리더는 어떻게 고성능 팀을 만들 수 있습니까?

직장에서 팀을 이끌든 자신의 비즈니스를 이끌든, 무엇이 좋은 리더인지 궁금할 것입니다. 당신이 무엇을 하든 질문은 항상 같습니다. 리더가 어떻게 고성능 팀을 만들 수 있습니까? 비즈니스가 성장함에 따라 모든 것을 스스로 할 수 없다는 사실을 알게 되었으며 주변에 팀을 구성해야 합니다. 많은 기업가들은 통제광이 되는 데 문제가 있습니다. 그들은 모든 것을 통제하기를 원하고 다른 사람들이 독립적으로 결정을 내리게 하는 것을 두려워합니다. 그러나 알고 있어야 합니다 . 효과적으로 위임 하면 목표를 더 빨리 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그렇다면 주변 에 강력한 팀을 구축하는 방법은 무엇입니까? 이것은 우리가 몇 시간 동안 이야기할 수 있는 주제입니다. 그러나 여기에서 시작하겠습니다. 리더십, 관리 및 인간 심리 – 비즈니스 성공의 열쇠는 이러한 요소의 올바른 조합에 있습니다.

이제 막 사업을 시작했을 때 더 많은 일을 하는 것이 좋습니다. 그러나 성장함에 따라 팀이 없으면 비즈니스는 그대로 유지되고 확장할 수 없습니다. 그리고 팀이 함께 잘 작동하지 않으면 무능한 직원과 피할 수 없는 손실에 직면하게 됩니다.

즉, 비즈니스 소유자이고 성공적인 고성능 팀을 구축하려는 경우 직원을 이해해야 합니다. 첫째, 그들과 대화를 나누십시오. 그들이 당신의 옆에 있고 싶어하는 이유를 들어보십시오. 그들의 목표는 무엇입니까? 포부? 무엇이 그들을 움직이는가? 이러한 종류의 질문에 대한 답을 알고 팀에 대해 알게 될 때만 이를 관리하는 방법을 알 수 있습니다 .

훌륭한 리더는 이를 위해 시간과 노력을 기울일 것입니다. 의사 소통은 삶의 모든 측면, 특히 리더와 기업가에게 매우 중요합니다.

통제를 놓아라

같은 사고방식을 가진 사람들을 고용하는 것은 모두에게 이익이 될 것입니다. 왜냐하면 그들은 같은 목표, 즉 같은 공유된 사명을 가지고 함께 일하는 사람들이기 때문입니다. 즉, 팀에 적합한 사람 을 찾는 것이 쉽지 않습니다. 보통 사람들이 왔다 갔다 합니다. 대부분의 조직은 정해진 시간에 일하고 불만족하거나 불행하면 그만두는 사람들을 고용합니다. 많은 사람들이 정해진 시간에 일하지만 그 시간을 효율적으로 사용하기 위해 최선을 다하지 않습니다.

더 나쁜 것은 일부 사업주가 자신이 버는 돈만 생각하고 직원에 대해서는 관심이 없다는 것입니다. 때때로 그들은 돈에서 판매에 이르기까지 모든 것을 통제합니다. 그들은 직원들 위에 맴돌고, 창의력을 발휘하지 못하게 하고, 최선을 다할 자유를 주지 않습니다. 이것은 우리가 앞에서 언급한 통제 괴물 사고방식의 일부입니다. 진실은 – 당신 이 이런 통제 괴짜 사고방식을 가지고 있다면 – 당신은 성과가 낮은 직원에게만 관심을 끌 것입니다. 에스

o, 강력한 팀을 구축하려면 통제를 놓아야 합니다. 그것이 첫 번째이자 가장 중요한 단계입니다.

당신의 비전에 팀을 참여시키십시오

사람들이 자신의 일에 열정을 갖도록 하려면 먼저 한 가지, 즉 강력한 비전이 있어야 합니다. 당신의 비전은 당신의 가장 큰 자산입니다. 그리고 리더십에 관해서는 비전 없이는 누구에게도 영감을 줄 수 없습니다.

역사를 생각해 보십시오. 누군가가 나라를 정복하려면 정복에 대한 명확한 비전을 공유하여 사람들에게 영감을 주어야 합니다. 비전은 헌신을 고취시킵니다. 당신은 그들에게 보여줍니다 – 이것이 우리가 할 일입니다 – 그리고 – 이것이 우리의 승리가 보일 것입니다.

이제 비전이 생겼을 때 팀과 지속적으로 공유하고 상기시켜야 합니다. 비전에 대해 흥미를 갖게 하는 것은 역량과 효율성 수준을 구축하는 한 가지 방법입니다. 사람들은 우여곡절을 겪기 때문에... 계속해서 그들에게 비전을 상기시키고 그것을 계속해서 "판매"해야 합니다.

리더가 강력한 비전을 갖는 것이 중요한 이유에 대한 동영상입니다.

용기를 보여라

비전에 대해 확신이 없으면 공유하지 않는 것이 좋습니다. 항상 팀과 공유하고 싶은 유일한 것은 멈출 수 없고 흔들리지 않는 자신감입니다.

하지만 또... 리더도 발이 차갑습니다. 때로는 일이 계획대로 되지 않아 포기하고 싶을 수도 있습니다. 비전에 대한 헌신에는 용기와 자기 훈련이 필요합니다. 결정을 내리고 그것에 충실하십시오. 비전을 구축하고 강한 마인드를 개발하십시오. 당신의 사고방식이 성공의 열쇠입니다. 그것은 당신이 완전히 확신하지 못하거나 일이 당신에게 유리하게 풀리지 않을 때에도 당신을 계속 나아가게 할 것입니다.

사명에 대한 헌신을 고취

확실한 비전이 있을 때 팀원들에게 이를 지속적으로 상기시키십시오. 당신이 부자가 되기 위해 사업을 하고 있다면 그것은 잘못된 사명이며 다른 사람들을 흥분시킬 비전이 없습니다. 그들은 왜 당신이 부자가 되도록 도우려 할까요? 그런 식으로는 고성능 팀을 만들 수 없습니다. 자신의 이익을 넘어 사람들에게 영감을 주는 사명이 필요합니다 . 그 이유는 자신의 이익에 집중하면 오직 한 사람, 즉 자신에게 영감을 줄 수 있기 때문입니다.

문제는 사람들은 자신보다 더 큰 것에 속하고 싶어한다는 것입니다. 그들은 큰 비전에 속하기를 원하고 그들이 하는 일이 그들에게 중요하다는 것을 알고 있습니다. 그들은 당신이 변화를 만들 수 있고 그리고 싶어한다는 것을 알고 싶어하며 이러한 차이가 시장에서 중요하다는 것을 알고 싶어합니다. 따라서 그것에 대해 생각하고 "미션 성명서"를 작성하십시오. 당신의 팀이 이 임무 뒤에 있다면 당신은 고성능 팀을 갖게 될 것입니다.

이제 가장 중요한 부분인 사명을 유지하는 것에 대해 이야기해 보겠습니다.

문화 주도 팀 구성

당신의 문화를 구성하는 것은 당신의 가치입니다. 이제 비전과 사명이 생겼으므로 팀의 세 번째 기둥은 회사의 가치입니다. 당신은 무엇을 위해 서 있습니까? 이 질문에 답한다면 강력한 팀 문화를 구축할 수 있을 것입니다.

우리 팀에서는 문화가 핵심입니다. 사람들은 자신을 다른 부서로 분리하지 않습니다. 모두가 서로에게 매우 도움이 되고 지지하며 우리는 공동의 사명을 위해 함께 일합니다. 누구에게나 과제가 있지만 우리는 함께 목표를 향해 노력합니다.

우리는 논쟁하고, 배우고, 싸우고, 다음 날 다시 일을 시작하고 모든 것을 잊습니다. 우리는 의견이 다를 수 있고 의견이 다를 수 있으며, 우리는 그것을 좋아합니다. 불일치는 우리가 성장하고 다른 의견을 키우는 곳입니다. 우리는 다양한 옵션을 놓고 함께 솔루션을 찾습니다. 우리는 성장과 우수성에 중점을 둡니다.

우리는 우리의 일에 전념하고 9-5 일정을 믿지 않습니다. 9~5개의 일자리를 찾는 사람들은 우리 조직에 적합하지 않습니다. 그들은 우리의 고성능 팀에 적합하지 않습니다.

자기 이득을 피하십시오

라이프스타일 기업가라면 고성능 팀을 구성하는 것이 어려울 것입니다. 많은 사람들이 이렇게 말할 것입니다. 나는 재택근무를 하고 싶고, 재택근무로 충분한 돈을 벌고 싶을 뿐입니다. 또는 내가 집에서 일할 때 근무 시간을 선택할 수 있습니다. 이러한 유형의 "동기 부여"로 어떤 종류의 팀을 만들 수 있습니까?

이것이 올바른 비전입니까? 사명? 이것은 어떤 문화를 만들어 갑니까? 이것은 모두 귀하와 귀하의 요구 사항에 관한 것입니다. 하지만 귀하의 팀 구성원은 어디에 있습니까? 어떤 문화를 육성하기 위해 노력하고 있습니까?

인재를 끌어들이려면 큰 것이 필요합니다. 자기 중심적인 사고방식은 강한 팀을 만들 수 없습니다.”... Click To Tweet

큰 일들이 수백만 명에게 영감을 준다

빌 게이츠는 북미의 모든 가정에 개인용 컴퓨터를 설치하겠다고 말하면서 거부할 수 없는 비전을 제시했습니다. 그의 고성능 팀과 리더로서의 많은 결단력으로 그들은 비전을 달성했습니다.

이제 Elon Musk 에 대해 생각해 보십시오 . 우주를 여행하는 것은 대단한 일입니다. 수백만 명의 사람들에게 영감을 줄 그런 종류의 일 ... 그것이 실현되기까지 5년에서 10년 또는 20년이 걸리겠지만, 그것도 기대하고 노력해야 할 큰 목표입니다. 당신이 그렇게 크게 생각하지 않는다고 가정해 봅시다.

그러나 모든 사람이 빌 게이츠는 아닙니다. 작지만 영감을 주는 일을 시작하려면 어떻게 해야 합니까? 리더로서 어떻게 해야 할까요?

SurveyMonkey 설문조사에 따르면 87%는 건강 관리 에 대한 접근을 모든 직업의 중요한 부분으로 생각하고 65% 는 승진 기회를 좋은 직업의 핵심 요소로 생각합니다. 그렇다면 직원들에게 무엇을 제공할 수 있습니까? 그들에게 여전히 제공할 수 있는 중요한 것은 무엇입니까? 그들이 당신의 팀에 합류하면 그들이 당신의 임무에 전념하고 헌신하도록 영감을 줄 수 있는 가장 큰 장점은 무엇입니까?

직원들에게 솔직해지기

우리 팀을 위해 일하는 것은 강렬합니다. 오랜 시간과 노력이 필요합니다. 우리는 높은 기준을 가지고 있으며 저조한 성과를 용납하지 않습니다. 나쁜 성과를 내는 사람은 우리 회사에서 오래가지 못합니다. 우리는 그것에 대해 매우 솔직하며 그들이 무엇을 하고 있는지 즉시 알립니다. 그들이 그것을 기꺼이 받아들이고 그것이 그들이 원하는 것이라면 - 그들은 탁월함을 위해 번창합니다. 그들의 재능은 확장되고 강화되며 우리 팀은 지속적으로 자신을 능가합니다.

즉, 특정 유형의 사람들만이 압력을 받고 번성한다는 점을 언급하는 것이 중요합니다. 그들은 스스로에 대한 높은 기준을 가지고 있습니다. 이들은 우리 팀이 특별한 관심을 기울이는 유형의 사람들입니다. 우리는 시간을 내어 그들을 알아가고… 무엇이 그들을 이끄는지… 그들이 어떻게 동기 부여와 조직성을 유지하는지 알아냅니다. 최고의 성과를 내는 요인이 무엇인지 알게 되면 나머지 팀에도 영감을 주고 조직화하는 방법을 알게 됩니다.

팀의 꿈을 실현하세요

팀을 위해 무엇을 할 수 있는지 알고 팀의 꿈을 실현하도록 도울 때 충성도를 얻게 됩니다. 당신이 당신의 팀과 함께 있을 때, 그들은 당신을 더 신뢰하게 될 것입니다. 그들의 개인적, 직업적 목표에 대해 물어보고 그것을 실현할 수 있는 방법에 대해 이야기하십시오.

당신의 팀에서 어떤 직책이 누구에게 적합한지 신중하게 생각하십시오. 그들의 목표와 꿈을 안다면 그들이 맡은 직책과 그 직책의 성장 기회 및 가능성에 잘 부합해야 합니다. 당신의 사명과 그들의 목표는 일치해야 하지만, 당신의 팀이 만족하려면 그들의 기대와 현실도 일치해야 합니다. 큰 꿈을 꾸고 기대치를 신중하게 관리하십시오.

당신은 당신이 끌리는 사람입니다 – 쫓기는 것보다 더 많은 영감을 얻으십시오

우리는 항상 우리 팀에게 말합니다. 급여를 받는 데에는 제한이 없습니다. 우리 각자가 얼마나 많은 가치를 더하느냐가 훨씬 더 중요합니다. $100,000,000,000,000,000,000의 수입을 만들고 싶다면 – 가치를 더하고 거기에 도달하는 방법을 찾으십시오. 간단 해!

따라서 영감을 주고 설득력 있는 리더가 될 수 있다면 인재를 유치하는 데 문제가 없을 것입니다. 당신과 함께 일하고 싶어하는 재능 있는 사람들이 항상 있을 것입니다. 사람들은 각자의 사명을 완수하는 길에 서로를 도우며 서로를 지지할 것입니다. 문화가 올바르면 불일치도 발생합니다. 갈등은 성장의 일부이며 훌륭한 팀은 반대되는 아이디어를 환영하고 모두를 위한 최상의 솔루션을 찾도록 서로를 지원하는 방법을 알아야 합니다.

그것이 Dan Lok이 있기 때문에 우리가 만든 문화입니다. 이것은 그가 팀에서 영감을 주는 것입니다. 그는 다양한 의견과 아이디어를 환영합니다. 우리는 성장 지향적이며 우수성에 중점을 둡니다.

자, 당신 자신을 보십시오... 당신의 기준은 무엇입니까? 당신은 무엇을, 어떻게 가장 잘 수행합니까?

영감을 주는 멘토와 함께하세요

푸시보다 당기는 효과가 더 큽니다. 높은 성과를 내는 팀을 가진 리더는 에너지와 열정을 만드는 방법을 알아야 합니다. 당신이 이것을 잘하고 사람들이 헌신하도록 영감을 준다면 그들은 더 많은 가치를 추가하는 방법에 대해 생각할 것입니다.

좋은 성과를 내는 리더로서 당신은 사람들에게 영감을 주고 그들이 임무를 수행하고 있음을 상기시켜야 합니다. 당신은 훌륭한 커뮤니케이터가 되어야 합니다. 사람들과 그들의 심리를 이해하고 그들의 어려움과 꿈에 대해 이야기하게 할 수 있는 사람.

당신이 훌륭한 리더이고 다른 사람들에게 영감을 줄 때 당신은 놀라운 인재를 끌어들이게 될 것입니다. 재능 있는 사람들은 훌륭한 리더를 따르기를 원합니다.

리더로서 성공의 가장 중요한 부분은 다른 사람들에게 영감을 주는 능력입니다. 다른 사람들이 참여하고 싶어하는 매력적인 비전을 만들 수 있다면 목표를 달성하기 위해 헌신하고 무엇이든 할 준비가 된 재능 있는 사람들을 끌어들이게 될 것입니다. 당신에게 영감을 주고 추진력을 주는 사람들과 함께라면 이것은 더 쉽습니다.

영감을 주는 자문 위원회가 없으면 열정과 추진력을 유지할 수 없으며 팀으로 넘어갈 것입니다. 귀하에게 지침을 제공하고 귀하의 성장을 지원하는 시스템이 될 수 있는 멘토와 조언자를 찾으십시오. 당신에게 영감을 줄 올바른 가이드를 둘러싸는 것이 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있는 능력의 핵심입니다.

이 멘토는 경력과 비즈니스를 구축하는 데 도움을 준 사람들일 수도 있고 영감을 주고 배우고 싶은 업계 사람들일 수도 있습니다. 좋은 멘토와 조언자를 얻기에 너무 늦거나 너무 이른 때는 없습니다. 지원을 원하는 사람들을 조사하고 연락하십시오.

자문 그룹 구축

위대한 지도자는 모든 것을 스스로 해내지 못했습니다. 우리는 그들이 다른 사람들에게 어떻게 영감을 주고 동기를 부여했는지에 대해 자주 듣습니다. 그러나 우리가 덜 들은 것은 누가 그들을 돕고 앞으로 나아가도록 영감을 주었는지입니다.

진실은, 만약 당신이 당신의 성장에 대해 진지하고 당신의 팀을 고성능 팀으로 만드는 것이라면, 끊임없이 개선하고 재창조하기 위해 자신에게 도전해야 한다는 것입니다. 항상 차선책, 차선책 전략, 그리고 팀을 더욱 강력하고 추진력 있게 만들 차기 방안을 찾기 위해 루프 안에 있어야 하고, 정보에 입각하고 추진력이 있어야 합니다. 사람들은 혁신과 변화에 영감을 받습니다. 그것은 우리 자연의 일부입니다.

당신은 당신의 사업 아이디어와 어려움을 공유하고 그들이 당신을 다음 단계로 데려갈 수 있도록 해줄 사람들의 그룹을 찾아야 합니다. Dan Lok은 항상 자신이 사업에서 엄청난 성공을 거둔 주요 요소 중 하나는 항상 "방에서 가장 멍청한 사람"이 되려고 노력했다고 말합니다. 그는 더 나은 사람들, 그의 사업이 그의 다음 단계에 있는 사람들, 그가 배우고 함께 성장할 수 있는 사람들을 찾았습니다.

이제 당신에게는 훌륭한 친구와 가족이 있을 수 있지만 진정으로 성공하기 위해서는 당신과 비슷한 목표를 달성하기 위해 노력하는 사람들로 둘러싸여 있어야 합니다. 귀하와 귀하의 비즈니스를 지원하는 것 외에 다른 의제 없이 사람들을 찾아야 합니다. 성장하고 성공적인 팀을 구축하고 확장하는 방법을 알고 있는 전문가.

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