통해 조직 구성원이 더 잘 어울리고 업무를 보다 효율적으로 조직할 수 있습니다. 이는 하이브리드 또는 완전 원격 작업 환경에 특히 필요합니다.
여기서 리더는 중요한 역할을 합니다. 팀원들이 한 팀에서 뛰고 있다고 느끼고 서로를 신뢰할 수 있는지 여부를 결정하는 것은 그의 행동과 태도입니다. 그것을하는 방법? 필요한 것은 팀과 팀의 문제에 대해 매일 공감하는 접근 방식입니다. 정기적인 의사 소통은 통합되고 공동체 의식을 부여합니다. 리더는 또한 조직에 대한 공감과 관심을 보여야 합니다.
팀이 리더를 신뢰하면 리더가 내리는 결정을 받아들이고 리더가 자신의 이익을 위해 행동하고 있으며 조직이 잘 운영되고 있다고 믿게 됩니다. 처음에는 그들에게 비합리적이거나 비합리적으로 보일지라도. 신뢰는 위기를 극복하는 데 도움이 되고 사람들이 팀의 이익을 위해 더 기꺼이 희생하게 만듭니다.
의사소통의 투명성이 핵심
위기가 닥쳤을 때나 개선이 필요할 때 상황에 맞춰 팀을 상대해야 한다. 모든 진보는 상충되는 정보, 의견 또는 소문을 가져올 것입니다. 이것은 내버려 둘 수 없습니다. 리더의 역할은 혼란을 야기하는 불확실성의 여지가 없도록 솔직하게 말하고 명확한 의사소통을 확립하는 것입니다.
완벽한 리더는 없다
우리 대부분은 리더란 모든 질문에 대한 답을 알고 있고 무슨 일이 있어도 어떤 조치를 취해야 하는지 정확히 아는 사람이라는 느낌을 가지고 있습니다. 이것은 사실이 아닙니다. 자신뿐 아니라 팀도 인정하면 큰 안도감을 느낄 수 있습니다.
모르는 것은 학습 과정의 일부이며 우리는 그것을 받아들여야 합니다. 이를 무시하고 지속적으로 스트레스와 싸우면 좌절감이 생기고 개발이 중단될 수 있습니다. 이러한 접근 방식의 리모델링은 모든 것을 아는 전문가의 역할을 수행하는 것보다 팀에서 훨씬 더 잘 받아들여질 것입니다.
완벽주의 추구는 오늘날의 골칫거리입니다. 전환이 빈번한 환경에서는 이 패턴이 작동하지 않습니다. 행동에 초점을 맞추고 실수를 저지르고 그로부터 배우는 것이 훨씬 더 유익할 것입니다. 이를 달성하기 위해 우리는 종종 불안을 유발하고 실패에 대한 두려움 때문에 성급한 결정을 내리지 못하게 하는 완벽주의를 제거해야 합니다.
완벽주의 대신 용기
오늘날의 훌륭한 리더는 용감하고 위험을 두려워하지 않으며 빠른 결정을 내립니다. 그들은 자신을 기다리고 있는 것이 무엇인지 모를 때에도 불확실성 속에서 팀을 용감하게 안내합니다. 행동하는 데는 용기뿐만 아니라 결단력과 자신감, 실패에 대한 정신적 회복력도 필요합니다. 또한 사고 방식을 분석에서 시도 또는 수행으로 전환해야 합니다.
팀은 잠재력이 있습니다 - 활용하십시오
대부분의 리더는 여전히 자신이 결정을 내리고 팀을 이끌어야 한다는 압박감을 느끼고 있으며, 전체 팀과 팀을 이끌 경로에 대해 책임을 지고 있다고 생각합니다. 이러한 태도 때문에 그들은 종종 고립감을 느끼고 자신의 장치에 맡겨져 결국 압도당할 수 있습니다.
이는 시행한 전략이 시간이 지나면 무용지물이 되고 새로운 경로를 설정해야 하는 끊임없는 우여곡절의 시기에 특히 그렇습니다. 이것은 노력 증가, 근무 시간 연장 및 자신의 기술을 능가하려는 욕구로 이어집니다. 그러나 이것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 자신의 능력 이상으로 운영하는 것은 장기적으로 봤을 때 결코 효과적이지 않을 것입니다. 이것은 단기적인 도전에 대한 좋은 방법입니다.
리더는 손에 또 다른 매우 귀중한 자산이 있다는 사실을 자주 잊습니다. 팀입니다. 토론이나 공동 브레인스토밍을 통해 완전히 다른 관점을 얻을 수 있습니다. 각 공동 작업자는 다양한 경험과 성격을 가지고 있습니다. 의견을 구함으로써 다양한 관점에서 통찰력을 얻을 수 있습니다. 얻은 정보로부터 직접적인 혜택을 받지 못하더라도 가치 있는 정보를 얻을 수 있습니다.
이러한 경우는 팀이 매우 소중하게 느껴지고 연기에 대한 추가 에너지를 제공하기 때문에 그들에게 추가적인 이점이 있습니다. 팀은 그들이 회사의 기능에 영향을 미치는 더 큰 무언가의 일부임을 인식합니다.
변화를 위협이 아닌 기회로 취급
끊임없는 불확실성으로 인해 우리는 안전지대에서 벗어나게 됩니다. 긴장된 상황은 리더뿐만 아니라 팀 전체에서 느껴진다. 불안과 무력감을 심화시켜 계속 일할 의욕을 꺾습니다. 그럴 때 리더의 역할은 이런 분위기를 극복하는 것이다. 나가서 팀을 위해 거기에 있으십시오. 그들과 의사 소통하고 어려운 대화를 피하지 마십시오. 다른 관점으로 제시하십시오. 전환을 위협으로 취급하기보다는 새로운 성취를 위한 기회로 보도록 하십시오.
유연성 유지
오늘날 특히 가치 있는 특성은 진화하는 환경에 적응하고 적응하는 능력과 관련이 있습니다. 할 수 있을 만큼 신속하게 대응하고 새로운 태도나 전략을 개발할 수 있는 팀이 생존할 가능성이 있습니다.
자신감 있는 리더는 불확실한 시대에 필수적인 요소입니다.
올바른 리더십이 없으면 가장 유능한 팀도 끊임없이 발생하는 위기를 상처 없이 헤쳐나갈 수 없습니다. 세계적인 전염병, 변화하는 세계 정세, 전쟁 및 관련 변동은 빙산의 일각에 불과합니다. 또한 각 팀은 자체 환경의 문제에 직면합니다. 불확실성과 함께 최종 결과는 폭발적인 혼합입니다.
불안, 무력감, 아무데도 가지 않는 것이 일상 생활에 스며들기 시작합니다. 이러한 요소는 창의성과 개발 욕구를 파괴할 수 있습니다. 결과적으로 많은 것을 성취할 기회를 가진 유능한 팀이 무너진다.
그러나 상황이 항상 이런 식으로 끝날 필요는 없습니다. 당신이 해야 할 일은 불확실한 상황에서 팀을 안내하고, 지원하고, 올바른 길을 보여줄 올바른 리더를 최전방에 두는 것입니다. 이것은 사람이 완벽하고 성공을 달성하기 위해 취해야 할 조치를 정확히 알고 있다는 의미는 아닙니다. 아무도 그것을 모른다. 팀을 이끌려면 미래가 어떻게 될지 모르는 경우에도 자신의 결정이 올바르다는 믿음과 자신감이 필요합니다.
팀의 사람들은 그들이 보인다는 것을 알아야 합니다. 그들은 자신이 그것의 일부이며 미래에 영향을 미친다고 생각합니다. 그들의 헌신에 감사할 때 그들은 훨씬 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 어려운 시기를 겪거나 일시적인 힘든 상황에 적응하는 것과 관련되더라도.
도전적인 시장
최근까지 시장은 상당히 안정적이었습니다. 자신있게 방향을 설정하고 장기 전략을 수립하고 정해진 과정을 따를 수 있습니다. 사소한 편차에도 불구하고 대부분 모든 것이 계획대로 진행되었습니다. 요즘 시대는 너무 불확실해서 장기적인 전략을 세우는 것이 사실상 의미가 없습니다. 오늘날 일어나고 있는 끊임없는 변화는 우리가 지속적으로 과정을 조정하고 변화하는 상황에 적응하도록 강요합니다. 또한 리더가 변화를 겪고 새로운 리더십 전략을 채택하는 것은 상당한 도전입니다.
불확실성이 회사의 유일한 확실성이라고 가정할 필요가 있습니다. 리더는 멘토의 역할과 전문가의 자세에서 벗어나야 하기 때문에 이것은 확실히 중요한 도전입니다. 팀에 대한 엄청난 신뢰를 보여주고 인간적인 면모를 보여주고 용기와 단호한 의사 결정이 불확실성을 극복하는 데 도움이 될 수 있다는 믿음을 소개하는 것이 필수적입니다.
팀이 불확실성을 처리하도록 돕는 방법을 이미 알고 있습니다. 이제 2023년 글로벌 리더십 트렌드를 확인하세요.
콘텐츠가 마음에 들면 Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok에서 바쁜 꿀벌 커뮤니티에 가입하세요.
저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.