강력한 독립 기업가 팀을 구성한 방법

게시 됨: 2022-10-07

비즈니스는 팀 스포츠입니다. 팀이 함께 잘 작동하지 않으면 절반의 선수가 공을 필드의 한쪽으로 차려고 하고 나머지 절반이 공을 반대쪽으로 차려고 하는 축구 팀과 같습니다. 그런 생각은 통하지 않습니다.

성공적인 팀을 구성하려는 사업주라면 팀 스포츠처럼 생각해야 합니다. 당신이 고용한 사람들은 함께 일하고 당신이 하는 일에 대한 열정을 공유해야 합니다.

대부분의 조직은 정해진 시간에 일하고 가치가 없는 급여를 받지 못하면 그만두는 직원을 고용합니다. 이런 직원으로는 강력한 팀을 구성할 수 없습니다.

같은 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 기업가 정신을 가진 사람들을 고용합니다. 우리 조직은 빠르게 성장하고 빠르게 움직이며 몇 시간 내에 변화에 적응합니다.

팀에 적합한 사람을 찾는 것은 쉽지 않습니다. 사업이 성장함에 따라 모든 것을 스스로 할 수 없다는 것을 알게 될 것입니다. 주변 사람들로 팀을 구성해야 합니다. 많은 기업가들의 문제는 그들이 통제광이라는 것입니다. 따라서 기업가로서 당신은 통제력을 포기하는 법을 배워야 합니다. 그런 다음 팀 구축을 시작할 수 있습니다.

강력한 팀을 구축하려면 비전, 사명, 문화 및 재능의 네 가지 핵심 요소가 필요합니다.

강력한 팀 구축에 대한 이 비디오를 시청하십시오.

1. 팀과 비전 공유

귀하는 귀하의 비즈니스가 어떤 모습인지에 대한 매우 명확한 비전을 갖고 싶어합니다. 당신의 비전은 리더십과 관련하여 당신의 가장 큰 자산이 될 것입니다. 비전 없이는 누구에게도 영감을 줄 수 없습니다.

역사적으로 누군가가 국가를 정복하거나 운동을 시작하려고 할 때 항상 그들이 무엇을 할 것인지에 대한 매우 명확한 비전이 있었습니다. 그들은 승리했을 때 결과가 어떻게 될지에 대해 명확했습니다.

그 비전을 갖는 것은 매우 중요합니다. 리더로서 당신은 매일 비전에 대해 팀을 팔아야 합니다.

사람들이 우여곡절을 겪기 때문에 그들에게 흥분을 느끼게 하여 그들에게 한 번 비전을 말할 수 없게 됩니다. 계속 팔고 팔아야 합니다.

때때로 지도자로서, 심지어 당신이 실제로 당신이 말한 것을 성취할 수 있는지 확신할 수 없습니다. 그러나 그 의심을 공유하거나 나타내지 않는 것이 좋습니다. 흔들리지 않는 자신감이 있어야 합니다. "함께 팀으로 합시다"와 같은 말로 그들을 감동시켜야 합니다.

그 비전은 일단 가지고 있으면 매우 강력합니다. 당신은 당신의 팀에게 이것이 우리가 할 일이라고 말할 수 있기를 원합니다. 우리는 부동산 산업을 지배할 것입니다. 우리는 에너지 부문을 바꿀 것입니다. 아니면 우리는 이 커뮤니티의 사람들을 도울 것입니다.

2. 당신의 임무에 당신의 팀을 판매

일단 비전, 큰 그림이 있으면 다음으로 필요한 것은 사명입니다. 임무는 당신이 부자가 될 수 있도록 사업을 구축하는 것이 될 수 없습니다. 그것은 누구에게도 영감을 주지 않습니다. 그들이 당신이 부자가 되도록 도와야 하는 이유는 무엇입니까? 자신의 이익을 넘어 사람들에게 영감을 주는 사명이 있어야 합니다.

사람들은 자신보다 더 큰 것에 속하고 싶어합니다. 그들은 자신이 하는 일이 중요하고 변화를 일으키는지 알고 싶어합니다.

라이프스타일 기업가는 공유할 수 있는 사명이 없기 때문에 팀을 구성하는 데 어려움을 겪습니다. 그들은 집에서 일하거나 일주일에 너무 많은 시간을 일할 수 있을 만큼 충분한 돈을 벌고 싶을 뿐입니다. 나, 나, 나에 관한 것입니다. 그런 사고방식은 키가 작아서 인재를 끌어들이지 못한다.

Bill Gates의 꿈은 "북미의 모든 가정에 개인용 컴퓨터를 설치하는 것"이었습니다. 스티브 잡스는 평범한 사람들의 손에 컴퓨터를 제공하고 싶었습니다. Elon Musk는 모두를 위한 우주 여행을 꿈꾸었습니다.

이러한 큰 꿈은 사람들에게 영감을 줍니다. 목적이 있습니다. 10년에서 20년 후의 미션을 가진 보다 주도적인 조직을 갖게 될 것입니다.

3. 팀 문화 개발

당신은 리더로서 무엇을 지지합니까? 당신의 문화를 구성하는 것은 무엇입니까? 회사와 리더로서 당신의 가치는 무엇입니까? 일반적으로 4~5개의 핵심 아이디어가 있습니다. 다른 모든 것은 이 4~5가지를 중심으로 구축됩니다.

우리 회사에서 문화는 매우 중요합니다. 사람들은 자신의 부서가 무엇인지에 대해 생각하지 않습니다. 모두가 서로를 돕고 매우 지원합니다. 우리는 배우고, 논쟁하고, 싸우고, 다음 날 다시 일하고 집중합니다. 우리는 성장과 우수성에 중점을 둡니다.

4. 재능 있는 기업가 찾기

당신의 팀을 위해 누군가를 인터뷰할 때, 당신이 무엇을 지지하는지, 비전과 당신이 가고 있는 방향을 말하십시오.

9시에서 5시 사이의 일자리를 찾고 있는 잠재적인 직원은 우리 조직에 적합하지 않습니다. 그들은 단지 급여 수표를 원할 뿐입니다.

저를 위해 일하거나 저와 함께 일하는 사람은 그것이 매우 강렬하다는 것을 알고 있습니다. 긴 시간, 열심히 일하고 높은 기준. 나는 변명을 용납하지 않습니다. 나는 나쁜 성과를 용납하지 않습니다. 그런 9~5명의 사람들은 우리 회사에서 지속되지 않으며, 나는 그것에 대해 솔직합니다. 후보자가 그러한 조건을 기꺼이 수용하고 압력을 가해도 성공할 수 있다면 저는 그 조건을 알고 싶습니다.

그것이 나의 경영비밀이다. 그들의 개인적인 목표를 알고 싶습니다. 그들이 나에게 급여나 몇 시간의 노동이 필요한지 묻는 것은 좋은 징조가 아니다. 나는 그런 말을 듣고 싶지 않다. 그들의 동기가 무엇인지 듣고 싶습니다. 그들의 꿈이 차를 사는 것이라면 어떤 차와 그 이유를 알고 싶습니다.

개인 목표를 회사 목표와 연결하면 귀하와 귀하의 팀이 일치합니다. 충성도를 얻습니다.

대부분의 고용주는 직원들이 그만두지 않을 만큼만 게임을 합니다. 우리 조직에서는 각 사람이 받는 급여를 지시하지 않습니다. 누군가의 소득 목표가 $100,000이면 가치를 더할 방법을 찾아야 합니다. 그런 다음 나는 그들의 소득 목표에 점점 더 가까워지도록 보상을 늘릴 것입니다.

강력한 리더십

당신은 당신이 끌리는 사람입니다. 그러니 나와 같은 팀을 이끌고 싶다면 자신을 들여다보라. 리더십은 항상 위에서 아래로 시작됩니다.

강력한 기업가 팀 구축에 대한 최종 생각

오늘은 강력한 팀을 구축하기 위한 마음가짐을 살짝 보여 드렸습니다. 직원이 아닌 기업가로 구성된 팀을 구축하려면 먼저 팀이 속할 수 있는 비전과 사명을 가지고 있어야 합니다.

그런 다음 팀 문화를 개발하십시오. 좋은 인재를 찾습니다. 이상적으로는 급여 수표를 원하기 때문이 아니라 자신이 하는 일을 사랑하기 때문에 열심히 일할 수 있는 사람을 찾는 것이 좋습니다. 강한 리더가 되기 위해 노력하십시오. 당신이 강하면 인재를 끌어들이는 데 문제가 없을 것이기 때문입니다. 강력한 리더는 강력한 팀의 기반입니다.

당신의 사명은 무엇입니까? 아래에 댓글을 남겨주세요.