문화적 맥락이 스타트업에 의미를 부여하는 방법
게시 됨: 2020-10-17수년에 걸쳐 문화의 정의는 체계와 신념 사이에 공생적인 진화적 관계를 만들어 냈습니다.
조직에서 계약이 가장 약하고 인센티브가 그 뒤를 잇고 문화적 인식이 가장 강하며 옵션이 무제한입니다.
문화는 브랜드가 소비자를 끌어들일 수 있도록 합니다.
문화의 정의가 실제로 경제적 인센티브, 법적 계약 및 문화적 의식 사이의 관계를 설명한다는 사실을 알고 계셨습니까?
수년에 걸쳐 문화의 정의는 체계와 신념 사이에 공생적인 진화적 관계를 만들어 냈습니다. 우리에게 "문화는 현재까지 이어져 내려오는 모든 이전 신념과 시스템이며 현재 사람들이 선택할 수 있는 옵션을 제한합니다." 이것은 경제적 인센티브, 법적 계약 및 문화적 의식을 시스템, 옵션 및 신념으로 각각 형성합니다.
다른 관점에서 보면 세 곳은 매크로, 메조 및 마이크로의 서로 다른 위도입니다. 문화는 웅장한 서사를 궁극적인 질문으로 간주합니다. 동기 부여의 양면은 유틸리티 화살표가 위 또는 아래로 갈 수 있는지 결정합니다. 법적 계약은 결론이며 선택 사항은 제한적입니다. 조직에서 계약이 가장 약하고 인센티브가 그 뒤를 따르고 문화적 인식이 가장 강하며 옵션이 무제한입니다.
그러나 문화의 중요성은 그것을 경쟁으로 간주함으로써 결정될 수 있다.
회사의 세 가지 범주
문화가 경연이라면 다음 세 가지 범주로 기업의 순위를 매길 수 있습니다.
- 문화를 아예 무시하고 마케팅과 영업에만 몰두하는 사람들
- 문화행사에 참석하거나 후원하여 문화분야에 참여할 수 있는 자
- 문화 그 자체인 사람들
브랜드가 종종 잊는 것은 핵심에 문화가 있을 때만 실제로 마케팅이 된다는 것입니다. 그렇지 않으면 그것은 명백한 위선입니다!
문화 그 자체로 자리 잡은 브랜드가 많이 있습니다. 예를 들어, Apple은 혁신으로 유명합니다. 마찬가지로 Elon Musk와 Tesla는 각각 New People과 Environment로 유명합니다.
기업 문화
마케팅 전략의 기본으로 들어가면 밀고 당기는 개념이 있습니다. 문화는 브랜드가 소비자를 끌어들일 수 있도록 합니다. 브랜드와 사람의 가치 전파를 연결합니다. 간단히 말해서 문화가 있으면 끌어당기고 문화가 없으면 소비자를 밀어냅니다. 문화 없는 마케팅은 사람들을 통제하려는 브랜드일 뿐입니다.
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예를 들어 보겠습니다. 모든 기업에는 5명의 이해관계자가 있으며, 각 이해관계자는 정기적인 이해 차이를 허용하는 서로 다른 업무를 가지고 있습니다. CEO로서 어떻게 회사를 유지합니까? 기업 생태계보다 더 큰 사명, 즉 문화가 개입하는 곳입니다.
Adam Smith는 공감을 강조하여 매우 인간적인 관점에서 기업 문화에 대해 이야기합니다. 누구에게나 공감은 있지만 그 혜택은 우리가 사랑하는 사람들에게만 주어집니다. 이것은 인간의 기본적인 사실이지만 이러한 공감이 어떻게 기업을 가장 큰 자선단체로 만들까요? 기업 문화를 통해 낯선 사람(직원)과 수백 명의 사람들을 돌볼 수 있습니다. 이러한 기업의 인간적 공감은 곧 문화의 진흥이 됩니다.
환경, 사회 및 기업 지배구조(ESG)
ESG는 회사 또는 비즈니스에 대한 투자의 지속 가능성과 사회적 영향을 측정하는 세 가지 핵심 요소입니다. 회사로서 자연스럽게 사회적 영향력이 큽니다. 소규모 기업과 신생 기업의 경우에도 ESG(환경, 사회, 지배구조) 기준에 따라 회사를 평가하기 위해 투자자는 광범위한 행동을 살펴봅니다. 무엇을 홍보하고 있습니까?
답은 문화입니다. 당신은 문화를 홍보합니다.
문화는 회사를 위한 조화로운 생태계를 만들고 소비자와 투자자에게 긍정적인 메시지를 보냅니다. 마케팅에서 좋은 결과는 올바른 일을 하고, 소비자와 관계를 구축하고, 올바른 의사소통을 하는 산물입니다. ESG는 출발지부터 목적지까지의 목적을 나타냅니다. 그리고 환경, 사회, 기업 거버넌스의 세 가지 조합이 이를 위한 문화적 가치입니다.
문화기술
문화는 높은 수준의 기술 침투를 특징으로 할 뿐만 아니라 기술이 대부분의 문제에 대한 해결책으로 칭송받을 수 있게 합니다. 문화기술에서 문화의 실천과 표현은 기술을 중심으로 한다. 기술은 사회의 모든 문화 영역에 대한 의제를 설정하는 가장 중요한 가치를 주도합니다.
기술 개발과 세계화 과정에서 많은 기업이 커뮤니티를 넘어 발전했습니다. 간단한 예가 Google이 될 것입니다. Google에서 검색하는 동안 그것이 미국인인지 인도인인지 생각해 본 적이 있습니까? 아니요. 다른 많은 회사와 마찬가지로 기술 회사는 커뮤니티 간 통신으로 등장하여 더 큰 연결 문화를 구축했습니다.
인간의 경우 결혼 생활, 사회 생활, 도덕적 생활에서 문화만이 교차점에 있어 내적 자아와 외적 자아의 균형을 이룰 수 있습니다. 이것이 바로 생각문화재단과 같은 CSR의 원스톱 솔루션으로 자리 잡은 NGO들의 원동력이기도 합니다. 그들은 기업의 사회적 가치(CSV), 사회적 혁신 및 기업의 사회적 책임(CSR)을 창출하는 최고 위도에서 기업의 옵션을 탐구합니다.
디지털화, 기술 및 정보의 배경에 있는 기업과 개인이 이 문제를 명확하게 논의하는 것이 매우 중요합니다. 이를 기반으로 이해관계, 법률, 문화에 대해 논의해야 합니까? 아니면 잃어버린 것이 무엇입니까? 기업은 사람으로 구성되며 사람은 합리적이고 무한히 감성적입니다.
니체는 소크라테스의 지식이 인간의 이성을 강화하고 고대 그리스의 고귀한 비극 정신인 문화적, 미적, 감정적 부분을 몰아낸 미덕이라고 비판했습니다.
이는 기업이 다른 사람을 올바른 방향으로 이끌고 소비자로부터 이익을 얻을 수 있는 기반이 되어야 합니다. 결국 인류는 문화를 대표하고 문화는 기술과 정보의 귀에 마케팅의 핵심으로 남아 있어야 합니다.